Este documento presenta el resumen de memoria y balance de la organización CreArte para el período 2018. Resume sus principales actividades como el programa "Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes", el programa "Abriendo Caminos" del Ministerio de Desarrollo Social, y los talleres de invierno realizados. Además, describe su estructura organizacional, valores, y participación en redes de trabajo.

1. PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE
DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
FECU SOCIAL – 2018
Fecha de publicación:
Período reportado: 1 ° de enero al 31 de diciembre de 2018
1. Carátula
1.1 Identificación
a. Nombre de la Organización Corporación CreArte
b. RUT de la Organización 65.118.230-1
c. Tipo de Organización Corporación
d. Relación de Origen Agrupación juvenil informal; luego organización funcional comunitaria
e. Personalidad Jurídica Nº201. Ministerio de Justicia; 21 de Febrero de 2001
f. Domicilio de la sede principal Av. Providencia 1945, oficina 403
g. Representante legal Viviana Castellón Chacón. Rut: 13.697.974-4
h. Sitio web de la organización www.crearte.cl
1.2 Información de la organización
a. Presidente del Directorio Viviana Castellón Chacón. Rut: 13.697.974-4
b. Ejecutivo Principal Ulis González. Coordinadora de Programas.
c. Misión / Visión
VISIÓN: Soñamos con que todos los niños, niñas y jóvenes sean los protagonistas de su
desarrollo, pudiendo conjugar habilidades creativas y resilientes tras explorar sus
potencialidades, capacidades y talentos a través del arte.
MISIÓN: Promover que niños, niñas y jóvenes sean protagonistas de su propio desarrollo
a través del arte, potenciando sus habilidades resilientes y creativas.
d. Área de trabajo
Infancia, arte y cultura; educación, voluntariado juvenil y resiliencia
e. Público objetivo / Usuarios
Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial, Jóvenes voluntarios entre 18 y 29 años;
Profesionales de ONGs.
f. Número de trabajadores 7
g. Número de voluntarios 12

2. 2
1.3 Gestión
2018 2017 2018 2017
a. Ingresos Operacionales (en M$)
80.330 188.033
d. Patrimonio (en M$)
- -
b. Privados (M$)
Donaciones
14.036 15.716
Proyectos
940
e. Superávit o Déficit del
Ejercicio (en M$)
15.483 3.670
Venta de bienes y
servicios
0
Otros 54 11
f. Identificación de las tres
principales fuentes de
ingreso.
Min. Desarrollo
Social
Donaciones de
personas
Min. Desarrollo
Social
INJUV
Donaciones de
personas
c. Públicos
(M$)
Subvenciones
0 0
Proyectos
66.240 171.366 h. N° total de usuarios
(directos) 90 200
Venta de bienes y
servicios
0 0
h. Indicador principal de
gestión (y su resultado)
No ha sido
formalmente
definido
No ha sido
formalmente
definido.
i. Persona de contacto
Viviana Castellón, directorio@crearte.cl , fono contacto 982289449 .

