PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL FECU SOCIAL – 2019

1. PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE
DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
FECU SOCIAL - 2019
Fecha de publicación:
Período reportado: 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2019
1. Carátula
1.1 Identificación
a. Nombre de la Organización Corporación CreArte
b. RUT de la Organización 65.118.230-1
c. Tipo de Organización Corporación
d. Relación de Origen Agrupación juvenil informal; luego organización funcional comunitaria
e. Personalidad Jurídica Nº201. Ministerio de Justicia; 21 de Febrero2001
f. Domicilio de la sede principal Avda. Providencia 1945 of 403
g. Representante legal Viviana Castellón Chacón. Rut: 13.697.974-4
h. Sitio web de la organización www.crearte.cl
i. Persona de contacto Viviana Castellón , directorio@crearte.cl, 9 82289449
1.2 Información de la organización
a. Presidente del Directorio Viviana Castellón Chacón. Rut: 13.697.974-4
b. Ejecutivo Principal Ulis González; Coordinadora de Programas.
c. Misión / Visión
VISIÓN: Soñamos con que todos los niños, niñas y jóvenes sean los protagonistas de
su desarrollo, pudiendo conjugar habilidades creativas y resilientes tras explorar sus
potencialidades, capacidades y talentos a través del arte.
MISIÓN: Promover que niños, niñas y jóvenes sean protagonistas de su propio
desarrollo a través del arte, potenciando sus habilidades resilientes y creativas
d. Área de trabajo
Infancia Vulnerable , arte y cultura; educación, voluntariado juvenil y resiliencia
e. Público objetivo / Usuarios
Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial, Jóvenes voluntarios entre 18 y 29 años;
Profesionales de ONGs.
f. Número de trabajadores
8 profesionales a
honorarios.
g. Número de voluntarios 8

2. 2
1.3 Gestión
2019 2018 2019 2018
a. Ingresos Operacionales(en
M$)
222.165 80.384
d. Patrimonio (en M$) 0 0
b. Privados(
M$)
Donaciones
2.440 54
Proyectos
0 0
e. Superávit o Déficit
del Ejercicio (en M$)
120.502 15.483
Venta de bienes
y servicios
0 0
Otros (ej.
Cuotas sociales) 9.203 14.090
f. Identificación de las
tres principales fuentes
de ingreso
Min. Desarrollo
Social y Familias
Donaciones de
personas
Min.
Desarrollo
Social y
Familias
Donaciones
de personas
c. Públicos
(M$)
Subvenciones
0 0
Proyectos 210.522 66.240
g. N° total de usuarios
(directos) 80 90
Venta de bienes
y servicios
0 0
h. Indicador principal
de gestión (y su
resultado)
Ingresos
operacionales/
gastos
operacionales =
2,02
Ingresos
operacionales/
gastos
operacionales
= 1,08

3. 3
2. Información general y de contexto
2.1 Carta del máximo responsable de la organización
Este 2019 nuestra Corporación cumplió 18 años de existencia formal y tal como en los últimos años,
continuamos trabajando enfocados en nuestra misión y visión, lo que nos ha permitido abordar nuevos desafíos,
buscando constantemente ser parte de la política pública de nuestro país.
Durante el año 2019 seguimos ejecutando el Programa Abriendo Caminos del Ministerio de Desarrollo Social,
específicamente en las comunas de Recoleta y Conchalí, el programa tiene como fin dar un apoyo psicosocial
integral a niños, niñas y adolescentes con una persona privada de libertad, para aminorar los efectos de esta
separación forzosa de sus figuras significativas.
También pudimos llevar a cabo:
 Nuestros Talleres CreArte, todos los sábados de mayo a noviembre.
 Actividades Recreativas, educativas y culturales.
 Talleres CreArte en vacaciones de invierno, durante una semana en el mes de julio.
Destacamos también los vínculos, articulación y colaboración con Kidzania, Rukayen, Parque zoológico
Metropolitano, Museo Interactivo Mirador y Museo Violeta Parra, y los vínculos, articulación de redes y
colaboración mutua con los Municipios de las comunas de Recoleta y Conchalí de la Región Metropolitana, para
la ejecución del Programa Abriendo Caminos y la obtención de espacios para llevar a cabo nuestra labor.
Fueron muchos los desafíos durante el 2019 y estamos contentos con todo lo realizado, pero seguimos con
sueños y desafíos nuevos y pendientes:
 Creemos en nuestro trabajo y en traspasar nuestra experiencia y conocimientos a otros, estamos en
plena búsqueda de alternativas para trabajar en temas de capacitación y formación, además de seguir
buscando nuevos caminos para desarrollar iniciativas desde el arte terapia.
 Esperamos realizar nuevas alianzas con establecimientos educacionales y empresas, de manera de
poder lograr una modalidad de financiamiento conjunto que nos permita seguir con nuestro programa de
Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes.
 Postulación y adjudicación de nuevos/programas y proyectos que nos permitan seguir accionando desde
nuestras diversas expertises.
Cada día es un nuevo aprendizaje que nos entrega nuevas experiencias que como Corporación nos impulsa día
a día a seguir creciendo para llegar a ser una Corporación sólida y referente para la sociedad.
VIVIANA CASTELLÓN
Presidenta del Directorio
Corporación CreArte

