El documento describe la historia y definiciones del Marco Lógico. Fue creado en 1969 por una firma consultora estadounidense para mejorar la calidad de las inversiones sociales. En 1981, una agencia alemana desarrolló el método ZOPP, que incorpora el análisis al Marco Lógico. El Marco Lógico es una herramienta para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos basada en resultados. El documento también explica los pasos para construir un proyecto usando el enfoque del Marco Ló
Este documento presenta una introducción al seminario sobre la metodología de marco lógico para el diseño de proyectos sociales. Explica que la metodología de marco lógico es una herramienta para facilitar el diseño, ejecución y evaluación de proyectos con énfasis en la orientación por objetivos y la participación de las partes interesadas. Luego, detalla las etapas para el diseño de proyectos usando esta metodología, incluyendo la identificación del problema, el árbol de problemas, los objetivos
Ppt elaboracion-de-proyectos-sociales-sep-2012mMa Al Otsan
Este documento describe la diferencia entre proyectos sociales y programas sociales, y proporciona orientación sobre cómo diseñar y planificar proyectos sociales efectivos. Explica que un programa social consiste en un conjunto de proyectos que comparten objetivos, mientras que un proyecto social tiene objetivos, población objetivo y tiempo específicos. Además, detalla los pasos para diagnosticar problemas, establecer objetivos y desarrollar un marco lógico para planificar de manera efectiva un proyecto social.
VALUACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES EN SALUDuatscdhweb
Este documento presenta información sobre la administración de trabajo social en salud. Explica brevemente qué es un problema social y ofrece ejemplos. Luego, describe cómo se diagnostica un problema social y los pasos para realizar un análisis de marco lógico, incluyendo el análisis de involucrados, problemas, objetivos, alternativas y la matriz de marco lógico. El objetivo general es capacitar sobre herramientas para el diseño y planificación de proyectos sociales.
El documento presenta los pasos para formular proyectos culturales de manera estructurada. Explica que un proyecto es una forma de pensar y llevar a cabo una idea a través de acciones concretas para lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego, detalla el método del Marco Lógico, el cual ayuda a evitar problemas comunes en la formulación de proyectos a través de la identificación clara del problema, objetivos, estrategias y actividades. Finalmente, brinda recomendaciones como analizar debilidades, asegurar la
La gestión de proyectos comprende la aplicación de conocimientos, habilidades, métodos y herramientas para realizar proyectos de forma exitosa siguiendo las etapas de su ciclo de vida. La gestión colectiva de proyectos permite manejar información sobre problemas sociales, construir respuestas integrales para atender necesidades, captar recursos y crear capacidades para mejorar la calidad de vida. Identificar el problema prioritario, explorar los recursos disponibles y formular el proyecto son pasos clave en el desarrollo de un proyect
El documento presenta información sobre proyectos y herramientas de gestión de proyectos en Venezuela y el Banco Interamericano de Desarrollo. Incluye detalles sobre el Primer Plan Socialista de Venezuela entre 2007-2013, así como herramientas como el árbol de problemas y objetivos, la matriz de marco lógico y sus componentes, y pasos para elaborar y utilizar estas herramientas para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos.
El documento proporciona una introducción al Enfoque de Marco Lógico (EML), incluyendo su historia, metodología y fases. El EML surgió en 1969 como una herramienta para la planificación y gestión de proyectos. Consiste en cinco pasos analíticos: análisis de participantes, problemas, objetivos, alternativas y matriz de planificación. El propósito es facilitar la identificación de problemas, diseño de soluciones y evaluación de resultados mediante el uso de herramientas como árboles de problemas y objet
Este documento presenta una introducción al seminario sobre la metodología de marco lógico para el diseño de proyectos sociales. Explica que la metodología de marco lógico es una herramienta para facilitar el diseño, ejecución y evaluación de proyectos con énfasis en la orientación por objetivos y la participación de las partes interesadas. Luego, detalla las etapas para el diseño de proyectos usando esta metodología, incluyendo la identificación del problema, el árbol de problemas, los objetivos
Ppt elaboracion-de-proyectos-sociales-sep-2012mMa Al Otsan
Este documento describe la diferencia entre proyectos sociales y programas sociales, y proporciona orientación sobre cómo diseñar y planificar proyectos sociales efectivos. Explica que un programa social consiste en un conjunto de proyectos que comparten objetivos, mientras que un proyecto social tiene objetivos, población objetivo y tiempo específicos. Además, detalla los pasos para diagnosticar problemas, establecer objetivos y desarrollar un marco lógico para planificar de manera efectiva un proyecto social.
VALUACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES EN SALUDuatscdhweb
Este documento presenta información sobre la administración de trabajo social en salud. Explica brevemente qué es un problema social y ofrece ejemplos. Luego, describe cómo se diagnostica un problema social y los pasos para realizar un análisis de marco lógico, incluyendo el análisis de involucrados, problemas, objetivos, alternativas y la matriz de marco lógico. El objetivo general es capacitar sobre herramientas para el diseño y planificación de proyectos sociales.
