- Materia: Selección de personal
(extracto cátedra)
- Cátedra: Psicología Laboral
- TÉCNICAS DE SELECCIÓN
- DESCRIPCIÓN DE CARGO
- FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Horst Bussenius
El documento habla sobre el proceso de selección de personal, incluyendo las definiciones de reclutamiento y selección, las etapas del proceso como la conceptualización, recolección de información sobre el cargo, entrevistas y pruebas, y los modelos de selección como un proceso de comparación y decisión.
El documento describe los diferentes pasos y técnicas del proceso de selección de personal, incluyendo entrevistas, pruebas de conocimiento, habilidades, personalidad y simulación para evaluar a los candidatos y elegir al más adecuado para cada puesto. Explica que la selección busca identificar a las personas con las capacidades requeridas para desempeñar sus roles de manera efectiva y así contribuir a los objetivos de la organización.
El documento describe el proceso de selección de personal, el cual consiste en una serie de pasos para determinar qué solicitantes serán contratados. Estos pasos incluyen entrevistas preliminares y formales, investigación de referencias, pruebas de empleo, exámenes médicos y una entrevista final antes de la contratación. El proceso se basa en la descripción del puesto, los planes de recursos humanos de la empresa y los candidatos disponibles.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de detección de necesidades, definición del perfil requerido, reclutamiento, entrevistas iniciales, profundas y finales, y la contratación final. Explica que existen entrevistas estructuradas, no estructuradas y mixtas, y que las entrevistas deben incluir preguntas abiertas y cerradas clave para evaluar la idoneidad del candidato. También menciona otros componentes como hojas de vida, pruebas psicotécnicas
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de análisis de necesidades, reclutamiento, preselección de currículos, técnicas de selección como tests de aptitudes y personalidad, entrevistas, y finalmente la incorporación del candidato seleccionado. Explica diversos métodos como el análisis de competencias, el inventario de preferencias PAP, y los peligros a evitar en la entrevista para realizar una selección objetiva.
Este documento habla sobre el proceso de selección de personal. Define la selección de personal como la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. Explica que existen diferentes técnicas de selección como el análisis del cargo y la aplicación de incidentes críticos. También describe las etapas del proceso de selección como la publicación de la convocatoria, evaluación de expedientes, entrevistas y verificación de antecedentes. Finalmente, menciona que la evaluación de resultados puede incluir la satisfacción del empleado
Luego del Reclutamiento, viene la Selección del Personal que mejor se adaptará a nuestra organización. Para que sea un éxito, el proceso de Selección debe respetar ciertas características que presentamos de manera muy resumida.
Este documento discute los procesos y consideraciones legales involucradas en la realización de pruebas y selección de personal. Explica la importancia de la validez y confiabilidad de las pruebas, y los pasos para validar una prueba incluyendo analizar el puesto de trabajo, elegir y aplicar pruebas, y relacionar los resultados con el desempeño. También cubre temas como la no discriminación, alternativas a pruebas con efectos negativos, privacidad de los empleados, y el cumplimiento de las leyes
El documento habla sobre el proceso de selección de personal, incluyendo las definiciones de reclutamiento y selección, las etapas del proceso como la conceptualización, recolección de información sobre el cargo, entrevistas y pruebas, y los modelos de selección como un proceso de comparación y decisión.
El documento describe los diferentes pasos y técnicas del proceso de selección de personal, incluyendo entrevistas, pruebas de conocimiento, habilidades, personalidad y simulación para evaluar a los candidatos y elegir al más adecuado para cada puesto. Explica que la selección busca identificar a las personas con las capacidades requeridas para desempeñar sus roles de manera efectiva y así contribuir a los objetivos de la organización.
El documento describe el proceso de selección de personal, el cual consiste en una serie de pasos para determinar qué solicitantes serán contratados. Estos pasos incluyen entrevistas preliminares y formales, investigación de referencias, pruebas de empleo, exámenes médicos y una entrevista final antes de la contratación. El proceso se basa en la descripción del puesto, los planes de recursos humanos de la empresa y los candidatos disponibles.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de detección de necesidades, definición del perfil requerido, reclutamiento, entrevistas iniciales, profundas y finales, y la contratación final. Explica que existen entrevistas estructuradas, no estructuradas y mixtas, y que las entrevistas deben incluir preguntas abiertas y cerradas clave para evaluar la idoneidad del candidato. También menciona otros componentes como hojas de vida, pruebas psicotécnicas
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de análisis de necesidades, reclutamiento, preselección de currículos, técnicas de selección como tests de aptitudes y personalidad, entrevistas, y finalmente la incorporación del candidato seleccionado. Explica diversos métodos como el análisis de competencias, el inventario de preferencias PAP, y los peligros a evitar en la entrevista para realizar una selección objetiva.
