Este documento describe el método Lean Startup para las startups. Explica que es importante identificar las hipótesis clave sobre el valor y el crecimiento para probar. Luego, se debe crear un producto mínimo viable para medir el impacto con los consumidores de forma rápida. Esto permite aprender rápido si las hipótesis son correctas o si es necesario "pivotar" la estrategia. El objetivo es empezar el proceso de aprendizaje lo más rápido posible para no malgastar recursos.
El método Lean Startup propone que las startups deben realizar experimentos constantes para probar sus hipótesis fundamentales a través de productos mínimos viables. Estos experimentos permiten medir el progreso y determinar si es necesario perseverar o hacer un "pivote" drástico en la estrategia. El aprendizaje validado a través de mejoras en los indicadores clave es la unidad de medida del progreso de una startup.
El método Lean Startup enseña a las startups a conducir experimentos para probar sus hipótesis fundamentales de manera rápida y barata. Esto implica crear un producto mínimo viable, medir los resultados de los experimentos para determinar si se está progresando según el modelo de crecimiento, y estar dispuesto a pivotear la estrategia si los resultados no son los esperados. El objetivo es aprender rápidamente para validar o refutar las ideas y tomar decisiones informadas sobre cuándo perseverar o cambiar el rumbo.
El documento describe el concepto de Lean Startup y sus principios clave. Explica que Lean Startup se basa en desarrollar un Producto Mínimo Viable lo más rápido posible, medir su éxito con clientes reales, y aprender e iterar continuamente para mejorar el producto. También habla sobre otras metodologías como Customer Development que se centran en aprender de los clientes desde las primeras etapas del negocio.
El documento describe el concepto de Lean Startup, un modelo de negocio para iniciar empresas con poca inversión inicial y gran incertidumbre. Se basa en crear un Producto Mínimo Viable para probar hipótesis con clientes de manera rápida, medir resultados e iterar continuamente. El ciclo consta de idear, construir, medir, aprender e idear de nuevo. El objetivo es validar la idea y pivotear el modelo si es necesario para encontrar la mejor solución para los clientes.
Este documento presenta varias estrategias clave para el proceso de ideación emprendedora. Explica que la empatía con los clientes es fundamental para definir problemas y oportunidades de mercado. Luego describe el proceso de ideación que incluye generar ideas de solución mediante tormentas de ideas y validar ideas iniciales con prototipos mínimos. Finalmente, resalta que es importante validar supuestos del modelo de negocio para crear soluciones que satisfagan necesidades de clientes de manera sostenible.
La metodología Lean Startup propone lanzar una Startup, un experimento, antes de crear una empresa para permitir al emprendedor buscar un modelo de negocio rentable. Lean Startup es un circuito de tres pasos: 1) crear un producto mínimo, 2) medir resultados, y 3) aprender. El objetivo principal es lograr un aprendizaje validado que minimice el riesgo de fracaso y permita descubrir un modelo de negocio viable.
Publicación que trata la Metodología "Lean Startup" para emprender. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
Publicación que trata la Metodología "Lean Startup" para emprender. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
El método Lean Startup propone que las startups deben realizar experimentos constantes para probar sus hipótesis fundamentales a través de productos mínimos viables. Estos experimentos permiten medir el progreso y determinar si es necesario perseverar o hacer un "pivote" drástico en la estrategia. El aprendizaje validado a través de mejoras en los indicadores clave es la unidad de medida del progreso de una startup.
El método Lean Startup enseña a las startups a conducir experimentos para probar sus hipótesis fundamentales de manera rápida y barata. Esto implica crear un producto mínimo viable, medir los resultados de los experimentos para determinar si se está progresando según el modelo de crecimiento, y estar dispuesto a pivotear la estrategia si los resultados no son los esperados. El objetivo es aprender rápidamente para validar o refutar las ideas y tomar decisiones informadas sobre cuándo perseverar o cambiar el rumbo.
