El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que este proceso incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes mediante técnicas objetivas. También describe diferentes fuentes internas y externas para encontrar candidatos, así como técnicas como el uso de redes sociales, medios de comunicación y programas de pasantías. Finalmente, destaca la importancia de planificar los requerimientos de personal a mediano y largo plazo.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de una organización. También describe los tipos de reclutamiento (interno y externo), las fuentes comúnmente utilizadas, y las técnicas empleadas en el proceso de reclutamiento.
El documento habla sobre técnicas de reclutamiento de personal. Define el reclutamiento como el proceso de atraer candidatos idóneos para puestos específicos. Describe los tipos de reclutamiento interno, externo y mixto. También explica fuentes comunes de reclutamiento como portales de empleo, páginas web de empresas y bolsas de trabajo universitarias. Finalmente, detalla los pasos del proceso de reclutamiento como análisis de necesidades, recepción de solicitudes, entrevistas y contrata
Tecnicas de reclutamiento y seleccion de rr.hh.docxOrangelis Lopez
Este documento resume los conceptos clave del reclutamiento y selección de personal. Define el reclutamiento como el proceso de atraer candidatos calificados para puestos dentro de una organización. Explica que existen dos tipos de reclutamiento: interno y externo. También describe las etapas del proceso de reclutamiento, incluyendo la descripción del puesto, búsqueda de candidatos, evaluación y selección. Finalmente, discute los requisitos y habilidades necesarias para realizar el reclutamiento de manera efectiva.
Este documento describe los procesos y técnicas de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento implica difundir información sobre vacantes para atraer candidatos calificados. Luego detalla diferentes tipos de reclutamiento (interno, externo, mixto), fuentes internas y externas, y etapas del proceso de selección en el sector público. Finalmente, cubre temas como la organización del reclutamiento, proyección de requerimientos y técnicas para la captación de personal.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que este proceso identifica las necesidades de recursos humanos y atrae candidatos calificados para cubrir las vacantes. También analiza los métodos de reclutamiento interno y externo, así como los costos, ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, detalla los pasos del proceso de reclutamiento, incluyendo la planeación, identificación de requisitos del puesto, y evaluación de resultados.
Diapositivas de la alumna meybis jameson ci 24803932MeyJameson
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una universidad venezolana. Explica que el reclutamiento debe ser un proceso continuo y estratégico para atraer a varios candidatos calificados. También describe las fuentes internas y externas de reclutamiento, así como las etapas del proceso de reclutamiento e integración de nuevos empleados. Finalmente, proporciona requisitos básicos para los aspirantes a puestos de trabajo.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento consiste en ubicar, identificar y atraer candidatos capaces para cubrir vacantes, con el objetivo de proveer personal calificado de manera oportuna y efectiva. Entre los medios de reclutamiento más comunes se encuentran los anuncios en periódicos, internet, y solicitudes dirigidas a empleados. También define las fuentes internas y externas de donde se pueden encontrar candidatos, como trabajadores actuales o sindicatos.
El documento describe tres tipos de procesos de reclutamiento: interno, en el que la empresa intenta cubrir vacantes promoviendo empleados internos; externo, en el que se atrae a candidatos ajenos a la empresa; y mixto, que combina candidatos internos y externos. Se enumeran varias fuentes y métodos para cada tipo de reclutamiento, como ascensos, agencias de colocación, ferias de empleo y redes sociales profesionales.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de una organización. También describe los tipos de reclutamiento (interno y externo), las fuentes comúnmente utilizadas, y las técnicas empleadas en el proceso de reclutamiento.
El documento habla sobre técnicas de reclutamiento de personal. Define el reclutamiento como el proceso de atraer candidatos idóneos para puestos específicos. Describe los tipos de reclutamiento interno, externo y mixto. También explica fuentes comunes de reclutamiento como portales de empleo, páginas web de empresas y bolsas de trabajo universitarias. Finalmente, detalla los pasos del proceso de reclutamiento como análisis de necesidades, recepción de solicitudes, entrevistas y contrata
Tecnicas de reclutamiento y seleccion de rr.hh.docxOrangelis Lopez
Este documento resume los conceptos clave del reclutamiento y selección de personal. Define el reclutamiento como el proceso de atraer candidatos calificados para puestos dentro de una organización. Explica que existen dos tipos de reclutamiento: interno y externo. También describe las etapas del proceso de reclutamiento, incluyendo la descripción del puesto, búsqueda de candidatos, evaluación y selección. Finalmente, discute los requisitos y habilidades necesarias para realizar el reclutamiento de manera efectiva.
Este documento describe los procesos y técnicas de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento implica difundir información sobre vacantes para atraer candidatos calificados. Luego detalla diferentes tipos de reclutamiento (interno, externo, mixto), fuentes internas y externas, y etapas del proceso de selección en el sector público. Finalmente, cubre temas como la organización del reclutamiento, proyección de requerimientos y técnicas para la captación de personal.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que este proceso identifica las necesidades de recursos humanos y atrae candidatos calificados para cubrir las vacantes. También analiza los métodos de reclutamiento interno y externo, así como los costos, ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, detalla los pasos del proceso de reclutamiento, incluyendo la planeación, identificación de requisitos del puesto, y evaluación de resultados.