3. 3
2. Información general y de contexto
2.1 Carta del máximo responsable de la organización.
Este 2018 nuestra Corporación cumplió 17 años de existencia formal y tal como en los últimos años, continuamos
trabajando enfocados en nuestra misión y visión, lo que nos ha permitido abordar nuevos desafíos, buscando
constantemente ser parte de la política pública de nuestro país.
Durante el año 2018 seguimos ejecutando el Programa Abriendo Caminos del Ministerio de Desarrollo Social, el
programa tiene como fin dar un apoyo psicosocial integral a niños, niñas y adolescentes con una persona privada de
libertad, para aminorar los efectos de esta separación forzosa de sus figuras significativas.
También pudimos llevar a cabo durante el mes de julio nuestra semana de talleres de invierno, y en conjunto con la
Fundación de las Familias, perteneciente a la comuna de Recoleta , ejecutamos un plan de talleres artísticos para niños
y niñas , esto con el objetivo de promover espacios de protección , aprendizaje y recreación en la misma dentro de su
misma comunidad, fue en este contexto que durante una semana del periodo de vacaciones de invierno pudieron
conocer y aprender nuevas técnicas artísticas, ligadas a la danza y a las manualidades. Participaron alrededor de 60
niños y niñas.
Fueron muchos los desafíos durante el 2018 y estamos contentos con todo lo realizado, pero seguimos con sueños y
desafíos nuevos y pendientes:
- Creemos en nuestro trabajo y en traspasar nuestra experiencia y conocimientos a otros, estamos en plena búsqueda
de alternativas para trabajar en temas de capacitación y formación, además de seguir buscando nuevos caminos para
desarrollar iniciativas desde el arte terapia.
- Esperamos realizar nuevas alianzas con establecimientos educacionales y empresas, de manera de poder lograr una
modalidad de financiamiento conjunto que nos permita seguir con nuestro programa de Educación Artística para el
Fomento de Factores Resilientes.
- Postulación y adjudicación de nuevos/programas y proyectos que nos permitan seguir accionando desde nuestras
diversas expertises.
Cada día es un nuevo aprendizaje que nos entrega nuevas experiencias que como Corporación nos impulsa día a día
a seguir creciendo para llegar a ser una Corporación sólida y referente para la sociedad.
Viviana Castellón
Presidenta del Directorio
Corporación CreArte

4. 4
2.2 Estructura de Gobierno
DIRECTORIO
Nombre y RUT RUT Cargo
Viviana Castellón 13.697.974-4 Presidente y Representante legal
Bernardita Roa 16.138.605-7 Vicepresidente
Fernanda Rehbein 15.638.868-8 Secretaria
Cristóbal Polloni 15.447.472-2 Tesorero
José Ignacio Catenacci 15.380.888-0 1er director
Nuestro Directorio se constituye principalmente por profesionales cuya directiva se define por medio de una asamblea
general de socios, realizada de manera anual. En el año 2018 el directorio de Corporación CreArte se constituyó por los
siguientes integrantes, siendo nuestra Presidenta la representante legal de la institución, tal como se dictamina en
nuestros estatutos.
2.3 Estructura Operacional
La estructura organizacional de la corporación durante el año 2018 fue la siguiente:
● Directorio: principales funciones: Lineamientos estratégico y asesoramiento al equipo de programas y proyectos.
● Ulis González, Coordinadora. Principales Funciones: Desarrollo y ejecución de programas, administración y
finanzas, RRHH y Comunicaciones.
● Pía Mieres, gestora de redes: Articulación con redes locales.
● Equipo de Tutores y consejeros, 3 profesionales. Principales funciones: Planificar, ejecutar y sistematizar
sesiones de acompañamiento psicosocial para los niños, niñas, adolescentes y sus cuidadores principales.
● Secretaría, gestión administrativa.
● Prácticas, apoyo y complemento a la intervención de los niños, niñas y adolescentes.
● Voluntariado, ejecución de talleres artísticos para los niños y niñas, apoyo en gestión de celebraciones, eventos
y otros.

5. 5
2.4 Valores y/o Principios
Los principales valores y principios de la Corporación son:
● Solidaridad, con los niños, niñas, adolescentes y sus familias.
● Respeto, en especial con los niños, niñas, adolescentes y sus familias.
● Valoración de la diversidad, en los contextos de intervención.
● Creatividad, en la implementación de actividades.
● Alegría, en la implementación de actividades, intervenciones y en el equipo de profesionales y voluntarios.