Este documento habla sobre el proceso de selección de personal. Define la selección de personal como la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. Explica que existen diferentes técnicas de selección como el análisis del cargo y la aplicación de incidentes críticos. También describe las etapas del proceso de selección como la publicación de la convocatoria, evaluación de expedientes, entrevistas y verificación de antecedentes. Finalmente, menciona que la evaluación de resultados puede incluir la satisfacción del empleado
Luego del Reclutamiento, viene la Selección del Personal que mejor se adaptará a nuestra organización. Para que sea un éxito, el proceso de Selección debe respetar ciertas características que presentamos de manera muy resumida.
Este documento discute los procesos y consideraciones legales involucradas en la realización de pruebas y selección de personal. Explica la importancia de la validez y confiabilidad de las pruebas, y los pasos para validar una prueba incluyendo analizar el puesto de trabajo, elegir y aplicar pruebas, y relacionar los resultados con el desempeño. También cubre temas como la no discriminación, alternativas a pruebas con efectos negativos, privacidad de los empleados, y el cumplimiento de las leyes
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las diferentes etapas como la definición del puesto, reclutamiento, entrevistas preliminares y formales, pruebas psicológicas y médicas, y la contratación final. También explica los objetivos y métodos de la entrevista de selección, como establecer una buena comunicación, hacer preguntas abiertas y cerradas, y la importancia de evaluar al candidato al final de la entrevista.
Este documento describe las principales herramientas utilizadas en el proceso de selección de personal, incluyendo solicitudes, entrevistas preliminares y de selección, pruebas psicológicas y de trabajo, verificación de datos, exámenes médicos y entrevistas finales. Explica el objetivo y componentes clave de cada herramienta con el fin de identificar a los candidatos más calificados para los puestos disponibles.
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica elegir al candidato más adecuado para cada puesto. Detalla las técnicas de selección como entrevistas y pruebas psicotécnicas, específicas y médicas que permiten evaluar las calificaciones de los candidatos. Finalmente, resalta las ventajas de contar con personal seleccionado adecuadamente como el éxito en la contratación y evitar costos.
Selección de personal (Elaborar y ejecutar estrategias de mejoramiento en los...364114
Este documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal. Explica los diferentes tipos de entrevistas que se pueden utilizar, como la entrevista no dirigida, dirigida, estructurada y de estrés. También describe los aspectos que deben evaluarse durante una entrevista como la evidencia de capacidad, valoración de preguntas y competencias, e intercambio de información entre entrevistadores. Finalmente, resalta la importancia de considerar la formación, experiencia y habilidades blandas de un candidato.
El proceso de selección consiste en determinar el mejor candidato para un puesto mediante una serie de pasos que incluyen entrevistas preliminares, revisión de solicitudes y currículums, pruebas de idoneidad, entrevistas formales, verificación de referencias y exámenes médicos, culminando con la decisión final de contratación. El objetivo es identificar a los candidatos más calificados de acuerdo con los requisitos del puesto y la organización.
El documento describe los 8 pasos del proceso de selección de personal. Estos incluyen 1) recepción preliminar de solicitudes, 2) pruebas de idoneidad, 3) entrevista de selección, 4) verificación de datos y referencias, 5) examen médico, 6) entrevista con el supervisor, 7) descripción realista del puesto, y 8) decisión de contratar. El objetivo general es identificar los candidatos más calificados para el puesto a través de una serie de evaluaciones.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las fases de análisis del puesto de trabajo, creación de una lista de criterios, preselección de candidatos, entrevistas, evaluaciones psicológicas, análisis de datos e informe final. El objetivo es identificar a los candidatos más adecuados para el puesto mediante la evaluación de sus conocimientos, habilidades, características y ajuste con los requisitos del trabajo.
Este documento presenta información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que el proceso incluye cuatro fases principales: 1) análisis del puesto vacante, 2) reclutamiento de candidatos ya sea de forma interna o externa, 3) selección del candidato más adecuado a través de entrevistas, pruebas y dinámicas de grupo, y 4) plan de acogida del nuevo empleado. También describe diferentes métodos y herramientas utilizadas en cada fase como anális
El documento describe el proceso de selección de personal, el cual consiste en una serie de pasos para decidir qué solicitantes serán contratados. Estos pasos incluyen la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad y psicológicas, entrevistas, verificación de referencias y datos, exámenes médicos, y la decisión final de contratar. El proceso busca identificar al candidato más adecuado para las necesidades de la organización de manera ética.
El documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la planificación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, el reclutamiento de candidatos, la entrevista, la evaluación del candidato y la fase final del proceso de selección. Se destacan elementos como prepararse adecuadamente para la entrevista, hacer preguntas para conocer las habilidades, motivaciones y personalidad del candidato, y observar su lenguaje corporal y forma de comunicarse.
Protocolo evaluación psicológica de selección de personalSergio Papasideris
El documento describe un protocolo de evaluación psicológica para la selección de personal que incluye la evaluación de competencias a través de información biográfica, tests de personalidad y cognición, e entrevistas focalizadas. El proceso determina si un candidato es recomendable, recomendable con reparos, recomendable condicionalmente, no recomendable, o no recomendable por trastornos.
