El documento presenta una introducción a la gestión de riesgos. Explica que la Norma ISO 31000 proporciona directrices para gestionar riesgos en cualquier organización. Define términos clave como riesgo, gestión de riesgo y parte interesada. Describe los principios, el marco de referencia, el proceso que incluye identificación, análisis, valoración, tratamiento, registros e informes, y la importancia de la comunicación y consulta.
INFOGRAFIA SOBRE LA NTC ISO 31000, DESARROLLADA POR LELIO CARO RINCÓN, ESTUDIANTE DE LA ESPECIALIZACIÓN DE LA GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
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¡No puede perderse la oportunidad de obtener la Certificación Internacional ISO 31000 Risk Manager!
• La mejor Certificación Internacional en Gestión Integral de Riesgos.
• 5 medias jornadas de 3 horas cada una.
• Excelentes profesores con experiencia real en organizaciones de primer nivel.
• Manual del Participante de más de 400 páginas, disponible en forma online.
• 12 ejercicios prácticos, resueltos en clase, para reforzar el conocimiento
• Posibilidad de examen online de Certificación Internacional dentro de los 180 días.
• Gestión y proceso de Certificación Internacional ante la PECB.
• Certificados de Participación y de Certificación Internacional emitidos por PECB.
• Reuniones, adicionales, de coaching individuales de apoyo, con los profesores.
Modalidades y Duración:
17, 20, 24 y 27 de agosto 2021
Plataforma Microsoft Teams
Horario: 6:00pm a 9:00pm
Para más información:
administracion@inversionesribels.com
info@riskoff.com
Te. 809-227-3273
Whatsapp: 849-220-3273
Descripción del departamento de San Martin, ubicación, clima, flora y fauna. Con sus respectivos recreos turísticos, sus límites que tiene con cada cuidad.
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E&EP2. Naturaleza de la ecología (introducción)VinicioUday
Naturaleza de la ecología
Se revisan varios conceptos utilizados en ecología como organismo, especie, población, comunidad, ecosistema, la interacción entre organismos y medio ambiente, rápidamente se da a conocer las raices de la ecología (historia).
Presentación de Inés Aguilar, de IITG Instituto Tecnológico de Galicia, en la píldora del jueves 30 de mayo de 2024, titulada "La Píldora de los Jueves: Performance Verification WELL".
Mejorando la estimación de emisiones GEI conversión bosque degradado a planta...CIFOR-ICRAF
Presented by Kristell Hergoualc'h (Scientist, CIFOR-ICRAF) at Workshop “Lecciones para el monitoreo transparente: Experiencias de la Amazonia peruana” on 7 Mei 2024 in Lima, Peru.
Avances de Perú con relación al marco de transparencia del Acuerdo de ParísCIFOR-ICRAF
Presented by Berioska Quispe Estrada (Directora General de Cambio Climático y Desertificación) at Workshop “Lecciones para el monitoreo transparente: Experiencias de la Amazonia peruana” on 7 Mei 2024 in Lima, Peru.
Inclusión y transparencia como clave del éxito para el mecanismo de transfere...CIFOR-ICRAF
Presented by Lauren Cooper and Rowenn Kalman (Michigan State University) at Workshop “Lecciones para el monitoreo transparente: Experiencias de la Amazonia peruana” on 7 Mei 2024 in Lima, Peru.
AVANCCE DEL PORTAFOLIO 2.pptx por los alumnos de la universidad utpluismiguelquispeccar
espero que te sirve esta documento ya que este archivo especialmente para desarrollar una buena investigación y la interacción entre el individuo y el medio ambiente es compleja y multifacética, involucrando una red de influencias mutuas que afectan el desarrollo y el bienestar de las personas y el estado del entorno en el que viven.
La relación entre el individuo y el medio ambiente es un tema amplio que abarca múltiples disciplinas como la psicología, la sociología, la biología y la ecología. Esta interacción se puede entender desde varias perspectivas:
2. Foto del
docente
Félix Guerra Rivas
Master en Prevención de Riesgos
Laborales – UCSUR; M.A - ESAN;
Ing de Minas-UNI; Especialista
PRL – U.Politécnica de Madrid;
Docente PUCP, UPC, ESAN. 30
años de experiencia en PRL.
Gerente FGR Consultores.
4. Objetivo yCampo de Aplicación
• Proporcionar directrices para gestionar el riesgo al que se
enfrentan las organizaciones, adaptándose a cualquier
organización y a su contexto.
• Proporcionar un enfoque común
de riesgo. No es específico de una
para gestionar cualquier tipo
industria o un sector.
• El sistema puede utilizarse a lo largo de la vida de la
la
organización y aplicarse a cualquier actividad, incluyendo
toma de decisiones a todos los niveles.