4. 4
2.2 Estructura de Gobierno
Nuestro Directorio se constituye principalmente por profesionales cuya directiva se define por medio de una
asamblea general de socios, realizada de manera anual. En el año 2019 el directorio de Corporación CreArte se
constituyó por los siguientes integrantes, siendo nuestra Presidenta la representante legal de la institución, tal
como se dictamina en nuestros estatutos.
Nuestra labor durante el año 2019 se ejecutó en la Región Metropolitana, específicamente en las comunas de
Recoleta yConchalí, con la siguiente estructura organizacional:
● Directorio: Lineamientos estratégico y asesoramiento al equipo de proyectos.
● Ulis González – Coordinadora: Desarrollo y ejecución de programas y/o proyectos, administración y
finanzas, RRHH y Comunicaciones.
● Pía Mieres – Gestora de redes: Articulación con redes locales.
● Erika Castillo – Gestorasocio comunitaria: Desarrollo y ejecución de los Talleres CreArte bajo la línea
de intervención socio comunitaria del Programa Abriendo Caminos y coordinación de voluntariado.
● Casandra Mora – Apoyosocio laboral: Acompañamiento socio laboral a cuidadoras principales del
Programa Abriendo Caminos.
● Equipo de Tutores y consejeros– 3profesionales: Planificar, ejecutar y sistematizar sesiones de
acompañamiento psicosocial para los niños, niñas, adolescentes y sus cuidadores principales del
Programa Abriendo Caminos.
● Secretaría: gestión administrativa.
● 5 Prácticas Profesionales:Apoyo y complemento a la intervención de los niños, niñas y adolescentes.
● Voluntariado:Ejecución de talleres artísticos para los niños y niñas, apoyo en gestión de actividades
celebraciones, eventos y otros.
2.3 Estructura Operacional
DIRECTORIO
Nombre y RUT Cargo
Viviana Angélica Castellón Chacón; 13.697.974 – 4 Representante legal y presidenta.
Bernardita Denisse Roa Astete; 16.138.605 – 7 Vicepresidenta
José Ignacio Catenacci Martin;15.380.888 – 0 Secretario
Bernardita Del Carmen Labra Farías; 15.632.276 – 8 Tesorera
Ismael Salvador Sierra Contreras; 15.933.687 – 5 1er Director.

