Este documento describe el Sistema de Marco Lógico, una metodología para la formulación y evaluación de programas. El SML consta de cinco etapas: análisis de grupos interesados, análisis del problema, análisis de objetivos, análisis de estrategias y matriz de marco lógico. El documento explica cada etapa en detalle, incluyendo la identificación del problema central y el desarrollo del árbol de problemas y objetivos.
Diez falacias sobre los problemas económicos y socialesKevin Morales
El documento discute la relación entre el crecimiento económico y la pobreza en el Perú. A pesar de años de fuerte crecimiento económico, la pobreza se ha mantenido alta o ha aumentado en algunas zonas rurales andinas como Huancavelica. El crecimiento se ha concentrado en sectores como la minería y ha beneficiado principalmente a las zonas urbanas costeras, dejando al margen regiones rurales donde viven la mayoría de los pobres. Se necesitan programas que integren a los pobres a la economía
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agosto 2011
Carrera: Economía
Docente: Msc. Tania Torres G.
Ciclo: Séptimo
Bimestre: Segundo
El documento presenta el módulo de evaluación de proyectos de residuos sólidos municipales. Incluye secciones sobre evaluación social, análisis de sensibilidad, sostenibilidad, impacto ambiental, selección de alternativas, plan de implementación, marco lógico y anexos. Explica cómo realizar la evaluación social, identificando beneficios y costos sociales. También describe cómo calcular los flujos de costos a precios sociales aplicando factores de corrección a los costos de mercado.
El árbol de objetivos es una herramienta de planificación estratégica que ayuda a definir y organizar los objetivos de una organización de manera jerárquica. Comienza con el objetivo general o misión en la parte superior, luego se dividen en objetivos más específicos y medibles en los niveles inferiores, y finalmente en las acciones y tareas necesarias en la base para lograr cada objetivo.
Este documento discute tres tipos principales de contaminación: atmosférica, de los mares y del suelo. Describe cada tipo de contaminación, sus causas y formas de prevenirla. También explica que la capa de ozono protege la Tierra y que el agujero de la capa de ozono se debe al mal uso de combustibles fósiles, la deforestación y los aerosoles.
Alternativas energéticas para movilidad vehicular: GNVC, vehículo eléctrico y...Andesco
René Perea, Director Comercial, Gas Natural Fenosa
Congreso Andesco de Servicios Públicos y TIC 14º Nacional y 5º Internacional, Cartagena Colombia, Junio 27, 28 y 29 de 2012
El documento describe el uso de árboles de problemas y objetivos para definir y analizar problemas centrales de una institución. Un árbol de problemas identifica el problema principal, sus causas y efectos. Un árbol de objetivos transforma este análisis negativo en uno positivo, reemplazando el problema con un objetivo general y las causas/efectos con resultados/fines. Ambas herramientas ayudan a delimitar líneas de intervención.
Este documento presenta información sobre la identificación de proyectos de inversión pública. Explica conceptos clave como proyecto, ciclo de vida de los proyectos, naturaleza de los proyectos de inversión pública y privada, y aspectos generales a considerar en los proyectos como unidad formuladora, unidad ejecutora, participación de beneficiarios y autoridades locales. También describe la matriz de involucrados y el análisis de involucrados en un proyecto.
Diez falacias sobre los problemas económicos y socialesKevin Morales
El documento discute la relación entre el crecimiento económico y la pobreza en el Perú. A pesar de años de fuerte crecimiento económico, la pobreza se ha mantenido alta o ha aumentado en algunas zonas rurales andinas como Huancavelica. El crecimiento se ha concentrado en sectores como la minería y ha beneficiado principalmente a las zonas urbanas costeras, dejando al margen regiones rurales donde viven la mayoría de los pobres. Se necesitan programas que integren a los pobres a la economía
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agosto 2011
Carrera: Economía
Docente: Msc. Tania Torres G.
