El documento aborda el análisis de la factibilidad de proyectos arquitectónicos, destacando la importancia de un estudio de factibilidad que evalúe los aspectos económicos, comerciales, técnicos, humanos, ecológicos, legales y temporales. Se subraya que un estudio de factibilidad debe considerar los costos y beneficios, incluyendo la realización de análisis de mercado y la adecuación de los recursos necesarios para lograr los objetivos del proyecto. Asimismo, resalta la relevancia de la planificación y evaluación en la toma de decisiones para el éxito de tales proyectos.

1. Dr. Rafael G. Martínez Zárate

2. Análisis de los factores de factibilidad, de ubicación, inversión,
recuperación, etc. del proyecto de Diseño Arquitectónico
El éxito de un proyecto está determinado por el grado de
factibilidad que se presente en cada una de los tres aspectos
anteriores. Para esto se realiza un estudio de factibilidad que
sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un
proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su
estudio, desarrollo o implementación.
 El objetivo de un estudio de factibilidad es auxiliar a una
organización a lograr sus objetivos y cubrir la metas con los
recursos actuales en las siguientes áreas.

3. La Factibilidad en el Diseño
Arquitectónico, se refiere al estudio,
análisis y disponibilidad de los
recursos necesarios para llevar a cabo
los objetivos o metas propuestas en el
proyecto arquitectónico a resolver.
 Se basa en Estudios de factibilidad,
como una de las primeras etapas
del desarrollo del proyecto,
incluyendo los objetivos, alcances
y restricciones sobre el sistema.
 A partir de esto, en caso de ser
necesarias se crean soluciones
alternativas, analizando para cada
una de éstas, los diferentes tipos de
factibilidades.

4. Un estudio de factibilidad es un análisis comprensivo que sirve para
recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base
a ello tomar la mejor decisión, desarrollo o implementación.
Un estudio de factibilidad debe representar gráficamente los gastos y
los beneficios que acarreará la puesta en marcha del sistema, para tal
efecto se hace uso de la curva costo-beneficio.
Un estudio de factibilidad requiere ser presentado con todas la
posibles ventajas para la organización, pero sin descuidar ninguno de
los elementos necesarios para que el proyecto funcione. Para esto
dentro de los estudios de factibilidad se complementan dos pasos en
la presentación del estudio:
 Requisitos Óptimos.
 Requisitos Mínimos.

5. Los estudios de Factibilidad inmobiliaria (oferta y
demanda de bienes inmuebles) requieren de un
estudio de mercado, legislación, impacto
ambiental, económico, financiero, de
equipamiento e infraestructura

6. El estudio de factibilidad, es una de las primeras
etapas del desarrollo de un proyecto arquitectónico
y considera los siguientes aspectos:
 Factibilidad Económica
 Factibilidad Comercial
 Factibilidad Humana
 Factibilidad Técnica
 Factibilidad Ecológica
 Factibilidad Legal
 Factibilidad Temporal

7. La Factibilidad Económica considera la disposición
recursos económicos como el capital en efectivo o de
los créditos de financiamiento necesario para invertir
en el desarrollo del proyecto, de los modos de
recuperación y beneficio para que éstos sean
superiores a los costos de obra.
Con análisis de costos/beneficio, todos los costos y
beneficios de adquirir y operar cada sistema
alternativo se identifican y se hace una comparación
de ellos. Primero se comparan los costos esperados de
cada alternativa con los beneficios esperados para
asegurarse que los beneficios excedan a los costos.
Después la proporción costo/beneficio de cada
alternativa se compara con las proporcionan
costo/beneficio de las otras alternativas para
identificar la alternativa que sea más atractiva e su
aspecto económico. Una tercera comparación, por lo
general implícita, se relaciona con las formas en que la
organización podría gastar su dinero de modo que no
fuera en un proyecto de sistemas.