Diapositivas de la alumna meybis jameson ci 24803932MeyJameson
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una universidad venezolana. Explica que el reclutamiento debe ser un proceso continuo y estratégico para atraer a varios candidatos calificados. También describe las fuentes internas y externas de reclutamiento, así como las etapas del proceso de reclutamiento e integración de nuevos empleados. Finalmente, proporciona requisitos básicos para los aspirantes a puestos de trabajo.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento consiste en ubicar, identificar y atraer candidatos capaces para cubrir vacantes, con el objetivo de proveer personal calificado de manera oportuna y efectiva. Entre los medios de reclutamiento más comunes se encuentran los anuncios en periódicos, internet, y solicitudes dirigidas a empleados. También define las fuentes internas y externas de donde se pueden encontrar candidatos, como trabajadores actuales o sindicatos.
El documento describe tres tipos de procesos de reclutamiento: interno, en el que la empresa intenta cubrir vacantes promoviendo empleados internos; externo, en el que se atrae a candidatos ajenos a la empresa; y mixto, que combina candidatos internos y externos. Se enumeran varias fuentes y métodos para cada tipo de reclutamiento, como ascensos, agencias de colocación, ferias de empleo y redes sociales profesionales.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento incluye identificar los requisitos del puesto, utilizar métodos internos y externos como la publicidad en línea y redes sociales para atraer candidatos potenciales. La selección involucra entrevistas iniciales, pruebas de aptitud, entrevistas con supervisores y verificación de antecedentes para elegir al candidato adecuado. Se enfatiza la importancia de utilizar múltiples canales de reclutamiento, realizar una evaluación de calidad
Este documento presenta la primera parte de una unidad didáctica sobre la selección de personal. Explica los pasos iniciales del proceso de selección como el análisis de las necesidades de la empresa, la publicación de anuncios de empleo, y la recopilación de solicitudes y currículums de posibles candidatos. Además, destaca la importancia de promocionar positivamente a la empresa para atraer a los mejores candidatos.
El documento discute las ventajas y desventajas del reclutamiento de candidatos a través de Internet versus métodos convencionales. Propone que el reclutamiento en línea ofrece beneficios como ahorro de tiempo y costos para los candidatos y las empresas, pero también plantea riesgos como la falta de información o falsedades. Concluye que un enfoque híbrido que combine métodos en línea y offline puede funcionar mejor para la mayoría de empresas.
El documento describe diferentes sistemas de reclutamiento externo, incluyendo reclutar a través de personas relacionadas con la organización, entidades profesionales, centros de formación, organizaciones de la competencia, búsqueda directa, empresas consultoras y anuncios en prensa e internet. Cada método tiene ventajas como acceder a candidatos calificados y desventajas como costos elevados o favoritismo. También menciona sistemas de recolección de personal como Cezanne Software y Hum select que pueden agilizar procesos de recurs
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados para cubrir cargos en una organización. Detalla los tipos de reclutamiento como interno y externo, así como las fuentes de reclutamiento externo como redes sociales y anuncios. También cubre factores que influyen en el proceso de reclutamiento como oferta y demanda, y proyecciones de requerimientos de personal.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para puestos vacantes, mientras que la selección consiste en elegir a los candidatos más aptos. Además, detalla las cuatro fases del proceso de reclutamiento: requisición del empleado, análisis de fuentes, elección de medios de reclutamiento y elección del contenido del anuncio. Finalmente, enfatiza la importancia de este proceso para las organizaciones.
Estrategias De Reclutamiento De PersonalNuriaizlaga
El documento describe las estrategias de reclutamiento de dos empresas mexicanas. Primero, Storsack Mulox evalúa sus necesidades de personal y decide si es mejor contratar a exempleados o nuevos. Si son nuevos, usa solicitudes pendientes, el servicio estatal de empleo, anuncios en medios y páginas web. Interruptores de México también evalúa sus necesidades y contrata una agencia externa para la búsqueda de personal a través de anuncios. El proceso incluye entrevistas con recursos humanos y el área correspond
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Incluye tres etapas: 1) identificar las necesidades de talento humano, 2) realizar la búsqueda de candidatos a través de diferentes canales de reclutamiento, y 3) obtener solicitudes y seleccionar candidatos idóneos mediante pruebas, entrevistas y verificación de referencias. Explica los factores que influyen en cada etapa y los indicadores para medir la eficacia del proceso.
Este documento presenta la información de una empresa mexicana de energía eléctrica. Describe su misión de proveer energía eléctrica para mejorar la calidad de vida de los mexicanos y contribuir al desarrollo del país. También detalla su proceso de reclutamiento y selección de personal, buscando personas con valores como responsabilidad y honestidad, que tengan un espíritu de servicio y estén dispuestas al cambio. Finalmente, enfatiza su enfoque en el desarrollo continuo de sus empleados a través de conven
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección consiste en elegir a los candidatos más idóneos. Luego detalla las cuatro fases del proceso de reclutamiento y las técnicas comúnmente utilizadas en la selección, como entrevistas y verificación de referencias, concluyendo que un buen proceso de reclutamiento y selección es fundamental para el éxito de una organización.
El documento describe diferentes técnicas y canales para la captación de talento humano, incluyendo captación interna, externa y mixta. Explica que la captación busca personal altamente capacitado para puestos específicos y puede involucrar a cincuenta aspirantes aunque solo se seleccionará uno. También discute la importancia del talento humano para el éxito organizacional y cómo la elección de las fuentes de captación depende del presupuesto de la organización.