5. 5
Los principales valores y principios de la Corporación son:
● Solidaridad, con los niños, niñas, adolescentes y sus familias.
● Respeto por los niños, niñas, adolescentes y sus familias.
● Valoración de la diversidad en los contextos de intervención.
● Creatividad, en la implementación de actividades.
● Alegría, en la implementación de actividades, intervenciones y entre los profesionales y voluntarios.
 Trabajo en equipo para desempeñar los objetivos corporativos.
 Amor por nuestro quehacer y beneficiarios.
Las actividades que genera la Corporación CreArte, apuntan a promover resiliencia en niños y niñas en
vulnerabilidad psicosocial y para esto cuenta con los proyectos que se detallan en el punto c) ligado al área de
proyectos, además de algunas instancias de extensión que se detallan a continuación:
 Implementación de Talleres CreArte “La música construye sociedad” , espacio infantil instalado
en Kidzapalooza de Festival Lollapalooza Chile , cada taller se preparó para un grupo de niños y
niñas, dirigidos por 4 monitores y/o profesionales de Corporación CreArte que cuentan con la
experiencia en la implementación y desarrollo de talleres en el marco de la labor corporativa que es
la promoción de resiliencia infantil por medio del arte, transmitiendo su expertiz en términos
artísticos y en velar por el adecuado cuidado, respeto y aprendizaje de los niños y niñas a partir de lo
que es la metodología CreArte. Participaron un total de 120 niños y niñas y se realizaron 12 talleres
durante las 3 jornadas defestival.
 Participación en Ferias informativas,convocadas por los Municipios de Conchalí y Recoleta
espacios que nos permitieron dar a conocer nuestra labor. Instancias abiertas a la comunidad y
tienen por objetivo acercar las redes locales a los vecinos e informar acerca de los servicios
disponibles en áreas de asistencia social, protección de derechos,educación,salud,bienestar, ofertas
laborales entre otros.
2.4 Valores y/o Principios
2.5 Principales Actividades y Proyectos

6. 6
Proyectos
NOMBRE DEL PROYECTO Educación Artística Para el fomento de factores Resilientes (Talleres CreArte)
Público Objetivo /
Usuarios Niños y niñas en situación de vulnerabilidad
Objetivos del proyecto Promover Resiliencia en niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial a través
del arte y jóvenes voluntarios.
Número de usuarios
directos alcanzados 30
Resultados obtenidos
Implementación de 30 talleres en un espacio comunitario.
Jornadas de formación y planificación con equipo de voluntarias.
Validación de la intervención por parte de los habitantes de la Villa La
Araucanía y de las organizaciones de base presentes en el territorio y
externas.
Adherencia de los niños, niñas y jóvenes en todas las instancias participativas
generadas para la comunidad.
Generación de espacios de visualización y validación de las necesidades y
opiniones de niñas, niños y jóvenes presentes en el territorio.
Actividades realizadas
Talleres CreArte, todos los sábados de mayo a noviembre.
Actividades Recreativas, educativas y culturales.
Talleres CreArte en vacaciones de invierno, durante una semana en el mes de
julio.
Lugar geográfico de
ejecución
Comuna de Conchalí de la Región Metropolitana.
NOMBRE DEL PROYECTO Abriendo Caminos (Ministerio de Desarrollo social y Familias)
Público Objetivo /
Usuarios
Niños, niñas y adolescentes y sus cuidadores principales con una figura
significativa privada de libertad.
Objetivos del proyecto
Mitigar los efectos psicológicos, familiares y sociales que genera en los/as
niños, niñas y adolescentes, la separación forzosa con su figura significativa
privado de libertad.
Número de usuarios
directos alcanzados
80

7. 7
Resultados obtenidos
El programa tiene una duración de 24 meses, el año 2019 fue el primer año
de implementación, finaliza en enero 2021, por lo que se encuentra en pleno
proceso de ejecución.
Actividades realizadas
Etapa Intensiva I y II que estipulan las orientaciones de Intervención
Metodológica entregadas por el Ministerio de Desarrollo Social y Familias y
las propuestas por CreArte al momento de postular, en áreas de:
 Acompañamiento psicosocial, sesiones de intervención directa
semanales por medio de visitas domiciliarias.
 Acompañamiento socio laboral, sesiones quincenales a las
cuidadoras principales de los niños, niñas y adolescentes.
 Intervención socio comunitaria, por medio de la ejecución del
proyecto “Educación artística para el fomento de factores
resilientes”
 Instancias para difusión y/o articulación con redes locales.
Lugar geográfico de
ejecución
Comunas de Recoleta y Conchalí de la Región Metropolitana.
2.6 Identificación e Involucramiento con Grupos de Interés
Grupo de interés Forma de relacionamiento
Niños y niñas en vulnerabilidad
psicosocial
Planificación y ejecución de iniciativas y proyectos promotores de
Resiliencia (acompañamiento psicosocial periódico, talleres anuales,
talleres de invierno, capacitaciones y jornadas de reflexión.)
Jóvenes Voluntarios
Generación de un espacio de voluntariado juvenil plural y diverso;
formación y capacitación en torno al arte como promotor de Resiliencia y
al trabajo con niños y niñas en situación de vulnerabilidad psicosocial.
Entidades del Estado Ejecución del 1er año del Programa Abriendo Caminos, adjudicado con
el Ministerio de Desarrollo Social y Familias.
Organismos Privados
Se destacan los vínculos, articulación y colaboración con Kidzania,
Rukayen, Parque zoológico Metropolitano, Museo Interactivo Mirador y
Museo Violeta Parra.
Municipios Se destacan los vínculos, articulación de redes y colaboración mutua
con los Municipios de las comunas de Recoleta y Conchalí de la Región
Metropolitana, para la ejecución del Programa Abriendo Caminos y la

