Este documento presenta un resumen de los diferentes tipos de factibilidad que se consideran al realizar un proyecto, incluyendo la factibilidad económica, comercial, financiera, técnica, humana u operacional y organizacional. Explica brevemente cada uno de estos tipos de factibilidad y los aspectos que deben considerarse al evaluarlos. El documento concluye agradeciendo la oportunidad de demostrar los conocimientos adquiridos sobre este tema.

1. C.A.I.G.U.A
 Cátedra: Tecnología Informática de la comunicación
 Catedrática: Karla Nájera
 Presentación de Power Point
 Nombre: José Fernando Nájera Larios
 Clave: ´´24´´
 Grado: 5.to
 Sección: ´´B´´

2. INTRODUCCIÓN
 Abarca todas aquellas cuestiones que tienen que ver con la realización
esencial de un proyecto en cuanto a sus puntos básicos. Factibilidad se
refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señalados. Generalmente la factibilidad se determina
sobre un proyecto. La Factibilidad se refiere a que un proyecto que se
tenga en mente, pueda llevarse a cabo, es decir, pueda materializarse. La
factibilidad puede ser clasificada en varios segmentos.

3. FACTIBILIDAD
 Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a
cabo los objetivos o metas señaladas. Generalmente la factibilidad se
determina sobre un proyecto. Estos resultados se entregan a la
gerencia, quienes son los que aprueban la realización del sistema
informático

4. FACTIBILIDAD ECONOMICA
 Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los créditos
de financiamiento necesario para invertir en el desarrollo del proyecto,
el cual deberá haber probado que sus beneficios a obtener son
superiores a sus costos en que incurrirá al desarrollar e implementar el
proyecto o sistema; tomando en cuenta la recesión económica y la
inflación para determinar costos a futuro.

5. FACTIBILIDAD COMERCIAL
 Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los productos y
servicios obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica si existen las líneas de
obtención, distribución y comercialización del producto del sistema y de no ser así indica
que es posible crear o abrir esas líneas para hacer llegar las mercancías o los servicios a los
clientes que así lo desean. Metodológicamente son cuatro los aspectos que deben
estudiarse: 1.-El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas. 2.-La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas. 3.-Comercialización del producto del proyecto. 4.-Los proveedores y la
disponibilidad y precio de los insumos proyectados.

6. FACTIBILIDAD
FINANCIERA
 Sintetiza numéricamente todos los aspectos desarrollados en el plan de negocios.
Se debe elaborar una lista de todos los ingresos y egresos de fondos que se espera
que produzca el proyecto y ordenarlos en forma cronológica. El horizonte de
planeamiento es el lapso durante el cual el proyecto tendrá vigencia y para el cual se
construye el flujo de fondos e indica su comienzo y finalización. Es importante
utilizar algunos indicadores financieros, tales como: Periodo de recuperación
(payback, paycash, payout o payoff): indica el tiempo que la empresa tardará en
recuperar la inversión con la ganancia que genera el negocio (meses o años).

7. FACTIBILIDAD TÉCNICA O
TECNOLÓGICA
 Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el
manejo de métodos, procedimientos y funciones requeridas para el
desarrollo e implantación del proyecto. Además indica si se dispone
del equipo y herramientas para llevarlo a cabo, y de no ser así, si existe
la posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo requerido por el
proyecto.

8. FACTIBILIDAD HUMANA U
OPERACIONAL
 Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido para llevar a cabo el
proyecto y así mismo, deben existir usuarios finales dispuestos a emplear los
productos o servicios generados por el proyecto o sistema desarrollado. Considera
la factibilidad técnica del personal capacitado que se requiere para llevar a cabo una
de las fases del proyecto desde su planeación, construcción entrega llave en mano
del producto y los servicios propuestos en el proyecto desarrollado, así como la
organización de cada una de las personas que intervienen en la administración de
recursos como en la operación de la obra y la venta y la promoción

9. FACTIBILIDAD
ORGANIZACIONAL
 Determina si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo
formal o informal que apoyen y faciliten las relaciones entre personal,
sean empleados o gerentes, de tal manera que provoquen un mejor
aprovechamiento de los recursos especializados y una mayor eficiencia
y coordinación entre los que diseñan, procesan, producen y
comercializan los productos o servicios

10. AGRADECIMIENTO
 Gracias por la oportunidad de demostrar mis conocimientos el
cual pude en la enseñanza que usted me impartió