Selección de Personal (I): Reclutamiento Externo vs. Reclutamiento InternoIMF Business School
El documento compara el reclutamiento interno y externo, detallando las ventajas e inconvenientes de cada uno. El reclutamiento interno tiene ventajas como la rapidez, fiabilidad e integración, pero también inconvenientes como el anquilamiento y falta de innovación. El reclutamiento externo tiene ventajas como la idoneidad y innovación, pero inconvenientes como mayores costes, falta de agilidad y posible desmotivación interna. Finalmente, el documento lista posibles fuentes para el reclutamiento como ferias de empleo, servicios
El documento define el proceso de reclutamiento como atraer individuos con los atributos adecuados para solicitar empleo en una organización. El reclutamiento identifica y atrae candidatos calificados e idóneos mediante la divulgación de oportunidades laborales. La selección de personal es el proceso mediante el cual una organización elige a una persona cuyas cualidades sean adecuadas para el puesto. Ambos procesos son importantes para promover y contratar empleados que tengan éxito en la organización.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de recursos humanos en enfermería. Explica que el objetivo es que los estudiantes aprendan sobre este proceso. Luego define los conceptos clave de reclutamiento, selección y fuentes internas y externas para la búsqueda de candidatos. Finalmente, detalla los pasos del proceso, que incluyen determinar la vacante, realizar la requisición, el reclutamiento mediante diferentes medios y la selección del candidato más adecuado.
Este documento presenta una guía sobre las modalidades formativas laborales en el Perú, incluyendo prácticas preprofesionales, profesionales, capacitación laboral y pasantías. Explica que las prácticas permiten a los estudiantes obtener experiencia laboral, determinar su interés profesional y establecer contactos. Las prácticas preprofesionales pueden realizarse en la empresa o en un centro de formación, mientras que las prácticas profesionales son para egresados sin título y buscan consolidar los conocimientos
El documento describe 4 fases del proceso de reclutamiento de personal: 1) determinar la vacante y requisitos del puesto, 2) analizar fuentes para encontrar candidatos adecuados, 3) utilizar medios de reclutamiento para informar a candidatos de vacantes, y 4) transmitir información clara y concisa a los candidatos sobre el puesto.
PROCESOS DE CAPACITACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANOSAIDACORONEL1
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento implica identificar personas calificadas para puestos vacantes. Las organizaciones tienen varias opciones para reclutar, como ascensos internos, horas extras o contratación externa. El reclutamiento debe basarse en las necesidades de la empresa y realizarse de forma ética.
Este documento describe los diferentes métodos y procesos de captación laboral que utilizan las organizaciones. Explica las ventajas y desventajas de la captación interna, externa y mixta. También detalla las principales técnicas de captación externa como publicaciones, agencias de empleo y recomendaciones. Además, cubre el proceso de entrevista telefónica y solicitud de empleo, concluyendo con los pasos clave para diseñar programas efectivos de captación en organizaciones.
Este documento presenta información sobre los procesos y fuentes de reclutamiento, incluyendo las fases del reclutamiento y la selección. Explica los pasos del proceso de reclutamiento como la identificación de vacantes, la búsqueda de candidatos, y la recepción de solicitudes. También describe las fuentes internas y externas de candidatos, así como los medios y métodos de reclutamiento. Finalmente, detalla las 10 fases del proceso de selección, desde el análisis de necesidades hasta el seguimiento de los nuevos
Este documento describe el proceso continuo de reclutamiento de personal como una estrategia clave para la gestión de recursos humanos. Explica que el reclutamiento debe ser un proceso transparente, simple y rápido que identifique candidatos potenciales internos y externos para cubrir posibles vacantes en el futuro. También destaca la importancia de realizar estudios de mercado laboral y tener programas de reclutamiento a mediano y largo plazo.
Lanimas de proceso de reclutamiento sandra menezes unesrsandramenezes25
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en organizaciones. Explica que el reclutamiento es un proceso continuo donde tanto las personas como las organizaciones se atraen mutuamente. Detalla las diferentes fuentes de reclutamiento como interno, externo, y los medios utilizados como internet, prensa y ferias. También cubre las etapas del proceso de reclutamiento como la descripción del puesto, búsqueda de candidatos, evaluación, selección y contratación. Finalmente, contrasta las diferencias en los procesos de recursos
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento incluye identificar los requisitos del puesto, utilizar métodos internos y externos como la publicidad en línea y redes sociales para atraer candidatos potenciales. La selección involucra entrevistas iniciales, pruebas de aptitud, entrevistas con supervisores y verificación de antecedentes para elegir al candidato adecuado. Se enfatiza la importancia de utilizar múltiples canales de reclutamiento, realizar una evaluación de calidad
Este documento presenta la primera parte de una unidad didáctica sobre la selección de personal. Explica los pasos iniciales del proceso de selección como el análisis de las necesidades de la empresa, la publicación de anuncios de empleo, y la recopilación de solicitudes y currículums de posibles candidatos. Además, destaca la importancia de promocionar positivamente a la empresa para atraer a los mejores candidatos.
El documento discute las ventajas y desventajas del reclutamiento de candidatos a través de Internet versus métodos convencionales. Propone que el reclutamiento en línea ofrece beneficios como ahorro de tiempo y costos para los candidatos y las empresas, pero también plantea riesgos como la falta de información o falsedades. Concluye que un enfoque híbrido que combine métodos en línea y offline puede funcionar mejor para la mayoría de empresas.
