Este documento presenta 8 propuestas para la migración de una empresa hacia una nueva estructura organizativa. La primera propuesta sugiere convertir la misión y razón de ser de la empresa en el objeto de un foro abierto. La segunda propone que los productos, procesos y proyectos pertenezcan a quienes los realizan. La tercera propone que los medios de producción sean administrados por los propietarios de los procesos y proyectos.

1. Migrazio faserako
8 proposamen
(8 propuestas para la migración)

2. Migrazio faserako
8 proposamen (*)
1. PROPOSAMENA: Enpresaren xedea eta izateko
arrazoiaren diseinua bertako eragile guztiei irekia izango
den eta denboran iraungo duen foro ireki baten gai bihur
ezazu. (Convierta la misión y el diseño de la razón de ser de la
empresa en objeto de un foro abierto a todos los agentes de la
misma y con permanencia en el tiempo.)
(*) “El modelo vasco de transformación empresarial”, Alfonso Vázquez

3. Migrazio faserako
8 proposamen (*)
2. PROPOSAMENA: Produktuak, prozesuak eta proiektuak
egiten dituztenenak dira. (Productos, procesos y proyectos
pertenecen a quienes los realizan.)
(*) “El modelo vasco de transformación empresarial”, Alfonso Vázquez

4. Migrazio faserako
8 proposamen (*)
3. PROPOSAMENA: Produkzio-bideak, espazio fisikoak eta
baliabide ekonomikoak prozesu eta proiektuen jabeek
kudeatu beharko lituzkete hauen erabakimen eta
erantzukizunpean dauden bitartean. (Medios de producción,
espacios físicos y recursos económicos deberían ser
administrados por los propietarios de procesos y proyectos
mientras estén bajo su autoridad y responsabilidad.)
(*) “El modelo vasco de transformación empresarial”, Alfonso Vázquez

5. Migrazio faserako
8 proposamen (*)
4. PROPOSAMENA: Zure zuzendaritza eta kudeaketa
sistema guztia berriz pentsa ezazu behetik goraka (balio
erantsiaren ekoizpenaren alorretik hasita estrategia,
xedea eta balioen kudeaketaraino). (Reconsidere todo su
sistema de dirección y gestión desde abajo hacia arriba (desde
el ámbito de producción del valor añadido hacia la estrategia,
misión y gestión de valores).)
(*) “El modelo vasco de transformación empresarial”, Alfonso Vázquez

6. Migrazio faserako
8 proposamen (*)
5. PROPOSAMENA: Migrazio fasean sakontzen zoazen
heinean, maila guztietan barrena zuzendaritza-lanaren
esanahiaren inguruko eztabaida esplizitua bultza ezazu.
(A medida que se adentre en la fase de migración, explicite el
debate, a todos los niveles, sobre el significado del ejercicio
de la dirección.)
(*) “El modelo vasco de transformación empresarial”, Alfonso Vázquez

7. Migrazio faserako
8 proposamen (*)
6. PROPOSAMENA: Balio erantsiaren alorra esanahidun
unitateetan egituratzetik has zaitez, hau da, unitatea
hauek ahalik eta prozesu osoenen jabe izan behar dute,
beren autokudeaketa ahalbidetuko duen baliabideen
doikuntzarekin. (Empiece por estructurar el ámbito del valor
añadido en unidades con sentido, propietarias de procesos lo
más completos posible y con dotación de recursos que
permitan su autogestión.)
(*) “El modelo vasco de transformación empresarial”, Alfonso Vázquez

8. Migrazio faserako
8 proposamen (*)
7. PROPOSAMENA: Berrikuntza susta ezazu proiektu-
taldeen sorrera bultzatuz eta modu espontaneoan lanegin
eta sortzeko aukera izango duten testuinguruak erraztuz.
(Promueva el ámbito de la innovación impulsando la creación
de equipos de proyecto y generando el contexto en donde
puedan funcionar y constituirse espontáneamente.)
(*) “El modelo vasco de transformación empresarial”, Alfonso Vázquez

9. Migrazio faserako
8 proposamen (*)
8. PROPOSAMENA: Zuzendaritzaren egiteko funtsezkoena
zera da: forma autoantolatuek eta autoarautuek forma
burokratikoei erreleboa hartzen joan daitezen
testuingurua sortzea. (El papel esencial de la dirección
consiste en crear un contexto en el que las formas
autoorganizadas y autorreguladas tomen el relevo de las
formas burocráticas.)
(*) “El modelo vasco de transformación empresarial”, Alfonso Vázquez