Presentacion ppt P 4 Proceso de selección de personalNayeli Viera
El documento describe el proceso de entrevista de trabajo, que es la herramienta más utilizada por las empresas durante el proceso de selección. Explica los diferentes tipos de entrevistas y las fases del proceso de entrevista, incluyendo la preparación del entrevistador, la creación de un ambiente de confianza, el intercambio de información y la evaluación del candidato. También proporciona un ejemplo de las preguntas típicas que se hacen durante una entrevista de recursos humanos.
El documento describe el proceso de selección de personal desde la publicación de una vacante hasta la contratación y ubicación del trabajador. Consta de varias etapas: reclutamiento, selección, entrevistas, pruebas, investigaciones, examen médico y contratación. Finalmente, la inducción busca introducir al nuevo empleado a la empresa y su puesto a través de orientaciones generales y específicas.
El documento habla sobre la importancia de la selección de personal en las organizaciones. Explica que a pesar de que las empresas tengan recursos tecnológicos y procesos eficientes, su punto más débil es la calidad de las personas que trabajan en ella. Describe la selección como el proceso de elegir al candidato más adecuado para el puesto considerando las necesidades de la organización. Finalmente, resume los diferentes métodos y técnicas utilizadas en el proceso de selección como entrevistas, pruebas de conocimiento y pruebas psicol
El documento describe un proceso de selección de personal en 15 pasos. Los primeros 7 pasos involucran el análisis del puesto de trabajo y la definición de los requisitos. Los pasos 8 al 13 exploran la evaluación de candidatos mediante la selección de currículos, entrevistas iniciales focalizadas, pruebas psicológicas y de conocimientos. Los últimos 2 pasos preparan la candidatura final y el informe sobre el proceso de selección.
Este documento presenta información sobre la selección de personal. Primero, define la selección de personal y la distingue del reclutamiento. Luego, describe los objetivos de la selección de personal, el proceso de entrevista, las políticas de selección de personal y varias técnicas comunes de selección como pruebas, entrevistas y verificación de antecedentes. El propósito general es encontrar el candidato más adecuado para un puesto vacante de manera eficiente y dentro del marco legal.
Existen técnicas muy variadas y son realizadas por la propia empresa o por una consultora externa de selección (headhunter o assessment center).
Sólo los candidatos que corresponden exactamente al perfil buscado pasan a la siguiente fase, las entrevistas finales, donde generalmente te citarán con tu futuro jefe y con el Responsable de Selección o de Recursos Humanos. Se trata del momento más corto y decisivo del proceso.
Este documento es una solicitud de personal para cubrir una vacante en el área de nómina y control de personal. La vacante se produjo debido al despido del anterior ocupante, Jonathan Quiroz Villegas, por falta de empeño en el trabajo y permisos constantes. Se busca contratar a alguien con licenciatura en administración, contaduría o psicología, entre 25-30 años, con conocimientos de leyes laborales y de seguridad social, así como habilidades en office y administración. La fecha límite para cubrir la vacante es el
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas, vías, factores que afectan, roles de las consultorías y empresas de selección, métodos como entrevistas y ventajas e inconvenientes de diferentes enfoques. Explica conceptos clave de la selección de personal de manera exhaustiva.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. Explica los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y cómo esta ha evolucionado a través de los tiempos, pasando de enfocarse en los empleados como recursos a verlos como socios de la organización. También cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo del personal.
Este documento describe los procesos de selección de personal, incluyendo sus objetivos, fases y tipos de pruebas. El proceso consta de varias fases: análisis del puesto, reclutamiento, preselección, pruebas de selección, valoración y toma de decisiones, contratación e incorporación. Las pruebas comunes incluyen entrevistas, pruebas psicotécnicas, dinámicas de grupo y assessment centers, que evalúan las aptitudes y competencias de los candidatos. El objetivo final es encontrar al candidato
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las diferentes etapas como la definición del puesto, reclutamiento, entrevistas preliminares y formales, pruebas psicológicas y médicas, y la contratación final. También explica los objetivos y métodos de la entrevista de selección, como establecer una buena comunicación, hacer preguntas abiertas y cerradas, y la importancia de evaluar al candidato al final de la entrevista.
Este documento describe las principales herramientas utilizadas en el proceso de selección de personal, incluyendo solicitudes, entrevistas preliminares y de selección, pruebas psicológicas y de trabajo, verificación de datos, exámenes médicos y entrevistas finales. Explica el objetivo y componentes clave de cada herramienta con el fin de identificar a los candidatos más calificados para los puestos disponibles.
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica elegir al candidato más adecuado para cada puesto. Detalla las técnicas de selección como entrevistas y pruebas psicotécnicas, específicas y médicas que permiten evaluar las calificaciones de los candidatos. Finalmente, resalta las ventajas de contar con personal seleccionado adecuadamente como el éxito en la contratación y evitar costos.