8. 8
obtención de espacios para llevar a cabo nuestra labor.
Establecimientos
educacionales
Se destaca la articulación con establecimientos educacionales de las
comunas de Recoleta y Conchalí de la Región Metropolitana para la
activación de acciones ligadas a la ejecución del Programa Abriendo
Caminos, específicamente acompañamiento psicosocial de los
profesionales y psicoeducativo por medio de las estudiantes en práctica
de psicopedagogía para los niños, niñas y adolescentes.-
Espacios comunitarios Articulación de redes para obtención de espacio físico, ubicado en la
sede vecinal de la Villa La Araucanía, comuna de Conchalí, Región
Metropolitana , para la inserción territorial de nuestra línea de acción
socio comunitaria por medio de la ejecución de los talleres CreArte.
Personas Donaciones y voluntariado.
Socios Envío de informativos de actividades mensuales; recepción de sus
aportes económicos para CreArte.
Institutos profesionales
Estudiantes en práctica del área psicopedagógica para acompañar y
complementar las intervenciones de los niños, niñas y adolescentes del
Programa Abriendo Caminos.
Medios de comunicación y
Redes sociales.
Difusión de nuestra labor.

9. 9
Corporación CreArte durante el presente año informado no pudo implementar evaluación / medición debido ala
falta de recursos financieros.
Respecto y en lo específico a nuestro Programas Abriendo Caminos, se siguió lo solicitado por el Ministerio de
Desarrollo Social y Familias, que contempló la entrega de:
 Informes financieros mensuales
 Informes técnicos trimensuales
 Informe financiero anual
 Informe técnico anual
Lo anterior por medio de la plataforma SIGEC dispuesta para ellohttp://sigec.mideplan.cl/sigec/
 Reuniones de coordinación, planificación y/o evaluación con Equipo Técnico de la Seremi de
Desarrollo Social.
 Participación en la Red de organizaciones participantes de la Comunidad de Organizaciones
Solidarias.
 Participación en el grupo de formación y desarrollo para líderes sociales dispuesto por la Comunidad
de Organizaciones Solidarias. .
 Asistencias a instancias formativas de parte del equipo profesional y de voluntariado CreArte.
 Asistencia a eventos u otras actividades de difusión de nuestra labor.
 Participación en la Red de voluntarios de Chile.
 Participación mensual en las mesas de infancia locales de la Red del Chile Crece Contigo, Infancia y
Juventud de las comunas de Recoleta y Conchalí de la Región Metropolitana, las cuales están
conformadas por las Oficina de Protección de Derechos, Establecimientos Educacionales, jardines
infantiles, Programas Municipales, colaboradores de la red Sename, centro de apoyo a víctima entre
otros.
 Coordinación con Institutos para la obtención de prácticas profesionales, brindando un espacio de
aprendizaje en la línea de acompañamiento psicosocial y socio comunitario.
 Articulación periódica con la Junta de Vecinos de la Villa La Araucanía, comuna de Conchalí, Región
Metropolitana, brindando espacios para la ejecución de nuestro Programa “Educación Artística para
el Fomento de Factores Resilientes”, talleres CreArte de intervención socio comunitaria del Programa
Abriendo Caminos.
2.7 Prácticas relacionadas con la evaluación/medición de la satisfacción de los usuarios y resultados
obtenidos
2.8 Participación en redes y procesos de coordinación con otros actores

