Material 4
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El documento describe varias metodologías para evaluar proyectos de innovación tecnológica, incluyendo criterios cualitativos y cuantitativos. Explica cinco funciones básicas de un proyecto de innovación y dos métodos para evaluarlos: lista de control ponderada y métodos cuantitativos como VAN y TIR. También analiza el riesgo de los proyectos y los criterios para evaluar proyectos transnacionales de la Unión Europea.
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Modelos Tecnológicos Empresariales
Este documento describe diferentes tipos de modelos, incluyendo modelos descriptivos que representan aspectos externos de objetos, modelos estructurales que analizan el comportamiento y resistencia de estructuras, y modelos funcionales que reproducen objetos para verificar su funcionamiento.
01 Introduccion Teoria Proyectos
Este documento presenta una introducción general a la teoría de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades interdependientes orientadas hacia un objetivo específico con duración predeterminada. Explica los diferentes tipos de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación, preparación, ejecución, operación y mantenimiento. También describe los métodos para formular, preparar y evaluar proyectos.
Preparacion y evaluacion de proyectos cap2
Preparacion y evaluacion de proyectos cap2Lilly Soto Vásquez. Universidad Pontificia de Salamanca, Universidad Galileo; Universidad Rafael Landívar y Universidad de San Carlos de Guatemala , Universidad Mariano Gálvez
El documento describe los seis estudios que deben realizarse para evaluar la viabilidad de un proyecto: 1) estudio comercial, 2) técnico, 3) legal, 4) de gestión, 5) financiero o económico, y 6) de impacto ambiental. Generalmente, el estudio se centra en la viabilidad económica o financiera, considerando los otros factores como referencia. Cada estudio analiza un aspecto diferente como la aceptación del mercado, las capacidades técnicas, restricciones legales, habilidades de gestión,Sustentación evaluación final_108001_32
Aprender a evaluar procesos de gestión de interesados, de recursos humanos y comunicaciones de casos específicos dentro de determinados proyectos a través de técnicas y herramientas de dirección de proyectos
El proceso de preparación y evaluación de proyectos
El documento describe los seis estudios que deben realizarse para evaluar un proyecto: viabilidad comercial, técnica, de gestión, de impacto ambiental y financiera o económica. El estudio de viabilidad intenta simular con precisión los beneficios y costos que probablemente ocasionaría el proyecto si fuese implementado. Por lo regular, el estudio se centra en la viabilidad económica o financiera y toma el resto de las variables como referencia.
Cuestionario evaluacion de proyectos
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos relacionados a la evaluación de proyectos. Define proyecto, inversión e inversiones reales e inversiones financieras. Explica la clasificación de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto, los componentes de la evaluación económica y financiera de proyectos, y conceptos básicos de mercado como demanda, oferta y equilibrio.
Etapas De Los Proyectos
El documento describe los conceptos y fundamentos de los proyectos de inversión. Explica que un proyecto pasa por varias etapas como idea, preinversión, inversión y operación. En la etapa de preinversión se realizan estudios de viabilidad técnica, legal, económica, de gestión, ambiental y política para determinar si el proyecto es factible.
Tipos de proyectos
El documento presenta una guía para el diseño e implementación de proyectos formativos en el marco de un cambio metodológico en el SENA. Explica conceptos clave como políticas, visión, estrategias didácticas, diseño curricular y desarrollo curricular. Además, describe diferentes tipos de proyectos como proyectos de producción, diseño, mejora, utilización de productos, solución de problemas e investigación. Finalmente, ofrece una estructura para el diseño de proyectos que incluye punto de partida, área
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Preparacion y evaluación de proyectos
El documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que la preparación y evaluación busca recopilar, crear y analizar información para tomar decisiones sobre proyectos buenos y malos. También describe los diferentes tipos de estudios requeridos como el técnico, de mercado, administrativo, legal y financiero para evaluar la viabilidad de un proyecto desde diferentes perspectivas.
SELECCIÓN DE PROYECTO
Solución Evaluación Primera Unidad Libro Formulación y Evaluación de Proyectos Marcial Córdoba Padilla
Preparación y evaluación de proyectos tutiria 1
El documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que la preparación y evaluación busca recopilar, crear y analizar información para tomar decisiones sobre proyectos buenos y malos. También describe los diferentes tipos de estudios requeridos como el técnico, de mercado, administrativo, legal y financiero para evaluar la viabilidad de un proyecto desde diferentes perspectivas.