El documento presenta los pasos para formular proyectos culturales de manera estructurada. Explica que un proyecto es una forma de pensar y llevar a cabo una idea a través de acciones concretas para lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego, detalla el método del Marco Lógico, el cual ayuda a evitar problemas comunes en la formulación de proyectos a través de la identificación clara del problema, objetivos, estrategias y actividades. Finalmente, brinda recomendaciones como analizar debilidades, asegurar la
La gestión de proyectos comprende la aplicación de conocimientos, habilidades, métodos y herramientas para realizar proyectos de forma exitosa siguiendo las etapas de su ciclo de vida. La gestión colectiva de proyectos permite manejar información sobre problemas sociales, construir respuestas integrales para atender necesidades, captar recursos y crear capacidades para mejorar la calidad de vida. Identificar el problema prioritario, explorar los recursos disponibles y formular el proyecto son pasos clave en el desarrollo de un proyect
El documento presenta información sobre proyectos y herramientas de gestión de proyectos en Venezuela y el Banco Interamericano de Desarrollo. Incluye detalles sobre el Primer Plan Socialista de Venezuela entre 2007-2013, así como herramientas como el árbol de problemas y objetivos, la matriz de marco lógico y sus componentes, y pasos para elaborar y utilizar estas herramientas para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos.
El documento proporciona una introducción al Enfoque de Marco Lógico (EML), incluyendo su historia, metodología y fases. El EML surgió en 1969 como una herramienta para la planificación y gestión de proyectos. Consiste en cinco pasos analíticos: análisis de participantes, problemas, objetivos, alternativas y matriz de planificación. El propósito es facilitar la identificación de problemas, diseño de soluciones y evaluación de resultados mediante el uso de herramientas como árboles de problemas y objet
El documento describe los componentes clave de la matriz de marco lógico, incluidos los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos. Explica que los indicadores son valores medibles que permiten evaluar el progreso hacia las metas planificadas. Los buenos indicadores deben ser pertinentes, comparables, independientes y generados de manera participativa.
El documento presenta los conceptos clave para el diseño de proyectos sociales. Define un proyecto social como una unidad de asignación de recursos que busca resolver un problema social a través de procesos y actividades. Explica que un proyecto social debe definir claramente el problema, los objetivos, la población objetivo, la localización y las fechas de inicio y finalización. También describe los conceptos de impacto, productos, insumos, procesos, sustentabilidad, focalización, beneficiarios y las etapas de formulación, evaluación y
El documento presenta una guía para la formulación y evaluación de proyectos sociales comunitarios. Explica las etapas de identificación, diseño, ejecución y culminación de un proyecto, así como los pasos para formular objetivos, resultados, actividades e indicadores. También describe los tipos de evaluación que se realizan en cada fase del proyecto para medir el cumplimiento de objetivos y el impacto generado.
Este documento describe los elementos básicos de un proyecto, incluyendo objetivos, actividades, recursos, tiempo y costos. Explica que un proyecto busca resolver un problema o satisfacer una necesidad mediante la modificación de algo. También describe las características, fases y dimensiones de un proyecto, así como la importancia de identificar y medir problemas e indicadores.
El documento explica la matriz de marco lógico, una herramienta para resumir los aspectos clave de un proyecto. La matriz contiene cuatro columnas (objetivos narrativos, indicadores, medios de verificación, supuestos) y cuatro filas (fin, propósito, componentes, actividades). El fin es el impacto a largo plazo, el propósito es el resultado al final del proyecto, los componentes son los entregables, y las actividades son las tareas. La lógica vertical muestra la relación causal entre estos
Este documento proporciona orientaciones sobre cómo formular proyectos. Explica que el título del proyecto debe identificar el tema y problema a abordar. Luego caracteriza el proyecto describiendo el problema o necesidad, y plantea una pregunta de enfoque. También justifica el proyecto y establece un objetivo general y objetivos específicos medibles. Delimita el alcance, identifica beneficiarios e impactos, y considera restricciones, riesgos y productos esperados.
El documento presenta un cuestionario final sobre administración de proyectos. El cuestionario contiene preguntas sobre conceptos básicos de proyectos como su definición, ciclo de vida, fases iniciales, elaboración del proyect charter, y metodología de marco lógico. El cuestionario busca evaluar la comprensión de estas temáticas clave en la gestión de proyectos.
Este documento explica los conceptos básicos del marco lógico, incluyendo sus componentes, beneficios y proceso de desarrollo. El marco lógico es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de manera ordenada y sistemática mediante una matriz que vincula los objetivos, actividades, productos y factores externos de un proyecto.
