El documento habla sobre los tipos de reclutamiento que utilizan las empresas. Explica que el reclutamiento interno es más económico y rápido, pero limita la creatividad e innovación. El reclutamiento externo es más caro pero aporta nuevas experiencias. También describe diferentes técnicas de reclutamiento como anuncios, ferias de empleo, recomendaciones y bancos de datos. Finalmente, pide elaborar un mapa conceptual sobre los tipos de reclutamiento y sus ventajas y desventajas.

1. TEMA:
EL RECLUTAMIENTO Y SUS FUENTES
Prof. DAYANA V. VARGAS C.
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE
CHIRIQUÍ
FACULTAD ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

2.  Identificar los tipos de reclutamiento que utilizan
las empresas para cubrir las vacantes de la
organización.
 Reconocer las ventajas y desventajas de los tipos
de Reclutamiento.

3. PLANIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO
El que no sabe hacia donde va, siempre
acaba en otra parte.... refrán

4. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Definición
“Búsqueda y atracción de un conjunto de personas entre las que puedan
elegirse candidatos cualificados para los puestos ofertados” Byars y Rue
“Sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al
mercado oportunidades de empleo que pretende llenar” Chiavenato

5. PROCESO DE RECLUTAMIENTO

6. MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
ORGANIZACIÒN
LA PROPIA
EMPRESA
OTRAS
EMPRESAS
CENTROS
DE
ESTUDIOS
SITIOS DE
BANCO DE
DATOS DE
RH

7. INTERNO
ORGANIZACIÓN
EXTERNO
UNIVERSIDAD
ES
OTRA
EMPRESA
ASOCIACIONES DE
PROFECIONISTAS

8. CARACTERÍSTICAS RELEVANTES DEL
RECLUTAMIENTO INTERNO
EXIGE COORDINACIÓN E INTEGRACIÓN DE TODOS LOS DEPARTAMENTOS
CON LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
ES ELEMENTAL QUE SE CUENTE CON UN VALIOSO BANCO DE DATOS, QUE
INCLUYA resultados de los colaboradores respecto a:
Exámenes iníciales de selección
Evaluaciones del desempeño
Programas de capacitación
Análisis del puesto que ocupa y de la nueva vacante

9. Económico
Rápido
Fuente de motivación para los colaboradores
Exige nivel de desarrollo en los colaboradores
Genera conflicto de intereses
Se limita la creatividad y la innovación

10. https://www.youtube.com/watch?v=vuhy0rj3jVI
PRESTA ATENCIÓN AL SIGUIENTE VIDEO:
En caso de no poder visualizar el mismo te invito a
que accedas a la siguiente dirección:

11. • Lleva experiencia nueva a la
organización
• Renueva y enriquece
• Aprovecha inversión en capacitación
• Es muy retardado
• Es más caro y exige inversión y
gastos inmediatos
• Es menos seguro que el
reclutamiento interno

12. TECNICAS
Archivo de candidatos de reclutamientos anteriores
Recomendaciones por parte de los colaboradores
Anuncios en la puerta de la empresa
Contacto con grupos de profesionales, universidades
Feria de empleos
Convenios de cooperación mutua con otras empresas con
otras empresas
Reclutamiento en línea
Reclutar en otras ciudades
Programas de capacitación (training)
El
escoger
una de
estas
técnicas
depende
del Costo
y Tiempo
TIEMPO COSTO

13. MAPA CONCEPTUAL
Después de haber conocido los tipos de reclutamiento sus
ventajas y desventajas debes elaborar un Mapa Conceptual
con la herramienta Cmap Tools.
Una vez culminada la actividad deberás enviarla a la
siguiente dirección dayanaluis15@gmail.com
Te invito a que consideres los criterios de evaluación que se
encuentran en la siguiente sección, los cuáles serán
empleados para evaluar tu actividad.

14. VALORACION 2 PUNTOS 1 PUNTO 0 PUNTOS TOTAL
Profundización
del tema
Descripción clara y
sustancial del
esquema y buena
cantidad de detalles
Descripción ambigua del
esquema, algunos
detalles que no clarifican
el tema.
Descripción incorrecta del
esquema, sin detalles
significativos o escasos
Aclaración sobre
el tema
Esquema bien
organizado y
claramente
presentado así
como de fácil
seguimiento.
Esquema bien focalizado
pero no suficientemente
organizado
Esquema impreciso y poco
claro, sin coherencia entre
las partes que lo
componen
Alta calidad del
diseño
Esquema
sobresaliente y
atractivo que
cumple con los
criterios de diseño
planteados sin
errores ortográficos.
Esquema simple pero
bien organizado con al
menos tres errores de
ortografía.
Esquema mal planteado
que no cumple con los
criterios de diseño y con
más de tres errores
ortográficos.
Elementos
propios del
esquema
Se usaron frases
cortas, se
destacaron títulos,
subtítulos de la
misma forma y la
alineación de las
ideas fue correcta.
Las frases utilizadas
fueron extensas, aunque
si hubo alineación
correcta de las ideas.
No se destacaron títulos,
subtítulos, las ideas no
fueron correctas.
Presentación del
esquema
Se entregó en la
fecha establecida y
en el formato
solicitado.
Se entregó 24 horas
después de la fecha
establecida, y en otro
formato
Se entrego después de
48 horas

15. Wherther William, Keith, Admón de Personal y Recursos Humanos,
Editorial Mc Graw Hill, 5ta Edición, México 2000.
Simon L. Dolan, Ramón Valle Cabrera, La Gestión de los Recursos
Humanos,Editorial Mc Graw Hill Segunda Edición , España 2003.