Ciclo: Séptimo
Bimestre: Segundo
El documento presenta el módulo de evaluación de proyectos de residuos sólidos municipales. Incluye secciones sobre evaluación social, análisis de sensibilidad, sostenibilidad, impacto ambiental, selección de alternativas, plan de implementación, marco lógico y anexos. Explica cómo realizar la evaluación social, identificando beneficios y costos sociales. También describe cómo calcular los flujos de costos a precios sociales aplicando factores de corrección a los costos de mercado.
El árbol de objetivos es una herramienta de planificación estratégica que ayuda a definir y organizar los objetivos de una organización de manera jerárquica. Comienza con el objetivo general o misión en la parte superior, luego se dividen en objetivos más específicos y medibles en los niveles inferiores, y finalmente en las acciones y tareas necesarias en la base para lograr cada objetivo.
Este documento discute tres tipos principales de contaminación: atmosférica, de los mares y del suelo. Describe cada tipo de contaminación, sus causas y formas de prevenirla. También explica que la capa de ozono protege la Tierra y que el agujero de la capa de ozono se debe al mal uso de combustibles fósiles, la deforestación y los aerosoles.
Alternativas energéticas para movilidad vehicular: GNVC, vehículo eléctrico y...Andesco
René Perea, Director Comercial, Gas Natural Fenosa
Congreso Andesco de Servicios Públicos y TIC 14º Nacional y 5º Internacional, Cartagena Colombia, Junio 27, 28 y 29 de 2012
El documento describe el uso de árboles de problemas y objetivos para definir y analizar problemas centrales de una institución. Un árbol de problemas identifica el problema principal, sus causas y efectos. Un árbol de objetivos transforma este análisis negativo en uno positivo, reemplazando el problema con un objetivo general y las causas/efectos con resultados/fines. Ambas herramientas ayudan a delimitar líneas de intervención.
Este documento presenta información sobre la identificación de proyectos de inversión pública. Explica conceptos clave como proyecto, ciclo de vida de los proyectos, naturaleza de los proyectos de inversión pública y privada, y aspectos generales a considerar en los proyectos como unidad formuladora, unidad ejecutora, participación de beneficiarios y autoridades locales. También describe la matriz de involucrados y el análisis de involucrados en un proyecto.
Diapositivas del módulo de identificación de proyectos ote crlancelot12345
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión pública. Explica que un proyecto tiene un ciclo de vida que incluye las etapas de preinversión, inversión y operación. Detalla aspectos importantes a considerar en la formulación de proyectos como el nombre, tipo de servicio, ubicación, unidad formuladora, unidad ejecutora y participación de los beneficiarios. También brinda lineamientos para el análisis de partes interesadas en un proyecto a través de una matriz.
Este documento analiza la contaminación ambiental causada por el parque automotor en Lima y Callao. Propone convertir una parte del parque a gas natural vehicular (GNV) como una posible solución, debido a que el GNV emite menos contaminantes. El documento incluye un marco teórico sobre el GNV y analiza factores como las reservas de gas natural, los costos y beneficios de la conversión a GNV, y las estrategias para promover esta conversión.
Este documento resume el análisis realizado sobre el Plan de Salud Territorial del municipio de Sabana de Torres para el periodo 2008-2011. Se analizó la coherencia del plan con la resolución 425 de 2008 que establece la metodología para elaborar los planes de salud territorial. En general, se encontró que el plan cumplió con los requisitos, aunque se identificaron algunas áreas de mejora como profundizar en la caracterización socioeconómica del municipio y fortalecer la priorización de problemas de salud con base en datos epidemiológicos
Este documento presenta los pasos para construir un árbol de problemas. Explica cómo identificar el problema principal, determinar sus causas y efectos de manera sistemática. Los pasos incluyen realizar una lluvia de ideas para identificar las posibles causas y efectos del problema, relacionarlos y agruparlos, e ir profundizando en las causas para encontrar las causas vitales o nudos críticos. El objetivo es analizar a profundidad el problema principal para comprender mejor sus orígenes y consecuencias y así poder plantear soluciones efectivas. Se
El documento describe el problema de la prostitución en mujeres adolescentes en Ambato, Ecuador. Identifica varias causas sociales como la pobreza, abandono de los padres, falta de comunicación y orientación sexual. También detalla los objetivos de erradicar enfermedades venéreas, abortos e hijos no deseados, y los medios para lograrlo como mejorar la comunicación familiar, generar empleo, campañas de orientación y leyes contra la trata de menores.