10. 10
 Coordinación y difusión de acciones por medio de trabajo articulado con Radio Caleidoscopio de la
Comuna de Conchalí.
A la fecha no hemos recibido incidentes ni reclamos formales.
No aplica
2.9 Reclamos o Incidentes
2.10 Indicadores de gestión ambiental

11. 11
3. Información de desempeño
CUADRO OBJETIVO GENERAL
Objetivo general Indicador principal de gestión Resultado
Promover que niños,
niñas y jóvenes sean
protagonistas de su
propio desarrollo a
través del arte,
potenciando sus
habilidades resilientes
y creativas
80 % de permanencia y constancia
de niños, niñas y adolescentes
beneficiarios de los proyectos
ejecutados.
60 % de permanencia de voluntarios
en todo el proceso anual tanto de
talleres como de capacitaciones.
De los 80 inscritos en Programa Abriendo Caminos,
más 30 en los talleres CreArte, se finalizó con 72 y 30,
lo que representa un 92,72% de permanencia de niños
y niñas en Programas por lo que se supera la meta
propuesta.
De 8 voluntarios inscritos al inicio de periodo se
finalizó con 5, lo que representan un 62,5% por lo que
se supera la meta propuesta.
CUADRO OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Objetivo específico Indicador Resultado
Incidencia e
influencia en la
sociedad:
Participar de la política
pública como ejecutores
de sus líneas de acción.
Corporación CreArte es ejecutor del Programa Abriendo Caminos
en la zona norte de Región Metropolitana, específicamente en las
comunas de Recoleta y Conchalí.
Promover oportunidades
de voluntariado juvenil.
Planificación implementación de la nueva versión del Programa de
Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes desde
la línea de acción socio comunitaria del Programa Abriendo Caminos
en iniciativas de talleres semanales en sede vecinal de la Villa La
Araucanía de la comuna de Conchalí.
Desarrollo de iniciativas de voluntariado juvenil, participación en
actividades de extensión difusión por medio de la implementación de
talleres artísticos para niños y niñas en el Kidzapalooza del festival
Lollapalooza.
Implementación de
iniciativas
creativas e
innovadoras:
Diseño e implementación
iniciativas diversas que
promueven que niños,
niñas y adolescentes
sean protagonistas de su
propio desarrollo,
Fomentar y apoyar que la
comunidad en general
tenga acceso y
vinculación con
experiencias culturales y
artísticas diversas.
Ejecución de Talleres CreArte por medio de la línea de intervención
socio comunitaria del Programa Abriendo Caminos, Planificación de
celebraciones masivassocio comunitarias, visitas culturales,
educativas y recreativas para los niños y niñas.
Implementación de actividades abiertas a la comunidad; invitaciones
a shows artísticos, invitaciones a eventos culturales y/o lugares que
promuevan el arte y la cultura.
3.1 Objetivos e Indicadores de Gestión

12. 12
Generación de
conocimiento y
gestión de calidad
Transferir conocimientos
basados en evidencias
teóricas actuales y en
nuestros aprendizajes ,
buenas prácticas para
adultos, jóvenes
voluntarios y entornos
significativos de niños,
niñas y adolescentes
Implementación de instancias de formación y acompañamiento
permanente a voluntarios y equipo profesional.
Gestionar la
adquisición de
recursos
necesarios para
una óptima
ejecución de los
programas y
proyectos de
Corporación
CreArte
Lograr la gestión de
recursos económicos
para la ejecución del
100% de los programas y
proyectos planteados
para el año 2019.
Lograr convenios que
permitan el ingreso de
nuevos recursos a la
corporación para
fortalecer su labor y
ejecución de
programas/proyectos.
(mínimo 2)
Obtención de los fondos para la ejecución del 1er año del Programa
Abriendo Caminos desde el Ministerio de Desarrollo Social y
Familias.
Por medio de la línea de acción socio comunitario del Programa
Abriendo Caminos se pudo llevar a cabo la ejecución del Programa
Educación Artística para el Fomento de Factores Resilientes.
El convenio de adjudicación del Programa Abriendo Caminos,
permitió la ejecución del programa Educación Artística para el
Fomento de Factores resilientes.
CUADRO DE INDICADORES FINANCIEROS
3.2 Indicadores Financieros
a. Ingresos Operacionales (en M$) 2019 2018
- Con restricciones 210.522 66.240
- Sin restricciones 11.644 14.144
TOTAL DE INGRESOS OPERACIONALES 222.165 80.384
b. Origen de los ingresos operacionales:
𝐈𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐯𝐞𝐧𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐥 𝐞𝐱𝐭𝐫𝐚𝐧𝐣𝐞𝐫𝐨
𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬
x100 0% 1,18%
d. Otros indicadores relevantes:
𝐃𝐨𝐧𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐨𝐠𝐢𝐝𝐚𝐬 𝐚 𝐛𝐞𝐧𝐞𝐟𝐢𝐜𝐢𝐨 𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐚𝐫𝐢𝐨
𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬
x100 4% 0%
𝐆𝐚𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬
𝐆𝐚𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬
x 100 15% 18.6 %
𝐑𝐞𝐦𝐮𝐧𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢ó𝐧 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐣𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬
𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐫𝐞𝐦𝐮𝐧𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬
x100 19,61% 23.65%