Selección de personal (Elaborar y ejecutar estrategias de mejoramiento en los...364114
Este documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal. Explica los diferentes tipos de entrevistas que se pueden utilizar, como la entrevista no dirigida, dirigida, estructurada y de estrés. También describe los aspectos que deben evaluarse durante una entrevista como la evidencia de capacidad, valoración de preguntas y competencias, e intercambio de información entre entrevistadores. Finalmente, resalta la importancia de considerar la formación, experiencia y habilidades blandas de un candidato.
El proceso de selección consiste en determinar el mejor candidato para un puesto mediante una serie de pasos que incluyen entrevistas preliminares, revisión de solicitudes y currículums, pruebas de idoneidad, entrevistas formales, verificación de referencias y exámenes médicos, culminando con la decisión final de contratación. El objetivo es identificar a los candidatos más calificados de acuerdo con los requisitos del puesto y la organización.
El documento describe los 8 pasos del proceso de selección de personal. Estos incluyen 1) recepción preliminar de solicitudes, 2) pruebas de idoneidad, 3) entrevista de selección, 4) verificación de datos y referencias, 5) examen médico, 6) entrevista con el supervisor, 7) descripción realista del puesto, y 8) decisión de contratar. El objetivo general es identificar los candidatos más calificados para el puesto a través de una serie de evaluaciones.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las fases de análisis del puesto de trabajo, creación de una lista de criterios, preselección de candidatos, entrevistas, evaluaciones psicológicas, análisis de datos e informe final. El objetivo es identificar a los candidatos más adecuados para el puesto mediante la evaluación de sus conocimientos, habilidades, características y ajuste con los requisitos del trabajo.
Este documento presenta información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que el proceso incluye cuatro fases principales: 1) análisis del puesto vacante, 2) reclutamiento de candidatos ya sea de forma interna o externa, 3) selección del candidato más adecuado a través de entrevistas, pruebas y dinámicas de grupo, y 4) plan de acogida del nuevo empleado. También describe diferentes métodos y herramientas utilizadas en cada fase como anális
El documento describe el proceso de selección de personal, el cual consiste en una serie de pasos para decidir qué solicitantes serán contratados. Estos pasos incluyen la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad y psicológicas, entrevistas, verificación de referencias y datos, exámenes médicos, y la decisión final de contratar. El proceso busca identificar al candidato más adecuado para las necesidades de la organización de manera ética.
El documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la planificación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, el reclutamiento de candidatos, la entrevista, la evaluación del candidato y la fase final del proceso de selección. Se destacan elementos como prepararse adecuadamente para la entrevista, hacer preguntas para conocer las habilidades, motivaciones y personalidad del candidato, y observar su lenguaje corporal y forma de comunicarse.
Protocolo evaluación psicológica de selección de personalSergio Papasideris
El documento describe un protocolo de evaluación psicológica para la selección de personal que incluye la evaluación de competencias a través de información biográfica, tests de personalidad y cognición, e entrevistas focalizadas. El proceso determina si un candidato es recomendable, recomendable con reparos, recomendable condicionalmente, no recomendable, o no recomendable por trastornos.
Presentacion ppt P 4 Proceso de selección de personalNayeli Viera
El documento describe el proceso de entrevista de trabajo, que es la herramienta más utilizada por las empresas durante el proceso de selección. Explica los diferentes tipos de entrevistas y las fases del proceso de entrevista, incluyendo la preparación del entrevistador, la creación de un ambiente de confianza, el intercambio de información y la evaluación del candidato. También proporciona un ejemplo de las preguntas típicas que se hacen durante una entrevista de recursos humanos.
El documento describe el proceso de selección de personal desde la publicación de una vacante hasta la contratación y ubicación del trabajador. Consta de varias etapas: reclutamiento, selección, entrevistas, pruebas, investigaciones, examen médico y contratación. Finalmente, la inducción busca introducir al nuevo empleado a la empresa y su puesto a través de orientaciones generales y específicas.
El documento habla sobre la importancia de la selección de personal en las organizaciones. Explica que a pesar de que las empresas tengan recursos tecnológicos y procesos eficientes, su punto más débil es la calidad de las personas que trabajan en ella. Describe la selección como el proceso de elegir al candidato más adecuado para el puesto considerando las necesidades de la organización. Finalmente, resume los diferentes métodos y técnicas utilizadas en el proceso de selección como entrevistas, pruebas de conocimiento y pruebas psicol
El documento describe un proceso de selección de personal en 15 pasos. Los primeros 7 pasos involucran el análisis del puesto de trabajo y la definición de los requisitos. Los pasos 8 al 13 exploran la evaluación de candidatos mediante la selección de currículos, entrevistas iniciales focalizadas, pruebas psicológicas y de conocimientos. Los últimos 2 pasos preparan la candidatura final y el informe sobre el proceso de selección.
Este documento presenta información sobre la selección de personal. Primero, define la selección de personal y la distingue del reclutamiento. Luego, describe los objetivos de la selección de personal, el proceso de entrevista, las políticas de selección de personal y varias técnicas comunes de selección como pruebas, entrevistas y verificación de antecedentes. El propósito general es encontrar el candidato más adecuado para un puesto vacante de manera eficiente y dentro del marco legal.
