Este documento presenta una descripción general de la Fundación Antonio Restrepo Barco, incluyendo su propuesta de valor, misión, visión, programas, alianzas, resultados e información financiera. La Fundación trabaja para mejorar el aprendizaje de niños y jóvenes a través de modelos educativos sostenibles. En 2018 invirtió más de 11 mil millones de pesos en proyectos sociales, cuadruplicando su inversión con recursos propios respecto a 2017.

2. Índice1. Propuesta de Valor, misión y visión
2. Ámbito Social y Alianzas
3. Aspectos Administrativos
4. Aspectos Jurídicos
5. Aspectos Financieros

3. Propuesta de valor
La Fundación Antonio Restrepo Barco trabaja para enamorar a las niñas, niños, adolescentes y
jóvenes de sus procesos de aprendizaje.
Misión
Potenciamos el desarrollo de modelos educativos sostenibles, adaptables y medibles para mejorar el
aprendizaje en niñas, niños, adolescentes y jóvenes, a través de alianzas, incidencia en política
pública y gestión del conocimiento, favoreciendo el ámbito rural.
Visión
Para el año 2021, contaremos con al menos un modelo educativo orientado a enamorar a las niñas,
niños, adolescentes y jóvenes de sus procesos de aprendizaje, desarrollando programas, alianzas e
iniciativas en sinergia con actores estratégicos nacionales e internacionales, con colaboradores
preparados y comprometidos.

4. Proyecto
Pasos Seguros
Programa
Transformación Educativa
para la vida
Nuevo Proyecto
La educación
Desde el marco estratégico de la
Permanencia
Escolar
Mejoramiento institucional
para la calidad de la
educación
Educación en Riesgo
de Minas
Antipersonal

5. Programa transformación educativa para la vida (tepv)
ÁMBITO SOCIAL Y ALIANZAS
6 DEPARTAMENTOS Y
11 MUNICIPIOS
Amalfi
Anorí
Ituango (Antioquia)
Heliconia (Antioquia)
Bucaramanga (Santander)
Cartagena (Bolívar)
Santa Rosa de Lima (Bolívar)
Chinú (Córdoba)
Montería (Córdoba)
Sabanalarga (Atlántico)
Pueblo Bello (Cesar).

6. Resultados proyectos
2018

7. E VA L U A C I Ó N D E I M PA C T O D E L P T E V :
Realizado con la firma Econometría Ltda., que tenía como objetivo evidenciar
los cambios y/o efectos del Programa

9. Administración de Empresas
Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo
Comunicación Social
Contaduría Pública
Ingeniería de Sistemas
Ingeniería Industrial
Licenciatura en Educación Básica
Licenciatura en Filosofía
Licenciatura en Pedagogía Infantil
Psicología
Tecnología en Electrónica
Tecnología en Gestión de Mercadeo
Trabajo Social
P R O G R A M A S

10. • Buenaventura
• Tuluá
(Valle del Cauca),
• Riosucio
• San José del Palmar
(Chocó)
• Sardinata
• Abrego
• la Playa de Belén
• El Carmen
• San Calixto
(Norte de Santander).
9 MUNICIPIOS:
RESULTADOS DEL PROYECTO
comunidades que fueron capacitadas en comportamientos seguros a través de 69
talleres teniendo como resultado un total de 2666 participantes.
23 Instituciones Educativas, 233 docentes, que a su vez hicieron réplicas en las
escuelas para un total de 2845 niños, niñas y adolescentes capacitados en
comportamientos seguros.
• Se construyó con los docentes planes escolares de gestión del riesgo frente a minas antipersonal.
• Se realizó el primer encuentro de experiencias significativas de ERM en el país.