Este documento presenta el Marco Lógico como una metodología estructurada para la planificación de proyectos de desarrollo. El Marco Lógico consiste en una serie de herramientas como el análisis de interesados, problemas, objetivos y alternativas, que permiten conceptualizar, diseñar y evaluar proyectos de manera lógica y participativa. El resultado final es una Matriz de Marco Lógico que vincula de manera jerárquica los objetivos, componentes, actividades e indicadores de un proyecto.
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como herramienta para la planificación, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica los orígenes del Marco Lógico y cómo ha sido adoptado por varias agencias internacionales. Además, detalla los diferentes módulos que componen el Marco Lógico, como la identificación del problema central, la elaboración de los árboles de problemas y objetivos, y la construcción de la matriz de marco lógico.
El documento describe los conceptos básicos de un proyecto, incluyendo que es un conjunto de acciones para lograr una meta establecida con recursos determinados. Explica que para planificar un proyecto se debe considerar qué, para qué, quiénes, cómo, cuándo, cuánto, dónde y con qué. También describe los pasos para definir un problema, objetivos y actividades de un proyecto.
El documento proporciona información sobre la planificación de proyectos. Explica que la planificación es necesaria para mejorar las acciones y lograr cambios significativos. Describe las etapas clave de un proyecto, incluido el plan, programa y proyecto. También cubre elementos como objetivos, metas, recursos y evaluación que deben estar presentes en todo proyecto planificado.
Este manual de proyectos utiliza la metodología del MARCO LÓGICO para la formulación de proyectos de desarrollo. Cubre todas las etapas del ciclo de formulación de proyectos: Análisis de la problemática, análisis de involucrados, análisis de objetivos, análisis de indicadores, análisis de supuestos, Matriz de Marco Lógico y preparación del documento de la propuesta del proyecto.
Este documento describe los conceptos de proyectos privados y públicos. Los proyectos privados buscan generar ganancias monetarias mientras que los proyectos públicos generan beneficios para la comunidad. Ambos tipos de proyectos siguen un proceso que incluye la identificación de oportunidades, planificación, ejecución y evaluación de resultados. El documento también explica los pasos para generar ideas creativas de negocios, como identificar problemas, generar soluciones innovadoras y seleccionar las mejores opciones para su implementación
Este documento presenta las herramientas y metodologías para realizar un diagnóstico social participativo y formular proyectos comunitarios. Explica las fases del diagnóstico, incluyendo la identificación del problema, recolección de información y análisis. También describe la metodología del marco lógico para la planificación y formulación de proyectos participativos que respondan a las necesidades de las comunidades.
Este documento presenta los componentes clave para desarrollar un marco lógico para una tesis de ingeniería ambiental, incluyendo: 1) El fin, que expresa cómo el proyecto contribuirá a resolver el problema central; 2) El propósito, que es el efecto directo esperado como resultado de la ejecución del proyecto; 3) Los resultados, que son los productos específicos que el proyecto debe completar; y 4) Las actividades requeridas para completar cada resultado. Explica la lógica vertical de causa y efecto entre est
Este documento presenta 10 casos prácticos para aplicar el Enfoque del Marco Lógico (EML) al diseño de proyectos de desarrollo. Los autores han elaborado estos casos basados en su experiencia impartiendo cursos sobre el EML. El objetivo es que sirvan como ejercicios prácticos para familiarizarse con cada paso del método. Adicionalmente, se incluyen tres ejemplos de proyectos reales diseñados con el EML.
Cuestionario inicial - gestión de proyectos - conocimiento y buenas prácticasRamon Costa i Pujol
Cuestionario para identificar los conocimientos, buenas prácticas y métodos y actividades que una organización dispone en la disciplina de "Gestión de Proyectos" y la "Gestión del Cambio" previo a la realización de una acción formativa
El documento describe el método del árbol de problemas y objetivos para visualizar las relaciones entre un problema, sus causas y efectos. Explica cómo construir un árbol de problemas identificando el problema central, sus causas y efectos, y luego convertirlo en un árbol de objetivos estableciendo objetivos específicos y logros para abordar el problema central y sus causas raíz. Muestra diagramas de ejemplo de un árbol de problemas y uno de objetivos y cómo se relacionan.
Este documento presenta los aspectos básicos para el diseño de proyectos de desarrollo social utilizando la metodología del marco lógico. Explica técnicas como el análisis de involucrados, el árbol de problemas y objetivos, y la matriz de marco lógico. El objetivo general es capacitar a los participantes para que puedan aplicar estas herramientas en la conceptualización y diseño de proyectos de su área.