El documento habla sobre las consecuencias de una alimentación inadecuada y los beneficios de una alimentación saludable. Una alimentación inadecuada puede debilitar el sistema inmunológico y aumentar el riesgo de enfermedades, mientras que una dieta balanceada y nutritiva mejora la digestión, mantiene el equilibrio nutricional y reduce el riesgo de contraer enfermedades. La alimentación inadecuada de la universidad se debe a la falta de conocimiento del personal sobre una dieta saludable, pero los estudiantes de enfer
El documento describe el proceso de definir objetivos y desarrollar un árbol de objetivos (medios y fines) para un proyecto. Explica que los objetivos deben ser realistas, eficaces, coherentes y cuantificables. Además, describe cómo transformar un árbol de problemas en un árbol de objetivos cambiando las condiciones negativas a positivas de modo que las causas se convierten en medios y los efectos en fines. Finalmente, señala que es importante identificar acciones concretas para materializar los medios y lograr los fines del
Como elaborar un proyecto arbol de problemaEMILIACANE
Este documento describe las características de políticas, programas y proyectos, y ofrece información sobre cómo elaborar y gestionar proyectos de manera efectiva. Explica que los proyectos son unidades específicas que se enfocan en objetivos y metas a corto plazo para lograr los objetivos de programas más amplios. También destaca la importancia de diagnosticar problemas, identificar sus causas, y diseñar proyectos que aborden esas causas para lograr un cambio positivo.
El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es un sistema administrativo del Estado peruano que certifica la calidad de los proyectos de inversión pública para lograr un mayor impacto con los recursos públicos disponibles. Un proyecto de inversión pública (PIP) es una intervención limitada en el tiempo que utiliza recursos públicos para crear, ampliar, mejorar o modernizar la capacidad productiva de una entidad pública. Un PIP debe seguir las fases de preinversión, inversión y postinversión establecidas en el SNIP.
Este documento presenta información sobre un curso de identificación de proyectos. El objetivo del curso es capacitar a los participantes para identificar problemas y proponer soluciones viables utilizando herramientas metodológicas. El curso cubre conceptos como el ciclo de vida de un proyecto, la identificación del problema, el análisis de demanda y oferta, y la formulación y evaluación de alternativas de solución.
El documento describe varios problemas en el aprendizaje de matemáticas de los niños como falta de motivación, cansancio intelectual, baja autoestima y poco interés, lo que resulta en un bajo rendimiento académico. También menciona factores positivos como una buena enseñanza, interacción con los estudiantes y desarrollo de capacidades que podrían mejorar el aprendizaje.
El documento describe el método del árbol de problemas y objetivos para visualizar las relaciones entre un problema, sus causas y efectos. Explica cómo construir un árbol de problemas identificando el problema central, sus causas y efectos, y luego convertirlo en un árbol de objetivos estableciendo objetivos específicos y logros para abordar el problema central y sus causas raíz. Muestra diagramas de ejemplo de un árbol de problemas y uno de objetivos y cómo se relacionan.
UNIDAD 2 METODO DEL MARCO LOGICO 1_2021 prz final.pptxPatriciaRodas13
Este documento presenta los conceptos y herramientas clave del Método de Marco Lógico, incluyendo las fases del proyecto, introducción al enfoque de marco lógico, técnicas como el análisis de involucrados, árbol de problemas y árbol de objetivos, y la matriz de marco lógico. El objetivo principal es explicar las herramientas utilizadas en la metodología del marco lógico para la planificación, gestión y evaluación de proyectos.