6. 6
2.5 Principales Actividades y Proyectos
Corporación CreArte ejecutó los siguientes Programas, proyectos y actividades que nos permitieron llevar a cabo nuestro
accionar:
● Programa “Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes”: Ejecutado en la Escuela María
Goretti de la comuna de Recoleta, trabajando con un total 20 niños, niñas y adolescentes a través de la
realización de 4 Talleres Artísticos que van bajo la metodología CreArte. Estos talleres son guiados por
12 jóvenes voluntarios, quienes cada sábado de mayo a noviembre, acompañaron a niños y niñas de 6 a 14
años a crear, disfrutar, creer y aprender, fortaleciendo su resiliencia y trabajando para que sean promotores de
su propio desarrollo.
● Programa “Abriendo Caminos”: Perteneciente al Ministerio de Desarrollo Social y Familias y tiene como fin
dar un apoyo psicosocial integral a niños, niñas y adolescentes hijos de personas privadas de libertad, para
aminorar los efectos de esta separación forzosa de sus figuras significativas. Nuestra Corporación ejecuta por
quinta vez el programa en las comuna de Recoleta , Conchalí e independencia , encontrándose en la etapa
de consolidación y cierre del proceso ; la cobertura llega a los 70 niños, niñas y adolescentes y sus familias,
interviniendo desde temáticas que apuntan directamente con la protección social, prevención e Inserción
sociolaboral de manera de actuar en forma eficaz antes los escenarios complejos que presentan las situaciones
de alta vulnerabilidad permitiendo que tengan acceso a nuevas oportunidades, además mencionar que la
intervención social mediante procesos de acompañamiento cercano a la cotidianidad de las personas , tiene ese
valor de transformación ya que la resiliencia que se teje se entrelaza con varios elementos , tratándose de un
proceso dinámico ya que la mayoría de las veces el contacto con el otro abre la posibilidad de desarrollar
resiliencia. Es una mirada amistosa, una escucha atenta y respetuosa; el apoyo de un profesional / persona
permite iniciar un proceso de resiliencia y es bajo esta mirada que el programa para nuestros niños y niñas y
adolescentes ha obtenido excelentes resultados durante las 5 ejecuciones que lleva como experiencia.
● Talleres de invierno: En el mes de Julio, año 2018, y en conjunto con la Fundación de las Familias, perteneciente
a la comuna de Recoleta ejecutamos un plan de talleres artísticos para niños y niñas , esto con el objetivo de
promover espacios de protección , aprendizaje y recreación en la misma dentro de su misma comunidad, fue en
este contexto que durante una semana del periodo de vacaciones de invierno pudieron conocer y aprender
nuevas técnicas artísticas, ligadas a la danza y a las manualidades. Participaron alrededor de 60 niños y niñas.
● Actividades de extensión : Durante el 2018 fuimos parte de otros espacios que nos permiten dar a conocer
nuestro quehacer :
1. Participación en espacio infantil Kidzapalooza de Fiesta Lollapalooza , espacio que nos permitió poder ejecutar
un modelo de taller artístico e itinerante para los niños y niñas que asisten al evento.

7. 7
2. Conmemoración de los Derechos de las niñas y niñas en la comuna de Recoleta, trabajo articulado y en conjunto
con las Redes de niñez e infancia y del Chile Crece Contigo, instancia que nos permitió ejecutar un taller artístico
itinerante con el objetivo de conocer la opinión de los niños y niñas acerca del buen trato.
c.- Proyectos
● No aplica para el periodo informado.
2.6 Identificación e Involucramiento con Grupos de Interés
Grupo de interés Forma de relacionamiento
Niños y niñas en vulnerabilidad
psicosocial
Planificación y ejecución de iniciativas y proyectos promotores de Resiliencia
(acompañamiento psicosocial periódico, talleres anuales, talleres de invierno,
capacitaciones y jornadas de reflexión.)
Jóvenes Voluntarios
Generación de un espacio de voluntariado juvenil plural y diverso; formación y
capacitación en torno a Resiliencia, trabajo con niños y niñas, y arte.
Entidades del Estado
Adjudicación de Fondos concursables, específicamente Programa Abriendo
Caminos del Ministerio de Desarrollo Social.
Articulación y trabajo en red con la Fundación de la Familia de la comuna de
Recoleta que nos permitió realizar actividades conjuntas.
Organismos Privados Destacan los vínculos y convenios con: Kidzania, Rukayen, Parque zoológico
Metropolitano, Museo Interactivo Mirador y el planetario.
Municipios
Destacan los vínculos con la Municipalidad de Recoleta y Conchalí para la
ejecución del programa Abriendo Caminos y obtención de espacios para llevar a
cabo nuestra labor.
Establecimientos educacionales
Ejecución de nuestro Programa educación artística para el fomento de factores
Resilientes, en una escuela de la comuna de Recoleta.
Personas Donaciones y voluntariado.
Socios Envío de informativos de actividades mensuales; recepción de sus aportes
económicos para CreArte.
Institutos profesionales Estudiantes en práctica del área psicopedagógica para acompañar y
complementar intervenciones de los niños, niñas y adolescentes.
Medios de comunicación y Redes
sociales. Difusión de nuestra labor.