Existen técnicas muy variadas y son realizadas por la propia empresa o por una consultora externa de selección (headhunter o assessment center).
Sólo los candidatos que corresponden exactamente al perfil buscado pasan a la siguiente fase, las entrevistas finales, donde generalmente te citarán con tu futuro jefe y con el Responsable de Selección o de Recursos Humanos. Se trata del momento más corto y decisivo del proceso.
Este documento es una solicitud de personal para cubrir una vacante en el área de nómina y control de personal. La vacante se produjo debido al despido del anterior ocupante, Jonathan Quiroz Villegas, por falta de empeño en el trabajo y permisos constantes. Se busca contratar a alguien con licenciatura en administración, contaduría o psicología, entre 25-30 años, con conocimientos de leyes laborales y de seguridad social, así como habilidades en office y administración. La fecha límite para cubrir la vacante es el
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas, vías, factores que afectan, roles de las consultorías y empresas de selección, métodos como entrevistas y ventajas e inconvenientes de diferentes enfoques. Explica conceptos clave de la selección de personal de manera exhaustiva.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. Explica los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y cómo esta ha evolucionado a través de los tiempos, pasando de enfocarse en los empleados como recursos a verlos como socios de la organización. También cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo del personal.
Este documento describe los procesos de selección de personal, incluyendo sus objetivos, fases y tipos de pruebas. El proceso consta de varias fases: análisis del puesto, reclutamiento, preselección, pruebas de selección, valoración y toma de decisiones, contratación e incorporación. Las pruebas comunes incluyen entrevistas, pruebas psicotécnicas, dinámicas de grupo y assessment centers, que evalúan las aptitudes y competencias de los candidatos. El objetivo final es encontrar al candidato
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Este documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal es importante para encontrar empleados calificados que satisfagan las necesidades de la organización. Describe varias técnicas comunes de selección como entrevistas, pruebas psicotécnicas y dinámicas de grupo. También destaca los pasos clave del proceso de entrevista y algunos consejos para los candidatos.
El documento habla sobre los tipos de reclutamiento que utilizan las empresas. Explica que el reclutamiento interno es más económico y rápido, pero limita la creatividad e innovación. El reclutamiento externo es más caro pero aporta nuevas experiencias. También describe diferentes técnicas de reclutamiento como anuncios, ferias de empleo, recomendaciones y bancos de datos. Finalmente, pide elaborar un mapa conceptual sobre los tipos de reclutamiento y sus ventajas y desventajas.
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo la detección de necesidades, la identificación de fuentes de reclutamiento, la selección y aplicación de técnicas de reclutamiento, y el proceso de selección con entrevistas, pruebas, verificación de referencias y contratación.
El documento define el reclutamiento como el proceso de atraer candidatos calificados del mercado laboral para cubrir puestos vacantes en una organización. Explica que existen dos tipos de reclutamiento: interno, dirigido a empleados actuales, y externo, dirigido a candidatos fuera de la organización. También enumera algunas técnicas de reclutamiento externo como contactar escuelas, publicar avisos en periódicos, recomendaciones y carteles. Finalmente, analiza los pros y contras de cada tipo de
El documento describe las técnicas de selección de personal, incluyendo identificar las necesidades de la empresa, definir nuevos puestos y funciones, y publicar descripciones de puestos. Explica que el proceso de selección consta de varias fases como reclutamiento, evaluación de currículos, entrevistas, pruebas y una decisión final.
El documento describe el proceso de selección de personal en una empresa. Explica que el proceso consiste en una serie de pasos que deben seguirse para encontrar al candidato ideal para un puesto. Describe los 14 pasos del proceso, incluyendo análisis del puesto, reclutamiento, entrevistas, pruebas psicológicas y médicas, y contratación. También discute las ventajas de realizar correctamente el proceso de selección, como contratar a la persona adecuada y disminuir la rotación del personal.
Reclutamiento a través de Medios ElectrónicosTeresa Frías
El documento describe cómo las empresas están utilizando sitios de internet para publicar ofertas de empleo y reclutar candidatos de manera más eficiente. Estos sitios permiten a las empresas publicar vacantes, buscar candidatos preseleccionados y realizar entrevistas a distancia, ahorrando tiempo y costos en el proceso de selección. También permiten a los candidatos registrarse y cargar sus currículums en línea de manera que las empresas puedan encontrarlos fácilmente.
Este documento describe los métodos comunes para analizar puestos de trabajo, incluyendo observación, entrevistas individuales y de grupo, cuestionarios estructurados, conferencias técnicas y diarios. También cubre las herramientas de selección como exámenes escritos, entrevistas de selección en cuatro etapas, y exámenes de simulación del desempeño. El objetivo es especificar las calificaciones mínimas necesarias para que los empleados desempeñen con éxito cada puesto.