Este documento describe el problema de la delincuencia juvenil en el barrio de "Las Cuevas" y sus causas principales. Identifica la falta de oportunidades de participación, discriminación social, falta de empleo e ingresos, bajos niveles educativos, y falta de conciencia sobre salud como factores que contribuyen a los comportamientos antisociales. El objetivo es diseñar un proyecto para abordar estos problemas y promover la integración de los jóvenes en la comunidad.
Metodologías para ident. y selección de proyectos uam2014Elyin Sevilla
Este documento presenta la metodología del marco lógico para la identificación y selección de proyectos. Explica las cuatro etapas clave de esta metodología: 1) análisis del problema, objetivos y partes interesadas, 2) identificación de alternativas, 3) selección de la alternativa óptima, y 4) planificación mediante la matriz de marco lógico. El propósito es facilitar el diseño, ejecución y evaluación de proyectos de manera estructurada y orientada a objetivos
El documento describe el marco lógico como un formato para la planificación de proyectos desarrollado por USAID en 1969. Explica que el marco lógico ofrece una terminología y formato uniformes para definir objetivos, metas y riesgos de un proyecto. También proporciona información para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto. El documento luego detalla las etapas para el análisis de implicados, problemas y objetivos como parte del proceso de planificación de proyectos usando el marco l
METODOLOGIA ADAPTADA A LA PRAXIS SUSTENTADA EN MARCO LOGICOJuan Carlos Fuentes
El documento describe la historia y definiciones del Marco Lógico. Fue creado en 1969 por una firma consultora estadounidense para mejorar la calidad de las inversiones sociales. En 1981, una agencia alemana desarrolló el método ZOPP, que incorpora el análisis al Marco Lógico. El Marco Lógico es una herramienta para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos basada en resultados. El documento también explica los pasos para construir un proyecto usando el enfoque del Marco Ló
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como herramienta para la planificación, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica los orígenes del Marco Lógico y cómo ha sido adoptado por varias agencias internacionales. Además, detalla los diferentes módulos que componen el Marco Lógico, como la identificación del problema central, la elaboración de los árboles de problemas y objetivos, y la construcción de la matriz de marco lógico.
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como herramienta para el diseño y planificación de proyectos. Explica los cinco pasos del Marco Lógico: 1) Análisis de involucrados, 2) Análisis de problemas, 3) Análisis de objetivos, 4) Análisis de alternativas y 5) Matriz de Marco Lógico. Cada paso es descrito brevemente, incluyendo sus objetivos, métodos y resultados clave. El documento provee una guía general sobre cómo aplicar esta metodología para conceptualizar
Este documento presenta la metodología del Marco Lógico, que consta de cinco pasos para diseñar y planificar proyectos. Explica cada paso, incluyendo el análisis de involucrados, el análisis de problemas mediante el árbol de problemas, el análisis de objetivos utilizando el árbol de objetivos, el análisis de alternativas, y la matriz de marco lógico para resumir la información. El propósito es diagnosticar la situación actual, especificar la situación deseada, e identificar un pro
Este documento describe el proceso de evaluación del entorno externo de una organización para identificar oportunidades y amenazas. Explica que se debe analizar el macroentorno considerando factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos y socioculturales, así como el microentorno que incluye clientes, competidores, proveedores y nuevos competidores. También describe herramientas como el análisis PEST y FODA para evaluar factores externos clave y su impacto en la organización.