8. 8
2.7 Prácticas relacionadas con la evaluación/medición de la satisfacción de los usuarios y resultados obtenidos
Corporación CreArte posee diferentes prácticas e instancias relacionadas con la evaluación de sus intervenciones en
cada programa ejecutado, durante el presente año informado no se pudieron implementar debido a la falta de recursos
humanos y financieros.
Respecto y en lo específico a nuestro Programas Abriendo Caminos, se siguió lo solicitado por el Ministerio de Desarrollo
Social y Familias, que contempló la entrega de informes financieros mensuales y de gestión e implementación bimensual,
a través de la plataforma SIGEC dispuesta para ello.
2.8 Participación en redes y procesos de coordinación con otros actores
- Reuniones de coordinación, planificación y/o evaluación con Seremi de Desarrollo Social.
- Participación en la Red de organizaciones participantes de la Comunidad de Organizaciones Solidarias.
- Participación en el grupo de formación y desarrollo para líderes sociales dispuesto por la Comunidad de
Organizaciones Solidarias.
- Gestión de convenios de colaboración con escuelas para implementación y desarrollo del Programa Educación
Artística para el Fomento de Factores de Resiliencia.
- Proceso de convocatoria de jóvenes voluntarios, intercambio a Alemania por medio de convenio VJF.
- Asistencias a instancias formativas de parte del equipo profesional y de voluntariado CreArte.
- Asistencia a eventos u otras actividades de difusión de nuestra labor.
- Participación en algunas instancias convocadas por la Red de voluntarios de Chile.
- Participación mensual en las mesas de infancia locales de la Red del Chile Crece Contigo , Infancia y Juventud de
las comunas de Recoleta y Conchalí , las cuales están conformadas por las Oficina de Protección de Derechos,
Establecimientos Educacionales, jardines infantiles, programas Municipales, colaboradores de la red Sename, centro
de apoyo a víctima entre otros.
- Coordinación con Institutos para la obtención de prácticas profesionales, brindando un espacio de aprendizaje en la
línea de intervención comunitaria.
2.9 Reclamos o Incidentes
A la fecha no hemos recibido incidentes ni reclamos formales.
2.10 Indicadores de gestión ambiental
No aplica

9. 9
3. Información de desempeño
3.1 Objetivos e Indicadores de Gestión
CUADRO OBJETIVO GENERAL.
Objetivo general Indicador principal de gestión Resultado
Promover que niños,
niñas y jóvenes sean
protagonistas de su
propio desarrollo a
través del arte,
potenciando sus
habilidades resilientes
y creativas
70% de permanencia y constancia de
niños, niñas y adolescentes
beneficiarios de los programas
ejecutados.
70% de permanencia de voluntarios en
todo el proceso anual tanto de talleres
como de capacitaciones.
De los 70 inscritos en Programa Abriendo Caminos, más
20 en los talleres CreArte, se finalizó con 63 y 15, lo que
representa un 86 % de permanencia de niños y niñas en
Programas por lo que se supera la meta propuesta.
De 12 voluntarios inscritos al inicio de periodo se finalizó
con 9, lo que representan un 75% por lo que se supera la
meta propuesta.
CUADRO OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Objetivo específico Indicador Resultado
Incidencia e influencia en la
sociedad:
Participar de la política pública como
ejecutores de sus líneas de acción.
Promover oportunidades de voluntariado
juvenil.
Corporación CreArte es ejecutor del
Programa Abriendo Caminos en la zona
norte de Región Metropolitana,
específicamente en las comuna de
Recoleta y Conchalí.
Planificación implementación de la nueva
versión del Programa de Educación
Artística para el Fomento de Factores
Resilientes en iniciativas de talleres
semanales en una escuela de la comuna
de Recoleta.-
Desarrollo de iniciativas de voluntariado
de intercambio, dos voluntarias CreArte
fueron de intercambio a Alemania por
medio del convenio con la VJF.
Desarrollo de iniciativas de voluntariado
juvenil, participación en actividades de
difusión Corporativas por medio de la
implementación de talleres artísticos para
niños y niñas en el Kidzapalooza del
festival Lollapalooza.