El documento describe el concepto de Lean Startup y sus principios clave. Explica que Lean Startup se basa en desarrollar un Producto Mínimo Viable lo más rápido posible, medir su éxito con clientes reales, y aprender e iterar continuamente para mejorar el producto. También habla sobre otras metodologías como Customer Development que se centran en aprender de los clientes desde las primeras etapas del negocio.
El documento describe el concepto de Lean Startup, un modelo de negocio para iniciar empresas con poca inversión inicial y gran incertidumbre. Se basa en crear un Producto Mínimo Viable para probar hipótesis con clientes de manera rápida, medir resultados e iterar continuamente. El ciclo consta de idear, construir, medir, aprender e idear de nuevo. El objetivo es validar la idea y pivotear el modelo si es necesario para encontrar la mejor solución para los clientes.
Este documento presenta varias estrategias clave para el proceso de ideación emprendedora. Explica que la empatía con los clientes es fundamental para definir problemas y oportunidades de mercado. Luego describe el proceso de ideación que incluye generar ideas de solución mediante tormentas de ideas y validar ideas iniciales con prototipos mínimos. Finalmente, resalta que es importante validar supuestos del modelo de negocio para crear soluciones que satisfagan necesidades de clientes de manera sostenible.
La metodología Lean Startup propone lanzar una Startup, un experimento, antes de crear una empresa para permitir al emprendedor buscar un modelo de negocio rentable. Lean Startup es un circuito de tres pasos: 1) crear un producto mínimo, 2) medir resultados, y 3) aprender. El objetivo principal es lograr un aprendizaje validado que minimice el riesgo de fracaso y permita descubrir un modelo de negocio viable.
Publicación que trata la Metodología "Lean Startup" para emprender. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
Publicación que trata la Metodología "Lean Startup" para emprender. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
1) El documento describe el método Lean Startup para validar ideas de negocio de manera empírica mediante pruebas iterativas. 2) Se enfoca en identificar los riesgos del plan inicial y probar hipótesis para mejorar el producto y encontrar un modelo de negocio viable. 3) Utiliza herramientas como el Lean Canvas para documentar el plan inicial y métricas clave para medir el progreso.
El documento describe cómo aplicar la filosofía "Lean" a una startup. Explica que las startups existen para aprender a crear negocios sostenibles mediante experimentos frecuentes que permitan probar ideas. Señala que la actividad principal de una startup es convertir ideas en productos, medir la respuesta de los consumidores y aprender cuándo pivotar o perseverar. También destaca la importancia de comprender rápidamente a los consumidores mediante iteraciones y de desglosar la visión de la startup en hipótesis de valor y crecimiento que deben
El documento introduce el método Lean Startup, que define a las startups como experimentos para probar hipótesis sobre productos bajo condiciones de incertidumbre. El método se utiliza para medir el éxito de una idea a través de prototipos mínimos y feedback de clientes, lo que aumenta las probabilidades de éxito de un producto. Los conceptos clave incluyen aprendizaje validado a través de ciclos cortos de construir, medir y aprender para optimizar lo que funciona y abandonar lo que no.
La metodología Lean Startup se basa en tres principios: 1) Crear rápido mediante productos mínimos viables para aprender del mercado, 2) Medir rápido usando métricas para mejorar el producto de forma iterativa, y 3) Aprender rápido a través de pivotes que alineen los esfuerzos con un negocio y producto exitosos. El objetivo es validar hipótesis sobre el problema y la solución de manera temprana para dirigir el crecimiento de la startup.
Presentación lean startup para curso de certificado de profesionalidad de cre...IEBS Business School
Este documento describe la metodología Lean Startup, la cual se enfoca en aprender de manera validada a través de experimentos con productos mínimos viables. El proceso involucra definir una visión y estrategia, crear hipótesis, experimentar con productos mínimos viables, medir resultados, e iterar mediante pivotes o escalar basado en el aprendizaje. El objetivo es minimizar el tiempo para recibir retroalimentación y mejorar continuamente.