El documento describe diferentes sistemas de reclutamiento externo, incluyendo reclutar a través de personas relacionadas con la organización, entidades profesionales, centros de formación, organizaciones de la competencia, búsqueda directa, empresas consultoras y anuncios en prensa e internet. Cada método tiene ventajas como acceder a candidatos calificados y desventajas como costos elevados o favoritismo. También menciona sistemas de recolección de personal como Cezanne Software y Hum select que pueden agilizar procesos de recurs
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados para cubrir cargos en una organización. Detalla los tipos de reclutamiento como interno y externo, así como las fuentes de reclutamiento externo como redes sociales y anuncios. También cubre factores que influyen en el proceso de reclutamiento como oferta y demanda, y proyecciones de requerimientos de personal.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para puestos vacantes, mientras que la selección consiste en elegir a los candidatos más aptos. Además, detalla las cuatro fases del proceso de reclutamiento: requisición del empleado, análisis de fuentes, elección de medios de reclutamiento y elección del contenido del anuncio. Finalmente, enfatiza la importancia de este proceso para las organizaciones.
Estrategias De Reclutamiento De PersonalNuriaizlaga
El documento describe las estrategias de reclutamiento de dos empresas mexicanas. Primero, Storsack Mulox evalúa sus necesidades de personal y decide si es mejor contratar a exempleados o nuevos. Si son nuevos, usa solicitudes pendientes, el servicio estatal de empleo, anuncios en medios y páginas web. Interruptores de México también evalúa sus necesidades y contrata una agencia externa para la búsqueda de personal a través de anuncios. El proceso incluye entrevistas con recursos humanos y el área correspond
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Incluye tres etapas: 1) identificar las necesidades de talento humano, 2) realizar la búsqueda de candidatos a través de diferentes canales de reclutamiento, y 3) obtener solicitudes y seleccionar candidatos idóneos mediante pruebas, entrevistas y verificación de referencias. Explica los factores que influyen en cada etapa y los indicadores para medir la eficacia del proceso.
Este documento presenta la información de una empresa mexicana de energía eléctrica. Describe su misión de proveer energía eléctrica para mejorar la calidad de vida de los mexicanos y contribuir al desarrollo del país. También detalla su proceso de reclutamiento y selección de personal, buscando personas con valores como responsabilidad y honestidad, que tengan un espíritu de servicio y estén dispuestas al cambio. Finalmente, enfatiza su enfoque en el desarrollo continuo de sus empleados a través de conven
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección consiste en elegir a los candidatos más idóneos. Luego detalla las cuatro fases del proceso de reclutamiento y las técnicas comúnmente utilizadas en la selección, como entrevistas y verificación de referencias, concluyendo que un buen proceso de reclutamiento y selección es fundamental para el éxito de una organización.
El documento describe diferentes técnicas y canales para la captación de talento humano, incluyendo captación interna, externa y mixta. Explica que la captación busca personal altamente capacitado para puestos específicos y puede involucrar a cincuenta aspirantes aunque solo se seleccionará uno. También discute la importancia del talento humano para el éxito organizacional y cómo la elección de las fuentes de captación depende del presupuesto de la organización.
Selección de Personal (I): Reclutamiento Externo vs. Reclutamiento InternoIMF Business School
El documento compara el reclutamiento interno y externo, detallando las ventajas e inconvenientes de cada uno. El reclutamiento interno tiene ventajas como la rapidez, fiabilidad e integración, pero también inconvenientes como el anquilamiento y falta de innovación. El reclutamiento externo tiene ventajas como la idoneidad y innovación, pero inconvenientes como mayores costes, falta de agilidad y posible desmotivación interna. Finalmente, el documento lista posibles fuentes para el reclutamiento como ferias de empleo, servicios
El documento define el proceso de reclutamiento como atraer individuos con los atributos adecuados para solicitar empleo en una organización. El reclutamiento identifica y atrae candidatos calificados e idóneos mediante la divulgación de oportunidades laborales. La selección de personal es el proceso mediante el cual una organización elige a una persona cuyas cualidades sean adecuadas para el puesto. Ambos procesos son importantes para promover y contratar empleados que tengan éxito en la organización.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de recursos humanos en enfermería. Explica que el objetivo es que los estudiantes aprendan sobre este proceso. Luego define los conceptos clave de reclutamiento, selección y fuentes internas y externas para la búsqueda de candidatos. Finalmente, detalla los pasos del proceso, que incluyen determinar la vacante, realizar la requisición, el reclutamiento mediante diferentes medios y la selección del candidato más adecuado.
Este documento presenta una guía sobre las modalidades formativas laborales en el Perú, incluyendo prácticas preprofesionales, profesionales, capacitación laboral y pasantías. Explica que las prácticas permiten a los estudiantes obtener experiencia laboral, determinar su interés profesional y establecer contactos. Las prácticas preprofesionales pueden realizarse en la empresa o en un centro de formación, mientras que las prácticas profesionales son para egresados sin título y buscan consolidar los conocimientos
El documento describe 4 fases del proceso de reclutamiento de personal: 1) determinar la vacante y requisitos del puesto, 2) analizar fuentes para encontrar candidatos adecuados, 3) utilizar medios de reclutamiento para informar a candidatos de vacantes, y 4) transmitir información clara y concisa a los candidatos sobre el puesto.
PROCESOS DE CAPACITACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANOSAIDACORONEL1
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento implica identificar personas calificadas para puestos vacantes. Las organizaciones tienen varias opciones para reclutar, como ascensos internos, horas extras o contratación externa. El reclutamiento debe basarse en las necesidades de la empresa y realizarse de forma ética.
Este documento describe los diferentes métodos y procesos de captación laboral que utilizan las organizaciones. Explica las ventajas y desventajas de la captación interna, externa y mixta. También detalla las principales técnicas de captación externa como publicaciones, agencias de empleo y recomendaciones. Además, cubre el proceso de entrevista telefónica y solicitud de empleo, concluyendo con los pasos clave para diseñar programas efectivos de captación en organizaciones.