10. 10
Implementación de iniciativas
creativas e innovadoras:
Diseño e implementación iniciativas diversas
que promueven que niños, niñas y
adolescentes sean protagonistas de su propio
desarrollo,
Fomentar y apoyar que la comunidad en
general tenga acceso y vinculación con
experiencias culturales y artísticas diversas.
Planificación de celebraciones masivas en
ceremonias de cierre de semestre y año;
visitas culturales educativas y recreativas
para los niños y niñas.
Implementación de celebraciones masivas
de programas abiertos a la comunidad;
invitación a show artísticos, invitaciones a
eventos culturales y/o lugares que
promuevan el arte y la cultura.
Generación de conocimiento
y gestión de calidad:
Transferir conocimientos basados en
evidencias teóricas actuales y en nuestros
aprendizajes y buenas prácticas a adultos,
jóvenes voluntarios y entornos significativos
de niños, niñas y adolescentes.
Realización de capacitaciones a
voluntarios y equipos de profesionales.
Gestionar la adquisición de
recursos necesarios para una
óptima ejecución de los
programas y proyectos de
Corporación CreArte.
Lograr la gestión de recursos económicos
para la ejecución del 100% de los programas
y proyectos planteados para el año 2018.
Lograr convenios que permitan el ingreso de
nuevos recursos a la corporación para
fortalecer su labor y ejecución de programas
(mínimo 2)
Obtención de los fondos para la ejecución
del 2do año Programa Abriendo Caminos
desde el Ministerio de Desarrollo Social.
No se logró financiamiento para el 100%
de la Ejecución del Programa Educación
Artística para el Fomento de Factores
Resilientes.
No logrado.
Desarrollar una estrategia de
comunicaciones que permita
posicionar a Corporación
CreArte como un referente en
torno al desarrollo de
Resiliencia y arte como medio
de desarrollo personal.
Realizar alianzas estrategias con al menos 2
empresas para el apoyo en difusión y
posicionamiento.
No logrado.

11. 11
3.2 Indicadores Financieros
CUADRO DE INDICADORES FINANCIEROS
a. Ingresos Operacionales (en M$) 2018 2017
- Con restricciones 66.240 177.366
- Sin restricciones 14.090 16.656
TOTAL DE INGRESOS OPERACIONALES 80.330 188.022
b. Origen de los ingresos operacionales:
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑛𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑛𝑗𝑒𝑟𝑜
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
x100 1,18% 1,26 %
c. Otros indicadores relevantes:
𝐷𝑜𝑛𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑜𝑔𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑎 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
x100 0.0 % 1,26 %
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
x 100 18.6 % 19,3%
𝑅𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑖𝑛𝑐𝑖𝑝𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑟𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠
x100 23.65 % 29 %