El documento presenta una explicación del análisis FODA, que es una herramienta para analizar los factores internos y externos de un proyecto o empresa. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a través de una matriz. El documento también proporciona instrucciones clave para realizar correctamente el análisis FODA, como enfocarse en los factores clave y analizar los recursos, actividades y entorno de la empresa. El objetivo del análisis FODA es obtener
Diapositivas del módulo de identificación de proyectos ote crlancelot12345
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión pública. Explica que un proyecto tiene un ciclo de vida que incluye las etapas de preinversión, inversión y operación. Detalla aspectos importantes a considerar en la formulación de proyectos como el nombre, tipo de servicio, ubicación, unidad formuladora, unidad ejecutora y participación de los beneficiarios. También brinda lineamientos para el análisis de partes interesadas en un proyecto a través de una matriz.
Este documento analiza la contaminación ambiental causada por el parque automotor en Lima y Callao. Propone convertir una parte del parque a gas natural vehicular (GNV) como una posible solución, debido a que el GNV emite menos contaminantes. El documento incluye un marco teórico sobre el GNV y analiza factores como las reservas de gas natural, los costos y beneficios de la conversión a GNV, y las estrategias para promover esta conversión.
Este documento resume el análisis realizado sobre el Plan de Salud Territorial del municipio de Sabana de Torres para el periodo 2008-2011. Se analizó la coherencia del plan con la resolución 425 de 2008 que establece la metodología para elaborar los planes de salud territorial. En general, se encontró que el plan cumplió con los requisitos, aunque se identificaron algunas áreas de mejora como profundizar en la caracterización socioeconómica del municipio y fortalecer la priorización de problemas de salud con base en datos epidemiológicos
Este documento presenta los pasos para construir un árbol de problemas. Explica cómo identificar el problema principal, determinar sus causas y efectos de manera sistemática. Los pasos incluyen realizar una lluvia de ideas para identificar las posibles causas y efectos del problema, relacionarlos y agruparlos, e ir profundizando en las causas para encontrar las causas vitales o nudos críticos. El objetivo es analizar a profundidad el problema principal para comprender mejor sus orígenes y consecuencias y así poder plantear soluciones efectivas. Se
El documento describe el problema de la prostitución en mujeres adolescentes en Ambato, Ecuador. Identifica varias causas sociales como la pobreza, abandono de los padres, falta de comunicación y orientación sexual. También detalla los objetivos de erradicar enfermedades venéreas, abortos e hijos no deseados, y los medios para lograrlo como mejorar la comunicación familiar, generar empleo, campañas de orientación y leyes contra la trata de menores.
El documento habla sobre las consecuencias de una alimentación inadecuada y los beneficios de una alimentación saludable. Una alimentación inadecuada puede debilitar el sistema inmunológico y aumentar el riesgo de enfermedades, mientras que una dieta balanceada y nutritiva mejora la digestión, mantiene el equilibrio nutricional y reduce el riesgo de contraer enfermedades. La alimentación inadecuada de la universidad se debe a la falta de conocimiento del personal sobre una dieta saludable, pero los estudiantes de enfer
El documento describe el proceso de definir objetivos y desarrollar un árbol de objetivos (medios y fines) para un proyecto. Explica que los objetivos deben ser realistas, eficaces, coherentes y cuantificables. Además, describe cómo transformar un árbol de problemas en un árbol de objetivos cambiando las condiciones negativas a positivas de modo que las causas se convierten en medios y los efectos en fines. Finalmente, señala que es importante identificar acciones concretas para materializar los medios y lograr los fines del
Como elaborar un proyecto arbol de problemaEMILIACANE
Este documento describe las características de políticas, programas y proyectos, y ofrece información sobre cómo elaborar y gestionar proyectos de manera efectiva. Explica que los proyectos son unidades específicas que se enfocan en objetivos y metas a corto plazo para lograr los objetivos de programas más amplios. También destaca la importancia de diagnosticar problemas, identificar sus causas, y diseñar proyectos que aborden esas causas para lograr un cambio positivo.