Este documento presenta información sobre los procesos y fuentes de reclutamiento, incluyendo las fases del reclutamiento y la selección. Explica los pasos del proceso de reclutamiento como la identificación de vacantes, la búsqueda de candidatos, y la recepción de solicitudes. También describe las fuentes internas y externas de candidatos, así como los medios y métodos de reclutamiento. Finalmente, detalla las 10 fases del proceso de selección, desde el análisis de necesidades hasta el seguimiento de los nuevos
Este documento describe el proceso continuo de reclutamiento de personal como una estrategia clave para la gestión de recursos humanos. Explica que el reclutamiento debe ser un proceso transparente, simple y rápido que identifique candidatos potenciales internos y externos para cubrir posibles vacantes en el futuro. También destaca la importancia de realizar estudios de mercado laboral y tener programas de reclutamiento a mediano y largo plazo.
Lanimas de proceso de reclutamiento sandra menezes unesrsandramenezes25
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en organizaciones. Explica que el reclutamiento es un proceso continuo donde tanto las personas como las organizaciones se atraen mutuamente. Detalla las diferentes fuentes de reclutamiento como interno, externo, y los medios utilizados como internet, prensa y ferias. También cubre las etapas del proceso de reclutamiento como la descripción del puesto, búsqueda de candidatos, evaluación, selección y contratación. Finalmente, contrasta las diferencias en los procesos de recursos
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo. Explica que el reclutamiento debe realizarse tanto internamente como externamente para mantener un flujo constante de candidatos. También detalla los tipos de reclutamiento interno y externo, así como las fuentes y técnicas utilizadas en el proceso de reclutamiento.
El reclutamiento de personal como un proceso continuo jordelysJordelysGarcia
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo. Explica que el reclutamiento consiste en una serie de acciones para encontrar candidatos que se ajusten al perfil requerido y que debe ser un proceso continuo de atracción de candidatos en función de las necesidades presentes o futuras de la organización. También describe los tipos de reclutamiento interno y externo, las fuentes internas y externas, y las etapas del proceso de reclutamiento.
El documento define el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo sus objetivos de identificar candidatos calificados y competentes. Explica que el reclutamiento puede provenir de fuentes internas o externas, cada una con ventajas y desventajas. También describe las técnicas comunes de reclutamiento externo como recomendaciones, publicidad, agencias de empleo y más. Concluye que el proceso de reclutamiento y selección implica identificar claramente las calificaciones requeridas para asegurar que el personal sele
El documento describe las técnicas de reclutamiento y selección de personal, incluyendo reclutamiento interno y externo, entrevistas, pruebas, verificación de datos y exámenes médicos. También cubre el uso de las TIC para mejorar estos procesos a través de herramientas como entrevistas en línea, dinámicas de grupo y pruebas neurodiagnósticas. El objetivo final es identificar al candidato más adecuado para cada puesto a través de un proceso estructurado y basado en evidencia
El documento describe las técnicas de reclutamiento y selección de personal, incluyendo el proceso de reclutamiento, selección, entrevistas, pruebas, verificación de datos y decisión final. También cubre el uso de las TIC para mejorar estos procesos a través de herramientas como entrevistas en línea, dinámicas de grupo virtuales, y análisis de competencias digitales. El objetivo general es explicar cómo las organizaciones pueden identificar y contratar al personal más calificado de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo las diferentes fuentes y técnicas de reclutamiento, tanto internas como externas. También describe las distintas fases del proceso de reclutamiento, como la detección de necesidades, definición del perfil del candidato, convocatoria, preselección, selección e incorporación al puesto. Además, analiza factores como la rotación del personal y las decisiones para mejorar la calidad que se deben tomar en cuenta a la hora de proyectar los requerim
Este documento describe los procesos y métodos de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados internamente o externamente, y que existen diferentes tipos como el reclutamiento interno, externo o mixto. También detalla las fuentes y etapas del reclutamiento, así como los medios y herramientas utilizadas como anuncios, entrevistas y software de recursos humanos.
Este documento presenta información sobre técnicas de reclutamiento. Explica que el reclutamiento es un proceso continuo que involucra la planificación de empleos, obtención de candidatos, entrevistas y herramientas de selección. También describe fuentes internas como la promoción y rotación, y externas como bases de datos, avisos y portales de empleo. Finalmente, resalta la importancia de considerar las necesidades de personal, ubicación de candidatos y costos al seleccionar fuentes de reclutamiento.
El documento describe los conceptos y procesos clave del reclutamiento de recursos humanos. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos idóneos para cubrir puestos vacantes mediante el análisis de fuentes internas y externas, la elección de medios de difusión y el contenido de los anuncios. También analiza los métodos de reclutamiento como el uso del departamento de recursos humanos, outsourcing, agencias de empleo, búsqueda de ejecutivos y servicios en línea.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo que involucra tanto a las organizaciones como a los individuos. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados para cubrir vacantes dentro de la organización y debe proveer una cantidad suficiente de candidatos para alimentar el proceso de selección. Además, detalla los tipos de reclutamiento, fuentes internas y externas, la importancia de estudiar el mercado laboral, y las técnicas y medios de comunicación utilizados para reclutar personal.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo la identificación de vacantes, la búsqueda de candidatos internos y externos, y la selección del candidato ideal. Explica que el reclutamiento comienza con una descripción del puesto y un perfil deseado, luego involucra la publicación de ofertas de empleo, evaluación de solicitudes, entrevistas y pruebas, y finalmente la contratación. También discute técnicas como el uso de medios de comunicación y portales de empleo para atraer candidatos
El documento describe el proceso de reclutamiento y sus diferentes etapas y métodos. El reclutamiento comienza cuando surge una vacante y la empresa decide si cubrirla internamente o acudir a fuentes externas. Entre los métodos de reclutamiento interno se incluyen anuncios internos y la promoción de empleados actuales. Cuando no se puede cubrir internamente, la empresa acude a fuentes externas como candidatos espontáneos, recomendaciones y nuevos métodos en línea.
