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Los recursos humanos de una empresa son todas las personas con las que cuenta una empresa, compuestos por las capacidades, conocimientos y destrezas que puede aportar cada trabajador de modo individual o como parte de un equipo. La función de los recursos humanos incluye la contratación, remuneración y control del personal, así como preparar documentación y cumplir con los derechos y obligaciones laborales, además de determinar necesidades actuales y futuras y planificar niveles de rendimiento.
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Importancia de el Depto. Recursos Humanos en la reclutación del personal
El documento describe la importancia del área de recursos humanos en una empresa. Recursos humanos se encarga de la planificación, selección, formación y retención de los empleados para garantizar que tengan las habilidades necesarias para cumplir con los objetivos de la empresa. El principal desafío de recursos humanos es mejorar continuamente las capacidades del personal a través de la administración efectiva de los recursos humanos.
Gestion del Talento Humano en la Escuela ccesa007
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las instituciones educativas. La gestión del talento humano incluye funciones como la planificación, organización, dirección y control de procesos como la admisión, capacitación, desarrollo, retención y evaluación del personal. Un buen manejo del talento humano es importante para el éxito de las instituciones educativas pero también representa retos dada la crisis de identidad que enfrentan los docentes.
Talento humano
La gestión de talento humano se encarga de dirigir los aspectos relacionados con las personas en una organización para alcanzar los objetivos individuales y organizacionales. Incluye funciones como la contratación de personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados, y proporcionar ambientes que motiven la productividad. Algunas responsabilidades clave son el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y evaluación de desempeño, y diseñar programas de compensación y bienestar.
7. administración y selección de los recursos humanos
Este documento describe los principales aspectos de la administración y selección de recursos humanos. Explica las funciones del administrador de personal como la preparación, selección, desarrollo y evaluación del personal. También cubre el proceso de selección de personal que incluye el reclutamiento, entrevistas, pruebas y exámenes médicos. Por último, discute la importancia de la planificación de recursos humanos y su alineación con la estrategia general de la organización.
Recursos Humanos
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH son sistemas formales para el manejo de personas dentro de una organización, dividiéndose en integración de personal, recompensa y diseño de puestos. También describe cómo la ARH alinea los recursos humanos con la estrategia de una empresa y asegura que exista el número y tipo correcto de empleados, sustentando los planes estratégicos a través de la capacitación y el desarrollo.
La importancia del recurso humano en las empresas dhtic
Esta presentación es un resumen de una investigación, cuyo objetivo era dar a conocer el impacto que tiene el recurso humano dentro de la empresa, así el saber cuan importante es tener calidad en todas las actividades que se realizan para con los clientes en una empresa de servicios, en general, los tips van dirigidos hacia un sector llamado "museos" pero se pueden implementar en cualquier tipo de empresa dependiendo su enfoque
UAT. Calpulalpan Tlax. Administración del capital humano
El documento habla sobre la administración del capital humano. Explica que el capital humano es un elemento importante para cualquier organización. Luego resume brevemente la historia de las relaciones laborales y conceptos como la esclavitud, gremios, sindicalismo y administración científica. También discute temas como la administración por objetivos, calidad total, reingeniería y desarrollo de competencias. Finalmente, explica que el departamento de recursos humanos debe enfocarse en la selección de personal, análisis de personal y políticas de desarrollo
TALENTO HUMANO
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que actualmente las personas son valoradas por sus conocimientos y aportes intelectuales. Describe los procesos de gestión del talento humano como la admisión de personas, el reclutamiento y la redacción de anuncios de empleo. Resalta que una adecuada gestión del talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones.
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El documento presenta una introducción al rol del sector empresarial en el siglo XXI y la necesidad de contar con conocimientos modernos y un equipo productivo para aprovechar oportunidades. Luego define términos como empresa, personas, capital humano, recursos, talento humano y competencia. Explica la administración de recursos humanos, la gestión del talento humano, y la diferencia entre ambos. Finalmente, concluye resaltando la importancia de gestionar adecuadamente el talento humano para mejorar el rendimiento y competitividad de una
U3 ppt 3 seleccion y reclutamiento
El documento proporciona información sobre los procesos de reclutamiento y selección. Explica que el reclutamiento incluye la identificación de candidatos aptos para cubrir vacantes, mientras que la selección implica elegir a aquellos con mayor probabilidad de adaptarse al puesto. También describe los tipos de reclutamiento interno y externo, así como las ventajas y desventajas de cada uno. Además, detalla las etapas del proceso de reclutamiento, incluyendo la planeación, preselección y entrevistas
Administración del talento humano exposición grupo GESTIÓN DE EMPRESAS AGROP...