12. 12
4. Estados Financieros:
A. Balance General al 31 de Diciembre de 2018 (Estado de Posición Financiera)
(NOTA: Corporación CreArte lleva contabilidad simple por lo que no presenta Balance General)
ACTIVOS
2018
M$
2017
M$
PASIVOS
2018
M$
2017
M$
Circulante Corto plazo
4.11.1 Disponible: Caja y Bancos
4.21.1 Obligación con Bancos e
Instituciones Financieras
4.11.2 Inversiones Temporales
4.21.2 Cuentas por Pagar y Acreedores
varios
4.11.3 Cuentas por Cobrar
4.21.3 Fondos y Proyectos en
Administración
4.11.3.1 Donaciones por Recibir 4.21.4 Otros pasivos
4.11.3.2 Subvenciones por Recibir 4.21.4.1 Impuesto a la Renta por Pagar
4.11.3.3 Cuotas Sociales por Cobrar
(Neto)
4.21.4.2 Retenciones
4.11.3.4 Otras cuentas por cobrar
(Neto)
4.21.4.3 Provisiones
4.11.4 Otros activos circulantes 4.21.4.4 Ingresos percibidos por adelantado
4.11.4.1 Existencias 4.21.4.5 Otros
4.11.4.2 Impuestos por recuperar
4.11.4.3 Gastos pagados por
anticipado
4.11.4.4 Otros
4.11.5 Activos con Restricciones
4.11.0 Total Activo Circulante 0 0 4.21.0 Total Pasivo Corto Plazo 0 0
Fijo Largo Plazo
4.12.1 Terrenos
4.22.1 Obligaciones con Bancos e
Instituciones Financieras
4.12.2 Construcciones
4.22.2 Fondos y Proyectos en
Administración
4.12.3 Muebles y útiles 4.22.3 Provisiones
4.12.4 Vehículos 4.22.4 Otros pasivos a largo plazo
4.12.5 Otros activos fijos
4.12.6 (-) Depreciación Acumulada
4.12.7 Activos de Uso Restringido
4.12.0 Total Activo Fijo Neto 0 0 4.22.0 Total Pasivo a Largo Plazo 0 0
Otros Activos 4.20.0 TOTAL PASIVO 0 0
4.13.1 Inversiones
4.13.2 Activos con Restricciones PATRIMONIO
4.13.3 Otros 4.31.1 Sin Restricciones
4.31.2 Con Restricciones Temporales
4.31.3 Con Restricciones Permanentes
4.13.0 Total Otros Activos 0 0 4.31.0 TOTAL PATRIMONIO 0 0
4.10.0 TOTAL ACTIVOS 0 0 4.30.0 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 0 0

13. 13
B. Estado de Actividades 1 ° de enero al 31 de diciembre de 2018.
2018
M$
2017
M$
SALDO INICIAL 3.670 47.983
Ingresos Operacionales
4.40.1 Privados
4.40.1.1 Donaciones 14.036 15.716
4.40.1.2 Proyectos - 940
4.40.1.3 Venta de bienes y servicios - -
4.40.1.4 Otros 54 11
4.40.2 Estatales
4.40.2.1 Subvenciones - -
4.40.2.2 Proyectos 66.240 171.366
4.40.2.3 Venta de bienes y servicios - -
4.40.0 Total Ingresos Operacionales 80.330 188.022
Gastos Operacionales
4.50.1 Costo de Remuneraciones 54.037 158.369
4.50.2 Gastos Generales de Operación 6.748 26.664
4.50.3 Gastos Administrativos 13.888 47.838
4.50.4 Depreciación - -
4.50.5 Castigo de incobrables - -
4.50.6 Costo directo venta de bienes y servicios - -
4.50.7 Otros costos de proyectos específicos - -
4.50.0 Total Gastos Operacionales 74.674 232.871
4.60.0 Superávit (Déficit) Operacional 5.657 (44.849)
Ingresos No Operacionales
4.41.1 Renta de inversiones - 699
4.41.2 Ganancia venta de activos - -
4.41.3 Indemnización seguros - -
4.41.4 Otros ingresos no operacionales 10.595 14.568
4.41.0 Total Ingresos No Operacionales 10.595 15.267
Egresos No Operacionales
4.51.1 Gastos Financieros 4.052 -
4.51.2 Por venta de activos - -
4.51.3 Por siniestros - -
4.51.4 Otros gastos no operacionales 386 14.731
4.51.0 Total Egresos No Operacionales 4.438 14.731
4.61.0 Superávit (Déficit) No Operacional 6.157 536
4.62.1 Superávit (Déficit) antes de impuestos 15.483 3.670
4.62.2 Impuesto Renta - 0
4.62.0 Déficit / Superávit del Ejercicio (Debe ir en la
carátula)
15.483 3.670