8. La Factibilidad Comercial se basa en un estudio de
mercado de oferta y demanda de bienes y servicios a
realizar, clientes potenciales, clasificación y tipología
de edificio, servicios a prestar, potencial de mercado,
competencia, etc.
Metodológicamente son cuatro los aspectos que deben
estudiarse:
1.-El cliente y las demandas del mercado, actuales y a
futuro, sus variables relevantes.
2.-La competencia y ofertas del mercado inmobiliario,
sus fallas y limitaciones.
3.-Comercialización del proyecto, política de venta,
estrategia publicitaria, calidad del proyecto, sus costos
e ingresos.
4.-Los costos de proveedores, disponibilidad y precio
de los insumos considerados.
El análisis del consumidor tiene por objeto caracterizar
a los consumidores actuales y potenciales,
identificando sus preferencias, hábitos de consumo,
motivaciones, etc. Esta caracterización es el dato clave
para terminar de definir el producto y la estrategia de
comercialización.

9.  Considera la selección óptima de personal
capacitado que se requiere para llevar a cabo cada
una de las fases del proyecto desde su planeación,
construcción hasta la entrega llave en mano del
producto y los servicios propuesto en el proyecto
desarrollado, asi como la organización de cada uno
de las personas que intervienen tanto en la
administración de recursos como en la operación
de la obra y la venta y promoción

10. Factibilidad Técnica: se refiere a
presentar un estudio con los requisitos
óptimos que el proyecto requiera, estos
elementos deberán ser los necesarios
para que las actividades y resultados
del proyecto sean obtenidos con la
máxima eficacia.
 Considera la disposición del
personal capacitado y con los
conocimientos y habilidades en el
manejo de los procedimientos y
funciones requeridas para el
desarrollo del proyecto.
 Además indica si se dispone del
equipo y herramientas para llevarlo
a cabo.
 De no ser así, prever la posibilidad
de generarlos o crearlos en el tiempo
requerido por el proyecto

11.  Es importante considerar procedimientos que
eviten el mal uso de los recursos, que permita
mantener un equilibrio entre los ecosistemas y
su contexto.
 Llevar a cabo estudios de impacto ecológico en
la zona, de impacto urbano y de impacto social.

12.  Se refiere a que el desarrollo del proyecto no
debe infringir ninguna norma o ley establecida
a nivel local, municipal, estatal o federal

13.  En ella se verifica que se cumplan los plazos
entre lo planeado y lo real, para poder llevar a
cabo el proyecto cuando se necesite.

14. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la
información de carácter monetario que proporcionaron las
etapas anteriores, elaborar los cuadros analíticos y antecedentes
adicionales para la evaluación del proyecto y evaluar los
antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.
 Amortización del terreno
 Gastos notariales e impuestos
 Licencias, permisos, autorización y derechos
 Obras de infraestructura
 Obras de edificación
 Publicidad y promoción
 Comisiones de venta
 Gastos de administración
 Gastos y costos financieros (intereses y comisiones)
 Pronósticos de tiempos, inversión, gastos y amortización

15.  Un Proyecto de inversión Arquitectónica significa un
conjunto de actividades con objetivos y trayectorias
organizadas para la resolución de problemas sociales de
espacio y habitabilidad con recursos privados o públicos
limitados.
 Este proyecto de inversión puede ser un paquete de
inversiones, insumos y actividades diseñadas con el fin de
eliminar o reducir varias restricciones del desarrollo, para
lograr productos, servicios o beneficios en términos del
aumento de la productividad y del mejoramiento de la
calidad de vida de un grupo de beneficiarios.
 Actualmente existen muchas herramientas como evaluación
de proyectos, que permite establecer ventajas y desventajas,
además establecer si es rentable o si es factible el mismo
 La importancia del proceso de Planeación dentro de la
construcción de un proyecto de inversión es indispensable

16. La evaluación de proyectos es una herramienta
económica que nos auxilia en el análisis de un
proyecto de inversión, arrojara varios resultados con
los que la toma de decisiones será mas sencilla,
aunque existan varios tipos de proyectos la
metodología tiende a ser la misma.
 Análisis de mercado
 Análisis técnico-operativo.
 Análisis económico y financiero.
 Socioeconómico.
 Retroalimentación.
 Resumen y conclusiones