Presentación para conducir las Mesas de Trabajo con Fabricantes Nacionales Venezolanos del Sector Eléctrico, Sector Transformadores y Aceites, junio 2013

1. JUNIO 2013

2. AGENDA
9:00 – 9:10 Registro de Participantes
9:10 – 9:30 Palabras de bienvenida por el Ing. Efrén Martín
9:30 – 10:45 1ra Sesión Mesas de Trabajo
10:45 – 11:00 Receso
11:00 – 12:30 2da Sesión Mesas de Trabajo
12:30 – 14:00 Tiempo libre
14:00 – 15:30 3ra Sesión Mesas de Trabajo
15:30 – 15:45 Receso
15:45 – 17:00 4ta Sesión Mesas de Trabajo
17:00 – 17:10 Cierre

3. VISIÓN DE LA INDUSTRIA
DEL SECTOR ELÉCTRICO
Una industria que estimule e integre las distintas formas de propiedad
(social o comunitaria, pública y privada), respetuosa del ambiente y
alineada al Plan de Desarrollo del SEN.
Convertir a Venezuela en una potencia industrial eléctrica con el
apoyo estatal, propiciando el desarrollo tecnológico y las capacidades
de todos los agentes del sector.
Eficiente, con encadenamientos productivos que permitan un
desarrollo industrial de alto valor agregado.
Capaz de alcanzar la independencia y soberanía con una producción
que cubra la demanda nacional y se expanda a mercados
internacionales.

4. OBJETIVO
Incrementar la utilización de las capacidades
instaladas actuales, así como la expansión y
modernización del parque industrial
DESARROLLO DE LA INDUSTRIA
ESTRATEGIAS
⑥ REALIZAR PLAN DE
MODERNIZACIÓN Y
EXPANSIÓN DEL
PARQUE INDUSTRIAL
⑤ DESARROLLAR PLAN DE
HOMOLOGACIÓN
MASIVA DE
FABRICANTES, EQUIPOS Y
MATERIALES DEL SECTOR
③ MEJORAR EL MECANISMO DE SOLICITUD
Y OTORGAMIENTO DE LOS CNP
④ CREAR LA EMPRESA NACIONAL
INSUMOS PARA EL SECTOR ELÉCTRICO
② CONCRETAR
ALTERNATIVAS DE PAGO
PARA RESOLUCIÓN DE
DEUDA
① IMPLANTAR MECANISMOS
DE COMUNICACIÓN
CONTINUA

5. 0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%
7.0%
8.0%
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Tasasinteranuales(%)
PotenciaMáxima(MW)
Total MW Tasas interanuales
PLAN DE DESARROLLO 2013 – 2019
PRONÓSTICO DE DEMANDA DE POTENCIA MÁXIMA
Se estima un incremento en demanda de 6.109 MW en el período 2013 -2019, con
una tasa de crecimiento promedio de 4,2% interanual

6. Infraestructura Transmisión Cantidad
Kms. de Línea 765 KV 11
Kms. de Línea 400 KV 191
Kms. de Línea 230 KV 1.218
Kms. de Línea 69 KV 20
Subestaciones 765/400 kV 5
Subestaciones 765/230 kV 3
Subestaciones 400/230 kV 8
Subestaciones 400/115 kV 9
Subestaciones 230/115 kV 17
Subestaciones 115/34,5/13,8
kV
70
MVA 14.434
MVAR 950
1.400 km de líneas
112 subestaciones reductoras
14.434 MVA de transformación
950 MVAR de compensación
TRANSMISIÓN
SUBTRANSMISIÓN
PLAN DE DESARROLLO 2013 – 2019
REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA
7.909 km de líneas
620 unidades de transformación
Niveles de tensión
138 kV, 115 kV y 69 kV