14. 14
C) Estado de Flujo de Efectivo 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2018
2018
M$
2017
M$
Flujo de efectivo proveniente de actividades operacionales
4.71.1 Donaciones recibidas 3.530 4.065
4.71.2 Subvenciones recibidas - 172.306
4.71.3 Cuotas sociales cobradas 10.506 11.651
4.71.4 Otros ingresos recibidos 67.830 4579
4.71.5 Sueldos y honorarios pagados (menos) (54.037) (158.369)
4.71.6 Pago a proveedores (menos) (6.748) (22.430)
4.71.7 Impuestos pagados (menos) - 0
4.71.0 Total Flujo Neto Operacional 21.080 11.803
Flujo de efectivo proveniente de actividades de inversión
4.72.1 Venta de activos fijos - -
4.72.2 Compra de activos fijos (menos) - -
4.72.3 Inversiones de largo plazo (menos) - -
4.72.4 Compra / venta de valores negociables (neto) - -
4.72.0 Total Flujo Neto de Inversión 0 0
Flujo de efectivo proveniente de actividades de financiamiento
4.73.1 Préstamos recibidos 9.000 10.000
4.73.2 Intereses recibidos 59 699
4.73.3 Pago de préstamos (menos) - -
4.73.4 Gastos financieros (menos) (4.052) -
4.73.5 Fondos recibidos en administración - -
4.73.6 Fondos usados en administración (menos) (13.888) 66.804
4.73.0 Total Flujo de financiamiento (8.881) (56.105)
4.70.0 Flujo Neto Total 12.200 44.302
4.74.0 Variación neta del efectivo 12.200 44.302
4.74.1 Saldo inicial de Efectivo y Efectivo Equivalente 3.670 47.983
4.74.2 Saldo final de Efectivo y Efectivo Equivalente 15.483 3.670

15. 15
D .Tabla IFAF 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2018
Objeto ONG:
Código del
proyecto
Año 2018
M$
Total M$
1.- Saldo inicial para el período
1.1.- En efectivo 3.670
1.2.- En especies -
TOTAL SALDO INICIAL 0
2.- ENTRADAS (DONACIONES - TRANSFERENCIAS) DEL
PERÍODO
0
2.1.- Donaciones o transferencias superiores a US$ 20.000 -
Ingresos por cuotas sociales o donaciones -
Programa Abriendo Caminos 2016-2018 -
2.2.- Donaciones o transferencias con objetivos específicos 66.240
2.3.- Donaciones o transferencias inferiores a US$ 20.000 15.685
Prestamos 9.000
2.4.- Ingresos propios -
3.- TOTAL PAGOS DEL PERÍODO 0
3.1.- Pagos realizados a proyectos con objetivos específicos 61.121
3.2.- Transferencias a otras OSFL -
3.3.- Pagos realizados a proyectos en general 386
3.4.- Pagos por gastos de administración y generales 17.604
4.- SALDO FINAL 15.483 0

16. 16
5. Manifestación de responsabilidad de la dirección e Informe de terceros
“Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la veracidad de la información
incorporada en el presente informe anual, referido al 31 de diciembre de 2018:
Nombre Cargo RUT Firma
Viviana Castellón Ch. Presidenta Directorio 13.697.974-4
Bernardita Roa A. VicePresidenta 16.138.605-7
Fernanda Rehbein P. Secretaria 15.638.868-8
Cristóbal Polloni Tesorero 15.447.472-2
José Ignacio Catennaci 1er Director 15.380.888-0
En caso de no constar firmas rubricadas en este documento electrónico por favor marque la siguiente
casilla
x
Las firmas constan en documento original entregado al Ministerio de Justicia
Fecha: ________ de Noviembre de 2019.