El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es un sistema administrativo del Estado peruano que certifica la calidad de los proyectos de inversión pública para lograr un mayor impacto con los recursos públicos disponibles. Un proyecto de inversión pública (PIP) es una intervención limitada en el tiempo que utiliza recursos públicos para crear, ampliar, mejorar o modernizar la capacidad productiva de una entidad pública. Un PIP debe seguir las fases de preinversión, inversión y postinversión establecidas en el SNIP.
Este documento presenta información sobre un curso de identificación de proyectos. El objetivo del curso es capacitar a los participantes para identificar problemas y proponer soluciones viables utilizando herramientas metodológicas. El curso cubre conceptos como el ciclo de vida de un proyecto, la identificación del problema, el análisis de demanda y oferta, y la formulación y evaluación de alternativas de solución.
El documento describe varios problemas en el aprendizaje de matemáticas de los niños como falta de motivación, cansancio intelectual, baja autoestima y poco interés, lo que resulta en un bajo rendimiento académico. También menciona factores positivos como una buena enseñanza, interacción con los estudiantes y desarrollo de capacidades que podrían mejorar el aprendizaje.
El documento describe el método del árbol de problemas y objetivos para visualizar las relaciones entre un problema, sus causas y efectos. Explica cómo construir un árbol de problemas identificando el problema central, sus causas y efectos, y luego convertirlo en un árbol de objetivos estableciendo objetivos específicos y logros para abordar el problema central y sus causas raíz. Muestra diagramas de ejemplo de un árbol de problemas y uno de objetivos y cómo se relacionan.
UNIDAD 2 METODO DEL MARCO LOGICO 1_2021 prz final.pptxPatriciaRodas13
Este documento presenta los conceptos y herramientas clave del Método de Marco Lógico, incluyendo las fases del proyecto, introducción al enfoque de marco lógico, técnicas como el análisis de involucrados, árbol de problemas y árbol de objetivos, y la matriz de marco lógico. El objetivo principal es explicar las herramientas utilizadas en la metodología del marco lógico para la planificación, gestión y evaluación de proyectos.
Este documento describe el problema de la delincuencia juvenil en el barrio de "Las Cuevas" y sus causas principales. Identifica la falta de oportunidades de participación, discriminación social, falta de empleo e ingresos, bajos niveles educativos, y falta de conciencia sobre salud como factores que contribuyen a los comportamientos antisociales. El objetivo es diseñar un proyecto para abordar estos problemas y promover la integración de los jóvenes en la comunidad.
Metodologías para ident. y selección de proyectos uam2014Elyin Sevilla
Este documento presenta la metodología del marco lógico para la identificación y selección de proyectos. Explica las cuatro etapas clave de esta metodología: 1) análisis del problema, objetivos y partes interesadas, 2) identificación de alternativas, 3) selección de la alternativa óptima, y 4) planificación mediante la matriz de marco lógico. El propósito es facilitar el diseño, ejecución y evaluación de proyectos de manera estructurada y orientada a objetivos
El documento describe el marco lógico como un formato para la planificación de proyectos desarrollado por USAID en 1969. Explica que el marco lógico ofrece una terminología y formato uniformes para definir objetivos, metas y riesgos de un proyecto. También proporciona información para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto. El documento luego detalla las etapas para el análisis de implicados, problemas y objetivos como parte del proceso de planificación de proyectos usando el marco l
METODOLOGIA ADAPTADA A LA PRAXIS SUSTENTADA EN MARCO LOGICOJuan Carlos Fuentes
El documento describe la historia y definiciones del Marco Lógico. Fue creado en 1969 por una firma consultora estadounidense para mejorar la calidad de las inversiones sociales. En 1981, una agencia alemana desarrolló el método ZOPP, que incorpora el análisis al Marco Lógico. El Marco Lógico es una herramienta para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos basada en resultados. El documento también explica los pasos para construir un proyecto usando el enfoque del Marco Ló
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como herramienta para la planificación, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica los orígenes del Marco Lógico y cómo ha sido adoptado por varias agencias internacionales. Además, detalla los diferentes módulos que componen el Marco Lógico, como la identificación del problema central, la elaboración de los árboles de problemas y objetivos, y la construcción de la matriz de marco lógico.