UNIDAD 2 METODO DEL MARCO LOGICO 1_2021 prz final.pptxPatriciaRodas13
Este documento presenta los conceptos y herramientas clave del Método de Marco Lógico, incluyendo las fases del proyecto, introducción al enfoque de marco lógico, técnicas como el análisis de involucrados, árbol de problemas y árbol de objetivos, y la matriz de marco lógico. El objetivo principal es explicar las herramientas utilizadas en la metodología del marco lógico para la planificación, gestión y evaluación de proyectos.
El documento describe los componentes clave de la matriz de marco lógico, incluidos los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos. Explica que los indicadores son valores medibles que permiten evaluar el progreso hacia las metas planificadas. Los buenos indicadores deben ser pertinentes, comparables, independientes y generados de manera participativa.
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El documento presenta una guía para la formulación y evaluación de proyectos sociales comunitarios. Explica las etapas de identificación, diseño, ejecución y culminación de un proyecto, así como los pasos para formular objetivos, resultados, actividades e indicadores. También describe los tipos de evaluación que se realizan en cada fase del proyecto para medir el cumplimiento de objetivos y el impacto generado.
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El documento explica la matriz de marco lógico, una herramienta para resumir los aspectos clave de un proyecto. La matriz contiene cuatro columnas (objetivos narrativos, indicadores, medios de verificación, supuestos) y cuatro filas (fin, propósito, componentes, actividades). El fin es el impacto a largo plazo, el propósito es el resultado al final del proyecto, los componentes son los entregables, y las actividades son las tareas. La lógica vertical muestra la relación causal entre estos
Este documento proporciona orientaciones sobre cómo formular proyectos. Explica que el título del proyecto debe identificar el tema y problema a abordar. Luego caracteriza el proyecto describiendo el problema o necesidad, y plantea una pregunta de enfoque. También justifica el proyecto y establece un objetivo general y objetivos específicos medibles. Delimita el alcance, identifica beneficiarios e impactos, y considera restricciones, riesgos y productos esperados.
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El documento describe los conceptos básicos de un proyecto, incluyendo que es un conjunto de acciones para lograr una meta establecida con recursos determinados. Explica que para planificar un proyecto se debe considerar qué, para qué, quiénes, cómo, cuándo, cuánto, dónde y con qué. También describe los pasos para definir un problema, objetivos y actividades de un proyecto.
El documento proporciona información sobre la planificación de proyectos. Explica que la planificación es necesaria para mejorar las acciones y lograr cambios significativos. Describe las etapas clave de un proyecto, incluido el plan, programa y proyecto. También cubre elementos como objetivos, metas, recursos y evaluación que deben estar presentes en todo proyecto planificado.
Este manual de proyectos utiliza la metodología del MARCO LÓGICO para la formulación de proyectos de desarrollo. Cubre todas las etapas del ciclo de formulación de proyectos: Análisis de la problemática, análisis de involucrados, análisis de objetivos, análisis de indicadores, análisis de supuestos, Matriz de Marco Lógico y preparación del documento de la propuesta del proyecto.
Este documento describe los conceptos de proyectos privados y públicos. Los proyectos privados buscan generar ganancias monetarias mientras que los proyectos públicos generan beneficios para la comunidad. Ambos tipos de proyectos siguen un proceso que incluye la identificación de oportunidades, planificación, ejecución y evaluación de resultados. El documento también explica los pasos para generar ideas creativas de negocios, como identificar problemas, generar soluciones innovadoras y seleccionar las mejores opciones para su implementación
Este documento presenta las herramientas y metodologías para realizar un diagnóstico social participativo y formular proyectos comunitarios. Explica las fases del diagnóstico, incluyendo la identificación del problema, recolección de información y análisis. También describe la metodología del marco lógico para la planificación y formulación de proyectos participativos que respondan a las necesidades de las comunidades.
Este documento presenta los componentes clave para desarrollar un marco lógico para una tesis de ingeniería ambiental, incluyendo: 1) El fin, que expresa cómo el proyecto contribuirá a resolver el problema central; 2) El propósito, que es el efecto directo esperado como resultado de la ejecución del proyecto; 3) Los resultados, que son los productos específicos que el proyecto debe completar; y 4) Las actividades requeridas para completar cada resultado. Explica la lógica vertical de causa y efecto entre est
Este documento presenta 10 casos prácticos para aplicar el Enfoque del Marco Lógico (EML) al diseño de proyectos de desarrollo. Los autores han elaborado estos casos basados en su experiencia impartiendo cursos sobre el EML. El objetivo es que sirvan como ejercicios prácticos para familiarizarse con cada paso del método. Adicionalmente, se incluyen tres ejemplos de proyectos reales diseñados con el EML.
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El documento describe el método del árbol de problemas y objetivos para visualizar las relaciones entre un problema, sus causas y efectos. Explica cómo construir un árbol de problemas identificando el problema central, sus causas y efectos, y luego convertirlo en un árbol de objetivos estableciendo objetivos específicos y logros para abordar el problema central y sus causas raíz. Muestra diagramas de ejemplo de un árbol de problemas y uno de objetivos y cómo se relacionan.