Mirar lo que hacen las empresas o agencias que trabajan “a la velocidad del cliente”, suele generar la pregunta ¿por qué no pensamos en eso…?
Posiblemente la diferencia está en el enfoque inicial del análisis:
En los más de 8 años de experiencia que tenemos trabajando en consultoría de emprendimiento e innovación, hemos detectado algunas necesidades en común a los emprendedores y para cubrirlas hemos creado EMATRIS TRAINING, una serie de talleres con sesiones que ayudan en el desarrollo del emprendedor de acuerdo a la etapa de desarrollo del emprendimiento.
La metodología Lean Startup es, según Wikipedia, una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en el aprendizaje validado, la experimentación científica y la iteración en los lanzamientos del producto.
Con este método se logra acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar una valiosa retroalimentación por parte de los clientes.
Así, las compañías que aplican la metodología Lean Startup, especialmente las startups, pueden diseñar sus productos o servicios para cubrir la demanda de su base de clientes sin necesitar grandes cantidades de financiación inicial o inversiones enormes para lanzar un producto.
Las metodologías ágiles y su enfoque en la dirección estratégicaIEBS Business School
Presentación sobre el nuevo enfoque de las metodologías ágiles de gestión empresarial en la dirección estratégica. CANVAS (Alex Osterwalder), Lean Startup (Eric Ries) y Lean CANVAS (Ash Maurya).
Este documento presenta varias metodologías ágiles para la dirección estratégica como el Canvas de Osterwalder, el Lean Startup de Eric Ries y el Lean Canvas de Ash Maurya. Explica que estas metodologías se centran en la incertidumbre, el enfoque al cliente, la reducción de tiempos y la validación de la propuesta de valor. Luego describe cada una de estas metodologías destacando sus elementos clave como la hipótesis de valor, el producto mínimo viable y el proceso de aprendizaje validado.
La importancia de actualizar en conocimientos empresariales a las nuevas generaciones de universitarios para generar empleos y sobre todo empresas con alto valor para el cliente
El documento explica que la innovación es fundamental para el crecimiento económico en la actualidad. La economía ya no depende de factores como el capital y la mano de obra, sino del conocimiento y la información. La inversión en I+D, educación y nuevas tecnologías genera el 50% del PIB de los países desarrollados. Por lo tanto, la competitividad de las empresas depende de su capacidad para innovar constantemente y desarrollar nuevos productos y procesos.
Construir - Medir - Aprender. La metodología Lean Startup trata de facilitar de una forma simple pero sistematizada el éxito empresarial. Y de eso trata este artículo, una breve aproximación científica para la creación de nuevos negocios.
La metodología Lean Startup
Cat Económica.
Num. 512
Jul. 2012
http://www.catalunyaeconomica.com/
La metodología del Design Thinking se basa en resolver problemas de forma creativa a través de cinco etapas: 1) empatizar con los usuarios, 2) definir el problema, 3) generar ideas, 4) crear prototipos, y 5) probarlos. El Lean Startup utiliza la experimentación, lanzamientos iterativos de productos y aprendizaje validado para acortar ciclos de desarrollo. Ambos métodos promueven la resolución de problemas centrada en el usuario a través de prototipos, pruebas e iteraciones continuas. El Lean Canvas
Este documento presenta los conceptos clave del método Lean Startup para el desarrollo de nuevos emprendimientos. En menos de 3 oraciones:
1) Explica que el método Lean Startup busca validar las hipótesis de un modelo de negocio de manera rápida mediante experimentos y aprendizaje continuo, en lugar de planes detallados basados en suposiciones.
2) Señala que el enfoque permite probar versiones mínimas de productos (MVP) para aprender del cliente con menor inversión, y pivotear la e
Este documento presenta un e-portafolio de gestión empresarial creado por Benedice Trillos Florez para el curso CEAD en Mariquita en 2014. Incluye mensajes de foros colaborativos sobre la propuesta de una idea de negocio de alimentos y la aplicación de conceptos de marketing y planes de negocio.
