Fundamentos y Conceptos de Proyectos GIA – Banca de Inversi ón. Bogotá, Colombia www.garciaiguaran.com e m a I l:  [email_address]
FUNDAMENTO Y CONCEPTOS DE PROYECTOS más información www.garciaiguaran.com
CONTENIDO Formulación y Evaluación de Proyectos Proyecto Concepto Tipos Ciclo de Vida de los Proyectos Etapas Estudios de Viabilidad Horizonte Para Qué Formular y Evaluar? Tipología de Proyectos más información www.garciaiguaran.com
CICLO de VIDA de los PROYECTOS más información www.garciaiguaran.com
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ETAPAS ETAPA DE IDEA : proceso sistemático de  búsqueda de posibilidades  de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa. ETAPA DE PREINVERSION : estudio de la  viabilidad económica  de las diversas opciones de solución identificadas para cada una de las ideas de proyectos, la que se puede desarrollar de tres formas distintas:  perfil, prefactibilidad y factibilidad . más información www.garciaiguaran.com
ETAPAS PERFIL : estudio preliminar. Análisis estático  basado en información secundaria, cualitativa, opiniones de expertos o cifras estimativas.  El objetivo fundamental es determinar antecedentes que permitan abandonar el proyecto sin profundizar ni incurrir en altos costos. más información www.garciaiguaran.com
ETAPAS PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD :  estudios dinámicos  proyectan costos y beneficios a lo largo del tiempo y se expresan mediante flujos de caja estructurados. Información demostrativa de tipo primario. más información www.garciaiguaran.com
ETAPAS ETAPA DE INVERSION :  proceso de implementación  del proyecto donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha.  ETAPA DE OPERACION : donde la inversión ya materializada está en ejecución y se  cristaliza la oferta de bienes y servicios . más información www.garciaiguaran.com
ESTUDIOS de VIABILIDAD Componentes básicos de emprender una inversión: el  decisor ; las  variables controlables por  el decisor; las  variables no controlables por  el decisor; las  opciones . más información www.garciaiguaran.com
El ENTORNO El análisis del entorno juega un papel fundamental en la viabilidad de los proyectos y es fundamental para determinar el impacto de las variables controlables y no controlables, así como para definir las opciones de proyectos. Se deben estudiar mínimo tres viabilidades más información www.garciaiguaran.com
VIABILIDAD TÉCNICA Busca determinar si es posible  física o materialmente hacer un proyecto . Esto determinado por los expertos propios del área en que se sitúa el proyecto. Inclusive puede evaluar la capacidad técnica y el nivel de motivación del personal más información www.garciaiguaran.com
VIABILIDAD LEGAL Se refiere a la necesidad de determinar tanto la  inexistencia de trabas legales  para la instalación y operación normal del proyecto, como  la inexistencia de normas internas   que puedan contraponerse al proyecto. más información www.garciaiguaran.com
VIABILIDAD ECONÓMICA Busca definir mediante la comparación de los beneficios y costos estimados si  la inversión hecha es rentable .  Hace parte de la visión de  GIA  profundizar en el análisis de la viabilidad económica de proyectos en empresas en marcha. más información www.garciaiguaran.com
VIABILIDAD de GESTIÓN Determina si existen las  capacidades gerenciales internas  en la empresa para lograr la correcta implementación del proyecto y la eficiente administración del negocio. más información www.garciaiguaran.com
VIABILIDAD AMBIENTAL Busca determinar el  impacto   que la implementación del proyecto tendría sobre  las variables del entorno ambiental , como por ejemplo la contaminación producida. Es diferente del impacto ambiental, que va incluido en el estudio económico. más información www.garciaiguaran.com
VIABILIDAD POLÍTICA Intencionalidad de quienes deben decidir , de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad. Debido a que existen  diversos grados de aversión al riesgo , poseen informacion diferente y tienen expectativas, recursos y opciones de negocios también distintas, la posición puede diferir significativamente entre ellos. más información www.garciaiguaran.com

Etapas De Los Proyectos

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    CONTENIDO Formulación yEvaluación de Proyectos Proyecto Concepto Tipos Ciclo de Vida de los Proyectos Etapas Estudios de Viabilidad Horizonte Para Qué Formular y Evaluar? Tipología de Proyectos más información www.garciaiguaran.com
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    ETAPAS ETAPA DEIDEA : proceso sistemático de búsqueda de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa. ETAPA DE PREINVERSION : estudio de la viabilidad económica de las diversas opciones de solución identificadas para cada una de las ideas de proyectos, la que se puede desarrollar de tres formas distintas: perfil, prefactibilidad y factibilidad . más información www.garciaiguaran.com
  • 7.
    ETAPAS PERFIL :estudio preliminar. Análisis estático basado en información secundaria, cualitativa, opiniones de expertos o cifras estimativas. El objetivo fundamental es determinar antecedentes que permitan abandonar el proyecto sin profundizar ni incurrir en altos costos. más información www.garciaiguaran.com
  • 8.
    ETAPAS PREFACTIBILIDAD YFACTIBILIDAD : estudios dinámicos proyectan costos y beneficios a lo largo del tiempo y se expresan mediante flujos de caja estructurados. Información demostrativa de tipo primario. más información www.garciaiguaran.com
  • 9.
    ETAPAS ETAPA DEINVERSION : proceso de implementación del proyecto donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha. ETAPA DE OPERACION : donde la inversión ya materializada está en ejecución y se cristaliza la oferta de bienes y servicios . más información www.garciaiguaran.com
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    ESTUDIOS de VIABILIDADComponentes básicos de emprender una inversión: el decisor ; las variables controlables por el decisor; las variables no controlables por el decisor; las opciones . más información www.garciaiguaran.com
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    El ENTORNO Elanálisis del entorno juega un papel fundamental en la viabilidad de los proyectos y es fundamental para determinar el impacto de las variables controlables y no controlables, así como para definir las opciones de proyectos. Se deben estudiar mínimo tres viabilidades más información www.garciaiguaran.com
  • 12.
    VIABILIDAD TÉCNICA Buscadeterminar si es posible física o materialmente hacer un proyecto . Esto determinado por los expertos propios del área en que se sitúa el proyecto. Inclusive puede evaluar la capacidad técnica y el nivel de motivación del personal más información www.garciaiguaran.com
  • 13.
    VIABILIDAD LEGAL Serefiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto, como la inexistencia de normas internas que puedan contraponerse al proyecto. más información www.garciaiguaran.com
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    VIABILIDAD ECONÓMICA Buscadefinir mediante la comparación de los beneficios y costos estimados si la inversión hecha es rentable . Hace parte de la visión de GIA profundizar en el análisis de la viabilidad económica de proyectos en empresas en marcha. más información www.garciaiguaran.com
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    VIABILIDAD de GESTIÓNDetermina si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación del proyecto y la eficiente administración del negocio. más información www.garciaiguaran.com
  • 16.
    VIABILIDAD AMBIENTAL Buscadeterminar el impacto que la implementación del proyecto tendría sobre las variables del entorno ambiental , como por ejemplo la contaminación producida. Es diferente del impacto ambiental, que va incluido en el estudio económico. más información www.garciaiguaran.com
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    VIABILIDAD POLÍTICA Intencionalidadde quienes deben decidir , de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad. Debido a que existen diversos grados de aversión al riesgo , poseen informacion diferente y tienen expectativas, recursos y opciones de negocios también distintas, la posición puede diferir significativamente entre ellos. más información www.garciaiguaran.com