Este documento describe un proceso de requerimiento de suministros y útiles de oficina. El proceso comienza cuando un empleado envía una solicitud de suministros, la cual es revisada por su jefe inmediato. Si es aprobada, la solicitud pasa al departamento de compras para obtener presupuestos y seleccionar un proveedor. Una vez seleccionado el proveedor, se genera una orden de compra y se espera la entrega de los productos. Finalmente, se notifica al empleado sobre el resultado de la solicitud
The document discusses building serverless ETL pipelines with AWS Glue. It begins with an introduction to AWS Glue and its components. The presenter then demonstrates constructing an ETL flow in four steps: 1) crawling and cataloging data, 2) specifying mappings to generate scripts, 3) interactively editing and exploring with development endpoints, and 4) scheduling jobs for production. The document also covers customizing AWS Glue scripts, including using dynamic frames and job bookmarks. It concludes with a demo of these AWS Glue features.
LogicalDOC il Sistema di Gestione Documentale pratico e convenienteLogicalDOC
Brochure di presentazione 2016 di LogicalDOC in italiano. Cos'è un DMS e cosa può fare per la vostra azienda/organizzazione, come gestire i documenti organizzandoli in modo efficiente, efficientamento degli uffici e riduzione della carta
O documento descreve a plataforma Fluig, que fornece funcionalidades de produtividade, colaboração, gestão de processos e documentos. A plataforma oferece módulos como BPM, ECM, Analytics, Mobile e LMS para auxiliar empresas em diferentes áreas e pode ser acessada via web ou mobile.
A LogicalDOC Cluster is a number of computers working together to ensure a document management system is available and performing efficiently.
The computers in the network exist independently but are connected to maximize the performance of the system.
LogicalDOC is the best choice among document management solutions. It features an intuitive interface that is so easy to use it requires no training. It utilizes advanced technology and widely-accepted international standards to facilitate a non-invasive integration with your system. LogicalDOC will solve all of your document management needs.
New Analytic Uses of Master Data Management in the EnterpriseDATAVERSITY
William McKnight discusses new analytic uses of master data management in the enterprise. He outlines how MDM can power applications like fraud detection, call center chatbots, transportation, and marketing. MDM provides a centralized hub for core and attribute data on customers, products, suppliers and other domains that can then be used across various analytics and applications. With quality master data and attributes, organizations can improve customer profiles for personalization, manage supply chains more efficiently, and detect fraud patterns in real-time.
The document discusses building serverless ETL pipelines with AWS Glue. It begins with an introduction to AWS Glue and its components. The presenter then demonstrates constructing an ETL flow in four steps: 1) crawling and cataloging data, 2) specifying mappings to generate scripts, 3) interactively editing and exploring with development endpoints, and 4) scheduling jobs for production. The document also covers customizing AWS Glue scripts, including using dynamic frames and job bookmarks. It concludes with a demo of these AWS Glue features.
LogicalDOC il Sistema di Gestione Documentale pratico e convenienteLogicalDOC
Brochure di presentazione 2016 di LogicalDOC in italiano. Cos'è un DMS e cosa può fare per la vostra azienda/organizzazione, come gestire i documenti organizzandoli in modo efficiente, efficientamento degli uffici e riduzione della carta
O documento descreve a plataforma Fluig, que fornece funcionalidades de produtividade, colaboração, gestão de processos e documentos. A plataforma oferece módulos como BPM, ECM, Analytics, Mobile e LMS para auxiliar empresas em diferentes áreas e pode ser acessada via web ou mobile.
A LogicalDOC Cluster is a number of computers working together to ensure a document management system is available and performing efficiently.
The computers in the network exist independently but are connected to maximize the performance of the system.
LogicalDOC is the best choice among document management solutions. It features an intuitive interface that is so easy to use it requires no training. It utilizes advanced technology and widely-accepted international standards to facilitate a non-invasive integration with your system. LogicalDOC will solve all of your document management needs.
New Analytic Uses of Master Data Management in the EnterpriseDATAVERSITY
William McKnight discusses new analytic uses of master data management in the enterprise. He outlines how MDM can power applications like fraud detection, call center chatbots, transportation, and marketing. MDM provides a centralized hub for core and attribute data on customers, products, suppliers and other domains that can then be used across various analytics and applications. With quality master data and attributes, organizations can improve customer profiles for personalization, manage supply chains more efficiently, and detect fraud patterns in real-time.
What is Business Process Reengineering and Automation? Business process automation involves leveraging technology to transform and streamline a manual process so that it becomes more cost and time-efficient.
This presentation explains business process automation and reengineering further, with some examples of how you can implement automation at your company.
Document management systems (DMS) allow organizations to digitally store, index, retrieve, and share documents. Key benefits include cost reduction through less paper usage and storage, improved accessibility, and increased productivity. A typical DMS involves scanning documents, digitally storing and indexing them, and allowing authorized users to securely access and distribute files. Implementation requires investment in hardware, software, staff training, and security measures to properly manage electronic documents.