Este documento describe tres secciones clave para el diseño de un plan de negocios. La primera sección habla sobre la importancia del conocimiento del cliente para segmentar y comprender mejor a los clientes. La segunda sección describe el proceso de ideación utilizando el pensamiento de diseño. La tercera sección explica cómo el pensamiento visual es una herramienta útil para expresar ideas y modelos de negocios.
1) El documento describe el método Lean Startup para validar ideas de negocio de manera empírica mediante pruebas iterativas. 2) Se enfoca en identificar los riesgos del plan inicial y probar hipótesis para mejorar el producto y encontrar un modelo de negocio viable. 3) Utiliza herramientas como el Lean Canvas para documentar el plan inicial y métricas clave para medir el progreso.
El documento describe cómo aplicar la filosofía "Lean" a una startup. Explica que las startups existen para aprender a crear negocios sostenibles mediante experimentos frecuentes que permitan probar ideas. Señala que la actividad principal de una startup es convertir ideas en productos, medir la respuesta de los consumidores y aprender cuándo pivotar o perseverar. También destaca la importancia de comprender rápidamente a los consumidores mediante iteraciones y de desglosar la visión de la startup en hipótesis de valor y crecimiento que deben
El documento introduce el método Lean Startup, que define a las startups como experimentos para probar hipótesis sobre productos bajo condiciones de incertidumbre. El método se utiliza para medir el éxito de una idea a través de prototipos mínimos y feedback de clientes, lo que aumenta las probabilidades de éxito de un producto. Los conceptos clave incluyen aprendizaje validado a través de ciclos cortos de construir, medir y aprender para optimizar lo que funciona y abandonar lo que no.
La metodología Lean Startup se basa en tres principios: 1) Crear rápido mediante productos mínimos viables para aprender del mercado, 2) Medir rápido usando métricas para mejorar el producto de forma iterativa, y 3) Aprender rápido a través de pivotes que alineen los esfuerzos con un negocio y producto exitosos. El objetivo es validar hipótesis sobre el problema y la solución de manera temprana para dirigir el crecimiento de la startup.
Presentación lean startup para curso de certificado de profesionalidad de cre...IEBS Business School
Este documento describe la metodología Lean Startup, la cual se enfoca en aprender de manera validada a través de experimentos con productos mínimos viables. El proceso involucra definir una visión y estrategia, crear hipótesis, experimentar con productos mínimos viables, medir resultados, e iterar mediante pivotes o escalar basado en el aprendizaje. El objetivo es minimizar el tiempo para recibir retroalimentación y mejorar continuamente.
Mirar lo que hacen las empresas o agencias que trabajan “a la velocidad del cliente”, suele generar la pregunta ¿por qué no pensamos en eso…?
Posiblemente la diferencia está en el enfoque inicial del análisis:
En los más de 8 años de experiencia que tenemos trabajando en consultoría de emprendimiento e innovación, hemos detectado algunas necesidades en común a los emprendedores y para cubrirlas hemos creado EMATRIS TRAINING, una serie de talleres con sesiones que ayudan en el desarrollo del emprendedor de acuerdo a la etapa de desarrollo del emprendimiento.
La metodología Lean Startup es, según Wikipedia, una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en el aprendizaje validado, la experimentación científica y la iteración en los lanzamientos del producto.
Con este método se logra acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar una valiosa retroalimentación por parte de los clientes.
Así, las compañías que aplican la metodología Lean Startup, especialmente las startups, pueden diseñar sus productos o servicios para cubrir la demanda de su base de clientes sin necesitar grandes cantidades de financiación inicial o inversiones enormes para lanzar un producto.
Las metodologías ágiles y su enfoque en la dirección estratégicaIEBS Business School
Presentación sobre el nuevo enfoque de las metodologías ágiles de gestión empresarial en la dirección estratégica. CANVAS (Alex Osterwalder), Lean Startup (Eric Ries) y Lean CANVAS (Ash Maurya).