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como herramienta para el diseño y planificación de proyectos. Explica los cinco pasos del Marco Lógico: 1) Análisis de involucrados, 2) Análisis de problemas, 3) Análisis de objetivos, 4) Análisis de alternativas y 5) Matriz de Marco Lógico. Cada paso es descrito brevemente, incluyendo sus objetivos, métodos y resultados clave. El documento provee una guía general sobre cómo aplicar esta metodología para conceptualizar
Este documento presenta la metodología del Marco Lógico, que consta de cinco pasos para diseñar y planificar proyectos. Explica cada paso, incluyendo el análisis de involucrados, el análisis de problemas mediante el árbol de problemas, el análisis de objetivos utilizando el árbol de objetivos, el análisis de alternativas, y la matriz de marco lógico para resumir la información. El propósito es diagnosticar la situación actual, especificar la situación deseada, e identificar un pro
Este documento describe el proceso de evaluación del entorno externo de una organización para identificar oportunidades y amenazas. Explica que se debe analizar el macroentorno considerando factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos y socioculturales, así como el microentorno que incluye clientes, competidores, proveedores y nuevos competidores. También describe herramientas como el análisis PEST y FODA para evaluar factores externos clave y su impacto en la organización.
El documento presenta una explicación del análisis FODA, que es una herramienta para analizar los factores internos y externos de un proyecto o empresa. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a través de una matriz. El documento también proporciona instrucciones clave para realizar correctamente el análisis FODA, como enfocarse en los factores clave y analizar los recursos, actividades y entorno de la empresa. El objetivo del análisis FODA es obtener
El documento describe el proceso de planificación estratégica utilizando el método ZOOP. Este método implica cuatro etapas: 1) Análisis, que incluye el análisis de participación, problemas y objetivos; 2) Diseño de la matriz de planificación; 3) Ejecución y seguimiento; y 4) Evaluación. El análisis de problemas utiliza el árbol de problemas para identificar causas y efectos, mientras que el análisis de objetivos crea un árbol de objetivos basado en el árbol de problemas
Este documento proporciona información sobre la gestión de crisis. Explica que una crisis es una situación decisiva que compromete la reputación de una organización. Resalta la importancia de la planificación, la acción rápida y la evaluación continua para prevenir y manejar una crisis de manera efectiva. También describe los pasos clave para la comunicación preventiva, incluyendo la auditoría de riesgos, la elaboración de un fichero de crisis y la creación de un plan y manual de crisis.
Este documento presenta una guía sobre la estructuración de proyectos dirigidos al fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas. Explica herramientas para el análisis de situaciones actuales e identificación de soluciones, como el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas. También describe la matriz de marco lógico y aspectos técnicos de evaluación de proyectos. Finalmente, incluye ejemplos y ejercicios prácticos sobre el tema.
El documento proporciona una introducción al Enfoque de Marco Lógico (EML), incluyendo su historia, metodología y fases. El EML surgió en 1969 como una herramienta para la planificación y gestión de proyectos. Consiste en cinco pasos analíticos: análisis de participantes, problemas, objetivos, alternativas y matriz de planificación. El propósito es facilitar la identificación de problemas, diseño de soluciones y evaluación de resultados mediante el uso de herramientas como árboles de problemas y objet
Este documento presenta información sobre la gestión del ciclo de proyectos y el marco lógico como herramienta clave para la elaboración de proyectos. Explica las diferentes etapas del ciclo de proyectos como la identificación, formulación, ejecución y evaluación. Asimismo, detalla las dos etapas del enfoque del marco lógico: el análisis y la planificación, incluyendo pasos como el análisis de objetivos, problemas e involucrados. El objetivo del curso es mejorar las capacidades
El documento describe el Marco Lógico (ML), una técnica para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. El ML consiste en identificar un problema, definir objetivos para resolverlo, y desarrollar indicadores para medir el progreso. Se analizan las alternativas y se selecciona una estrategia, la cual se describe en una Matriz de Marco Lógico que vincula los objetivos, actividades, recursos e indicadores.