11. Acreditación en Calidad
La Fundación Antonio Restrepo Barco obtuvo la
otorgada por La Dirección de Acción integral contra Minas Antipersonal de la
Presidencia de la República para la realización de ERM,
EN LOS MODELOS DE EMERGENCIA Y ÁMBITO
EDUCATIVO

12. ANTIOQUIA
VALLE
META
NORTE DE
SANTANDER
CÓRDOBA
OTROS
C A U S A S :
M I N A S
A N T I P E R S O N A L19 D I A B E T E S
9 O B S T R U C C I Ó N
A R T E R I A L6
M O T O
6 C O N G É N I T O
6 O T R O S

13. 66
2016 2018
29 trabajos
2017
9 trabajos
trabajos
TEMATICAS
• Embarazo temprano
• Crianza
• Adulto Mayor
• Familias migrantes
• Familias homoparentales
• Salud Sexual y Reproductiva
• Discapacidad
• Cuidado
• Violencia Intrafamiliar
• Conflicto Armado
• Salud
• Política Pública
• Perspectiva de Género
• Ruralidad
• Educación
• Otros
Bogotá
Valle del
Cauca
Caldas
Atlántico
Nariño
Risaralda
Boyacá
Quindío
Putumayo
Santander
Cesar
Huila
Magdalena
Antioquia
Bolívar
Córdoba

14. • “Extranjero en mi propia tierra” procesos familiares de retorno en Colombia. Yeim Claudia
Castro.
• “Mami, ¿vamos a matar a mi papá?”: realidad del amor que mata en las familias rurales
colombianas. Jennifer Paola Flórez Donado, Prince Luz Torres Salazar y Daniel Eduardo
Jiménez Prestan.
• Familia y discapacidad: el capital emocional como desafío a la ideología de la normalidad.
Nora Aneth Pava.
• La ruptura marital y sus implicaciones para los hijos preescolares, un desafío a los recursos
parentales. Claudia Patricia Pineda Rojas.
• Prácticas familiares en la distancia: madres y padres colombianos inmigrantes en Santiago
de Chile. Adriana Zapata Martínez.
• Transformaciones del sistema familiar cuando cuida a uno de sus miembros con enfermedad
oncológica avanzada. María Lucelly García Henao.
L A F U N D A C I Ó N O TO R G Ó 6 M E N C I O N E S D E H O N O R

15. “Perdiendo y reconstruyendo el hogar: experiencias de
conflicto y desplazamiento en Colombia”
Luis Eduardo Pérez Murcia
EL TRABAJO
FUE LA INVESTIGACIÓN SELECCIONADA PARA RECIBIR EL III PREMIO A LA
INVESTIGACIÓN SOBRE FAMILIA EN COLOMBIA, OTORGADO POR LA FUNDACIÓN
ANTONIO RESTREPO BARCO.

16. “La privacidad familiar
en la era digital”estuvo a cargo de la ensayista e investigadora argentina Paula
Sibilia.
Con María Carolina Hoyos Turbay ex Viceministra General TIC en
Colombia, Cristian Rincón Mendieta docente investigador en el
área de estudios de familia, infancia y sociedad del Centro de
Investigación sobre Dinámicas Sociales de la Universidad
Externado de Colombia.
L A C O N F E R E N C I A P R I N C I PA L D E N O M I N A D A

17. Proyectos de Beneficio Comunitario – Antioquia:
Antioquia
218 PBC en 27 municipios: Medellín, La Estrella, Santa Fe de Antioquia, Buriticá, Ebéjico,
Heliconia, Liborina, Sabanalarga, Santa Rosa, Yarumal, San José de la Montaña, Angostura, San
Andrés de Cuerquia, Carolina del Príncipe, Taraza, Cáceres, Toledo, Ituango, Valdivia, Briceño,
Anorí, Amalfi, Guadalupe, Vegachí, Remedios, Yalí, Yondó, Valdivia y Briceño.
• Se ejecutaron 160 PBC que equivalen al 73% y quedaron en ejecución 47 que
equivalen al 20% del total.
• De los proyectos terminados, 19 son de dotación y dos productivos, el resto son obras
de infraestructura menores.
• Se beneficiaron 87.000 personas en 25 municipios del departamento.
• La comunidad de El Zafiro en el municipio de Anorí, CONTARÁ CON SUMINISTRO DE
ENERGÍA ELÉCTRICA.

18. Proyectos de Beneficio Comunitario – Santander:
Santander• Se ejecutaron 29 PBC que corresponden al 74% y quedaron en ejecución 10 que
equivalen al 26% del total.
•
En 16 PBC se logró apalancar recursos financieros y en especie de los municipios
como maquinaria, predios e infraestructura física.
• Se beneficiaron 2.200 personas en 7 municipios de Santander.
39 PBC en igual número de veredas de 7 municipios: Cimitarra, Barrancabermeja,
Puerto Parra, Simacota, San Vicente Chucurí, y Betulia.