Este documento presenta varias metodologías ágiles para la dirección estratégica como el Canvas de Osterwalder, el Lean Startup de Eric Ries y el Lean Canvas de Ash Maurya. Explica que estas metodologías se centran en la incertidumbre, el enfoque al cliente, la reducción de tiempos y la validación de la propuesta de valor. Luego describe cada una de estas metodologías destacando sus elementos clave como la hipótesis de valor, el producto mínimo viable y el proceso de aprendizaje validado.
La importancia de actualizar en conocimientos empresariales a las nuevas generaciones de universitarios para generar empleos y sobre todo empresas con alto valor para el cliente
El documento explica que la innovación es fundamental para el crecimiento económico en la actualidad. La economía ya no depende de factores como el capital y la mano de obra, sino del conocimiento y la información. La inversión en I+D, educación y nuevas tecnologías genera el 50% del PIB de los países desarrollados. Por lo tanto, la competitividad de las empresas depende de su capacidad para innovar constantemente y desarrollar nuevos productos y procesos.
Construir - Medir - Aprender. La metodología Lean Startup trata de facilitar de una forma simple pero sistematizada el éxito empresarial. Y de eso trata este artículo, una breve aproximación científica para la creación de nuevos negocios.
La metodología Lean Startup
Cat Económica.
Num. 512
Jul. 2012
http://www.catalunyaeconomica.com/
La metodología del Design Thinking se basa en resolver problemas de forma creativa a través de cinco etapas: 1) empatizar con los usuarios, 2) definir el problema, 3) generar ideas, 4) crear prototipos, y 5) probarlos. El Lean Startup utiliza la experimentación, lanzamientos iterativos de productos y aprendizaje validado para acortar ciclos de desarrollo. Ambos métodos promueven la resolución de problemas centrada en el usuario a través de prototipos, pruebas e iteraciones continuas. El Lean Canvas
Este documento presenta los conceptos clave del método Lean Startup para el desarrollo de nuevos emprendimientos. En menos de 3 oraciones:
1) Explica que el método Lean Startup busca validar las hipótesis de un modelo de negocio de manera rápida mediante experimentos y aprendizaje continuo, en lugar de planes detallados basados en suposiciones.
2) Señala que el enfoque permite probar versiones mínimas de productos (MVP) para aprender del cliente con menor inversión, y pivotear la e
Este documento presenta un e-portafolio de gestión empresarial creado por Benedice Trillos Florez para el curso CEAD en Mariquita en 2014. Incluye mensajes de foros colaborativos sobre la propuesta de una idea de negocio de alimentos y la aplicación de conceptos de marketing y planes de negocio.
Este documento describe tres secciones clave para el diseño de un plan de negocios. La primera sección habla sobre la importancia del conocimiento del cliente para segmentar y comprender mejor a los clientes. La segunda sección describe el proceso de ideación utilizando el pensamiento de diseño. La tercera sección explica cómo el pensamiento visual es una herramienta útil para expresar ideas y modelos de negocios.
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptxangiepalacios6170
Presentacion de mezclado de polimeros, de la materia de Quimica de Polímeros ultima unidad. Se describe la definición y los tipos de mezclado asi como los aditivos usados para mejorar las propiedades de las mezclas de polimeros
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
1. Universidad Nacional Experimental del Táchira
Vicerrectorado Académico
Decanato de Docencia
Departamento de Ingeniería Industrial
Formación de Emprendedores
Integrantes:
Hidalgo Mónica
CI: 24.783.604
Ramírez José
CI:
López Alejandro
CI:
Formación de Emprendedores
Sección : 01
El Método de Lean Startup
2. El Método de Lean Startup
Dirigir
Cómo la visión lleva a la dirección
Para aplicar el método científico a una
startup, lo primero que necesitamos es identificar
las hipótesis que hay que probar. Los elementos
de más riesgo del plan de una startup son aquellas
partes de las que depende todo lo demás,
asunciones de acto de fe. Las dos asunciones más
importantes son la hipótesis del valor y la
hipótesis del crecimiento.
