Este documento describe la gestión de conocimiento y su relación con la CMDB y el sistema de gestión de conocimiento del servicio. Explica los principios de la gestión de conocimiento, incluida la captura y análisis de datos para transformarlos en información y conocimiento. También cubre las métricas, factores críticos de éxito y los procesos y herramientas que deben automatizarse como la administración de artículos, motor de reglas y construcción y visualización de artículos.
Una descripcion de lo que pudo haber hecho el sistema que en ese momento estabamos disenando para la DIDA, el Sisaa es el Sistema de Informacion, Servicio y Asesoria a los Afiliados al Sistema de Seguridad Social de la Republica Dominicana
Gestión del Conocimiento... activo esencial en TIInteli
La Gestión del Conocimiento es un activo estratégico esencial y la principal ventaja competitiva para muchas empresas. Tiene como propósito garantizar que se entrega la información correcta en el lugar adecuado con el objetivo de mejorar la calidad de las decisiones de la Dirección. Establece unos criterios de registro y de acometer labores periódicas de clasificación, evaluación y mejora de los datos disponibles.
Una descripcion de lo que pudo haber hecho el sistema que en ese momento estabamos disenando para la DIDA, el Sisaa es el Sistema de Informacion, Servicio y Asesoria a los Afiliados al Sistema de Seguridad Social de la Republica Dominicana
Gestión del Conocimiento... activo esencial en TIInteli
La Gestión del Conocimiento es un activo estratégico esencial y la principal ventaja competitiva para muchas empresas. Tiene como propósito garantizar que se entrega la información correcta en el lugar adecuado con el objetivo de mejorar la calidad de las decisiones de la Dirección. Establece unos criterios de registro y de acometer labores periódicas de clasificación, evaluación y mejora de los datos disponibles.
Fundamentos de inteligencia de negociosEliel Sanchez
La inteligencia de negocios se puede definir como el proceso de analizar los bienes o datos acumulados de la empresa y extraer una cierta inteligencia o conocimiento, y dentro de la categoría de bienes se incluyen las bases datos de clientes, información de la cadena de suministro, ventas personales y cualquier actividad de marketing fuente de información.
Con la llegada de herramientas tecnológicas para el soporte a la toma de decisiones que facilita ésta tarea a los niveles intermedios y estratégicos de la organización, nace el concepto de Inteligencia de Negocios Con BI y gracias a esto se puede:
Genera reportes globales o por secciones
Crear una base de datos clientes
Crear escenarios con respecto a una decisión
Hacer pronósticos de ventas y devoluciones
Compartir información entre departamentos
Análisis multidimensionales
Generar y procesar datos
Cambiar la estructura de toma de decisiones
Mejorar el servicio al cliente
MDS - Aplicando y gestionando centralizadamente los datos maestros en escenar...Joseph Lopez
Breve muestra sobre como aplicar y gestionar centralizadamente los datos maestros en escenarios empresariales dentro de las compañías y corporaciones de hoy
Fundamentos de inteligencia de negociosEliel Sanchez
La inteligencia de negocios se puede definir como el proceso de analizar los bienes o datos acumulados de la empresa y extraer una cierta inteligencia o conocimiento, y dentro de la categoría de bienes se incluyen las bases datos de clientes, información de la cadena de suministro, ventas personales y cualquier actividad de marketing fuente de información.
Con la llegada de herramientas tecnológicas para el soporte a la toma de decisiones que facilita ésta tarea a los niveles intermedios y estratégicos de la organización, nace el concepto de Inteligencia de Negocios Con BI y gracias a esto se puede:
Genera reportes globales o por secciones
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MDS - Aplicando y gestionando centralizadamente los datos maestros en escenar...Joseph Lopez
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Con la ayuda de casos prácticos determine cómo su organización de manera autónoma puede lograr una aproximación al Nivel de Madurez actual que posee en términos de los procesos de Gestión de Servicios TI, basada en la metodología ITIL, la norma ISO 15504 de Evaluación de Procesos, el marco de madurez organizacional CMMI y la metodología de buenas prácticas TIPA (Tudor IT Service Management Process Assessment), permitiendo mejorar la satisfacción de sus clientes finales y el alineamiento de TI con el negocio.
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Entérese de cómo se refuerzan las directrices de Gobierno Corporativo y Control de TI basadas en las buenas prácticas de COBIT, a través del portafolio de soluciones de Aranda SOFTWARE.
