El documento detalla la estructura y contenido de los proyectos de evaluación en economía y administración, enfocándose en estudios de mercado y técnicas de análisis técnico. Se presentan aspectos como la caracterización de bienes, la oferta y demanda, y la determinación de precios, así como la importancia de la localización y el proceso de producción. Además, se menciona la relevancia de la planificación administrativa y el cumplimiento de normativas legales previas al lanzamiento de un proyecto.

1. PROYECTOS I MSc. Tania Torres Gutiérrez Abril – Agosto 2011 PROYECTOS I ESCUELAS : NOMBRE: BIMESTRE: PERIODO: SEGUNDO BIMESTRE Economía, Administración de Empresas, Administración en Banca y Finanzas, Contabilidad y Auditoría; Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras.

2. ORIENTACIONES GENERALES PRIMER BIMESTRE: Guía Didáctica SEGUNDO BIMESTRE: Texto Básico Horario de tutoría: Jueves y Viernes 16-18h00 Bibliografía relevante: 1) BACA URBINA Gabriel (2010): Evaluación de Proyectos , sexta edición, Ed. McGraw – Hill, México. 2) MIRANDA MIRANDA Juan José (2005): Gestión de Proyectos , Identificación, Formulación, Evaluación . MM Editores, quinta edición. 3) ARBOLEDA VÉLEZ, Germán (1998): PROYECTOS. Formulación, evaluación y control . AC Editores. IMPORTANTE: Visitar el EVA - UTPL Visitar la página de la CEPAL

3. CONTENIDOS IV. ESTUDIO DE MERCADO V. ESTUDIO TÉCNICO

4. OBJETIVO Conocer, comprender y aplicar un estudio de mercado y técnico en el marco de la evaluación de proyectos.

5. ESTUDIO DE MERCADO Introducción Aspectos fundamentales mínimos que deben incluirse El Producto Demanda y Oferta Los Precios Comercialización Recopilación de la Información

6. INTRODUCCIÓN Un estudio de mercado: Ratifica la existencia de una necesidad insatisfecha Permite conocer cuáles son los medios que se emplean para hacer llegar los bienes y servicios a los usuarios Da una idea al inversionista del riesgo que su producto corre de ser o no aceptado en el mercado

7. ASPECTOS FUNDAMENTALES MÍNIMOS QUE DEBEN INCLUIRSE Caracterización del bien o servicio Determinación del segmento de mercado Diagnóstico de oferta y demanda.- Proyecciones Determinación cuantitativa de la demanda insatisfecha Definición de canales de distribución Políticas de ventas

8. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DEL MERCADO 5 ANÁLISIS DEL MERCADO ANÁLISIS DE LA OFERTA ANÁLISIS DE LA DEMANDA ANÁLISIS DE LOS PRECIOS ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DEL MERCADO

9. EL PRODUCTO Debe cumplir ciertas especificaciones de carácter técnico y jurídico. Clasificación según su naturaleza y uso específico De manera general: consumo intermedio y consumo final Vida de almacén: duraderos y no duraderos.

10. LA DEMANDA Se requiere conocer: Su número y dispersión geográfica Sus hábitos de consumo Sus gustos y preferencias Las tasas de consumo y el período en que se realizan Su opinión respecto a los actuales proveedores. Cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado.

11. OFERTA Se requiere conocer: Su número y dispersión geográfica El tamaño de planta Posición y participación en el mercado (cobertura) La capacidad instalada y el grado de ocupación Los planes sobre futuras expansiones Los nexos o filiación con otras empresas Calidad y precio de los productos Cantidad de bienes o servicios que un cierto número de oferentes (productores) está dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio determinado.

12. FUENTES DE INFORMACIÓN PRIMARIAS Están constituidas por el propio usuario o consumidor del producto. Ejemplos encuestas entrevistas SECUNDARIAS Aquellas que reúnen la información escrita que existe sobre el tema. Ejemplos libros estadísticas del gobierno

13. MÉTODOS DE PROYECCIÓN DE OFERTA Y DEMANDA MÍNIMOS CUADRADOS TASAS DE CRECIMIENTO MÉTODOS DE PRONÓSTICO DE CORTO PLAZO 1 2 3

14. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO MUESTRAL POBLACIÓN LOJA 221,746 n = Muestras 383 σ^2 = Nivel de confianza(95%) 1.96 N = Población 221746 p = Probabilidad de elegir un elemento 50 q = Probabilidad de no elegir un elemento 50 e^2 = error(5%) 5