Éstas dan lugar a los indicadores de ajuste que
controlan el motor de crecimiento de la
startup. Luego de aclaradas estas asunciones de
acto de fe, el primer paso es entrar en la fase de
construcción tan rápido como sea posible con un
producto mínimo viable (PMV). El PMV es aquella
versión del producto que permite dar una vuelta
entera al circuito de Crear-Medir-Aprender con un
mínimo esfuerzo y el mínimo tiempo de
desarrollo. Crear un PMV requiere un trabajo extra:
Debemos ser capaces de medir su impacto, ya que
necesitamos ponerlo delante de consumidores
potenciales para evaluar sus reacciones. En esta
fase, el mayor reto será determinar si los esfuerzos
de desarrollo del producto están produciendo un
progreso real. Cuando acabemos el circuito de
Crear-Medir-Aprender, nos enfrentaremos a la
coyuntura más difícil que tiene que superar un
emprendedor: si pivotar de la estrategia inicial o
perseverar. Si hemos descubierto que una de
nuestras hipótesis es falsa, ha llegado el momento
de hacer un gran cambio hacia otra hipótesis
estratégica.
3. El Método de Lean Startup
Dirigir
El método Lean Startup crea empresas eficientes
en el uso del capital, ya que permite a las
startups reconocer pronto que es el momento de
pivotar, consiguiendo así, un menor despilfarro de
tiempo y dinero. A pesar de que llamamos al
circuito de feedback Crear-Medir-Aprender porque
las actividades tienen lugar en este orden, en
realidad nuestra planificación trabaja en orden
inverso: Primero nos imaginamos qué necesitamos
aprender, usamos la contabilidad de la innovación
para descubrir qué debemos medir para saber si
estamos obteniendo aprendizaje validado, y
entonces averiguamos qué producto necesitamos
crear para llevar a cabo experimentos y obtener
estas medidas.
Es importante recordar que no importa cuántos
intermediarios haya entre una empresa y sus
consumidores; ya que al final, los consumidores
son individuos que respiran, piensan y compran. Su
comportamiento es medible y alterable. Incluso
cuando se vende a grandes compañías, como en el
caso del modelo de negocio a negocio, ayuda
recordar que estos negocios están hechos de
personas. Esto respalda que los hechos que
necesitamos deducir sobre los consumidores,
mercados, suministradores y canales sólo se
producen fuera del edificio. Las startups necesitan
un contacto con los consumidores potenciales para
entenderles y, por lo tanto, es necesario levantarse
de la silla e ir a conocerles. El primer paso de este
proceso es confirmar que tus preguntas de acto de
fe se basan en la realidad, que el consumidor tiene
un problema significativo que vale la pena
solucionar. El objetivo de este primer contacto con
los consumidores no es obtener respuestas
definitivas, en lugar de eso, lo que se pretende es
aclarar a un nivel básico, si entendemos a nuestro
cliente potencial y los problemas que tiene. Con
este entendimiento podemos crear un consumidor
arquetipo.
4. El Método de Lean Startup
Dirigir
Parálisis del análisis
Cuando los emprendedores llevan a cabo
investigaciones de mercado y hablan con los
consumidores hay dos peligros siempre presentes.
Los que están impacientes por empezar y no
quieren perder tiempo analizando su estrategia,
ya que refieren empezar a crear inmediatamente,
a menudo después de algunas conversaciones
superficiales con los consumidores.
Lastimosamente, como los consumidores no saben
qué quieren realmente, para estos emprendedores
es fácil engañarse a sí mismos diciéndose que
están siguiendo el camino correcto.
Otros emprendedores pueden ser víctimas de la
parálisis del análisis, refinando constantemente
sus planes, en este caso hablando con los
consumidores, leyendo informes y desarrollando
estrategias teóricas que también son inútiles.