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2gustavo1977
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos cualificados, mientras que la selección determina si un candidato es contratado basado en su alineamiento con los requisitos del puesto. También cubre temas como las fuentes de reclutamiento, métodos de selección comunes y consideraciones legales para evitar la discriminación.
Batería de competencias laborales nivel administrativo a - tutorialTania Guillioli
Batería de Competencias Laborales está diseñada para aplicarse a personas adultas que trabajan en una organización o a quienes están optando a una plaza dentro de ésta. Asimismo, puede aplicarse a otras personas que por conocimiento personal o práctica académica estén interesadas en la información que ofrece el instrumento. De la misma manera, puede utilizarse para realizar investigaciones relacionadas con el tema.
Más información: www.psicore.ws
Este documento presenta el manual de funciones del cargo de Rector y Coordinador en la Institución Educativa Normal Superior de Sincelejo. Describe los perfiles requeridos para cada cargo en términos de educación, experiencia laboral y capacidades. También enumera las funciones principales de cada cargo, como planear y administrar las actividades académicas y administrativas, supervisar al personal, elaborar presupuestos, y cumplir con las normas legales. El objetivo es definir claramente los roles y responsabilidades de estos cargos directivos clave en
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso a la UE a partir de finales de año. Algunos países como Hungría aún dependen en gran medida del petróleo ruso y podrían obtener una exención temporal al embargo.
El documento describe las etapas del proceso de búsqueda de empleo, incluyendo el autoanálisis, identificar fuentes de información, presentar una carta y currículum, entrevistas, pruebas profesionales y de personalidad, y esperar a ser seleccionado para el puesto.
El documento resume los pasos típicos de un proceso de selección de personal: 1) Reclutamiento, donde se identifican candidatos para el puesto. 2) Preselección, donde se eligen candidatos que cumplen los requisitos para entrevistas. 3) Técnicas de selección como entrevistas y pruebas psicotécnicas para evaluar aptitudes. 4) Contratación, donde se elige al candidato adecuado y se negocia el acuerdo final. Aconseja adaptar el CV al puesto, proyectar una bu
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento incluye identificar los requisitos del puesto, utilizar métodos internos y externos como la publicidad en línea y redes sociales para atraer candidatos potenciales. La selección involucra entrevistas iniciales, pruebas de aptitud, entrevistas con supervisores y verificación de antecedentes para elegir al candidato adecuado. Se enfatiza la importancia de utilizar múltiples canales de reclutamiento, realizar una evaluación de calidad
Este documento describe el perfil de un líder efectivo de adolescentes y jóvenes. Un buen líder espiritualmente maduro, emocionalmente estable y compasivo. Debe cultivar una relación íntima con Dios, enseñar con el ejemplo, prepararse continuamente, escuchar a los jóvenes, desafiarlos a crecer y apoyarlos en su fe. El objetivo es discipular a los jóvenes, descubrir su potencial y formarlos como líderes que influyan positivamente en sus vidas y comunidades.
Manual para el reclutamiento y selección de personalRafael Bolaños
1) El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la revisión de perfiles de puestos, la base de datos de candidatos, y los pasos del proceso como entrevistas y pruebas.
2) Se enfatiza la importancia de atraer a los candidatos adecuados y realizar una selección alineada con las necesidades de la organización.
3) El proceso consta de 17 pasos que van desde el requerimiento del puesto hasta la inducción del nuevo empleado.
El documento describe los pasos para realizar un análisis de puestos y desarrollar perfiles de cargos por competencias. Estos incluyen identificar los puestos a analizar, elaborar cuestionarios, obtener información a través de entrevistas u observaciones, y desarrollar descripciones de puestos, especificaciones y niveles de desempeño. El objetivo es alinear los recursos humanos con la estrategia de la organización y mejorar la efectividad.
El reclutamiento y la seleccion de personalMafer Rivas
El documento describe los pasos clave del proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la recepción de solicitudes de empleo, revisión de currículos, entrevistas preliminares, aplicación de pruebas y verificación de referencias. También explica la importancia de definir perfiles profesionales detallados y mantener una base de datos actualizada de candidatos potenciales. El objetivo final es elaborar un manual que guíe el proceso de forma sistemática y asegure la selección del personal más calificado.
Este documento describe los conceptos y métodos de análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos identifica las tareas, habilidades y responsabilidades de cada puesto, mientras que la descripción documenta esta información. Luego detalla diferentes métodos para recopilar datos de puestos de trabajo, como observaciones, entrevistas y cuestionarios. Finalmente, explica que el análisis de puestos proporciona información útil para aplicaciones de recursos humanos como selección de personal, formación y dise
El documento habla sobre el análisis ocupacional. Explica que es un proceso para definir cargos en una organización mediante la observación y estudio de las actividades y requisitos del trabajo. También describe las etapas del análisis ocupacional como la recolección de información, análisis de cargos, descripción de cargos y actualización del manual de cargos. Finalmente, menciona que el análisis ocupacional es importante para la selección de personal adecuado para cada cargo.