Conceptos e importancia_de_los_proyectos_de_inversion_unidadi
Los proyectos de inversión son importantes porque permiten satisfacer necesidades, resolver problemas y aprovechar oportunidades. Un proyecto de inversión implica realizar estudios de mercado, técnicos y financieros. El estudio de mercado analiza la oferta y demanda. El estudio técnico considera el tamaño, procesos y ubicación. Y el estudio financiero evalúa los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa.
Proyecto privado
Este documento presenta una introducción al ciclo de proyectos y su entorno. Explica las diferentes etapas de un proyecto, desde la idea inicial hasta la evaluación posterior. También describe los tipos de proyectos, su clasificación, y los criterios para evaluarlos antes y después de su ejecución. Finalmente, introduce conceptos clave como proyecto, inversión, desarrollo, análisis financiero y socioeconómico, y la importancia de estudiar el contexto nacional e internacional para la formulación de proyectos.
Cuestionario final-con-respuestas
El documento presenta un cuestionario final sobre administración de proyectos. El cuestionario contiene preguntas sobre conceptos básicos de proyectos como su definición, ciclo de vida, fases iniciales, elaboración del proyect charter, y metodología de marco lógico. El cuestionario busca evaluar la comprensión de estas temáticas clave en la gestión de proyectos.
Estudio de factibilidad
El documento presenta una guía para realizar un estudio de factibilidad para nuevos proyectos. Explica que un estudio de factibilidad evalúa la viabilidad operativa, técnica y económica de un proyecto mediante el análisis de factores como los objetivos de la organización, los recursos disponibles, la demanda del mercado, los procesos y tecnología requeridos, y la viabilidad financiera. El estudio de factibilidad proporciona una evaluación completa para determinar si el proyecto debería ser implementado.
Factibilidad de proyecto
La Posibilidad de realizar un proyecto parte del Análisis de los factores de factibilidad, de ubicación, inversión, recuperación, etc. del proyecto de Diseño Arquitectónico
El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada una de los tres aspectos anteriores. Para esto se realiza un estudio de factibilidad que sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación.
Ciclo del proyecto
El documento describe las tres etapas del ciclo de un proyecto: la pre-inversión, la inversión y la etapa de operación. La pre-inversión incluye la identificación preliminar, identificación, diseño y programación. La inversión consiste en trámites, negociaciones, contratación y ejecución. La etapa de operación evalúa los resultados obtenidos y determina si se alcanzaron los objetivos.
Estudio del mercado informático
El documento describe la importancia del estudio de mercado para un proyecto. Explica que el estudio de mercado involucra más que solo el análisis de oferta y demanda, sino también la determinación de estrategias comerciales como publicidad y distribución que afectan los costos del proyecto. Además, señala que un estudio de mercado efectivo debe analizar 4 factores clave: 1) el consumidor y la demanda actual y futura, 2) la competencia y oferta actual y futura, 3) la comercialización del producto o servicio,
Presentación Diplomado Formulación y Evaluación de proyectos
Presentación Diplomado Formulación y Evaluación de proyectosCorporación Iberoamericana de Asuntos Públicos y Empresariales
CIAPE, ofrece el Diplomado de Especialización en Formulación y Evaluación de Proyectos. El diplomado busca desarrollar habilidades de los participantes en herramientas de gestión de proyectos.
Ver información: http://www.ciape.org/services/formulacion-y-evaluacion-de-proyectos/Examen formulación y evaluación de proyectos.
Este documento presenta las respuestas de Luis Cayuqueo a un examen sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las tres etapas clave en el desarrollo de un proyecto de inversión: Perfil, prefactibilidad y factibilidad. Indica que una TIR negativa no necesariamente implica un VAN negativo. Finalmente, enumera los beneficios de una evaluación financiera sobre una evaluación económica, incluyendo su capacidad para determinar la rentabilidad de un proyecto y medir la creación de valor para los accion
Estudio para la viabilidad
El documento describe cinco perspectivas para evaluar la viabilidad de un proyecto: técnica, legal, económica, de gestión y política. Explica que la viabilidad técnica evalúa si el proyecto es físicamente posible, la legal revisa posibles problemas legales, la económica compara costos y beneficios, la de gestión evalúa la capacidad gerencial para implementarlo, y la política prepara la información para las aprobaciones requeridas. También describe tres etapas clave en la gestión de proyectos: generación
Presentación de factibilidad
Este documento presenta un resumen de los diferentes tipos de factibilidad que se consideran al realizar un proyecto, incluyendo la factibilidad económica, comercial, financiera, técnica, humana u operacional y organizacional. Explica brevemente cada uno de estos tipos de factibilidad y los aspectos que deben considerarse al evaluarlos. El documento concluye agradeciendo la oportunidad de demostrar los conocimientos adquiridos sobre este tema.
