El método Lean Startup enseña a las startups a conducir experimentos para probar sus hipótesis fundamentales de manera rápida y barata. Esto implica crear un producto mínimo viable, medir los resultados de los experimentos para determinar si se está progresando según el modelo de crecimiento, y estar dispuesto a pivotear la estrategia si los resultados no son los esperados. El objetivo es aprender rápidamente para validar o refutar las ideas y tomar decisiones informadas sobre cuándo perseverar o cambiar el rumbo.
What is Product/Market Fit? Why is it the Holy Grail of entrepreneurship?
Let me help you answer and understand the fundamental question for every early stage entrepreneur: Are you building a product/service people really want? Watch the video and learn everything about Product/Market Fit.
Twitter: https://twitter.com/m_vukas
Blog: http://www.milanvukas.com/blog/
Presentación utilizada con mis alumnos de Dirección Estratégica para la Federación de Empresarios de Albacete con la técnica de los Océanos Azules para su implantación en PYMES
What is Product/Market Fit? Why is it the Holy Grail of entrepreneurship?
Let me help you answer and understand the fundamental question for every early stage entrepreneur: Are you building a product/service people really want? Watch the video and learn everything about Product/Market Fit.
Twitter: https://twitter.com/m_vukas
Blog: http://www.milanvukas.com/blog/
Presentación utilizada con mis alumnos de Dirección Estratégica para la Federación de Empresarios de Albacete con la técnica de los Océanos Azules para su implantación en PYMES
Se detallan los pilares fundamentales, y algunos conceptos de la metodología Lean Startup.
Se comentan los beneficios, y porque se tiene que utilizar la metodología en ciertos casos.
Life’s too short to build something nobody wants. Learn how to build products your customers cannot refuse by starting with problems worth solving, not solutions.
Una introducción al modelo de negocio a partir de la obra de Osterwalder y Pigneur (2011) titulada "Generación de modelos de negocio", así como un guión de plan de empresa.
Product Market Fit - Segmento de cliente & Propuesta de valor Gisella Buzzi
Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse en oportunidades reales de negocio.
La propuesta de valor y el segmento de clientes son el eje central de cualquier modelo de negocio.
¿A dónde hay que llegar? A una solución humanamente deseable, tecnológicamente viable y económicamente rentable. A ese nirvana de los negocios, el encaje producto-mercado es identificar un producto/servicio (la respuesta a lo que crees son las necesidades del cliente y que representa tu proposición de valor) que encaja perfectamente con un mercado (definido por un grupo de clientes con una necesidades específicas que tu producto resuelve).
Se muestra el ciclo de vida de un producto con sus respectivas estrategias a lo largo de su vida y tambien se muestra las caracteristicas y tipos de servicios
Se detallan los pilares fundamentales, y algunos conceptos de la metodología Lean Startup.
Se comentan los beneficios, y porque se tiene que utilizar la metodología en ciertos casos.
Life’s too short to build something nobody wants. Learn how to build products your customers cannot refuse by starting with problems worth solving, not solutions.
Una introducción al modelo de negocio a partir de la obra de Osterwalder y Pigneur (2011) titulada "Generación de modelos de negocio", así como un guión de plan de empresa.
Product Market Fit - Segmento de cliente & Propuesta de valor Gisella Buzzi
Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse en oportunidades reales de negocio.
La propuesta de valor y el segmento de clientes son el eje central de cualquier modelo de negocio.
¿A dónde hay que llegar? A una solución humanamente deseable, tecnológicamente viable y económicamente rentable. A ese nirvana de los negocios, el encaje producto-mercado es identificar un producto/servicio (la respuesta a lo que crees son las necesidades del cliente y que representa tu proposición de valor) que encaja perfectamente con un mercado (definido por un grupo de clientes con una necesidades específicas que tu producto resuelve).
Se muestra el ciclo de vida de un producto con sus respectivas estrategias a lo largo de su vida y tambien se muestra las caracteristicas y tipos de servicios
La metodología Lean Startup es, según Wikipedia, una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en el aprendizaje validado, la experimentación científica y la iteración en los lanzamientos del producto.
Con este método se logra acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar una valiosa retroalimentación por parte de los clientes.
Así, las compañías que aplican la metodología Lean Startup, especialmente las startups, pueden diseñar sus productos o servicios para cubrir la demanda de su base de clientes sin necesitar grandes cantidades de financiación inicial o inversiones enormes para lanzar un producto.
Las metodologías ágiles y su enfoque en la dirección estratégicaIEBS Business School
Presentación sobre el nuevo enfoque de las metodologías ágiles de gestión empresarial en la dirección estratégica. CANVAS (Alex Osterwalder), Lean Startup (Eric Ries) y Lean CANVAS (Ash Maurya).