Para las empresas de servicios, la proximidad a los mercados es un factor crítico para determinar la capacidad de atraer clientes.
La localización es la principal ventaja competitiva de cualquier negocio de restauración.
Hay que tener en cuenta que en restauración los procesos son y deben ser flexibles; puesto que si su objetivo es la satisfacción total del cliente, y si cada cliente es distinto de otro, cada uno de ellos puede tener unas necesidades diferentes o incluso iguales, pero con prioridades distintas; por ello el proceso se debe adaptar en cada momento y a cada caso.
Es de vital importancia un análisis de puestos de trabajo relacionados con la ausencia de puestos, funciones no desarrolladas, bajo nivel de cumplimiento de los
requisitos de formación y experiencia para detectar puntos de mejora importantes.
estan los formatos necesarios para realizar el analisis de un puesto de trabajo teniendo en cuenta los tipos de riesgos para dar respuesta a los requicitos de seguridad y salud en el trabajo.
Este documento describe los métodos más importantes para el reclutamiento de personal, incluyendo la disponibilidad interna y externa de recursos humanos, las políticas de la compañía, las prácticas de reclutamiento y los planes de recursos humanos. También describe el análisis del trabajo como un paso fundamental para elegir un método de evaluación, así como el proceso de referencias personales para verificar la información proporcionada por los candidatos.
El análisis de cargos es un proceso de planeación de recursos humanos que consta de 6 pasos clave. El análisis permite determinar los requisitos y responsabilidades de cada puesto, mejorar la selección y capacitación de empleados, y facilitar la gestión de salarios y evaluaciones. Al final del proceso se genera una descripción completa del puesto que beneficia diversas áreas de la organización.
El documento describe los pasos y técnicas para la selección de personal, incluyendo determinar los requisitos del puesto, evaluar las competencias de los candidatos, realizar entrevistas y verificar referencias. También cubre objetivos como escoger a los candidatos más adecuados para cada puesto y definir claramente las tareas requeridas.
El documento describe los pasos y técnicas para la selección de personal, incluyendo determinar los requisitos del puesto, evaluar las competencias de los candidatos, realizar entrevistas y verificar referencias. También cubre objetivos como escoger a los candidatos más adecuados para cada puesto y definir claramente las tareas requeridas.
Este documento presenta los pasos del proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo (1) el requerimiento de nuevo personal, (2) la consulta del perfil del puesto, y (3) la revisión de la base de datos de candidatos. Luego describe los procedimientos de publicación de avisos, recepción de ofertas, entrevistas preliminares y aplicación de pruebas para identificar al candidato más adecuado para el puesto. El objetivo final es elaborar un manual que guíe el proceso de reclutamiento y selección
El documento presenta un plan de trabajo de un estudiante de Administración de Empresas sobre el tema de Reclutamiento y Selección de Personal. Incluye información general del estudiante, una planificación del trabajo con actividades y cronograma, y respuestas a preguntas guía sobre los procesos de reclutamiento, selección de personal, y función del área de recursos humanos.
Este documento describe el análisis de puestos como una técnica para determinar los elementos objetivos que componen cada puesto de trabajo en una organización. El análisis de puestos implica investigar cada puesto para definir sus contenidos y requisitos a través de entrevistas, observación y cuestionarios. Esto permite describir cada puesto y especificar las habilidades, responsabilidades y condiciones requeridas. El análisis de puestos proporciona información valiosa para la selección de personal, el desarrollo de entrenamientos
El documento describe las etapas para la descripción y análisis de puestos. Explica que la descripción de puestos muestra las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto, mientras que el análisis determina los requisitos, responsabilidades y condiciones para desempeñar el puesto exitosamente. El análisis se centra en los requisitos intelectuales, físicos, las responsabilidades adquiridas y las condiciones de trabajo. Las etapas del proceso incluyen la planeación, preparación, realización
El documento describe los elementos que componen el análisis de puestos de trabajo. Estos elementos son la descripción del puesto y las especificaciones del puesto. La descripción del puesto enumera las tareas, funciones, responsabilidades y objetivos del puesto. Las especificaciones del puesto describen los requisitos, cualificaciones y habilidades necesarias para el puesto. Algunos de estos requisitos incluyen la educación, experiencia, capacitación, habilidades físicas y mentales.
Este documento presenta la metodología para elaborar perfiles de puestos de acuerdo a las normas de SERVIR. Explica que los perfiles de puesto describen la misión, funciones y requisitos de cada puesto para apoyar procesos de recursos humanos. Además, detalla 8 pasos que incluyen identificar el puesto, revisar información, elaborar la misión y funciones, y establecer los requisitos.