19. TOTAL ALIANZA
8.5 M
EN LA PRIMERA EMISIÓN
DE CADA PIEZA
ALIANZAS
A L I A N Z A PA R A L A E D U C A C I Ó N E N R I E S G O
D E M I N A S A N T I P E R S O N A L - E R M

20. Alianzas
LA FUNDACIÓN PARTICIPA EN LA SIGUIENTES ALIANZAS
R E S O L U C I Ó N 1 6 1 2 / 2 0 0 5 D E L
C O N S E J O D E S E G U R I D A D D E
N A C I O N E S U N I D A S

21. Comunitario
La Fundación formalizó el retiro en:
20182018

22. R E C U R S O S H U M A N O S :
• HUMAN RESOURCES CONSULTING: Nuevo
organigrama para el año 2019, perfiles, funciones y
actividades, de todos los cargos, de la organización.
• SE VINCULARON: Coordinadora en el Riesgo de Minas
Antipersonal y Coordinador de Educación.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
I N F R A E S T R U C T U R A F Í S I C A Y T E C N O L Ó G I C A :
• Se realizó en su totalidad la migración e implementación del
aplicativo contable, así como el aplicativo de nómina.
• Transformación en sus instalaciones y sedes de operación
(Cali, Bogotá y Medellín)
• Video conferencias, reacomodación del Centro de datos y
compra de dispositivos de respaldo de la información.

23. finacieros
ASPECTOS FINANCIEROS
En el 2018 la Fundación obtuvo un excedente neto positivo gracias al manejo adecuado y seguro de su
portafolio de inversiones siguiendo las normas y políticas trazadas por la Junta Administradora. Durante este
año la FRB logró cuadruplicar la inversión en proyectos sociales con recursos propios, pasando de 570
millones de pesos en el 2017 a más de 2,300 millones en el 2018. Igualmente logró apalancar recursos por
9,115 millones para un total de inversión social en 2018 de 11,415 millones, frente a 2017 de 4,528 millones
de recursos apalancados y un total de inversión social de 5,098 millones. En el 2018 la Fundación logró
cumplir una de las metas surgidas en la planeación estratégica la cual consiste en continuar fortaleciendo el
patrimonio de la Fundación. Para este año se logra fortalecer el patrimonio en el IPC + 1 acercándonos a la
meta trazada del IPC+2.
Estos logros son el reflejo de dos políticas adoptadas durante el 2018, la primera incrementar los ingresos
de la organización al pasar de 4,053 millones en el 2017 a 7,821 millones en el 2018 y la segunda, mantener
los gastos administrativos y financieros ajustados a la realidad de la Fundación, para el ejercicio del 2018
estos gastos se incrementaron en un 9.56% muy por debajo del crecimiento del 93% que presento el
ingreso. Este incremento estuvo determinado por una estrategia de diversificación de portafolio y una mejor
dinámica en la administración de proyectos sociales.

24. 0.00
1,000.00
2,000.00
3,000.00
4,000.00
5,000.00
6,000.00
7,000.00
8,000.00
2014 2015 2016 2017 2018
Evolución de la utilidad del ejercicio del 2014 a 2018
(en millones)
0.00
2,000.00
4,000.00
6,000.00
8,000.00
10,000.00
12,000.00
2014 2015 2016 2017 2018
Evolución de ingresos anuales del 2014 a 2018
(en millones)
Financieros Arrendamientos Diversos Administración de proyectos

25. 0.00
2,000.00
4,000.00
6,000.00
8,000.00
10,000.00
12,000.00
14,000.00
2014 2015 2016 2017 2018
Evolución de la inversión social anual con recursos propios y de terceros del
2014 a 2018 (en millones)
Recursos propios Recursos de terceros
0.00
500.00
1,000.00
1,500.00
2,000.00
2,500.00
3,000.00
3,500.00
4,000.00
2014 2015 2016 2017 2018
Evolución de gastos administrativos anuales del 2014 a 2018
(en millones)