13. 13
4. Estados Financieros
A. Balance General al 31 de Diciembre de 2019 (Estado de Posición Financiera)
(NOTA: Corporación CreArte lleva contabilidad simple por lo que no presenta Balance General)
ACTIVOS
2019
M$
2018
M$
PASIVOS
2019
M$
2018
M$
Circulante Corto plazo
4.11.1 Disponible: Caja y Bancos
4.21.1 Obligación con Bancos e
Instituciones Financieras
4.11.2 Inversiones Temporales
4.21.2 Cuentas por Pagar y Acreedores
varios
4.11.3 Cuentas por Cobrar
4.21.3 Fondos y Proyectos en
Administración
4.11.3.1 Donaciones por Recibir 4.21.4 Otros pasivos
4.11.3.2 Subvenciones por Recibir 4.21.4.1 Impuesto a la Renta por Pagar
4.11.3.3 Cuotas Sociales por Cobrar
(Neto)
4.21.4.2 Retenciones
4.11.3.4 Otras cuentas por cobrar
(Neto)
4.21.4.3 Provisiones
4.11.4 Otros activos circulantes
4.21.4.4 Ingresos percibidos por
adelantado
4.11.4.1 Existencias 4.21.4.5 Otros
4.11.4.2 Impuestos por recuperar a.
4.11.4.3 Gastos pagados por
anticipado
4.11.4.4 Otros
4.11.5 Activos con Restricciones
4.11.0 Total Activo Circulante 0 0 4.21.0 Total Pasivo Corto Plazo 0 0
Fijo Largo Plazo
4.12.1 Terrenos
4.22.1 Obligaciones con Bancos e
Instituciones Financieras
4.12.2 Construcciones
4.22.2 Fondos y Proyectosen
Administración
4.12.3 Muebles y útiles 4.22.3 Provisiones
4.12.4 Vehículos 4.22.4 Otros pasivos a largo plazo
4.12.5 Otros activos fijos
4.12.6 (-) Depreciación Acumulada
4.12.7 Activos de Uso Restringido
4.12.0 Total Activo Fijo Neto 0 0 4.22.0 Total Pasivo a Largo Plazo 0 0
Otros Activos 4.20.0 TOTAL PASIVO 0 0
4.13.1 Inversiones
4.13.2 Activos con Restricciones PATRIMONIO
4.13.3 Otros 4.31.1 Sin Restricciones
4.31.2 Con Restricciones Temporales
4.31.3 Con Restricciones Permanentes
4.13.0 Total Otros Activos 0 0 4.31.0 TOTAL PATRIMONIO 0 0
4.10.0 TOTAL ACTIVOS 0 0 4.30.0 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 0 0