Ac fr ogd29itwuwlcg7xnnm79x9okhv1siu9-clb_138ru0bgwk7wwynt1gfet08uwrqvul8aixs...Anthony Gutnava
Este documento presenta un formato para la descripción y análisis de puestos de trabajo. Explica que la descripción debe incluir la identificación del puesto, funciones, requisitos, condiciones de trabajo y relaciones con otros puestos. Asimismo, detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, como determinar su uso, revisar información previa, reunir datos sobre actividades y requisitos, revisar la información y elaborar la descripción final. Finalmente, señala que el análisis de puestos
El documento describe los diferentes tipos de entrevistas que utiliza una organización para seleccionar personal. Describe 7 tipos de entrevistas comunes como entrevistas no dirigidas, dirigidas, estructuradas, secuenciales, de panel, de estrés y de evaluación. Luego detalla los 6 pasos del proceso de selección utilizado por la empresa Covencauchos, incluyendo pruebas, exámenes médicos, estudios socioeconómicos y entrevistas mixtas. Finalmente, enfatiza la importancia de la selección de personal cal
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Todo sobre la tarjeta de video (Bienvenidos a mi blog personal)AbrahamCastillo42
Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
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SOPRA STERIA presenta una aplicació destinada a persones amb discapacitat intel·lectual que busca millorar la seva integració laboral i digital. Permet crear currículums de manera senzilla i intuitiva, facilitant així la seva participació en el mercat laboral i la seva independència econòmica. Aquesta iniciativa no només aborda la bretxa digital, sinó que també contribueix a reduir la desigualtat proporcionant eines accessibles i inclusives. A més, "inCV" està alineat amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'Agenda 2030, especialment els relacionats amb el treball decent i la reducció de desigualtats.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
1. SELECCION DE PERSONAL Horst Bussenius C. * Psicólogo * Mg. RRHH - TÉCNICAS DE SELECCIÓN - DESCRIPCIÓN DE CARGO - FUENTES DE RECLUTAMIENTO
2. TÉCNICAS DE SELECCIÓN Recolección de información acerca del cargo Análisis del cargo : inventario de aspectos intrínsecos (contenido del cargo) y extrínsecos (requisitos que debe cumplir el aspirante al cargo, factores de especificaciones) del cargo. Aplicación de las técnicas de los incidentes críticos : consiste en anotar sistemática y rigurosamente todos los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo considerado, que han producido un mejor o peor desempeño en el trabajo, con esto su busca identificar las características deseables y no deseables en los nuevos candidatos.
3. Análisis de la solicitud de empleado : consiste en la verificación de los datos consignados en la solicitud, a cargo del jefe inmediato, especificando los requisitos y las características que el aspirante al cargo debe poseer. Análisis del cargo en el mercado : consiste en examinar en otras compañías los contenidos, los requisitos y las características de un cargo que va a crearse en la empresa. Hipótesis de trabajo : es una predicción aproximada del contenido del cargo y su exigibilidad con relación al ocupante (requisitos y características necesarias), como simulación inicial. Esto se realiza cuando ninguna de las alternativas anteriores puede aplicarse.
4. 1.- Nombre del cargo 2.- Descripción general 3.- Nivel jerárquico y ubicación en el organigrama 4.- Dependencia 5.- Personal a cargo 6.- Responsabilidades 7.- Manejo y cuantía de dineros 8.- Ambiente de trabajo y lugar donde se ejerce 9.- Enumeración detallada de las tareas 10.- Contactos frecuentes y esporádicos. Si hay atención de público, qué tipo de público y en qué grado de atochamiento 11.- Señalar los principales clientes internos 12.- Consignar si hay o no trabajo bajo presión, y en qué circunstancias DESCRIPCION DE CARGO
5. 1.- Descripción hecha por el propio ocupante del cargo 2.- El cuestionario 3.- Descripción externa basada en la observación de un analista 4.- Sistemas Mixtos
6. -Requisitos “legales” o de formación -Nivel y tipo de educación -Experiencia previa, definida usualmente en tiempo -Antecedentes (penales, financieros, etc.) -Competencias para la conducción de vehículos -Requisitos físicos -Salud compatible -Nivel de esfuerzo físico esperado --Requisitos psicológicos -Rasgos intelectuales y habilidades -Rasgos de personalidad -Rasgos emocionales -Rasgos interpersonales El perfil entonces, ya definido, es el conjunto de características generales y específicas que debe tener alguien para desempeñar de buena forma el cargo.
7. PROMOCION INTERNA INFORMACIÓN VERBAL (DATO) AVISO EN DIARIO ARCHIVOS DE PERSONAL BOLSAS DE TRABAJO UNIVERSITARIAS AGENCIAS OFICIALES DE EMPLEOS (Of. de Colocaciones Municipales) EMPRESAS DE SERVICIOS TEMPORALES PERSONAL DE CONTRATISTAS CAZADORES DE EJECUTIVOS AVISO DE PORTON FUENTES DE RECLUTAMIENTO
8. - AVISOS MÚLTIPLES - ANÓNIMO O IDENTIFICADO - TAMAÑO DEL AVISO - UBICACIÓN - DIRECCIÓN O MAIL - REDACCIÓN ASPECTOS A CONSIDERAR SOBRE EL AVISO