Un saludo a todos los seguidores de Consultorio Empresarial. Para el dia de hoy traigo una presentacion sobre las 7 Reglas que se deben respetar al momento de crear una empresa. Espero les sea de gran utilidad.!!! No olviden seguirnos tambien en Twitter: @consultorio_e
pablo LAMINAS A EXPONER PROYECTO FINAL 2023 sabado 28.10.23.pptxmarisela352444
Proyecto de PNF Contaduria de Diseño de herramientas en excel para mejorar el control de los registros contables de todas las operaciones relacionadas con las empresas
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
2. GENERALIDADES
El método Lean Startup es un conjunto de prácticas pensadas para
ayudar a los emprendedores a incrementar las probabilidades de
crear una startup con éxito.
El método Lean Startup, está diseñado para enseñar a conducir a
una startup a través de la experimentación.
Podemos aprender cómo saber si ha llegado el momento de hacer
un giro drástico llamado pivote o si debemos perseverar en nuestra
trayectoria actual.
3. STARTUPS
• Las startups emplean una estrategia, que incluye un modelo de negocio, un mapa de
productos, un enfoque relativo a los socios y los competidores e ideas sobre quiénes
serán los consumidores también tienen un objetivo, un destino en mente: crear un
negocio próspero que cambie el mundo.
• Este objetivo es la visión de la startup.
4. EL MÉTODO
El método Lean Startup redefine los esfuerzos de una
startup como experimentos que prueban sus estrategias
para ver qué partes son brillantes y cuáles, descabelladas.
Empieza con una hipótesis que hace predicciones sobre lo
que supuestamente pasa. Entonces prueba empíricamente
estas predicciones.
El objetivo de cada experimento de la startup es descubrir
cómo crear un negocio sostenible a partir de esa visión.
El aprendizaje es la unidad esencial para medir el progreso
de una startup.
Es conocimiento validado, porque siempre se puede
demostrar a través de mejoras en los principales
indicadores de la startup.
5.
6. PASO 1
CREAR
• Como no se ha demostrado que las asunciones sean ciertas (son
asunciones, al fin y al cabo) y a menudo son erróneas, el objetivo de
los primeros esfuerzos de la startup debería ser probarlas tan rápido
como sea posible.
• Producto mínimo viable con el objetivo de confirmar que sus
preguntas de acto de fe (¿mi idea de producto interesa a la gente y
podré ganar dinero con ello?) se basan en la realidad. Entendemos a
nuestro cliente potencial y los problemas que tiene.
• Un producto mínimo viable (PMV) ayuda a los emprendedores a
empezar con el proceso de aprendizaje lo más rápidamente posible.
su objetivo es probar las hipótesis fundamentales del negocio.
• Los PMV a veces parecen ser de baja calidad para los consumidores.
Si es así, deberíamos usar esto como oportunidad para aprender
cuáles son los atributos que les importan.
7. PASO 2
MEDIR
Usar un producto mínimo viable para recopilar datos
reales sobre en qué punto se encuentra la empresa
en el momento actual.
Establecer el punto de partida. Un PMV permite a
una startup obtener datos reales sobre el punto de
partida de su modelo de crecimiento
Poner el motor a punto. Cuando se ha establecido el
punto de salida, la startup puede trabajar para
alcanzar el segundo hito de aprendizaje.
Cada iniciativa de desarrollo de producto, de
marketing o de cualquier otra actividad que lleve a
cabo una startup debería tener el objetivo de mejorar
uno de los factores clave del modelo de crecimiento.
8. PIVOTAR
• Si no se cambian los factores clave de crecimiento del modelo de negocio, no se progresará. Es un signo de que ha
llegado el momento de pivotar.
• La importancia de utilizar los indicadores adecuados. Por muy bien que estén planteados los experimentos que
pongan a prueba las hipótesis de valor y crecimiento de una startup, si no se utilizan los indicadores correctos para
evaluar las conclusiones de dichos experimentos, será un desperdicio de tiempo.
• Aunque tengas buenos diseños pero no tienen impacto alguno en el comportamiento de los consumidores, es probable
que se estén despilfarrando tiempo y recursos.
• Trabajar con lotes pequeños asegura que la startup puede minimizar el gasto de tiempo, dinero y esfuerzo que
finalmente ha sido un despilfarro.
9. PASO 3:
APRENDER
• ¿Estamos haciendo progresos suficientes como
para creer que nuestra hipótesis estratégica
inicial es correcta o debemos hacer un cambio
importante?
• Este cambio se llama pivote: una corrección
estructurada diseñada para probar una nueva
hipótesis básica sobre el producto, la estrategia
y el motor de crecimiento. los emprendedores
necesitan
• Enfrentarse a sus miedos y aceptar el fracaso, a
menudo incluso públicamente.
10. RESUMIENDO
Solo Un 5 % del espíritu emprendedor es la gran
idea, el modelo de negocio, la elaboración de
estrategia y el reparto de las ganancias.
El otro 95 % es el trabajo valiente que se mide con
la contabilidad de la innovación:
Las decisiones de priorización de producto, quiénes
serán los consumidores objetivo, el coraje para
someter la gran visión a la constante prueba y el
feedback.
La clave está en cuando decidir cuándo pivotar y
cuándo perseverar.