Marketing
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El cliente no siempre tiene la razón y los servicios requieren ampliar la visión más allá de lo que ofrecemos. El marketing incluye más que solo publicidad, la cual es solo un componente necesario del marketing más amplio.
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La empresa se dedica a proporcionar herramientas de publicidad como pancartas y afiches para ayudar a otras empresas a llegar a más usuarios. La visión es convertirse en una empresa con tecnología avanzada y empleados eficientes que puedan llevar la publicidad a lugares donde actualmente no es una prioridad, ofreciendo servicios como carteles publicitarios, fotomontajes y más.
Lpq 2003
Este documento presenta la información de contacto de la agencia de publicidad LPQ, incluyendo su dirección, números de teléfono, página web y correo electrónico. Describe los servicios integrales de comunicación estratégica y publicidad que ofrece, como el diseño de campañas creativas y la realización de piezas publicitarias. También menciona que busca ser la agencia preferida de sus clientes por los resultados generados para sus negocios y por su profesionalismo. Finalmente, invita a los interesados a visitarlos para recib
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02 si pudiera decir lo que sé de pepe
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Todo aquel que tiene personal a su cargo, como los supervisores de Ventas, deben de Aplicar Liderazgo, Aprende aqui como hacerlo
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Estas son las reglas para que un vendedor haga de una venta creible para los clientes, debemos de establecer esa Confianza para que la venta sea repetitiva
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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