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Medellin
- 1. La Ciudad comoEscenario para la Transformación Ciudadana
- 2. Balance al Plande Desarrollo de Medellín 2008-2011 Departamento Administrativo de Planeación Noviembre de 2011
- 3. Cumplimiento físico acumuladoproyectado del Plan de Desarrollo 2008-2011 95% 93% 98% 94% 98% 99% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1- Medellín, Ciudad Solidaria y Equitativa 2-Desarrollo y Bienestar para toda la Población 3-Desarrollo Económico e Innovación 4-Hábitat y Medio Ambiente para la Gente 5-Ciudad con Proyección Regional y Global 6-Institucional Democrática y Participación Ciudadana Nota: Valores proyectados a diciembre 31 de 2011 Se alcanzó el 95% del cumplimiento de las 835 metas del Plan de Desarrollo 2008-2011. Cumplimiento Plan de Desarrollo 2008-2011: 95%
- 4. Inversión 2008-2011 porlíneas del Plan de Desarrollo Fuente: SAP, con corte al 31 de octubre de 2011 Notas: –Cifras expresadas en millones de pesos. -Para los años 2008, 2009 y 2010 se toma como inversión el total de pagos y facturas con corte a 31 de diciembre de la correspondiente vigencia y para el año 2011 se toma como inversión el total de compromisos, pagos y facturas con corte a 31 de octubre -El cuadro contiene la inversión total realizada durante el cuatrienio 2008–2011 por la Administración Central, el Instituto del Deporte y Recreación –INDER–, el Instituto Tecnológico Metropolitano –ITM–, el Tecnológico Pascual Bravo, el Colegio Mayor de Antioquia, el Instituto Social de Vivienda y Hábitat de Medellín –ISVIMED– y Telemedellín. $ 994,415 $ 5,033,849 $ 235,716 $ 2,450,302 $ 525,126 $ 469,742 $ 0 $ 1,000,000 $ 2,000,000 $ 3,000,000 $ 4,000,000 $ 5,000,000 $ 6,000,000 Línea 1. Medellín, Ciudad Solidaria y Equitativa Línea 2. Desarrollo y Bienestar para toda la Población Línea 3. Desarrollo Económico e Innovación Línea 4. Hábitat y Medio Ambiente para la Gente Línea 5. Ciudad con Proyección Regional y Global Línea 6. Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana Millonesdepesos La inversión total realizada en la ejecución del Plan de Desarrollo 2008-2011 fue de $9.709.151millones de millones
- 5. Índice de Calidadde Vida 2001, 2004-2010 Fuente: Departamento Administrativo de Planeación de Medellín, Subdirección de Metroinformación. Entre los años 2001 y 2010, el Índice de Calidad de Vida, aumentó 15,61 puntos, lo que equivale a una variación porcentual de 23,1% . Se destaca el avance de las comunas Popular, San Javier, Santa Cruz y Doce de Octubre, con incrementos de 3,8% para la primera, 2,3% la segunda y 2,4% para las dos últimas, entre 2004 y 2010. 67.69 82.20 82.46 83.28 83.72 82.77 81.89 83.30 2001 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Variación Porcentual
- 6. Índice Calidad deVida 2010 e inversión per cápita 2008 - 2010, por comunas de Medellín. 92.76 91.01 87.60 81.90 86.49 88.66 79.67 79.71 83.35 84.41 80.52 77.73 81.16 83.74 87.55 76.27 $ - $ 1,000,000 $ 2,000,000 $ 3,000,000 $ 4,000,000 $ 5,000,000 $ 6,000,000 $ 7,000,000 40 50 60 70 80 90 100 14ElPoblado 11Laureles-Estadio 16Belén 4Aranjuez 15Guayabal 12LaAmérica 3Manrique 8VillaHermosa 7Robledo 5Castilla 13SanJavier 2SantaCruz 6DocedeOctubre 9BuenosAires 10LaCandelaria 1Popular Puntos ICV 2010 Inversión per cápita (2004-2010) Linear (Inversión per cápita (2004-2010)) La inversión pública se realizó en las comunas de la ciudad con mayor necesidad de inversión social basada en sus niveles de calidad de vida. Fuente: Departamento Administrativo de Planeación de Medellín, Subdirección de Metroinformación. Nota: Inversión en pesos constantes de 2010.