Administración y manejo del talento humano
Conjunto de habilidades como planeación, organización, desarrollo, coordinación y el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal y a la vez el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
Estilos de dirección
Contribuye en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa. Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección:
Estilo Autocrático.
Estilo Paternalista.
Estilo Laissez faire.
Estilo Democrático.
Estilo Burocrático.
Estilo Institucional.
ESTILO AUTOCRÁTICO:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
ESTILO PATERNALISTA:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas. no obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
ESTILO LAISSEZ FAIRE:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones. Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
ESTILO DEMOCRÁTICO: El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
ESTILO BUROCRÁTICO:
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
ESTILO INSTITUCIONAL:
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
FUNDAMENTOS DE LA Administración y manejo del talento humano.
CONCEPTO:La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:
Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.
Capacitar a los empleados.
Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.
responsabilidades:Apoyar la gestión de la compañía
en balance con la Representación a los empleados.
importancia:Genera ambientes favorables que propician motivación, compromiso y productividad .
Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas.
Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.
Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados.
Apoya a las dec
Gestion De Recursos Humanos
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la gestión de recursos humanos consiste en el uso adecuado del personal de una organización para mantenerla productiva, eficiente y eficaz. Sus funciones principales incluyen la planificación, reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento, evaluación del desempeño y remuneración del personal. Una parte clave de la gestión es anticipar las necesidades futuras de personal a través de la planificación para apoyar el crecimiento de la organización
Administración del Talento Humano
Este documento trata sobre la administración del talento humano. Explica conceptos clave como capital humano, gestión por competencias y análisis de puestos. También describe la historia y evolución de la gestión del talento, así como su importancia para las organizaciones. Finalmente, detalla los componentes de un modelo de gestión por competencias e identifica los usos de la información obtenida del análisis de puestos.
Resumen imelda
Los temas tratan sobre las responsabilidades y competencias de la gerencia del capital humano. Entre las responsabilidades se encuentran la asesoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representar a los trabajadores. Las competencias incluyen dominio del negocio, dominio de los recursos humanos, dominio del cambio, y credibilidad personal. La gerencia del capital humano debe orientarse a actividades polifuncionales que apoyen los procesos de cambio organizacional.
Gerencia De Recursos Humanos
El documento habla sobre la importancia de gestionar adecuadamente los recursos humanos en una organización para mantenerla productiva y eficiente. Propone desarrollar las habilidades de los trabajadores a través de la planeación, selección, inducción, entrenamiento y evaluación del desempeño para lograr el desarrollo individual y organizacional sostenido. También menciona la importancia de la capacitación continua para mantener competente al recurso humano, principal activo de toda organización.
Direccion y administracion del capital humano
Resumen de la presentación del curso
Monroy Asesores, S.C.
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
Perfil del gerente rrhh
El documento describe el perfil del gerente de recursos humanos. Un gerente de RRHH debe tener estudios en administración de empresas, administración de recursos humanos, derecho o psicología, así como experiencia gerencial previa de al menos 3 años. Se espera que tenga características de liderazgo, responsabilidad, visión, ética profesional y enfoque a resultados. Sus funciones incluyen planificar, coordinar y controlar las funciones del departamento de recursos humanos y participar en políticas de la empresa.
Integracion de personal
El documento describe las funciones y responsabilidades de un administrador de recursos humanos. Un administrador de RRHH debe poseer titulaciones profesionales, habilidades de comunicación y liderazgo, y conocimientos en temas como legislación laboral, psicología laboral y finanzas. Entre sus funciones se incluyen el reclutamiento y selección de personal, la formación y desarrollo de empleados, y asegurar el cumplimiento de las leyes y políticas laborales. El documento también explica el proceso de reclutamiento y se
Generalidades del talento humano ulpiano y nohemi
Este documento habla sobre las generalidades del talento humano. Define el talento humano como la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos. Describe la importancia de gestionar el talento humano, ya que las personas son ahora la principal ventaja competitiva de las organizaciones.
