Marco referencial

1. Análisis de Riesgos
Ing. MSc. Rubén Vásconez
MARCO REFERENCIAL GESTION DEL RIESGO
• Comunicación y consulta
• Alcance, contexto y criterios
• Evaluación del riesgo
• Tratamiento del Riesgo
• Seguimiento y revisión
• ISO 31000:2018
• ISO 31010:2013
OBJETIVOS:
- Determinar los conceptos fundamentales
que aseguren la correcta implantación de la
ISO 31000 en un proceso adecuado frente a
la gestión del riesgo.

2. Propósito de la Gestión del Riesgo
Los principios proporcionan orientación sobre las
características de una gestión del riesgo eficaz y
eficiente, comunicando su valor y explicando su
intención y propósito.

3. La alta dirección y los órganos de supervisión, cuando
sea aplicable, deberían asegurar que la gestión del
riesgo esté integrada en todas las actividades de la
organización y deberían demostrar el liderazgo y
compromiso:
— adaptando e implementando todos los componentes
del marco de referencia;
— publicando una declaración o una política que
establezca un enfoque, un plan o una línea de acción
para la gestión del riesgo;
— asegurando que los recursos necesarios se asignan
para gestionar los riesgos;
— asignando autoridad, responsabilidad y obligación de
rendir cuentas en los niveles apropiados
dentro de la organización;

4. DEFINICIÓN DE RUIDO

6. PELIGRO Y RIESGO
PELIGRO: Fuente o situación potencial de daño en términos
de lesiones o efectos negativos para la salud de las personas,
daños a la propiedad, daños al entorno del lugar de trabajo o
una combinación de éstos
RIESGO: La combinación de la probabilidad de que ocurra un
daño y la gravedad de las consecuencias que produzca

7. FACTOR DE RIESGO: Es el elemento o conjunto de elementos que, estando
presentes en las condiciones de trabajo, pueden desencadenar una
disminución en la salud del trabajador.
CLASIFICACIÓN:
• FISICOS (Ruido, vibraciones, iluminación, radiaciones, temperatura)
• QUIMICOS (líquidos, sólidos, polvos, humos, vapores y gases)
• BIOLOGICOS (Bacterias, los virus y los desechos infecciosos)
• MECANICOS (Atrapamientos, caídas a distinto nivel, caída de objetos,
proyección de partículas)
• ERGONOMICOS (Manipulación manual de cargas, movimientos
repetitivos, posiciones forzadas)
• PSICOSOCIALES (Organización del trabajo, relaciones interpersonales,
tiempo de trabajo)

8. TIPOS DE ANALISIS DE
RIESGO
Cualitativos : Define las consecuencias, la probabilidad y el
NR, indicando niveles tales como alto, medio y bajo, y
puede combinar las C y P y evaluar el NR
Semi – Cuantitativos: Utilizan escalas de evaluación
numéricas para las P y C, y las combinan para determinar
un nivel de riesgo aplicando una fórmula.
Cuantitativas: Estima valores realistas para las
consecuencias y sus probabilidades, y obtiene
valores del nivel de riesgo

9. COMUNICACIÓN Y CONSULTA
La comunicación y consulta con las partes interesadas (externas e internas), se
debería realizar en todas y cada una de las etapas del proceso de la gestión del
riesgo. Con ello pretendemos:
— reunir diferentes áreas de experiencia para cada etapa del proceso de la
gestión del riesgo;
— asegurar que se consideren de manera apropiada los diferentes puntos de
vista cuando se definen
los criterios del riesgo y cuando se valoran los riesgos;
— proporcionar suficiente información para facilitar la supervisión del riesgo y
la toma de decisiones;
— construir un sentido de inclusión y propiedad entre las personas afectadas
por el riesgo.

10. COMUNICACIÓN Y CONSULTA
La comunicación y consulta con las partes interesadas (externas e internas), se
debería realizar en todas y cada una de las etapas del proceso de la gestión del
riesgo. Con ello pretendemos:
— reunir diferentes áreas de experiencia para cada etapa del proceso de la
gestión del riesgo;
— asegurar que se consideren de manera apropiada los diferentes puntos de
vista cuando se definen
los criterios del riesgo y cuando se valoran los riesgos;
— proporcionar suficiente información para facilitar la supervisión del riesgo y
la toma de decisiones;
— construir un sentido de inclusión y propiedad entre las personas afectadas
por el riesgo.

11. En la planificación del enfoque a riesgos, se incluyen las
siguientes consideraciones:
— los objetivos y las decisiones que se necesitan tomar;
— los resultados esperados de las etapas a ejecutar en el
proceso;
— el tiempo, la ubicación, las inclusiones y las exclusiones
especificas;
— las herramientas y las técnicas apropiadas de evaluación
del riesgo;
— los recursos requeridos, responsabilidades y registros a
conservar;
— las relaciones con otros proyectos, procesos y actividades.
ALCANCE DE LAS
ACTIVIDADES DE
GESTION DEL
RIESGO

12. CRITERIOS DEL RIESGO
Para establecer los criterios del riesgo, se debería considerar lo siguiente:
— la naturaleza y los tipos de las incertidumbres que pueden afectar a los resultados y objetivos
(tanto tangibles como intangibles);
— cómo se van a definir y medir las consecuencias (tanto positivas como negativas) y la probabilidad;
— los factores relacionados con el tiempo;
— la coherencia en el uso de las mediciones;
— cómo se va a determinar el nivel de riesgo;
— cómo se tendrán en cuenta las combinaciones y las secuencias de múltiples riesgos;
— la capacidad de la organización.

13. TAREA
Construir una matriz que permita determinar los principales
métodos de análisis de riesgo laboral (generales y específicos)
en función de los factores dee riesgo laboral.