- 7. Evolución del PIBde Medellín, precios corrientes 2000 - 2011 En 2006 el PIB para Medellín fue de 25,63 billones de pesos corrientes . La economía de Medellín presentó un crecimiento promedio anual de 10% durante el periodo 2000 – 2011, mostrando gran solidez. Fuente: Datos 2005-2006, Departamento Administrativo de Planeación de Medellín, Cuentas Económicas municipales 2011. Estimaciones 2001-2004; 2008 -2011: Departamento Nacional de Planeación, Cuentas Económicas Nacionales, cálculos DAMP. 13.97 15.13 16.44 18.25 20.62 22,88 25,63 28.88 32.23 34.07 36.65 40.41 2 7 12 17 0 5 10 15 20 25 30 35 40 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010(pv) 2011(py) Porcentaje Billonesdepesos PIB Crecimiento
- 8. Generación de empleoasalariado en Medellín– Valle de Aburrá, trimestres 2008 - 2011 650 700 750 800 850 900 950 Ene-Mar08 Abr-Jun08 Jul-Sep08 Oct-Dic08 Ene-Mar09 Abr-Jun09 Jul-Sep09 Oct-Dic09 Ene-Mar10 Abr-Jun10 Jul-Sep10 Oct-Dic10 Ene-Mar11 Abr-Jun11 NúmerodeEmpleos Fuente: DANE – Gran Encuesta Integrada de Hogares El comportamiento del mercado laboral en Medellín y el Valle de Aburrá mostró una recuperación entre los años 2009 y el segundo trimestre de 2011, con tasas de crecimiento promedio anual de 6,2% y 6,9%, respectivamente. El empleo asalariado comprende ocupaciones caracterizadas por mayor cualificación y calidad del empleo
- 9. Según el InformeNacional de Competitividad, Medellín es la ciudad más competitiva y de mejor Calidad de Vida de Colombia Ciudad Lugar Medellín 1 Bogotá 2 Manizales 3 Bucaramanga 4 Cali 5 Pereira 6 Barranquilla 7 Cartagena 8 Cúcuta 9 Neiva 10 Pasto 11 Villavicencio 12 Ibagué 13 Santa Marta 14 Montería 15 Medellín ocupó el primer lugar en el escalafón de competitividad y en el de Calidad de Vida. La ciudad se destacó en los siguientes factores: • Servicios públicos. • Seguridad • Educación Fuente: Consejo Privado de Competitividad
- 10. Proporción de personasbajo la línea de pobreza, Medellín-Valle de Aburrá, 2008-2011 25.0 23.9 22.0 2008 2009 2010 Fuente: Misión para el empalme de las series de pobreza, empleo y desigualdad –Mesep– 2011 La proporción de personas bajo la línea de pobreza en la ciudad de Medellín y el Valle de Aburrá se redujo en cerca de 3 puntos porcentuales entre los años 2008 y 2010. Debido al crecimiento económico y al impacto de las políticas locales implementadas, como Medellín Solidaria, y Familias en Acción, en el ámbito nacional.
- 11. La ciudad mejoró23 puestos en los últimos ocho años en el ranking de ciudades para hacer negocios. Medellín mejoró en dinamismo económico, capital humano y poder de marca, pasando del lugar 38 en 2003 al 15 en 2010. 38 36 35 34 25 22 25 15 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Fuente: Revista América Economía
- 12. Participación ciudadana Asistentes AsambleasBarriales y Veredales de Medellín en el marco del proyecto Planeación Local y Presupuesto Participativo 2007-2011 36,352 31,066 35,492 53,398 103,656 110,455 0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 NúmerodePersonas Inversión en Presupuesto Participativo 2005-2011 Fuente: Secretaría de Desarrollo Social de Medellín La participación masiva en el proceso de Planeación Local y Presupuesto Participativo, conjuntamente con la eficiencia en el manejo de los recursos públicos, permitió brindarle a la ciudadanía el espacio para decidir sobre el 5% del presupuesto anual de libre inversión. $60,000 $62,000 $70,000 $101,500 $101,500 $112,000 $120,000 $ 0 $ 20,000 $ 40,000 $ 60,000 $ 80,000 $ 100,000 $ 120,000 $ 140,000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 MillonesdePesos
- 13. Medellín se hamantenido por encima de 75 puntos de 100 posibles en el indicador de desempeño fiscal. En 2009 ocupó el puesto 16 a nivel nacional entre 1.101 municipios y el primer puesto entre las capitales de Departamento. Medellín ocupó en 2009 por sexto año consecutivo el primer lugar entre las capitales de Departamento en desempeño fiscal 74.1 75.7 77.6 80.7 80.8 75.9 50 55 60 65 70 75 80 85 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Indicadordedesempeñofiscal Fuente: Departamento Nacional de Planeación
