Miriiita
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Un sistema de recursos humanos (RRHH) es un pilar importante de una organización que se encarga de la selección, capacitación y gestión del personal, así como de las promociones y ascensos dentro de la empresa.
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Presentacion del ensayo final
Este documento trata sobre el control en la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos proporciona las capacidades necesarias para una organización y desarrolla las habilidades de los individuos. También define el control como una función administrativa que mide el desempeño y toma medidas correctivas cuando sea necesario para alcanzar las metas establecidas. Finalmente, advierte que si se pierde el control de los recursos humanos, podría causar caos en una organización.
Presentación del ensayo final.
La administración de recursos humanos involucra proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar las habilidades de los individuos para beneficio propio y de la colectividad. El control es una función administrativa que mide y evalúa el desempeño para asegurar que todos los integrantes de la empresa trabajen juntos para alcanzar las metas establecidas, usando instrumentos como registros de personal y tarjetas de control. Sin el control adecuado de los recursos humanos, una organización no podría operar de manera eficiente
Administración de Recursos Humanos Unidad I
Este documento habla sobre la administración de recursos humanos en las organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas sociales que se adaptan a su entorno y están compuestos de varios componentes como el medio ambiente, los insumos, los procesos y las salidas. Luego describe las funciones de la administración de recursos humanos como la planeación, reclutamiento, selección, entrenamiento y remuneraciones del personal. Finalmente resalta la importancia de gestionar bien los recursos humanos a través de la inversión, alineamiento
Gestión del talento
La gestión del talento humano considera a los empleados como seres humanos y socios de la organización que permiten que éstas se desarrollen y ganen competitividad. Implica actividades como la descripción y análisis de cargos, planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración del personal para dirigir los aspectos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos de una organización.
Actividad 1
El documento describe las principales responsabilidades de un gerente de recursos humanos, que incluyen la consultoría, formulación e implementación de políticas, y defensa de los trabajadores. También describe las competencias clave como el dominio del negocio y los recursos humanos, así como la capacidad de gestionar el cambio. Explica diversas teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X y Y de McGregor. Además, destaca la importancia del liderazgo integrador y la identificación de los elementos
Evaluación de desempeño lilibeth briceño
La evaluación del desempeño es una técnica de gestión de recursos humanos que permite determinar el rendimiento de cada persona en relación a factores preestablecidos y su contribución a los objetivos de la organización. El proceso incluye establecer objetivos, delimitar cómo y cuándo se evaluará, realizar la evaluación, y gestionar mejoras basadas en la retroalimentación.
Gestión de talento humano
Este documento resume los conceptos clave de la gestión del talento humano. Define la gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos. Explica que la gestión del talento humano es importante porque ayuda al cumplimiento de los objetivos y a una buena toma de decisiones gerenciales. Finalmente, resume los principales procesos de la gestión del talento humano, incluyendo el reclutamiento, selección, desarrollo
Concepto talento humano
El documento presenta definiciones de talento humano de varias fuentes. La Real Academia de la Lengua define el talento humano como una combinación de conocimientos, compromiso y autoridad de una persona. Marken Consultora lo define como la capacidad de resolver problemas de manera inteligente usando habilidades, destrezas y experiencias. Otras fuentes lo definen como capacidades para mejorar resultados, aptitudes genéticas para adquirir conocimientos, y conjunción de conocimientos, habilidades, motivaciones y actitudes.
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RRHH Marco de referencia
Este documento presenta los principales conceptos relacionados con la dirección de recursos humanos. Explica que la dirección de RRHH ha evolucionado de la gestión de personal a una visión más estratégica. Describe los nuevos entornos cambiantes y los principios para la gestión de RRHH. Identifica factores internos y externos que condicionan las políticas de RRHH de las organizaciones y la importancia de la alineación entre las prácticas de RRHH y la estrategia general de la empresa.
Industria Textil
El documento describe un programa para mejorar la competitividad de la industria textil y de vestido en México. El programa busca modernizar la industria para producir bienes de mayor valor agregado, fomentar la innovación y la tecnología, y combatir el mercado ilegal para recuperar cuota de mercado y generar empleos. También propone mejorar la comercialización, el acceso a mercados, y el desarrollo de proveedores para consolidar una industria textil competitiva.
Manual de procedimientos presentacion final procesos
Este documento describe el proceso de registro de activos fijos de una organización. Explica que el objetivo es proporcionar un marco de referencia para el desarrollo integrado de las actividades involucradas en el registro de activos fijos, como la compra, asignación, depreciación y entrega de los activos. También detalla las entradas, actividades, salidas y responsables de cada etapa del proceso.
Manual de procedimientos
Este documento proporciona información sobre la conformación de un manual de procesos y procedimientos. Explica que un manual es una recopilación de instrucciones para realizar actividades de una manera ordenada. Define proceso como la secuencia de pasos para realizar una actividad y procedimiento como la gestión del proceso. Además, detalla los componentes clave que debe contener un manual como su identificación, índice, objetivos, políticas, diagramas de flujo y glosario de términos.
Marco legal de las empresas (1)
Este documento describe los requisitos legales para establecer y administrar una empresa. Explica que una empresa requiere capital, ideas y trabajo de sus socios. Detalla los tipos de capital y los pasos iniciales para establecer una empresa como determinar el giro comercial, establecer políticas laborales y crear un presupuesto. Además, explica los marcos legales para empresas informales (microempresas) y formales (sociedades anónimas y de responsabilidad limitada) y sus respectivos requisitos.
MARCO LEGAL EMPRESARIAL
Es una presentacion que muestra como podemos innovar desde la presentacion misma hasta el tema que nos atañe.
Leyes y empresa
Este documento proporciona una guía sobre los aspectos legales y laborales más importantes para tener una empresa exitosa en México. Explica conceptos clave como trabajador, patrón, jornada laboral y salario mínimo. También cubre temas como seguridad e higiene laboral, sindicatos, contratos colectivos y las características de una empresa exitosa que cumple con la ley y mantiene buenas relaciones con los trabajadores.
Ejemplo manual procedimientos
Este documento presenta un ejemplo de manual de procedimientos para la empresa A515TE: Educación asistida por computadora. Incluye información sobre antecedentes, marco normativo, objetivos, diagramas de flujo del proceso de selección de personal, formatos, términos clave y responsables de cada actividad. El manual busca documentar de manera ordenada y estandarizada los pasos a seguir en los procesos de la empresa para garantizar su correcta operación.
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Miriiita
- 1. SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
- 2. ¿Qué es un sistema RRHH? • Es un pilar muy importante que forma parte de la estructura de creación de valor. Velar por la calidad de selección de personal, su entrenamiento y gestión de competencias, promociones y ascensos