Generalmente, el problema con la mayoría de los
planes de los emprendedores no es que no sigan
principios estratégicos sólidos, sino que los hechos en
los que se basan son erróneos. Desgraciadamente, la
mayoría de estos errores no se pueden detectar en
una pizarra porque dependen de interacciones entre
los productos y los consumidores. Un producto
mínimo viable (PMV) ayuda a lo emprendedores a
empezar con el proceso de aprendizaje lo más
rápidamente posible. No es necesariamente el
producto más pequeño que se pueda imaginar; es la
forma más rápida de entrar en el circuito de
feedback de Crear-Medir-Aprender con el mínimo
esfuerzo. Entonces, ¿cómo saben los emprendedores
cuándo dejar de analizar y empezar a crear? La
respuesta es un concepto llamado producto mínimo
viable. Al contrario que con el tradicional desarrollo
del producto, el objetivo del PMV es empezar el
proceso de aprendizaje, no acabarlo. A diferencia de
un prototipo, un PMV no sólo está diseñado para
responder las cuestiones técnicas y de diseño. Su
objetivo es probar las hipótesis fundamentales del
negocio.
5. El Método de Lean Startup
Dirigir
Parálisis del análisis
Cuando los emprendedores llevan a cabo
investigaciones de mercado y hablan con los
consumidores hay dos peligros siempre presentes.
Los que están impacientes por empezar y no
quieren perder tiempo analizando su estrategia,
ya que refieren empezar a crear inmediatamente,
a menudo después de algunas conversaciones
superficiales con los consumidores.
Lastimosamente, como los consumidores no saben
qué quieren realmente, para estos emprendedores
es fácil engañarse a sí mismos diciéndose que
están siguiendo el camino correcto.
Otros emprendedores pueden ser víctimas de la
parálisis del análisis, refinando constantemente
sus planes, en este caso hablando con los
consumidores, leyendo informes y desarrollando
estrategias teóricas que también son inútiles.
Generalmente, el problema con la mayoría de los
planes de los emprendedores no es que no sigan
principios estratégicos sólidos, sino que los hechos en
los que se basan son erróneos. Desgraciadamente, la
mayoría de estos errores no se pueden detectar en
una pizarra porque dependen de interacciones entre
los productos y los consumidores. Un producto
mínimo viable (PMV) ayuda a lo emprendedores a
empezar con el proceso de aprendizaje lo más
rápidamente posible. No es necesariamente el
producto más pequeño que se pueda imaginar; es la
forma más rápida de entrar en el circuito de
feedback de Crear-Medir-Aprender con el mínimo
esfuerzo. Entonces, ¿cómo saben los emprendedores
cuándo dejar de analizar y empezar a crear? La
respuesta es un concepto llamado producto mínimo
viable. Al contrario que con el tradicional desarrollo
del producto, el objetivo del PMV es empezar el
proceso de aprendizaje, no acabarlo. A diferencia de
un prototipo, un PMV no sólo está diseñado para
responder las cuestiones técnicas y de diseño. Su
objetivo es probar las hipótesis fundamentales del
negocio.
6. Pivotar ( o perseverar)
• La contabilidad de la innovación lleva a
pivotes más rápidos
• La pista de una starup es el nombre de
pivotes que todavía puede dar
• Los pivotes requieren coraje
• La reunión sobre pivotar o perseverar
• La incapacidad de pivotar
• Un pivote es una hipótesis estratégica
• Cuando pivotear
7. Pivote de
alejamiento
Pivote de
acercamiento
Pivote de
tecnología
Pivote del
motor de
crecimiento
Pivote de
captura del
valor
Añade una
idea aquí
Pivote de
necesidad del
consumidor
Pivote de
segmento de
consumidor
Un catálogo de
pivotes
Pivote de
canal
Pivote de
plataforma
Pivote de
arquitectura
del negocio