Melanie lamas c.i 28013879 universidad experimental simon rodriguez MelanieLamas
El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento debe ser continuo para atraer candidatos a medida que surgen necesidades. Describe los tipos de reclutamiento interno y externo, y los factores que deben considerarse al proyectar los requerimientos de personal, como la demografía actual, las proyecciones de negocio y la tecnología. También cubre las diferentes etapas y técnicas de reclutamiento como entrevistas y publicación de ofertas de trabajo.
El documento describe los procesos y técnicas de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento identifica e interesa a candidatos calificados para cubrir vacantes en una organización. Luego detalla las fuentes de reclutamiento interno y externo, así como técnicas como anuncios, agencias de empleo y entrevistas. Finalmente, discute factores que influyen en la selección de técnicas de reclutamiento como la rapidez, el costo y el cargo a cubrir.
Este documento compara la gestión por procesos y la gestión funcional en la gestión del talento humano. Explica que la gestión por procesos funciona de manera horizontal, conectando todos los departamentos, lo que permite estudiar el sistema completo e identificar las fortalezas y debilidades de los recursos humanos. También describe los principales procesos de la administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección y diseño de puestos.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo las fuentes internas y externas, los tipos de reclutamiento, y las técnicas y etapas para organizar el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento debe atraer suficientes candidatos calificados y que existen factores internos y externos que influyen en este proceso.
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
‘’ RODOLFO LOERO ARISMENDI ‘’
EXTENSIÓN LITORAL
CATEDRA: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
DOCENTE: NICOLAS ARCAYA
PRESENTACIÓN SOBRE:
EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
BACHILLER: RONDÓN CÓRDOVA, LOUISE
CEDULA: 17.959.297
035NA
LA GUAIRA, 04 DE JUNIO DE 2021
2. Introducción.
El Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal, es sencillamente el
conjunto de técnicas objetivas y simplificadas que crea o adapta una
organización para captar todo el talento humano que va a requerir.
En la presente investigación hablaremos de manera resumida de las técnicas
y estrategias sencillas, para realizar el mencionado procedimiento, tanto en
lugares públicos como privados, esperando sea de utilidad para todo el que
pueda tener acceso a el.
3. Naturaleza del Proceso de Reclutamiento y Selección.
• El Reclutamiento y Selección es el proceso mediante el cual las empresas realizan la búsqueda y contratación
del personal que cumplirá las funciones y labores para los cargos establecidos dentro de la organización.
• Su naturaleza proviene de ser un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar los mencionados cargos. Es en esencia un sistema de información mediante
el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que
pretende llenar.
• Se debe reaccionar rápidamente a los cambios que impone el mercado. Para lograr esto, todos los procesos
de la empresa deben permitir gestionar el cambio de manera rápida y eficiente y muchas veces donde se
pierde la agilidad.
• Para que el proceso sea continuo debe ser transparente desde el inicio. Es decir, el candidato debe ser
informado de que la búsqueda no corresponde a una necesidad actual, pero que ofrece una posibilidad para
ser considerado en el futuro. El proceso debe ser simple y corto de manera de no consumir el tiempo de la
empresa y del candidato mas allá de lo necesario.
4. Tipos de Reclutamiento y Selección.
Fuentes Internas
Son las oportunidades que se presentan para encontrar aspirantes dentro de la
organización y están representadas básicamente por:
• Programas de referidos.
• Base de datos de curriculum archivados como elegibles.
• Promoción interna.
• Contactos con sindicatos u otras áreas.
• Recontratación (Contratar personas que ya han trabajado en la empresa
anteriormente)
Usar el Reclutamiento Interno representa para los trabajadores ciertas ventajas,
como poder ocupar puestos vacantes; la Organización somete a concursos y
ascensos a sus trabajadores mediante evaluaciones de desempeño internas.
Fuentes Externas
Son aquellos lugares de contacto indirecto donde incidirán
las técnicas de reclutamiento. Busca a personas que, en
principio, no tengan relación directa con la empresa y están
representadas básicamente por:
• Búsqueda de talentos por Internet.
• Búsqueda a través de los servicios de empleo.
• Bolsas de trabajo en Escuelas, Universidades y
Asociaciones.
• Por el publico en General.
5. Fuentes Internas y Externas del Sector Público.
Fuentes Internas:
• Promocionan y transfieren a su personal calificado
para ocupar un puesto vacante (siempre y cuando
cumpla con el perfil requerido).
• Cuentan con programas de desarrollo.
• Anuncian vacantes dentro de los canales de
divulgación de la empresa, como la intranet, tablones
de anuncios, boletines internos.
• Los famosos concursos internos de personal.
Fuentes Externas
• Las Instituciones Educativas, como por Ej.
• Programas de Pasantías de Carreras de
• Universidades o el INCES, en Venezuela
• Becas de trabajo que otorgan el Gobierno a estudiantes
de algunas Universidades Publicas como por Ej.
Chamba Juvenil.
• Contactos personales, recomendaciones de empleos
• Contratistas o agencias de Reclutamiento.
6. Fuentes Internas Y Externas Del Sector Privado
Fuentes Internas
• Ascenso (Movimientos Verticales).