Proceso. gestión del talento humano
El documento describe las funciones clave de la gestión del talento humano, incluyendo la planeación, reclutamiento, selección, compensación, desarrollo y retención del personal. Estas funciones se agrupan en cinco categorías: previsora, control, aplicación, compensación y mantenimiento. La gestión del talento humano busca identificar, atraer, desarrollar y retener el mejor talento para el éxito de la organización.
Gerencia
El documento resume los conceptos clave de la gerencia de recursos humanos en el sector salud. Explica los procesos de planificación, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneraciones. También cubre los conceptos de gerencia de recursos materiales y logísticos, así como los principales retos y principios de la gerencia financiera para el sector salud.
Organigrama financiera comultrasan área de recursos humanos
El documento describe las funciones del Área de Recursos Humanos de Financiera Comultrasan. El Área está a cargo de Nury Lenith Cortes Gámez y se encarga de reclutamiento, inducción, capacitación, remuneraciones, y crear un buen clima laboral para motivar a los empleados.
Gestion Del Talento Humano
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las personas son más valiosas por sus conocimientos y aportes intelectuales. Detalla los procesos clave de la gestión del talento humano como la selección, capacitación, motivación y evaluación del personal. También cubre temas como el liderazgo, la cultura organizacional y las relaciones internas.
U3 ppt 5 planeacion y pronostico de la fuerza laboral
La planeación de recursos humanos es un proceso que permite anticipar las necesidades futuras de personal de una organización. Incluye pronosticar la demanda interna y externa de empleados, considerando factores internos como los objetivos y estrategia de la empresa, y factores externos como cambios económicos o tecnológicos. Una buena planeación optimiza el uso del personal y ayuda a alinear los esfuerzos de recursos humanos con las metas organizacionales.
Sesión 13,
La administración de recursos humanos es un proceso permanente en las empresas cuyo fin es proveer el personal necesario en los puestos adecuados cuando se requiere. Sus actividades básicas incluyen la planificación, reclutamiento, selección, orientación y evaluación del desempeño del personal. Una buena administración de recursos humanos puede diferenciar una empresa de otra ya que el personal y la cultura organizacional son factores clave para el éxito de una organización.
Recursos humanos
Este documento presenta información sobre el Departamento de Recursos Humanos de una organización. Explica que este departamento es esencial y ofrece servicios como la selección de personal, capacitación y desarrollo, seguridad y bienestar de los empleados, negociación con sindicatos, y la interpretación de leyes laborales. También describe la importancia de los recursos humanos para el funcionamiento exitoso de una organización.
C:\users\eucli\documents\gestion del talento humano mediante competencias
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos mediante competencias. En primer lugar, explica la necesidad de adoptar un nuevo enfoque de gestión del talento humano debido a factores como la globalización y la competitividad. Luego, describe los esfuerzos realizados para pasar de un enfoque tradicional a uno moderno basado en competencias, competencias clave y la alineación de la estrategia y las personas. Finalmente, presenta un modelo para el desarrollo e implementación de un sistema de gestión por competencias.
GestióN Del Recurso Humano
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos. Explica que los objetivos de la gestión de recursos humanos son desarrollar las habilidades de los empleados y crear un buen clima laboral para apoyar el desarrollo individual y organizacional. También describe las principales funciones como la planeación, reclutamiento, selección, desarrollo y motivación del personal. Finalmente, discute el cambio y la innovación en las organizaciones.
Manual de funciones
Este documento presenta un manual de funciones para el Microcentro Renovando la Educación. Detalla los derechos de los miembros como participar en capacitaciones y estar informados, y sus deberes como promover valores y cumplir con tareas asignadas. También cubre sanciones como llamados de atención y estimulos como incentivos y reconocimientos.
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Analisis administrativo de una empresa
Book Store Cía. Ltda. es una gran empresa dedicada a la comercialización de productos de oficina, escolares y otros materiales. Emplea a 299 personas y opera varias tiendas en Cali, Colombia. Su análisis FODA muestra fortalezas como precios competitivos y buena reputación, así como oportunidades de crecimiento. La empresa se enfoca en mantener la rentabilidad, ofrecer un excelente servicio al cliente y crear puestos de trabajo.
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