Este documento presenta los aspectos básicos para el diseño de proyectos de desarrollo social utilizando la metodología del marco lógico. Explica técnicas como el análisis de involucrados, el árbol de problemas y objetivos, y la matriz de marco lógico. El objetivo general es capacitar a los participantes para que puedan aplicar estas herramientas en la conceptualización y diseño de proyectos de su área.
UNIDAD 2 METODO DEL MARCO LOGICO 1_2021 prz final.pptxPatriciaRodas13
Este documento presenta los conceptos y herramientas clave del Método de Marco Lógico, incluyendo las fases del proyecto, introducción al enfoque de marco lógico, técnicas como el análisis de involucrados, árbol de problemas y árbol de objetivos, y la matriz de marco lógico. El objetivo principal es explicar las herramientas utilizadas en la metodología del marco lógico para la planificación, gestión y evaluación de proyectos.
Este documento presenta varias técnicas para el diseño y evaluación de proyectos, incluyendo la secuencia de planificación de proyectos, el análisis de involucrados, el análisis de problemas, el análisis de objetivos, el análisis de alternativas y la matriz del marco lógico. Explica cómo estas técnicas pueden usarse para sistematizar la información sobre un proyecto propuesto, identificar los problemas y objetivos clave, y desarrollar un marco lógico para planificar, monitore
El documento describe el proceso de planificación estratégica utilizando el método ZOOP. Este método implica cuatro etapas: 1) Análisis, que incluye el análisis de participación, problemas y objetivos; 2) Diseño de la matriz de planificación; 3) Ejecución y seguimiento; y 4) Evaluación. El análisis de problemas utiliza el árbol de problemas para identificar causas y efectos, mientras que el análisis de objetivos crea un árbol de objetivos basado en el árbol de problemas
DESARROLLO DE LA TEMATICA ANALISIS DE INVOLUCRADOS MML.pdfLinaBenavides18
Este documento describe los pasos para formular y evaluar proyectos. Explica la importancia de identificar los intereses personales, institucionales y políticos involucrados. También describe cómo justificar un proyecto desde las perspectivas sociales, económicas, tecnológicas y ambientales. Finalmente, resume los pasos del Marco Lógico como una metodología para aplicar durante las fases del ciclo de un proyecto, incluyendo la identificación de problemas, objetivos, alternativas y planificación.
El documento presenta información sobre la matriz de marco lógico, incluyendo sus siete pasos metodológicos. Explica que la matriz de marco lógico se utiliza para diseñar y planificar proyectos y programas, y que comprende análisis de involucrados, problemas, objetivos, alternativas, estructura analítica y diseño de la matriz. El propósito es facilitar la preparación, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos de manera ordenada y objetiva.
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como metodología para la formulación, gestión y evaluación de proyectos. Explica que el Marco Lógico fue desarrollado originalmente en 1969 para abordar problemas comunes en la planificación y ejecución de proyectos, como la falta de objetivos claramente definidos y relacionados. Luego describe brevemente los componentes clave del Marco Lógico, incluido el análisis de involucrados, el árbol de problemas y objetivos, y la matriz del Marco Lógico de 4x
5. guia lineamientos marco logico neiva-mayo 3y4-2012Nelson Castro
Este documento presenta la metodología del marco lógico para el desarrollo de proyectos. Explica el ciclo de vida de los proyectos y las diferentes etapas como la identificación, formulación, ejecución y evaluación. Detalla los pasos para realizar un árbol de problemas y objetivos, identificar a las partes interesadas y sus intereses, y desarrollar la matriz del marco lógico. El objetivo es generar conocimiento sobre esta metodología para la planificación, gestión y evaluación efectiva de proyectos
Este documento presenta una introducción al enfoque del Marco Lógico para el diseño de proyectos. Explica que los participantes aprenderán los conceptos y métodos básicos para formular proyectos usando este enfoque. También adquirirán habilidades para aplicar lo aprendido en la planificación de sus áreas. Luego, detalla los temas que se abordarán como generalidades sobre proyectos, el Marco Lógico y su proceso de formulación.
Guia para la planificación de proyectos por objetivosDanilo Ci
Este documento presenta una guía para la planificación de proyectos mediante el enfoque de la Planificación por Objetivos (PPO). Explica los pasos para realizar análisis de problemas, participación, objetivos y alternativas, y para desarrollar un Marco Lógico. El Marco Lógico es una herramienta que resume gráficamente los componentes clave de un proyecto, incluyendo objetivos, resultados, actividades, indicadores e hipótesis. La guía proporciona instrucciones paso a paso para elaborar un Marco Ló
El documento describe el marco lógico como un formato para la planificación de proyectos desarrollado por USAID en 1969. Explica que el marco lógico ofrece una terminología y formato uniformes para definir objetivos, metas y riesgos de un proyecto. También proporciona información para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto. El documento luego detalla las etapas para el análisis de implicados, problemas y objetivos como parte del proceso de planificación de proyectos usando el marco l
El documento describe la metodología del marco lógico (MML), que es una herramienta para planificar, diseñar, ejecutar y evaluar proyectos de manera ordenada y participativa. El MML ayuda a clarificar objetivos, actividades, recursos, indicadores y relaciones causales entre estos elementos para cada fase del proyecto. Involucra un análisis de participantes, problemas, objetivos y alternativas para seleccionar la mejor opción y facilitar el seguimiento y evaluación del proyecto.