Analytics play a critical role in supporting strategic business initiatives. Despite the obvious value to analytic professionals of providing the analytics for these initiatives, many executives question the economic return of analytics as well as data lakes, machine learning, master data management, and the like.
Technology professionals need to calculate and present business value in terms business executives can understand. Unfortunately, most IT professionals lack the knowledge required to develop comprehensive cost-benefit analyses and return on investment (ROI) measurements.
This session provides a framework to help technology professionals research, measure, and present the economic value of a proposed or existing analytics initiative, no matter the form that the business benefit arises. The session will provide practical advice about how to calculate ROI and the formulas, and how to collect the necessary information.
The document provides an overview of a playbook for data and analytics developed by a Center of Excellence to help agencies improve data-driven decision making. It outlines 10 key "plays" or steps for agencies to take including defining a vision, obtaining leadership commitment, evaluating the current state, developing future state requirements, conducting a gap analysis, and creating an implementation roadmap. The playbook is intended to help agencies progress towards more mature and effective use of data analytics.
Il software ha molte opzioni che personalizzano l'esperienza di ogni singolo utente: sarà possibile creare una connessione protetta per gli utenti anonimi, gestire le impostazioni di protezione di documenti specifici delle cartelle, creare report per gli aggiornamenti più importanti e molte altre caratteristiche che consentiranno un accesso sicuro ai tuoi documenti.
Understanding SharePoint site structure what's insideBenjamin Niaulin
I did this presentation at SharePoint Saturday Ozarks - Slides give some information about what's inside a Site. A lot of the information on SharePoint was given during the presentation. Contact me if you have any questions
Intuit's Data Mesh - Data Mesh Leaning Community meetup 5.13.2021Tristan Baker
Past, present and future of data mesh at Intuit. This deck describes a vision and strategy for improving data worker productivity through a Data Mesh approach to organizing data and holding data producers accountable. Delivered at the inaugural Data Mesh Leaning meetup on 5/13/2021.
Achieving a Single View of Business – Critical Data with Master Data ManagementDATAVERSITY
This document discusses achieving a single view of critical business data through master data management (MDM). It outlines how MDM can consolidate data from various internal and external sources to provide a centralized, trusted view across different business domains. The key benefits of MDM include improved data quality, governance and compliance. It also enables contextual insights and more informed decision-making through cross-domain intelligence and analytics. Successful MDM requires flexible technologies, processes and organizational support to ensure data governance and deliver ongoing value.
Contact Innovate Vancouver to help on your next project!
Knowledge Management in Sharepoint - Article:
https://innovatevancouver.org/2022/10/10/knowledge-management-in-sharepoint/
Travis Barker, MPA GCPM
Consulting@innovatevancouver.org
https://innovatevancouver.org
This document discusses the benefits of a paperless office using LogicalDOC document management software. It describes how LogicalDOC can help businesses gain efficiencies through more secure, accessible, and compliant management of electronic documents versus paper records. Key features covered include increased data security, reduced costs, regulated access levels, improved compliance with regulations, and easy viewing and creation of documents.
Hardware planning & sizing for sql serverDavide Mauri
This document provides an overview of hardware planning and sizing considerations for SQL Server. It discusses that performance is the typical requirement for relational database management systems. While high performance is expected, typical server hardware configurations often result in unbalanced systems that are not optimized. The document advocates for balanced systems with no single bottleneck. It provides guidance on evaluating CPU, memory, I/O capabilities and storage to ensure a system can handle peak resource consumption. Baseline testing is recommended to compare hardware performance.
Data Architecture Strategies: Data Architecture for Digital TransformationDATAVERSITY
MDM, data quality, data architecture, and more. At the same time, combining these foundational data management approaches with other innovative techniques can help drive organizational change as well as technological transformation. This webinar will provide practical steps for creating a data foundation for effective digital transformation.
Introduction to DCAM, the Data Management Capability Assessment ModelElement22
DCAM is a model to assess data management capability within the financial industry. It was created by the EDM Council. This presentation provides an overview of DCAM and how financial institutions leverage DCAM to improve or establish their data management programs and meet regulatory requirements such as BCBS 239.
What is Greenbox(DMS)?
Greenbox is a powerful, secure, and easy to use web-based document collaboration solution that converts your organization into a green & paperless workplace
Why Greenbox?
Helps store, track, share and manage the documents
Organize and Streamline content in a centralized repository
Cloud and On-premise storage
Digitize your documents and go paperless
Greenbox for industries
Pharmaceutical Industries
Manufacturing Industries
Real Estate Industries
Construction Industries
Engineering Industries
Education Industries
HR & Recruitment Industries
Financial Industries
Healthcare Industries
FMCG
Key Features
Cloud Storage - Never lose any document. Get a secured cloud location that serves as the central repository where you can put all your documents and files.
System and Admin Authority - Get notified when document is modified or shared. Set reminders on documents that require attention later.
Metadata - Add custom metadata to organize and search your documents.
Versioning - Track document version history and restore any previous version. With audit trail, keep a track of actions performed on the documents.
Share and Collaborate - Share entire documents or sub-sections with individuals or groups, at the same time maintaining granular control over the actions on the shared document. Define the expiry of your shared file link to keep it more secure.