14. 14
B. Estado de Actividades1° de Enero al 31 de Diciembre de 2019
2019
M$
2018
M$
Ingresos Operacionales 15.483 3.670
4.40.1 Privados
4.40.1.1 Donaciones 2.440 54
4.40.1.2 Proyectos 0 0
4.40.1.3 Venta de bienes y servicios 0 0
4.40.1.4 Otros 9.203 14.036
4.40.2 Estatales
4.40.2.1 Subvenciones 0 0
4.40.2.2 Proyectos 210.522 66.240
4.40.2.3 Venta de bienes y servicios 0 0
4.40.0 Total Ingresos Operacionales 222.165 80.330
Gastos Operacionales
4.50.1 Costo de Remuneraciones 75.616 54.037
4.50.2 Gastos Generales de Operación 18.053 6.748
4.50.3 Gastos Administrativos 16.503 13.888
4.50.4 Depreciación 0 0
4.50.5 Castigo de incobrables 0 0
4.50.6 Costo directo venta de bienes y servicios 0 0
4.50.7 Otros costos de proyectos específicos 0 0
4.50.0 Total Gastos Operacionales 110.171 74.674
4.60.0 Superávit (Déficit) Operacional 111.994 5.657
Ingresos No Operacionales
4.41.1 Renta de inversiones 0 0
4.41.2 Ganancia venta de activos 0 0
4.41.3 Indemnización seguros 0 0
4.41.4 Otros ingresos no operacionales 0 0
4.41.0 Total Ingresos No Operacionales 0 0
Egresos No Operacionales
4.51.1 Gastos Financieros 0 0
4.51.2 Por venta de activos 0 0
4.51.3 Por siniestros 0 0
4.51.4 Otros gastos no operacionales 3.499 10.595
4.51.0 Total Egresos No Operacionales 10.474 4.438
4.61.0 Superávit (Déficit) No Operacional (6.975) 6.157
4.62.1 Superávit (Déficit) antes de impuestos
120.502 15.483
4.62.2 Impuesto Renta
0 0
4.62.0 Déficit / Superávit del Ejercicio (Debe ir en la carátula) 120.502 15.483

15. 15
C. Estado de Flujo de Efectivo 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2019
2019
M$
2018
M$
Flujo de efectivo proveniente de actividades operacionales
4.71.1 Donaciones recibidas 2.440 3.530
4.71.2 Subvenciones recibidas 0 0
4.71.3 Cuotas sociales cobradas 9.203 10.506
4.71.4 Otros ingresos recibidos 210.522 67.830
4.71.5 Sueldos y honorarios pagados (menos) (75.616) (54.037)
4.71.6 Pago a proveedores (menos) (18.040) (6.748)
4.71.7 Impuestos pagados (menos) 0 0
4.71.0 Total Flujo Neto Operacional 128.509 21.081
Flujo de efectivo proveniente de actividades de inversión
4.72.1 Venta de activos fijos 0 0
4.72.2 Compra de activos fijos (menos) 0 0
4.72.3 Inversiones de largo plazo (menos) 0 0
4.72.4 Compra / venta de valores negociables (neto) 0 0
4.72.0 Total Flujo Neto de Inversión 0 0
Flujo de efectivo proveniente de actividades de
financiamiento
4.73.1 Préstamos recibidos 0 9.000
4.73.2 Intereses recibidos 0 59
4.73.3 Pago de préstamos (menos) (9.000) 0
4.73.4 Gastos financieros (menos) (1.034) (4.052)
4.73.5 Fondos recibidos en administración 0 0
4.73.6 Fondos usados en administración (menos) (16.515) (13.888)
4.73.0 Total Flujo de financiamiento (26.549) (8.881)
4.70.0 Flujo Neto Total 101.960 12.200
4.74.0 Variación neta del efectivo 101.960 12.200
4.74.1 Saldo inicial de Efectivo y Efectivo Equivalente 15.870 3.670
4.74.2 Saldo final de Efectivo y Efectivo Equivalente 117.830 15.870

16. 16
D. Tabla IFAF 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2019
Objeto ONG:
Código
del
proyecto
Año 2019
M$
Total
M$
1.- Saldo inicial para el período
1.1.- En efectivo 15.483 15.483
1.2.- En especies 0 0
TOTAL SALDO INICIAL 15.483 0 0
2.- ENTRADAS (DONACIONES - TRANSFERENCIAS)
DEL PERÍODO
225.665 0
2.1.- Donaciones o transferencias superiores a US$
20.000
0 0
2.2.- Donaciones o transferencias con objetivos
específicos
210.522 210.522
2.3.- Donaciones o transferencias inferiores a US$ 20.000 15.143 15.143
2.4.- Ingresos propios 0 0
3.- TOTAL PAGOS DEL PERÍODO 120.645 0
3.1.- Pagos realizados a proyectos con objetivos
específicos
93.669 93.669
3.2.- Transferencias a otras OSFL 440 440
3.3.- Pagos realizados a proyectos en general 9.000 9.000
3.4.- Pagos por gastos de administración y generales 17.537 17.537
4.- SALDO FINAL 120.502 0