PresentacióN 3 (La FormulacióN De Proyectos)obertorobert
Este documento presenta información sobre la formulación de proyectos de infraestructura. Explica que la formulación de proyectos implica estudios técnicos, financieros, de mercado y organizacionales. También describe las fases del proceso de formulación, incluyendo la identificación, evaluación, formulación y ejecución. Además, introduce la metodología del marco lógico y sus elementos clave como el análisis de involucrados, análisis de problemas, objetivos y alternativas.
Este documento presenta una guía para el diseño de proyectos utilizando el marco lógico. Explica que un proyecto debe estar bien diseñado y formulado para ser efectivo y lograr mejoras. Luego describe los módulos y tareas del marco lógico, incluyendo la identificación del problema central, el desarrollo de árboles de problemas y objetivos, y la matriz del marco lógico. Finalmente, ofrece recomendaciones detalladas para cada una de las tareas del marco lógico.
Este documento presenta una introducción al enfoque del marco lógico para el diseño y gestión de proyectos. Explica que el marco lógico es una herramienta metodológica ampliamente utilizada que permite planificar de manera estructurada mediante el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas. Finalmente, introduce la matriz de marco lógico como instrumento clave para conceptualizar, diseñar, ejecutar y evaluar un proyecto a lo largo de todo su ciclo.
El documento presenta los cinco pasos del Enfoque de Marco Lógico para el diseño y planificación de proyectos: 1) Análisis de involucrados, 2) Análisis de problemas, 3) Análisis de objetivos, 4) Análisis de alternativas, y 5) Matriz del Marco Lógico. El enfoque de Marco Lógico facilita el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos con énfasis en la orientación por objetivos.
Este documento describe el modelo del marco lógico, una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. Explica que existen tres niveles de planificación - estratégico, programático y operativo - que deben coordinarse para lograr objetivos. Luego describe los elementos del marco lógico, incluyendo el análisis de partes interesadas, el problema, los objetivos, alternativas y la matriz de marco lógico que resume los aspectos clave del proyecto. El marco lógico ayuda a
Este documento presenta una guía sobre la estructuración de proyectos dirigidos al fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas. Explica herramientas para el análisis de situaciones actuales e identificación de soluciones, como el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas. También describe la matriz de marco lógico y aspectos técnicos de evaluación de proyectos. Finalmente, incluye ejemplos y ejercicios prácticos sobre el tema.
La metodología del Marco Lógico fue desarrollada a fines de la década de 1970 como una herramienta para la planificación, diseño y evaluación de proyectos. Fomenta la participación de las partes interesadas y ayuda a relacionar los objetivos con las actividades del proyecto. Consiste en identificar el problema central, los objetivos, los resultados esperados y las actividades necesarias, y provee un marco para el monitoreo y la evaluación del proyecto.
Similar a METODOLOGIA ADAPTADA A LA PRAXIS SUSTENTADA EN MARCO LOGICO (20)
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
4. ANTECEDENTES
Fue creado en 1969 por la firma consultora Practical Concepts Inc.
bajo contrato con la Agencia para el Desarrollo Internacional de los
Estados Unidos (USAID).
Sus autores: León Rossenberg y Lawrence Posner
Creado para mejorar la calidad de las inversiones sociales realizadas
en la Agencia.
5. ANTECEDENTES
En 1981 GTZ – Team Techonologies lleva a cabo una fase
piloto y desarrolla el Método ZOPP. El nombre del método
proviene de la expresión en alemán Ziel Orientierte Projekt
Planung o “Planeación de Proyectos Orientada a Objetivos”.
El ZOPP, incorpora la parte de análisis (Participantes,
Problemas, objetivos y alternativas) al Marco Lógico
6. El MARCO LÓGICO es un enfoque metodológico
o una metodología que se apega al análisis de la
situación, diseño, ejecución, seguimiento y
evaluación de proyectos
El MARCO LÓGICO es una herramienta basada en
resultados para la conceptualización, diseño,
ejecución, seguimiento y evaluación de
proyectos. Se concreta en una matriz
Sistema de planificación y desarrollo del ciclo de
gestión de un proyecto
DEFINICIONES
7.
