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MEP-Finanzas_Presentacion.pptx
- 1. Capacitación y serviciospara nuevos negocios en el Perú Creación y Gestión de tu Empresa en el Perú
- 2.
- 3. ¿Qué decisiones financierasdebo tomar en mi nuevo negocio? • Inversión Inicial • Rentabilid ad del negocio Inversión • Alternativas de Financiamient o • Ratio Óptimo de Financiamient o Financiami ento • Tesoreria • Dividendo s • Capitalizac ión Administraci ón y Distribución
- 4. INVERSIÓN ¿Cuál será miinversión inicial? ¿Cuál será el tiempo de recuperación de mi inversión? ¿Cuál será la rentabilidad de mi negocio? Preguntas que me debo formular:
- 5. INVERSIÓN FLUJO DE CAJA ECONÓMICO •Es un modelo para resolver las preguntas relacionadas mis decisiones de inversión. • Es una estimación de los ingresos y egresos futuros de mi negocio. • Evalúa la inversión inicial y la rentabilidad económica del negocios.
- 6. INVERSIÓN FLUJO DE CAJAECONÓMICO : 12 MESES Mes Ingresos -Egresos = Flujo Neto = Flujo Acumulado Mes 0 0,000 -50,000 -50,000 -50,000 Enero 15,000 -20,000 -5,000 -55,000 Febrero 18,000 -21,000 -3,000 -58,000 Marzo 21,000 -22,000 -1,000 -59,000 Abril 24,000 -23,000 1,000 -58,000 Mayo 27,000 -24,000 3,000 -55,000 Junio… 30,000 -25,000 5,000 -50,000 Diciembre 30,000 -25,000 5,000 -20,000
- 7. INVERSIÓN FLUJO DE CAJAECONÓMICO : 5 AÑOS Mes Ingresos -Egresos = Flujo Neto = Flujo Acumulado AÑO 1 315,000 -335,000 -20,000 -20,000 AÑO 2 396,000 -330,000 66,000 46,000 AÑO 3 435,600 -363000 72,600 118,600 AÑO 4 479,160 -399,300 79,860 198,460 AÑO 5 527,076 -439,230 87,846 286,306
- 8. FLUJO DE CAJAECONÓMICO : INGRESOS INGRESOS Ventas • Producto 1 • Producto 2 • Producto 3 Otros Ingresos = Total Ingresos Enero xxxx xxxx xxxx Febrero xxxx xxxx xxxx Marzo xxxx xxxx xxxx Diciembre xxxx xxxx xxxx
- 9. INVERSIÓN FLUJO DE CAJAECONÓMICO : EGRESOS EGRESOS Gastos Pre- operativos Activos Fijos Gastos Operativos Gastos Administrativos Gastos Comerciales Impuestos TOTAL EGRESOS Mes 0 -xxxx -xxxx Enero -xxxx -xxxx Febrero -xxxx -xxxx Diciembre -xxxx -xxxx
- 10. INVERSIÓN FLUJO DE CAJAECONÓMICO : GASTOS PRE-OPERATIVOS Gastos Pre-operativos GASTOS DE CONSTITUCIÓN + LEGAL: Gastos Notariales y Registros Públicos + CONTABILIDAD: Compra y Legalización de Libros contables + LABORALES: Proceso de poner en planilla a trabajadores + MUNICIPALES: Licencia Municipal de Funcionamiento + ESPECIALES: En la entidad estatal correspondientes + ADICIONALES: Ejm. Registro de Marca Comercial en xxI INTANGIBLES + Diseño de Identidad Corporativa : Logotipo y Diseños + Dominio y Pagina Web + Estudio de Mercado, Software, Licencias
- 11. EJEMPLOS FLUJO DE CAJAECONÓMICO : ACTIVOS FIJOS Activos Fijos Inmuebles e Infraestructura Muebles y Enseres Maquinaria y Equipo Herramientas
- 12. EJEMPLOS FLUJO DE CAJAECONÓMICO : GASTOS OPERATIVOS Gastos Operativos Materia Prima Insumos Mano de Obra Mercadería
- 13. EJEMPLOS FLUJO DE CAJAECONÓMICO : GASTOS ADMINISTRATIVOS Gastos Administrativos Alquiler Gastos de Oficina Administrador Servicios Contables Servicios de Luz, Agua. Teléfono
- 14. EJEMPLOS FLUJO DE CAJAECONÓMICO : GASTOS COMERCIALES Gastos Comerciales Vendedores Publicidad Distribución Comisiones
- 15. INVERSIÓN FLUJO DE CAJAECONÓMICO : IMPUESTOS Impuestos RÉGIMEN ÚNICO SIMPLIFICADO(NUEVO RUS) + Pago mensual de acuerdo a la categoría (PagoFacil) RÉGIMEN ESPECIAL + Pago Mensual : IGV Ventas - IGV Compras Impuesto a la Renta (1.5% de valor de ventas) ´RÉGIMEN GENERAL + Pago Mensual: IGV Ventas - IGV Compras Adelanto: Impuesto a la Renta 2% (1er Año) // Coeficiente (Siguiente Año) + Pago Anual : Impuesto a la Renta (30% de Utilidades - Adelanto de IR
- 16. ¿Qué decisiones financierasdebo tomar en mi nuevo negocio? • Alternativas de Financiamiento • Ratio Óptimo de Financiamiento Financiamien to
- 17. •Tesorería •Dividendos •Capitalización Administrac ión y Distribución ¿Qué decisionesfinancieras debo tomar en mi nuevo negocio?