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- 15. Ciudad del Conocimiento •12 Jardines infantiles • Atención integral a 82.000 niños y niñas. • Gratuidad para más de 300.000 estudiantes, la cifra la más alta del país • Red de educación técnica y tecnológica • Acceso a la educación superior. • 38.557 millones entregados en Banco de las Oportunidades • 3.025 empleos a través de Cultura E • 7.095 Jóvenes con Futuro • 255.477 empleos estrategia Clusters Ciencia, tecnología e innovación Emprendimiento En Medellín, la educación tiene ya un enfoque integral. Estamos atendiendo a los niños desde que están en el vientre de sus madres, para garantizarles un Buen Comienzo. Y los acompañamos, con pertinencia y calidad, en su proceso formativo. Nuestra meta de cubrir el ciclo completo empezó a cumplirse en el 2010, con un programa que conecta a nuestros jóvenes con el mundo. Y así se llama: Enlaza-Mundos. No contentos con ello, también llevamos a nuestros jóvenes por el camino del emprendimiento, la tecnología y la innovación. • Ruta N • Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación Educación
- 16. Ciudad para Viviren Familia Bienestar Ningún programa, ningún proyecto estatal, reemplaza la atención, la caricia ni el cuidado familiar. Por eso nos esforzamos en garantizar que nuestros hogares tengan un entorno seguro y saludable, propicio para que cada familia establezca relaciones basadas en el respeto y el amor. • 51.000 hogares en Medellin Solidaria • Complementación alimentaria. • Atención a la población desplazada. • Mínimo Vital de Agua potable. Recreación y deporte Cultura • Ludotekas • 54 Escuelas Populares del Deporte. • Unidades deportivas • 863 Escenarios deportivos. • Cultura para todos y todas. • Espacios para la juventud. Vivienda • 16.500 Nuevas soluciones habitacionales . • Intervenciones integrales en vivienda y hábitat. • Logramos superar las metas del milenio en salud Salud
- 17. Nuevos sistemas de transporte Sistema inteligente demovilidad Medellín es una ciudad que sorprende y se sorprende. Una ciudad que propios y extraños recorren con gusto, porque tiene obras hechas con amor, edificios y espacios en los que todos cabemos. • Tranvía • Metroplús • Sistemas de cable para transporte . Infraestructura vial • Información para el ciudadano en tiempo real. • Disminución en los tiempos de respuesta. • Optimización de la semaforización. • Aumento del control. • Andenes • Puentes sobre el río • Mantenimiento de la malla vial. • Nuevas vías para la ciudad. • Conexiones viales regionales y nacionales. Ciudad para Recorrer
- 18. Ciudad para laTranquilidad y la Convivencia • Participativa • Comprometida • Responsable AutoridadOportunidadesMovilización • Incluyentes • Equitativas • Solidarias • Legítima • Legal • Regulada En Medellín hemos aprendido que sólo una mirada integral de todos los temas de seguridad y convivencia nos llevará a cumplir el sueño de vivir en una ciudad en paz, en la que estamos aprendiendo a convivir con nuestras diferencias, a respetarnos y a reconocernos. Seguridad ciudadana para la Convivencia Democrática
- 19. Ciudad Verde • ParqueArví • Parques lineales Ciudad Jardín Aire limpioEspacios verdes Sustitución de Vehículos de Tracción Animal • Más bosques para Medellin. • Concentración de azufre en el diesel de Medellín. • Cuidado responsable de la fauna. • Mantenimiento y poda de zonas verdes. • Nuestro cuidado del medio ambiente es un acto de responsabilidad con las generaciones presentes y futuras. Medellín es una ciudad verde, con un parque público de más de 2.000 hectáreas, y es también amarilla, rosada, roja, blanca, gracias a los guayacanes, los gualandayes y las acacias en eterna florescencia.
- 20. Ciudad Pensada Participación ciudadana Internacionalización y competitividad PlanDirector 2030 • Plan Director 2030 Medellín – Valle de Aburrá. • Presupuesto Participativo • Inversión en cooperación económica y técnica. La sorprendente transformación de Medellín es el resultado de siete años de gestión responsable, transparente y eficiente. Una gestión que es el resultado de una minuciosa planeación, que se cumple a cabalidad.
- 21. Ciudad para laCiudadanía • Administración moderna Modelo de administración Transparencia Somos una administración responsable, transparente, que custodia y maneja con cuidado los recursos públicos. Y por eso nos hemos ganado la confianza de la ciudadanía. Administramos con responsabilidad, porque sabemos que el fin último de la política es garantizar el bienestar y el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas. Modelo financiero Confianza • Finanzas públicas sanas. • Política pública de transparencia.
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