• Transferencia por promociones.
• Planes de profesionalización.
Fuentes Externas
Las Instituciones Educativas, como por Ej.
• Programas de Pasantías de Carreras de Universidades.
• Cursos y programas para atraer nuevos empleados.
• Anuncios y avisos a través de los medios de
comunicación, como la prensa, la radio, los portales de
Internet, como por Ej. Bumeran, Computrabajo,
Empleate.
• Contactos personales y recomendaciones de empleo.
7. Estudio Del Mercado De Trabajo Para Realizar El
Reclutamiento.
El mercado de trabajo es el entorno económico en cual convergen las ofertas, formadas por el numero de horas que quiere trabajar la
población en actividades remuneradas y la demanda, constituida por las oportunidades de empleo, esta constituido por las empresas y por sus
oportunidades de empleo.
Por otro lado el mercado de recursos humanos está constituido por los candidatos reales y potenciales. Por ello las oportunidades de empleo
que lanzan las empresas no van dirigidas a un mercado único para todo tipo de trabajo. Las empresas requieren empleados con ciertas
amplitudes y capacidades especificas y a su vez estos exigirán acorde a las habilidades requeridas, son procesos realizados por la
administración de RRHH dentro de la organización y el mercado de trabajo, además cobran importancia en las siguientes cuestiones:
• Cuando la oferta es mayor que la demanda. (Mas trabajadores que puestos de Trabajo)
• Cuando la oferta es menor que la demanda. (Mas puestos de trabajo que trabajadores)
• Cuando la oferta es equivalente a la demanda. (Igual cantidad de puestos vacantes y posibles trabajadores)
A partir del Mercado de trabajo se inicia el proceso de Reclutamiento en que se establecerán las fuentes a utilizar ( internas, externas o ambas)
para la localización y atracción de candidatos potencialmente validos y la tasa de candidatos pre-seleccionados estimara como conveniente
para empezar el proceso de selección.
8. Técnicas Para El Reclutamiento De Personal.
Uso de las redes sociales.
• Trabajar las redes sociales como Twitter,
Facebook o LinkedIn te permitirá conocer a
los posibles candidatos de otra manera más
activa y sin complejos.
• Usar páginas especializadas en búsqueda y
captación de personal, como por ejemplo:
Computrabajo, bumeran, Empleate.com, entre
otras.
Sindicatos
• Los sindicatos también son grandes fuentes de
candidatos. Estas instituciones son
responsables de mediar los procesos entre
empresas y empleados, buscando mejores
condiciones de trabajo y luchando por los
derechos de los trabajadores.
Uso de los Medios de Comunicación.
9. Técnicas Para El Reclutamiento De Personal.
Anuncios de Prensa
• Los anuncios en diarios suelen ser
una buena opción para el
reclutamiento, aunque depende del
tipo de puesto que se quiera ocupar.
Los gerentes, los supervisores y los
oficinistas se dan bien con los diarios
locales o regionales.
Anuncios en Radio y Tv
• El alto costo de estos medios no
permite que se utilicen con
frecuencia. Por ejemplo: se puede
emplear la radio cuando se quiera que
el reclutamiento sea en Municipios,
mediante el uso de los servicios de
una radiodifusora de la localidad.
Uso de los Medios de Comunicación.
10. Técnicas Para El Reclutamiento De Personal.
Ferias de Empleos
• En oportunidades las grandes empresas
pueden solicitar permiso a las autoridades
y hacer jornadas en plazas o parques
grandes, donde varias organizaciones
ofrecen sus puestos vacantes, y muestran
los beneficios que brinda la empresa.
Estas ferias sirven de publicidad para la
compañía y a su vez los ayuda a reclutar
a los empleados requeridos.
Uso de los Medios de Comunicación.
11. Técnicas Para El Reclutamiento De Personal.
Programa de Pasantes
• Las grandes empresas organizan muchas veces eventos como la
mencionada Feria de Empleos, donde al mostrar sus beneficios
atraen tanto a posibles trabajadores como pasantes; alumnos de
carreras afines a la organización, quienes se interesan en
realizar sus pasantías en la empresa, y que de resultar con
buenas aptitudes y actitudes pueden optar por cargos en la
misma al termino de sus pasantías.
• La empresa puede también buscar alumnos pasantes en
reconocidas universidades para cubrir ciertos puestos de
trabajo, lo que beneficia al alumno y a la empresa que, al poder
amoldar de manera temprano a un posible trabajador se ahorra
un futura inducción, que estaría brindando de manera inmediata
el mismo personal del área.
Programa de Becados
• Las empresas otorgan a sus trabajadores becas para realizar
estudios en el área relacionada a su trabajo, esto garantiza una
mejora en la técnica de sus procesos y ayuda considerablemente
al trabajador ya que, le genera crecimiento profesional. Esto
casi siempre viene acompañado de un contrato de relación
laboral continua, donde el trabajador se obliga a trabajar en la
empresa, por un mínimo de 2 años, luego de culminar sus
estudios, es una especie de indemnización por gastos para la
compañía.
• Algunas organizaciones buscan talentos en las universidades
privadas, por los mejores promedios de notas, becándole los
estudios hasta el final, esto con el compromiso de un contrato
laboral con ellos a veces por un mínimo de 3 años.
Estos dos programas se tienden a confundir, sin embargo a continuación explico las
diferencias.
13. Organización Del Reclutamiento
Implementación del Proceso de Reclutamiento.
Las Estrategias de implantación fijara los pasos necesarios para llevar un proceso de reclutamiento de personal.