Preparacion y evaluacion de proyectos. cap.1(1)
Preparacion y evaluacion de proyectos. cap.1(1)Lilly Soto Vásquez. Universidad Pontificia de Salamanca, Universidad Galileo; Universidad Rafael Landívar y Universidad de San Carlos de Guatemala , Universidad Mariano Gálvez
Este documento describe los conceptos clave de la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema o aprovechar una oportunidad mediante la asignación de recursos. Detalla los diferentes tipos de proyectos y los enfoques de la evaluación privada y social. También destaca que los proyectos deben estar alineados con los objetivos de planificación del desarrollo para beneficiar a la sociedad.Guia 1
Este documento discute la importancia de la preparación y evaluación de proyectos. Define la evaluación de proyectos como un instrumento de decisión clave para determinar si un proyecto es rentable y debe implementarse o no. Explica que la evaluación pretende medir objetivamente los beneficios y costos de un proyecto, aunque existen limitaciones como la subjetividad de los expertos y factores impredecibles que pueden afectar los resultados. También señala que la evaluación social de proyectos difiere de la privada en cómo valora los costos y benef
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Proyecto y su ciclo
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Material 1
El documento habla sobre la conceptualización del proceso de innovación tecnológica. Define la innovación como un cambio que requiere imaginación y rompe con formas establecidas. Explica que la innovación se traduce en la renovación de productos, procesos, organización y cualificaciones de trabajadores. Además, señala que la innovación tecnológica es un proceso que abarca diversas fases e involucra esfuerzos técnicos internos con interacción con el entorno tecnológico y de mercado.
Material 2
La gestión tecnológica en el ámbito de la estrategia global de la empresa requiere un análisis interno y externo para identificar el impacto de la tecnología. La estrategia global debe definir las áreas de negocio y la asignación de recursos, mientras que la estrategia tecnológica especifica la distribución presupuestaria para tecnología, las modalidades de acceso, la posición competitiva, el esfuerzo e intensidad tecnológica y los instrumentos para gestionar los recursos tecnol
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Material 4
- 1. “metodologías para la evaluación de proyectos de innovación tecnológica” 6
- 2. 6.1Los proyectos de innovación en la empresa. Una visión sistemática lleva a considerar la existencia de cinco funciones básicas para el análisis de un proyecto de innovación. Funciones operativas: A cargo de ejecución de actividades entre otras cosas del producto. Funciones de diagnosis: Orientadas al análisis del futuro, para si tomar decisiones que solucionen el problema. Funciones de dirección: Orientadas a la definición de políticas y estrategias. Funciones de servicio: Proveen al sistema de información, formación y financiación. Funciones de interrelación: Formalizan mecanismos de enlace entre generadores de conocimiento y de sus usuarios
- 4. Consideración de variables del entorno político y social.
- 5. Identificación de ventajas tecnológicas.
- 6. Atención a las variables del mercado.
- 9. A nivel cuantitativo, los mas representativos para la selección de cualquier inversión pueden ser VAN y/o TIR.
- 11. 6.3 Análisis del riesgo Los nuevos productos son concebidos por las empresas para satisfacer las necesidades de los consumidores. Cuando los nuevos productos son muy complejos, se incrementa el nivel de las competencias. Esto genera incertidumbre y causan retrasos que aumentan la duración del ciclo de desarrollo del proyecto. El nivel de competencias implicadas en el desarrollo del proyecto tiene una importancia crucial en las primeras fases del mismo.
- 13. Interna: actividades no rutinarias fuertemente interdependientes entre ellas.
- 15. Transnacionalidad del consorcio que va a desarrollar el proyecto.
- 16. Todas las organizaciones participantes deben tener un papel activo en el desarrollo del proyecto de innovación.
- 18. Orientación clara a los usuarios o clientes.
- 19. Realizar un análisis del impacto potencial que el desarrollo del proyecto tendría respecto al consumidor y del mercado en su conjunto.
- 20. Demostrar que se tiene un conocimiento especifico tanto del mercado como de la tecnología a desarrollar.
- 21. Rentabilizar el uso de redes e infraestructuras existentes a nivel nacional y europeo.
- 22. Realizar un análisis de coste-beneficio.
- 23. Presentar una metodología que permita validar la fiabilidad técnica y económica del prototipo desarrollado.
- 25. Demostrar experiencia en la gestión e proyectos de ámbito transnacional o internacional.
- 27. Proporcionar servicios al consumidor de manera conjunta.