15. PRECIOS Cantidad monetaria a la que los productores están dispuestos a vender, y los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y demanda están en equilibrio. Determinación de precios a) Costo de producción, administración y ventas, más una ganancia. b) Demanda potencial y condiciones económicas del país. c) Reacción de la competencia d) Intermediarios e) Estrategia de mercadeo f) Control de precios por parte del gobierno

16. COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO COMERCIALIZACIÓN Actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio con beneficios de tiempo y lugar CANAL DE DISTRIBUCIÓN Ruta que toma un producto para pasara del productor a los consumidores finales, deteniéndose en varios puntos de esa trayectoria. La comercialización no es la simple transferencia de productos hasta las manos del consumidor Normalmente ninguna empresa está capacitada, sobre todo en recursos materiales, para vender todos los productos directamente al consumidor final. Selección del canal más adecuado: cobertura del mercado, control sobre el producto y costos.

17. ESTUDIO TÉCNICO Introducción Aspectos fundamentales mínimos que deben incluirse Tamaño Localización Ingeniería .- Ámbito administrativo

18. INTRODUCCIÓN Verificar la factibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización para realizar la producción Dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea.

19. TAMAÑO ÓPTIMO El TAMAÑO ÓPTIMO de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales y la máxima rentabilidad económica. Es imposible desarrollar un método estandarizado para determinar de manera óptima la capacidad de una planta productiva, dada la complejidad del proceso y la enorme variedad de procesos productivos. La manufactura no es una función de la ingeniería sino más bien una función de negocios.

20. TAMAÑO ÓPTIMO … Todo proceso productivo conlleva una tecnología que viene a ser la descripción detallada, paso a paso, de operaciones individuales. El análisis del tamaño de un proyecto tiene por objeto dimensionar conjuntamente la capacidad efectiva de producción y su nivel de utilización, tanto para la puesta en marcha como en su evolución durante la vida útil del proyecto. Capacidad teórica, máxima y normal

21. TAMAÑO ÓPTIMO … Capacidad Teórica Se refiere al volumen de producción que permite obtener el mínimo costo unitario con técnicas óptimas y en condiciones ideales. Capacidad máxima o capacidad del sistema Indica el mayor volumen de bienes o de servicios que es posible producir empleando los equipos a plena capacidad, independientemente de los costos de producción que se causen. Capacidad Normal o real Indica el volumen de producción que se obtendrá en las condiciones en las cuales se ejecutará el proyecto.

22. LOCALIZACIÓN ÓPTIMA Objetivo general: llegar a determinar el sitio donde se instalará la planta. Macrolocalización Microlocalización

23. INGENIERÍA OBJETIVO Resolver todo lo concerniente a la instalación y funcionamiento de la planta. PROCESO DE PRODUCCIÓN Implica la determinación de la tecnología a utilizar tomando en cuenta a su vez los resultados del estudio de mercado, la flexibilidad de procesos y equipos, así como la adquisición de equipo y maquinaria

24. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN Diagrama de bloques Diagrama de flujo INGENIERÍA … Operación Transporte Demora Almacenamiento Inspección Operación combinada Referir ejercicio página 129

25. FACTORES QUE DETERMINAN LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO Proveedor Precio Dimensiones Capacidad Flexibilidad Mano de obra necesaria Existencia de refacciones en el país Costo de mantenimiento Consumo de energía eléctrica Infraestructura necesaria Equipos auxiliares Costo de fletes y seguros Costos de instalación y puesta en marcha

26. ÁMBITO ADMINISTRATIVO Es importante diseñar una estructura administrativa lo más FLEXIBLE posible. Las actividades son tan complejas o variadas al interior de la empresa, que con frecuencia es necesario contratar servicios externos. Todo proyecto antes de ponerse en marcha, debe incorporarse y acatar las disposiciones jurídicas vigentes.

28. PROGRAMA: PROYECTOS I Carrera: ECONOMÍA Fecha: 5 de julio de 2011 Docente: TANIA TORRES GUTIÉRREZ Hora Inicio: 18H00 Hora Final: 19H00 GUIÓN DE PRESENTACIÓN Puntos de la Presentación Intervienen Duración Aprox. en minutos Material de Apoyo Presentación Consideraciones Generales Objetivos MSc. Tania Torres G. 5 minutos Diapositivas Desarrollo del contenido: Capítulo IV Capítulo V MSc. Tania Torres G. 40 minutos Diapositivas - Preguntas - Despedida MSc. Tania Torres G. 15 minutos Diapositivas