5. Definiciones
•
•
Riesgo.- efecto de la incertidumbre sobre los objetivos
Gestión del riesgo.- actividades coordinadas para dirigir y controlar la
organización con relación al riesgo.
Parte interesada.- persona u organización que puede afectar, verse afectada, o
percibirse como afectada por una decisión o actividad.
Fuente de riesgo.- elemento que, por sí solo o en combinación con otros, tiene
el potencial de generar riesgo.
Evento.- ocurrencia o cambio de un conjunto particular de circunstancias.
Consecuencia.- resultado de un evento que afecta a los objetivos .
Probabilidad.- posibilidad de que algo suceda.
Control.- medida que mantiene y/o modifica un riesgo
•
•
•
•
•
•
6. >Principios
Incluye el
permanente
aprendizaje
y
experiencia
La GR es parte
integral de toda
la organización
Sigue una
forma
particular y
exhaustiva
para
el análisiis
Asimila el
comportamiento
humano y la
cultura
Creación y
protección
del valor Se adapt a a los
contextos
Internos y
externos
Basado en
inf ormación
pasada, present e
y en expectat ivas
futur as
Incluye a las
partes
int eresadas par a
mejorar la
información
Anticipa y
responde a los
cambios en los
eventos
institutode ;
regulacion
&fjlanzas
7. Marco de Referencia
El marco de referencia de la gestión del riesgo tiene
como propósito asistir a la organización en integrar la
gestión del riesgo en todas sus actividades y funciones
significativas.
8. Proceso
El proceso de la gestión del riesgo implica la aplicación
sistemática de políticas, procedimientos y prácticas a las
actividades de comunicación y consulta, establecimiento
del contexto y evaluación, tratamiento, seguimiento,
revisión, registro e informe del riesgo.
9. • Alcance, contexto y criterios
• Es importante tener claro el alcance considerado (por ejemplo:
estratégico, operacional, de programa, de proyecto u otras
actividades), los objetivos pertinentes a considerar y su
alineamiento con los objetivos de la organización.
• Los contextos externo e interno son el entorno en el cual la
organización busca definir y lograr sus objetivos.
La organización debería precisar los criterios que va
cuanto a la cantidad y el tipo de riesgo que puede o
• a fijar en
no puede
tomar, con relación a los objetivos, así como definir los criterios
para valorar la importancia del riesgo y para apoyar los procesos
de toma de decisiones.
10. • Identificación del riesgo
Entendemos como identificación del riesgo el proceso de
encontrar, reconocer y describir los riesgos que pueden
ayudar o impedir a una organización lograr sus objetivos.
Para esta finalidad, es importante contar con información
pertinente, apropiada y actualizada.
11. • Análisis del riesgo
• El objetivo del
del
análisis
riesgo y
del riesgo es comprender la
naturaleza sus características incluyendo,
cuando sea apropiado, el nivel del riesgo.
• El análisis del riesgo implica una consideración detallada
de incertidumbres, fuentes de riesgo, consecuencias,
probabilidades,
eficacia.
eventos, escenarios, controles y su
• Debemos
múltiples
considerar que un evento puede tener
causas y consecuencias y puede afectar a
múltiples objetivos.
12. • Valoración del riesgo
• La valoración del riesgo
toma de decisiones.
tiene como objetivo apoyar a la
• La valoración del riesgo implica comparar los resultados
del análisis del riesgo con los criterios del riesgo
establecidos para determinar cuándo se requiere una
acción adicional
13. • Tratamiento del riesgo
La razón de ser del tratamiento del riesgo es seleccionar e
implementar opciones para abordar el riesgo.
14. • Registros e informes
• El proceso de la gestión del riesgo y sus resultados se deberían
documentar e informar a través de los mecanismos apropiados.
• El informe es una parte integral de la gobernanza de la organización
y debería mejorar la calidad del diálogo con las partes interesadas, y
apoyar a la alta dirección y a los órganos de supervisión a cumplir
sus responsabilidades.
15. • Comunicación y consulta
La comunicación y consulta busca:
• reunir diferentes áreas de experiencia para
proceso de la gestión del riesgo;
cada etapa del
• asegurar que se consideren de manera apropiada
los criterios
los
del
diferentes puntos de vista cuando se definen
riesgo y cuando se valoran los riesgos;
• proporcionar suficiente información para facilitar la
supervisión del riesgo y la toma de decisiones;
• construir un sentido de inclusión
riesgo.
y propiedad entre las
personas afectadas por el
16. • Seguimiento y revisión
• El propósito del seguimiento y la revisión es asegurar y
mejorar la calidad y la eficacia del diseño, la implementación
y los resultados del proceso.
• El seguimiento continuo y la revisión periódica del proceso
de la gestión del riesgo y sus resultados debería ser una
parte planificada del proceso de la gestión del riesgo, con
responsabilidades claramente definidas.