7. Nombre de la Acción
Unidad de
Medida
2013 2014 2015
Total
Periodo
Construir subestaciones de distribución (MVA) 2.160 1.140 960 4.260
Expandir circuitos de distribución (Km) 3.121 1.645 1.386 6.152
Sustituir, reconfigurar y adecuar
circuitos/conductores de distribución
(Km) 2.147 1.133 954 4.234
Instalar compensación reactiva (MVAR) 630 300 300 1.230
Ampliar capacidad de transformación en circuitos
primarios de distribución (MT/BT)
(MVA) 420 424 428 1.273
Ampliar capacidad de subestaciones de distribución
(MT/MT)
(MVA) 833 812 588 2.233
Instalar alumbrado público
(N° de
luminarias)
13.185 13.185 13.185 39.555
DISTRIBUCIÓN
PLAN DE DESARROLLO 2013 – 2015
REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA

8. NECESIDADES AÑO 2013
Cantidad de Transformadores por Tipo
Intemperie Pedestal Sumergible
Región Capital 13.683 527 2.577
Región Central 12.415 61 59
Región Occidente 17.711 657 0
Región Los Andes 6.773 0 9
Región Sur 4.170 40 37
Región Insular 1.280 30 0
Región Oriental 3.071 0 0
Total Nacional 59.103 1.315 2.682
PLAN DE DESARROLLO 2013 – 2015
REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA
Equipos de Medición Unidad
Transformadores de
corriente
112.040
Transformadores de
potencial
15.470 Aceite dieléctrico 545.168 lt
En el sistema de distribución de
Corpoelec se encuentran instalados
668.406 transformadores
(enero 2013)
63.100
Total

9. PROCESO PRODUCTIVO
FABRICANTE NACIONAL
INSUMOS
(DESCRIPCIÓN DE LOS CÓDIGOS
ARANCELARIOS)
PRODUCTOS
(DESCRIPCIÓN DE LOS CÓDIGOS
ARANCELARIOS)
Ferroaleaciones
Laminados planos de
acero
Alambre de cobre
Chapas y tiras de cobre
Chapas y tiras de
aluminio
Transformadores,
convertidores y
reactancias
Hilos, cables y demás
conductores eléctricos
Bobinado
Ensamblado
Control de Calidad
Barnizado
Secado
Pintura
Encapsulado
Etiquetado
Control de Calidad
Embalado
Almacén
Inferior o igual a 650 kVA
Superior a 650 kVA, inferior
a 10.000 kVA
Superior a 10.000 kVA
Inferior o igual a 0,1 kVA
Superior a 1 kVA, inferior o
igual a 16 kVA
Superior a 16 kVA pero
inferior o igual a 500 kVA
Superior a 500 kVA
TRANSFORMADOR
PROCESO PRODUCTIVO
TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIÓN
Núcleo
Elementos
metalmecánicos
(bushing, herrajes, etc)

10. OBSTACULOS PARA INCREMENTAR LA UTILIZACIÓN DE LAS CAPACIDADES
INSTALADAS ACTUALES, LA EXPANSIÓN Y MODERNIZACIÓN
DEL PARQUE INDUSTRIAL
Acceso a Mercados
Nacionales e
Internacionales
Tecnología Productiva
e Innovación
Insumos y Materias
Primas
Otros ?
Demanda de materia prima excede la
oferta nacional
Retardos en la obtención de los
Certificados de No Producción
Retardo en la liquidación de divisas
Deficiencias en el proceso de
convocatoria nacional
Obsolescencia del parque industrial
DIAGNÓSTICO DE PROBLEMAS EN EL PROCESO
PRODUCTIVO PARA EL SEN
Demoras e incertidumbres en el proceso
de conformación y pago de facturas
Compromisos
Financieros
Acceso limitado a tecnologías
de punta
Flujo de caja / cuentas
por cobrar
Dificultad para el acceso
a las exportaciones
Brecha en capacidades del talento humano
en tecnologías de punta