En este webCast daremos a conocer cuales son los pasos que se deben seguir para actualizar los productos de Aranda SOFTWARE de la versión 7.2 a la versión 8.0.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
4. Gestión de Conocimientos
El propósito de la Gestión de Conocimiento es asegurar que la información correcta sea
entregada en el lugar, tiempo y persona adecuada, para apoyar la Toma de decisiones.
5. Consideraciones
El objetivo es permitir a las organizaciones mejorar la calidad de las
decisiones gerenciales, proveyendo información y datos confiables y
seguros en todas las instancias del ciclo de vida de los servicios TI.
Si bien ITILv3 incluyo KM en el libro Service Transition, es un proceso que
abarca todas las etapas del ciclo de vida.
Sin embargo, KM es especialmente importante en Service Transition
porque el conocimiento de un servicio es uno de los elementos claves que
se transfieren al negocio y al personal de soporte.
En ITILv2 todos los registros relacionados con ITSM se almacenaban en
la CMDB.
6. Consideraciones
Las PDB, KEDB, CDB, ADB, los incidentes, los RFC s, etc. Todos
formaban parte de una ¨gran ¨ CMDB.
En ITILv3, en la CMDB se almacena información de los CI s bajo control
hardware, software, documentos formales, etc.
El resto forma parte del Knowledge Management System.
8. Principios
Captura de datos
Analizar, sintetizar y transformar los
datos en información.
Identificar datos relevantes y
concentrarse en los recursos para
obtener estos.
9. Flujo de datos hacia la sabiduría
Contexto Sabiduria
Por qué?
Conocimiento
Cómo?
Quién, cuando, que
Información
donde?
Datos
Entender
11. Relaciones entre la CMDB, CMS y SKMS
Decisions
Service Knowledge Management System
Configuration Management System
Configuration Management Databases
12. Sistema de Gestión del Conocimiento
del Servicio (SKMS)
CAPA DE PRESENTACION
CAPA DE PROCESAMIENTO DE INFORMACION
Base de Datos de Gestion del Conocimiento
Capa de
Integración
de la
información
Activos integrados e información de la
DML configuración
Datos e CMDB 1 CMDB 2
información KEDB
14. Métricas
• Grado de reutilización del material
documentado.
• Participación del personal en foros.
• Empleo de la Base de Datos de Conocimiento
• Errores detectados en la auditoria.
15. Factores Críticos de Éxito (CFS)
• Incremento del numero de preguntas con
respuesta.
• Reducción del tiempo de resolución de
problemas.
• Mejor experiencia de los usuarios.
• Implementación satisfactoria de servicios
(documentación de errores asociados)
17. Administración
Ingreso al modulo de Administracion:
http://Nombre_Servidor Aranda/ASS/
Multiples proyectos de Gestión de Conocimiento:
La gestión de Conocimiento se independiza por proyectos creados en Aranda SERVICE
DESK.
19. Administración
Ciclo de vida para la gestión de Artículos:
Las etapas permiten administrar los artículos para garantizar que la información sea consistente y
se encuentre actualizada siempre.
22. Motor de Reglas
Permite definir las condiciones y acciones para garantizar la administración de la
información que es publicada en los artículos.
Selección de diferentes criterios y valores correspondientes
Condición 1 para establecer la condición.
No Aplica en este Motor de Reglas
Condición 2
Selección de criterios de acuerdo a su existencia o
Condición 3 inexistencia en el caso.
23. Motor de Reglas
Reglas (acciones) :
Enviar correo Envía un mensaje de correo electrónico al usuario o especialista
correspondiente al caso.
Modificar Ítem Reemplaza la información del estado, razón, grupo y especialista según
el valor seleccionado.
Crear caso Crea automáticamente un caso en Aranda Service Desk, según el criterio
definido.
Invocar Web Services Invoca Web Services de Aranda y terceros.
24. Motor de Reglas
Motor de reglas para la administracion de los Artículos:
Acciones
Enrutamiento de
artículos para Su
Gestión
25. Configuraciones Generales:
Grupo de Especialistas:
Definicion de especialistas para enrutamiento y
administracion de los articulos.
Usuarios:
Perfiles de visualizacion de articulos para los
usuarios finales.
Configuracion del mail: Parametrizacion del
Servidor de Correo.
32. Gestión
• Histórico de modificación de artículos
• Relación de artículos con Cis
• Consultas externas sobre el buscador BING.
• Carga masiva de artículos externos
• Relaciones entre artículos
• Búsquedas con relevancia