2. Que es la MATRIZ DOFA
El análisis DOFA es una herramienta grafica que permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio (empresa u organización, etc.) permitiendo
de esta manera obtener un diagnóstico preciso, que permite en función de ello,
tomar decisiones acordes con los objetivos y las metas propuestas…
Debilidad: Capital, zona de difícil acceso, falta de transporte
Oportunidad: Cercanía a la ciudad, bajo costo de insumos, exploración de
mercados
Fortaleza: tecnificación, producción limpia, vías de acceso
Amenaza: Grandes productores, alza del dólar, déficit de suministros
4. EJEMPLO
AVICOLA
HUEVO DE MESA
200 AVES.
Bajo capital de inversión Huevo orgánico
Mercado Premium en
ascenso
Publicidad voz a voz Incrementar la
proyección de ventas
Precios mas bajos de la
competencia
Vender huevo limpio de
óptima presentación
Difundir la calidad del
producto y los
beneficios adicionales
5. LAS ESTRATEGIAS O ALTERNATIVAS
Deben dar respuesta a un problema actual o potencial, (aún cuando no se evidencie un
conflicto latente).
Una vez identificadas las alternativas, el tomador de decisiones tiene que evaluar de
manera crítica cada una de ellas, las ventajas y desventajas de cada alternativa resultan
evidentes cuando son comparadas.
Deben estar orientadas al cumplimiento de un objetivo y prever las consecuencias posibles
de su determinación, así como retroalimentar información que permita medir o evaluar la
decisión.
6. Priorización de Alternativas
1.) Identificación de la problemática
2.) Debe ser propuesta por los agentes internos, discutida y
analizada por la mano de obra, el administradores, empresario.
(lluvia de ideas)
3.) Elaborar una matriz de priorización de alternativas.
Para que?
Brinda prioridad a las alternativas enunciadas y las describe en
criterios ponderados.
7. MATRIZ DE PRIORIZACION
Es una herramienta cualitativa que permite seleccionar una alternativa a partir de
una lista de opciones.
Los criterios permiten definir la pertinencia de las actividades: Viabilidad, plazo,
costo, sostenibilidad, ect..
¿Cómo se construye?
Existen básicamente dos maneras de elaborarla, pero al final se da un orden de
prioridad al puntaje mas alto.
8. EJEMPLO 1
1. Se confrontan las alternativas entre si, en medio de un solo criterio
9. EJEMPLO 2
2. Se confrontan múltiples criterios, ante varias alternativas y los puntajes se
ponderan por criterio y se totalizan, luego se da el orden de prioridad al puntaje
mas alto.
10. CASO DE CAMPO
Ejemplo 1.
Problema: Incremento casos de mastitis
Criterio: Efectividad a corto plazo
ALTERNATIVAS Comprar un
ordeño
mecánico
Implementar un
plan de BPP
lechera
Capacitar
operarios
TOTAL ORDEN
Comprar un ordeño
mecánico
0 0 0 3
Implementar un plan
integral de BPP lechera
1 0 1 2
Capacitar a los
operarios
1 1 2 1
11. CASO DE CAMPO
Ejemplo 2.
PROBLEMA: No sé que sistema de producción porcícola es el ideal para mi granja.
Criterio Ponderación Reproducción Engorde Ciclo completo
Mayor utilidad 2 8 16 7 14 9 18
Retorno inversión
corto
4 9 36 7 28 6 24
Proyección en el
mercado
1 8 8 7 7 8 8
Menor gasto
personal
3 8 24 9 27 7 21
SUMA TOTAL 84 76 71
12. TOMA DE DECISIONES
Conocer los componentes del sistema, el contexto interno y externo
Esquema de las entradas, el proceso, el medio, la salidas (objetivo)
Diagramar las interacciones entre los subsistemas
Diagnostico sistemático, con enfoque holístico
Detectar las conductas entrópicas
Análisis de alternativas DO-DA…FO-FA
Priorización de alternativas
Reajustes de proyección, coherentes con el objetivo que direccionen el sistema de
producción hacia la homeostasis.