8. Generalidades
del Enfoque de
Marco Lógico
Análisis
Situacional
(problemas,
objetivos,
alternativas,
involucrados)
Diseño del
proyecto –
Matriz de
Planificación
del Proyecto
(Objetivo
Superior,
Objetivos del
Proyecto,
Resultados,
Actividades,
Insumos,
Indicadores,
Fuentes de
Verificación y
Supuestos) .
Lógicas del
Enfoque de
Marco Lógico
TEMAS A ABORDAR
9. GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
RESUELVE PROBLEMAS O SATISFACE NECESIDADES
• Fundamento: Planes de Desarrollo – Planes Institucionales
• Iniciativa: Entidades del Estado – Organizaciones Sociales
– Fundaciones – Cooperativas – Agencias Cooperantes –
Instituciones de Educación Superior – ONGs.
• Propósitos: Maximizar la Rentabilidad Económica
Maximizar la Rentabilidad Social (equidad)
10. GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
• Fundamento: Investigaciones anteriores. Conocimiento
• Iniciativa: Universidad – Sector Privado y publico
• Mercado: LOCTI – Sector público / Privado
• Propósito: Generar nuevos conocimientos y nuevas redes de
apoyo institucional.
• Presentación: Metodologías de Investigación – Matriz de
Enfoque de Marco Lógico
11. FORMULACIÒN DE PROYECTOS BAJO EL
ENFOQUE DE MARCO LÒGICO
INDICADORES FUENTE
VERIFICACIÓN.
HIPOTESIS o SUPUESTOS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ACTIVIDADES RECURSOS MEDIOS DE
VERIFICIÓN
PRESUPUESTO
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23. ANTECEDENTES
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
INDICADOR FUENTE
VERIFIC.
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ACTIV. RECURSOS FUENTE
VERIFIC
PRESUPUE
STO
24. PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO
LÓGICO
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
INDICADOR FUENTE
VERIFIC.
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ACTIV. RECURSOS FUENTE
VERIFIC
PRESUPUE
STO
25. PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
PROYECTO BAJO EL ENFOQUE DE
MARCO LÓGICO
26. Tarea No 1- DEFINICIÓN DEL TEMA
Identificación colectiva de los temas – problemas a
trabajar de manera individualizada.
Priorización del tema - problema a transformar.
Identificación de grupo meta (grupo social afectado)
Definición territorial del Tema - Problema
27. CRITERIOS PARA DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Debe responder a una necesidad - problema colectivo
Debe ser una situación real.
Debe ser un problema concreto y sencillo. Menos es más
El problema debe ser de conocimiento de todos/as
El carácter del problema debe ser de interés de todos/as
28. DEFINICIÓN DE PROBLEMA
Una necesidad insatisfecha
Una situación generadora de conflicto
Una realidad negativa que desea cambiarse
Situación positiva que se desea potenciar
Situación desfavorable, según las expectativas de un grupo
poblacional
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
29. TÉCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS
ARBOL DE
PROBLEMAS
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
30. ARBOL DE PROBLEMAS
• El contenido depende del grado de
conocimiento de quienes formulan el
proyecto
• Se identifican los problemas existentes, no
los posibles, ficticios o futuros
• La importancia del problema no esta
determinada por su ubicación en el árbol
• Anotar solo los problemas relevantes
• Evitar confundir un problema existente con la
falta de una solución
• Escribir el problema como un estado negativo
SUGERENCIAS
PARA LA
FORMULACIÓN
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
31. ARBOL DE PROBLEMAS
¿CÓMO PLANTEAR CADA PROBLEMA?
Situación
problema
Actor que
vive, siente
o genera el
problema
Ubicación
territorial del
problema
Adjetivo –
calificativo
del
problema
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
32. ARBOL DE PROBLEMAS
• Alto • Bajo
• Costoso • Debilitado
• Elevado
• Escaso
• Inadecuado
• Ineficiente
• Insuficiencia
• Obsoleto
• Reducido
• Poco
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Palabras claves para la formulación
33. Tarea No 2 - DISEÑO ANALISIS DE PROBLEMAS
Diseñar un árbol de problemas
Definir causas directas del problema Central.
Identificar las causas Indirectas
Definir las sub causas
Definir los efectos directos del problema Central.
Definir los efectos indirectos del problema central
Definir supra efectos.
36. ÁRBOL DE OBJETIVOS
¿CÓMO HACERLO?
Formular las condiciones negativas del árbol de problemas, en forma de
condiciones positivas, que sean: DESEABLES, REALIZABLES en la práctica.
Si se hace necesario,
Modificar las formulaciones.
Agregar nuevos objetivos si estos son efectivos
o relevantes para alcanzar el objetivo propuesto
en el nivel inmediato superior.
Eliminar los Objetivos , que no sean efectivos o
necesarios.