11. OBJETIVO
Incrementar la utilización de las capacidades
instaladas actuales, así como la expansión y
modernización del parque industrial
DESARROLLO DE LA INDUSTRIA
ESTRATEGIAS
⑥ REALIZAR PLAN DE
MODERNIZACIÓN Y
EXPANSIÓN DEL
PARQUE INDUSTRIAL
⑤ DESARROLLAR PLAN DE
HOMOLOGACIÓN
MASIVA DE
FABRICANTES, EQUIPOS Y
MATERIALES DEL SECTOR
③ MEJORAR EL MECANISMO DE SOLICITUD
Y OTORGAMIENTO DE LOS CNP
④ CREAR LA EMPRESA NACIONAL DE
INSUMOS PARA EL SECTOR ELÉCTRICO
② CONCRETAR
ALTERNATIVAS DE PAGO
PARA RESOLUCIÓN DE
DEUDA
① IMPLANTAR MECANISMOS
DE COMUNICACIÓN
CONTINUA

12. Implantar mecanismos de comunicación continua
• Diseñar y mantener una herramienta digital de ingreso y actualización
de data estadística del sector
• Realizar foros, seminarios y reuniones de trabajo por especialidades
• Realizar una exposición / feria de fabricantes venezolanos del sector
eléctrico, en noviembre 2013
ESTRATEGIA
1
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

13. Concretar alternativas de pago para la resolución de la deuda
• Pago a través de insumos y materiales
• Intercambio / trueque
• Triangulación deuda entre entes públicos y empresa privada
ESTRATEGIA
• Información de deuda
• Listado de propuestas de canje de deuda por insumos y materiales
• Listado de propuestas de intercambio de productos y/o servicios
Corpoelec con sector industrial
REQUERIMIENTOS
2
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
REQUERIMIENTOS

14. • Propuestas de mejora del proceso
Mejorar el proceso de solicitud y otorgamiento de los Certificados de No
Producción Nacional, constituyendo un mecanismo expedito y
especializado en el sector eléctrico
ESTRATEGIAREQUERIMIENTOS
3
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
REQUERIMIENTOS

15. Presupuesto de insumos (divisas/Bolívares)
Crear la empresa nacional de insumos del Sector Eléctrico, generando
economías de escala y colocando a disposición de las empresas los
insumos necesarios en bolívares
ESTRATEGIAREQUERIMIENTOS
4
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
REQUERIMIENTOS
Descripción Código
arancelario
Volumen Proveedor
Insumo A
Insumo B
Insumo C

16. Realizar un plan de homologación masivo de fabricantes, equipos y
materiales del sector
ESTRATEGIA
5
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
REQUERIMIENTOS
• Requisitos propios de la norma de homologación de fabricantes,
equipos y materiales de Corpoelec
• Cumplimiento con normas y estándares de calidad internacionales
REQUERIMIENTOS

17. • Lista de fabricantes nacionales por familia de productos
• Capacidad instalada vs capacidad operativa
• Evaluación de infraestructura de servicios
• Lista de materias primas por producto / participación en el producto
final / origen / suministrador / calidad / limitaciones
• Procesos / costos de producción / nivel de automatización
• Disponibilidad de servicios
• Brechas en capacitación
• Plan de inversiones
• Base de capital
• Tecnología e innovación
• Competitividad / evaluación de acceso a mercados internacionales
Diseñar un plan de modernización y expansión del parque industrial con
el fin de aumentar las capacidades operativas y el valor agregado nacional
Mesas de Trabajo
• Recolección de información detallada de cada empresa
• Visitas a las plantas
ESTRATEGIAREQUERIMIENTOS
6
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
REQUERIMIENTOS

18. PRÓXIMOS PASOS
Realizar mesas de trabajo con fabricantes nacionales del sector
Recolectar / actualizar información operativa, económica y financiera
de los fabricantes nacionales
Acometer el plan de visitas a las plantas
Concretar las propuestas de alternativas de pago de deuda
Realizar el presupuesto de divisas por categoría de insumo / producto
Mejorar el mecanismo de solicitud y otorgamiento de los CNP
vinculados al sector productivo eléctrico
Desarrollar e implantar una herramienta digital de ingreso y
actualización de data estadística del sector