Este documento describe el sistema RADAR, el cual provee apoyo al análisis del entorno mediante la descripción de temas, actores, eventos y opiniones. Explica los módulos descriptivo y técnicas, donde el primero permite monitorear tendencias de opinión y el segundo utiliza técnicas de prospectiva como escenarios y Delphi para pronósticos. Provee ejemplos de cómo clasificar temas, actores y opiniones, y muestra matrices para visualizar posicionamientos.
El documento resume las 6 etapas clave de un plan de marketing. Estas incluyen 1) análisis de la situación, 2) diagnóstico, 3) objetivos, 4) estrategias, 5) acciones y presupuesto, y 6) control. Cada etapa involucra análisis internos y externos, así como el desarrollo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El propósito general es definir objetivos y estrategias para posicionar exitosamente a la empresa frente a la competencia.
Este documento define proyectos, administración de proyectos y viabilidad-factibilidad de proyectos. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único de manera gradual. La administración de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer requisitos de alcance, costo, tiempo, calidad y satisfacción. Para que un proyecto sea factible, debe aprobar evaluaciones técnica, ambiental, financiera, socioeconómica y legal.
El documento describe los pasos para crear una aplicación distribuida en Java usando componentes EJB. Estos incluyen crear una tabla en una base de datos HSQL, construir la interfaz, el bean y el componente entity, empaquetarlos en un archivo JAR y desplegarlo en un servidor JBoss para que pueda ser accedido por un cliente.
El documento habla sobre la administración del conocimiento en las empresas. Explica que la administración del conocimiento incluye dimensiones como datos, información, conocimiento y sabiduría, así como el aprendizaje organizacional. También describe los diferentes tipos de sistemas de administración del conocimiento a nivel empresarial y los sistemas de trabajo del conocimiento, incluyendo roles como los trabajadores del conocimiento. Finalmente, detalla varias técnicas inteligentes como sistemas expertos y redes neuronales que pueden usarse en la administración del conocimiento.
El documento describe los pasos para instalar y configurar Eclipse para desarrollar aplicaciones Java EE, incluyendo la creación de un proyecto con una interfaz y clase que implementa un bean remoto, compilarlo en un archivo JAR y desplegarlo en un servidor JBoss configurado en Eclipse.
JMX es el estándar J2EE para la gestión de componentes Java que permite monitorizar componentes de software y hardware desde Java. JBoss incluye adaptadores para acceder a los MBeans (componentes que proveen instrumentación) a través de una interfaz HTML, RMI o EJB. También incluye una aplicación web JMX-console para acceder a los MBeans a través del adaptador HTML. HSQL es un motor de bases de datos ligero e implementado en Java que es ideal para pruebas o aplicaciones donde se desea tratar la información como una base de datos en lugar de ficheros.
JBoss es un servidor de aplicaciones Java que contiene un motor EJB para ejecutar aplicaciones basadas en EJB, así como un motor de servlets para ejecutar operaciones de servidor clásicas. Ofrece servicios como manejo de transacciones, envío de correo electrónico y pooling de conexiones. Su arquitectura incluye acceso a datos y herramientas de desarrollo como Eclipse o JDeveloper. Sus componentes principales son JMX, JBossMQ, contenedor de servlets y JSPs.
El documento describe la evolución de la Web de una red técnica a una red social interactiva centrada en los usuarios, con contenidos generados por los usuarios como blogs, RSS, repositorios de imágenes, presentaciones y videos que permiten la participación, difusión de ideas y creación de contenido.