El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una técnica para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto y calcular el tiempo mínimo necesario para completarlo. PERT fue desarrollado en 1957 y permite fijar objetivos, organizar recursos, y controlar el progreso del proyecto. Se construye una red de actividades y sus relaciones de precedencia para calcular los tiempos esperados de cada tarea y del proyecto completo.

1. METODOMETODO
P.E.R.TP.E.R.T

2. ¿Qué es el¿Qué es el
P.E.R.T?P.E.R.T?
Program Evaluation and Review
Technique
Técnica de Revisión y
Evaluación de
programas
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Gestión de Proyecto/MTE-Gestión de Proyecto/MTE-
UNEFA2014.UNEFA2014.

3. -El método Pert aparece en 1957.-El método Pert aparece en 1957.
PERT es básicamente un métodoPERT es básicamente un método
para analizar las tareaspara analizar las tareas
involucradas en completar uninvolucradas en completar un
proyecto dado, especialmente elproyecto dado, especialmente el
tiempo para completar cada tarea,tiempo para completar cada tarea,
e identificar el tiempo mínimoe identificar el tiempo mínimo
necesario para completar elnecesario para completar el
proyecto total.proyecto total.
-Este Método permite:-Este Método permite:
1.1. Fijar los objetivosFijar los objetivos
2.2. Buscar y organizar los mediosBuscar y organizar los medios
necesarios para alcanzar losnecesarios para alcanzar los
objetivos previamente fijados.objetivos previamente fijados.
3.3. Controlar la concordancia existenteControlar la concordancia existente
entre el plan fijado y lo que se estaentre el plan fijado y lo que se esta
realizando.realizando.

4. 1) Planificación1) Planificación
Recursos requeridosRecursos requeridos
Plazos en forma globalPlazos en forma global
2) Programación de actividades2) Programación de actividades
Plazos detalladosPlazos detallados
Actividades específicasActividades específicas
Relaciones de precedenciaRelaciones de precedencia
3) Medidas de control3) Medidas de control
SupervisiónSupervisión
SeguimientoSeguimiento
Para que sePara que se
utilizautiliza
Objetivo:
Controlar los tiempos de ejecución de las diversas
actividades integrantes de los proyectos y dentro de
los tiempos disponibles.

5. COMO CONSTRUIR UN PERT
Para ello debemos seguir 4
pasos:
Hacer una lista de actividades o
tareas
Hacer una “tabla de
precedencias”
Dibujar el grafo
Calcular las duraciones
Grafo o red: conjunto de elementos
entre los que existen ligaduras
orientadas. Relación binaria.

6. Formulas requeridas paraFormulas requeridas para
elaboración de la redelaboración de la red
P.E.R.TP.E.R.T
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Gestión de Proyecto/MTE-Gestión de Proyecto/MTE-
UNEFA2014.UNEFA2014.

7. ¿Cómo hallar el tiempo¿Cómo hallar el tiempo
esperado?esperado?
TE= ( To + 4Tm + Tp)
6
DONDE:
TE = Corresponde al tiempo esperado para una
actividad.
To = Se define como el tiempo optimista al menor
tiempo que puede durar una actividad.
Tm= Es el tiempo que podría durar una actividad.
Tp= este es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo
que puede durar una actividad 77

8. COMPARACION DE MS PROJECT Y METODO DE PERT
TIEMPO Y RELACIONES
Los diagramas de Gantt hacen hincapié en el tiempo que se tarda en
completar las tareas,
los gráficos PERT hacen hincapié en las relaciones entre las tareas.
LINEAL VS INTERCONEXIÓN
Un diagrama PERT puede tener varias redes de tareas paralelas o
interconectadas
Un diagrama de Gantt es lineal. Las relaciones entre las tareas en un
diagrama de Gantt se representan con flechas.
SENCILLO VS COMPLEJO
Los gráficos PERT a menudo están diseñados para sólo una parte de los
proyectos y terminan en los puntos principales de revisión.
Los diagramas de Gantt, por el contrario, funcionan bien para los proyectos
más sencillos, ya que lo más probable es que no se requieran cambios a mitad
de camino.
LIMITACIONES
Los jefes de proyecto a menudo utilizan ambos tipos porque los diagramas de
Gantt no ilustran efectivamente la dependencia de una tarea con otra, mientras
que los gráficos PERT pueden ser complicados y confusos.