• Definir el perfil del postulante, determinar que características o competencias debe cumplir una persona para que se pueda postular.
• Búsqueda de postulantes que cumplan con el perfil de cargo definido, a través de distintas fuentes, Ej. Anuncios o avisos, por consultores de
externos de RRHH y por recomendaciones, entre otras técnicas de Reclutamiento.
• Hacer respectivas evaluaciones, elegir entre todos los postulados los mas idóneo para el puesto ofrecido, esta etapa empieza por una
preselección a través de revisión de currículos.
• Los candidatos preseleccionados pasarán a la siguiente fase del proceso de selección. Hay empresas que realizan una entrevista de trabajo y
pruebas, (Las principales tipo de pruebas que se suelen hacer son: test psicotécnicos, pruebas profesionales, dinámicas de grupo, pruebas
físicas). A partir de ahí escogen a la persona que cubrirá la vacante en la empresa
• Elegir a uno de todos los candidatos presentados. Debemos elegir aquel que más se ajuste al perfil que buscamos para hacer el proceso de
contratación.
• Hacer el proceso de incorporación al puesto con un periodo de prueba de tres (3) a seis (6) meses.
• Y por ultimo procurar que el nuevo integrante del equipo se adapte lo más pronto posible a las tareas que ha de realizar.
14. Organización Del Reclutamiento
Implementación del Proceso de Reclutamiento.
Requisitos:
• 1.Conocimientos: Sobre el puesto y Sobre la ciencia de la conducta humana.
• 2.Habilidades: Sociales, comunicativas, orales y escritas.
• 3.Análisis y síntesis: El entrevistador debe formular y probar hipótesis respecto al sujeto antes, durante y después de la entrevista.
• 4.Toma de decisiones: Determinar la adecuación de un candidato a una vacante determinada, dar información al candidato sobre el proceso en curso, suscitar un sentimiento de
buena voluntad en el sujeto hacia la organización. sin importar los resultados.
• 5.Conocimiento de si mismo: Debe estar consciente de sus necesidades, tal que no interfieran en el rendimiento de la entrevista. Por ejemplo: necesidades de status, dominio,
aceptación, temas cargados emocionalmente, mal humor, entre otros.
• 6.La interacción: El entrevistador debe dirigir la entrevista eficazmente, pero evitando mecanizarla.
• 7.La Entrevista: Se obtiene información, análisis e interpretación.
• 8.Evaluación general de la entrevista: Expresión facial, Tono de voz, Gestos. Contacto visual, Porcentaje de tiempo que habla, Continuidad, Obtención de información negativa,
Uso del humor, Flexibilidad, Seguridad, Charla Introductoria, Antecedentes Generales: Nombre completo, edad, profesión, estado civil, (Chequear datos de CV), Estudios.
• 9.Verificación de datos y referencias.
• 10.Pruebas de idoneidad.
• 11.Decisión de contratar
15. Previsiones Para Los Programas A Mediano Y A
Largo Plazo.
Mediano Plazo
• La planificación a mediano plazo permite profundizar
mucho más en los aspectos cualitativos de la futura
plantilla, es decir, que indicará el perfil de exigencias
de cada puesto y, en consecuencia, el perfil requerido a
los trabajadores.
• Previsión del tipo de puesto de trabajo y cualificaciones
que serán necesarias. Este plan debe incorporar,
además, los planes complementarios de formación,
promoción y motivación de los recursos humanos que
permitan la reconversión del personal actual en función
de los perfiles necesarios al final del plan.
Largo Plazo
• Son planes generales, dirigidos a detectar
modificaciones en el entorno y que posibilite
prever introducir medidas acerca de las
necesidades futuras en los procesos de
producción, así como en las cualificaciones
profesionales a fin de establecer los sistemas que
permitan definir la estructura ocupacional de
futuro que responda a las exigencias de
competencias del sector y los perfiles
profesionales horizonte, derivados de la
estructura anterior.
16. Proyección De Los Requerimientos Del
Personal.
• La proyección de requerimientos de recursos humanos significa determinar el tipo y número de empleados participantes
por nivel de cualidades y de ubicación. Estas proyecciones reflejarán diversos factores, tales como:
• Los planes de producción y los cambios en la productividad. Con el fin de hacer las proyecciones de disponibilidad, el
gerente de recursos humanos observa tanto las fuentes internas (personas empleadas actualmente) como las fuentes
externas (mercado de trabajo). Cuando se han analizado los requerimientos y la disponibilidad de personal.
• Se planea de una manera muy objetiva, para cubrir las vacantes que inevitablemente surgen en una organización. Se
podría esperar a que surgiera la vacante y luego tratar de cubrirla lo mejor posible.
• Los planes de personal (como cualquier buen plan) se construyen sobre la base de principios, suposiciones básicas
sobre el futuro, y el propósito de proyectar es desarrollar estos principios básicos.
• Si lo que se planea son los requerimientos de personal generalmente se necesitarán tres conjuntos de pronósticos: uno
para los requerimientos de personal; otro para el suministro de candidatos externos; y otro para los candidatos internos
disponibles.
17. Conclusión.
El proceso de Reclutamiento es sin duda uno de los mas importantes que se
realiza, no solo en la Gerencia de Recursos Humanos, sino en la empresa. Ya
que es mediante este que se cubren todos los puestos vacantes de la
organización, ya sea internos o externos. Ahora bien, mas importante aun
viene siendo el proceso de reclutar al personal del área de Recursos
humanos, quienes deben tener solidos conocimientos y experiencia en el
área, solo así se podrán cumplir las metas de la organización en cuanto a la
captación de personal.