17. 17
E. Notas Explicativasa los Estados Financieros
1. Fuentes de financiamiento y aportes por cobrar
Las 2 principales fuentes de financiamiento que tuvo Corporación Crearte durante año
2019 corresponden a fondo por rendir del Programa “Abriendo caminos” del Ministerio de
desarrollo social y las cuotas sociales de sus socios vigentes.
2. Otras obligaciones
Durante el año 2018 el directorio hizo una inyección de fondos por un total de $9.000.000
vía préstamo sin plazo ni intereses, cuyo fin era cubrir compromisos con la ejecución de
sus programas. Este préstamo se liquidó con fondos de la operación en enero 2019.
3. Fondos y proyectos en administración
En el mes de noviembre de 2019 se recibió el deposito, por parte del programa “Abriendo
caminos” del ministerio de desarrollo social, por el monto de $106.547.883, el cual
corresponde a los fondos por rendir de la ejecución para el año 2020.
4. Apertura de gastos por proyectos y clasificación según Estado de Actividades
a. Apertura de resultados operacionales según restricciones
Sin
Restricciones
Restricciones
Temporales
Restricciones
Permanentes
Total
Ingresos Operacionales
Públicos 0 210.522 0 210.522
Privados 11.644 0 0 11.644
Total ingresos operacionales 11.644 210.522 0 222.165
Gastos Operacionales
Costo de Remuneraciones 0 75.616 0 0
Gastos Generales de
Operación
0 18.053 0 18.053
Gastos Administrativos 8.345 0 0 8.345
Depreciaciones 0 0 0 0
Castigo Incobrables 0 0 0 0
Costo directo venta de
bienes y servicios
0 0 0
0
Otros costos de proyectos 0 0 0 0
Total gastos operacionales 8.345 93.669 0 102.014
SUPERAVIT (DEFICIT) 3.299 116.853 0 120.152

18. 18
b. Apertura por proyecto
5. Eventos Posteriores
No se registran hechos posteriores relevantes.
Proyecto 1
Programa
Abriendo
Caminos
Proyecto 2
Educación Artística
para el Fomento de
Factores Resilientes
( Talleres CreArte)
Uso
general
Total
Ingresos
Privados 0 11.644 0 11.644
Públicos 210.522 0 0 210.522
Ingresos operacionales
totales
210.522 11.644 0 222.165
Gastos
Directos:
Costo de remuneraciones 75.616 0 0 75.616
Gastos generales de
operación
18.053 0
0
18.053
Gastos de administración 0 8.345 0 8.345
Otros 0 0 0 0
Indirectos:(distribución)
Costo de remuneraciones 0 0 0 0
Gastos generales de
operación
0 0 0 0
Gastos administración 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Egresos Totales 93.669 8.345 0 102.014
SUPERAVIT (DEFICIT) OP. 116.853 3.299 0 120.152

19. 19
3. Manifestación de responsabilidad de la dirección e Informe de terceros
“Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la veracidad de la información
incorporada en el presente informe anual,referido al 31 de Diciembre de 2019”:
Nombre Cargo RUT Firma
Viviana Angélica Castellón Chacón Presidenta 13.697.974-4
Bernardita Denisse Roa Astete Vicepresidenta 16.138.605-7
José Ignacio Catenacci Martin Secretario 15.380.888-0
Bernardita Del Carmen Labra Farías Tesorera 15.632.276-8
Ismael Salvador Sierra Contreras 1er Director 15.933.687-5
En caso de no constar firmas rubricadas en este documento electrónico por favor marque la
siguiente casilla
Las firmas constan en documento original entregado al Ministerio de Justicia
Fecha: 11 de Agosto de 2020