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37. ÁRBOL DE OBJETIVOS
• Deben ser condiciones o
situaciones deseables y
realizables.
• No se describe el camino,
sino un estado logrado
• En caso de necesidad,
agregar o eliminar elementos.
• Retornar, como punto de
partida a la formulación del
problema.
SUGERENCIAS
PARA SU
FORMULACIÓN
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38.
39.
40.
41. Tarea No 3 - DISEÑO ANALISIS DE OBJETIVOS
Diseñar un árbol de objetivos
Definir medios directos del objetivo central Central.Identificar los medios Indirectos
Definir los sub medios
Definir los fines directos del objetivo Central.
Definir los fines indirectos del objetivo central
Definir los fines superiores
42. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Se centra en los principales actores de una
situación, sus interés y objetivos, sin olvidar
las relaciones entre si.
NOTA: Los principales actores no son solo las
organizaciones y grupos beneficiarios, sino también aquéllos
que eventualmente se sientan perjudicados por el proyecto y
su realización
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43. ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
¿COMO HACERLO?
Registrar los grupos importantes,
personas o instituciones
relacionadas con el proyecto o
que se encuentren en su área de
influencia
Hacer un listado, sin un orden especial, de todas las
instituciones y grupos relevantes.
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44. ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE BENEFICIARIOS:
¿Quiénes deben beneficiarse del proyecto?
¿Para quiénes se hace el proyecto?
DESTINATARIOS:
¿Con quiénes? Grupos específicos
a los cuales se les hace la oferta
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45. ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Se clasifican los grupos a través de categorías útiles para el análisis:
• Instituciones y grupos que están dentro del
área del problema y deberían colaborar con
su transformación.
COLABORADORES
• Quienes representan para el proyecto
potenciales de resistencia
AFECTADOS DE LOS
CAMBIOS
• Organizaciones superiores que son
responsables de las condiciones macro,
financiamiento y manejo del proyecto
RESPONSABLES:
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46. ANALISIS DE INVOLUCRADOS
DEFINICION DE ACTORES Y ESCENARIOS POSIBLES
INVENTARIO DE
ACTORES
CARACTERÍSTICAS
FASE DONDE EL ACTOR
INTERVIENE
ACTITUD POTENCIAL FRENTE AL
PROYECTO
ACCIÓN A
DESARROLLAR
APORTE
FAVORABLE
F EA Fi E U EP MF F I D MD
DESTINATARIOS
BENEFICIARIOS
COLABORADORES
AFECTADOS
F Formulación
EA: Evaluación Ex ante
Fi Financiación
E Ejecución
U: Utilización
EP Evaluación Ex post
MD Muy Desfavorable
D Desfavorable
I Indiferente
F Favorable
MF Muy Favorable
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47. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
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LOGICA
VERTIVAL
Indicadores Fuentes de
Verificación
Supuesto
Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios
Actividades Recursos Fuentes de
Verificación
Costos
Condiciones
previas
48. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Es un proceso y un conjunto de técnicas a través de las cuales se identifican
posibles soluciones, que pueden convertirse en alternativas del proyecto.
• QUÉ PERMITE:
• Definir un objetivo e indicar la manera de alcanzarlo.
• Seleccionar una o más alternativas potenciales
• Tomar la decisión sobre la estrategia a adoptar.
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49. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
¿CÓMO HACERLO?
En el árbol de objetivos se identifican los objetivos a excluir (por que
no son deseables o factibles)
Se ubican las posibles estrategias alternativas para el proyecto o
componentes del proyecto
Se estima qué alternativa representa una estrategia óptima
para el proyecto según criterios de evaluación predefinidos.
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Se agrupan los objetivos que tengan alguna identidad entre sí.
50. EQUIVALENCIA TERMINOLÓGICA ELEMENTOS
Matriz Planificación del Proyecto
UNESCO
Objetivo
general
Objetivo
Superior
Objetivo
general
Fin
Objetivo de
desarrollo
Objetivo
Sectorial del
Plan de D.
Objetivo
General
Unión
Europea
GTZ
AECI
JICA
BID
Componentes
Resultados
Resultados/P
roductos
Resultados
Productos
Productos
Resultados
Objetivo
específico
Objetivo
inmediato
Objetivo del
proyecto
Objetivo del
proyecto
Objetivo
específico
Objetivo
específico
Propósito
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Presupuesto
Medios y
Costos
Insumos
Insumos/ R y
Costos
Recursos y
Costos
Insumos y
Costos
Insumos
BPIN
51. UE - Unión Europea
GTZ - Agencia Alemana de Cooperación Técnica
BPIN - Banco de Programas y Proyectos de Inversión
AECI - Agencia Española de Cooperación Internacional para el
Desarrollo
JICA - Agencia Japonesa de Cooperación Internacional
BID – Banco Interamericano de Desarrollo
UNESCO - Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la
Ciencia y la Cultura.