Powerful Search - Search through Open text, OCR, and metadata to find documents instantly.
Security - No tampering, damaging or misplacing of documents with highly secure and encrypted capabilities keeping away threats like ransomware. The ability for system admin and users to control the file-sharing through roles and permissions well-defined for safe and secure sharing of files.
Expiry and notifications - Define the document expiry and get notifications and reminders.
Encryption - The documents are 256-bit AES encrypted in the cloud and stored safely and sent via a secure SSL connection.
Web application and Android, iOS mobile app available.
The document introduces LogicalDOC, a document management system that provides security, organization, collaboration and other features to address common problems organizations face when storing and sharing information across different locations and devices. It highlights how LogicalDOC offers easy to use and customizable cloud-based solutions that integrate with other systems and applications to bring structure and control compared to disorganized file sharing approaches.
How to Build the Data Mesh Foundation: A Principled Approach | Zhamak Dehghan...HostedbyConfluent
Organizations have been chasing the dream of data democratization, unlocking and accessing data at scale to serve their customers and business, for over a half a century from early days of data warehousing. They have been trying to reach this dream through multiple generations of architectures, such as data warehouse and data lake, through a cambrian explosion of tools and a large amount of investments to build their next data platform. Despite the intention and the investments the results have been middling.
In this keynote, Zhamak shares her observations on the failure modes of a centralized paradigm of a data lake, and its predecessor data warehouse.
She introduces Data Mesh, a paradigm shift in big data management that draws from modern distributed architecture: considering domains as the first class concern, applying self-sovereignty to distribute the ownership of data, applying platform thinking to create self-serve data infrastructure, and treating data as a product.
This talk introduces the principles underpinning data mesh and Zhamak's recent learnings in creating a path to bring data mesh to life in your organization.
Creating an Enterprise Content Management StrategyKaruana Gatimu
The document outlines an ECM strategy presentation given by Karuana Gatimu. It discusses establishing stakeholders, communication plans, resource planning, defining success metrics, and iterative development. Gatimu has 18 years of project management and content management experience and recommends focusing on technology as a service, engaging others, and evaluating existing systems and pain points when developing an ECM strategy.
Meetup: Streaming Data Pipeline DevelopmentTimothy Spann
The document discusses streaming data pipelines and includes information about:
- The FLaNK stack which is comprised of Apache NiFi, Apache Kafka, Apache Flink, and Java.
- SQL Stream Builder which allows developers, analysts, and data scientists to write streaming applications using standard SQL without needing to write Java or Scala code.
- Apache Kafka as a distributed, partitioned, and replicated publish-subscribe messaging system.
- Apache Flink which is a framework for distributed stream and batch data processing.
8 Clase Proceso Basado En Uml Para Si EjemploJulio Pari
Este documento describe un proceso basado en UML para desarrollar sistemas de información. Primero se identifican los procesos de negocio de la organización y luego se modelan usando diagramas UML. Se crean casos de uso para cada actividad del proceso de negocio y se describen sus pasos y actores. Finalmente, se genera un modelo conceptual con los conceptos y asociaciones identificados.
El documento describe el uso de mapas de valor para analizar y mejorar procesos productivos. Los mapas de valor permiten visualizar el flujo de materiales y de información a través de una cadena de suministro. Se utilizan para identificar áreas de oportunidad, establecer planes de mejora continua y diseñar sistemas de producción adaptados a las necesidades cambiantes del cliente.
What is Business Process Reengineering and Automation? Business process automation involves leveraging technology to transform and streamline a manual process so that it becomes more cost and time-efficient.
This presentation explains business process automation and reengineering further, with some examples of how you can implement automation at your company.
Document management systems (DMS) allow organizations to digitally store, index, retrieve, and share documents. Key benefits include cost reduction through less paper usage and storage, improved accessibility, and increased productivity. A typical DMS involves scanning documents, digitally storing and indexing them, and allowing authorized users to securely access and distribute files. Implementation requires investment in hardware, software, staff training, and security measures to properly manage electronic documents.
Analytics play a critical role in supporting strategic business initiatives. Despite the obvious value to analytic professionals of providing the analytics for these initiatives, many executives question the economic return of analytics as well as data lakes, machine learning, master data management, and the like.
Technology professionals need to calculate and present business value in terms business executives can understand. Unfortunately, most IT professionals lack the knowledge required to develop comprehensive cost-benefit analyses and return on investment (ROI) measurements.
This session provides a framework to help technology professionals research, measure, and present the economic value of a proposed or existing analytics initiative, no matter the form that the business benefit arises. The session will provide practical advice about how to calculate ROI and the formulas, and how to collect the necessary information.
The document provides an overview of a playbook for data and analytics developed by a Center of Excellence to help agencies improve data-driven decision making. It outlines 10 key "plays" or steps for agencies to take including defining a vision, obtaining leadership commitment, evaluating the current state, developing future state requirements, conducting a gap analysis, and creating an implementation roadmap. The playbook is intended to help agencies progress towards more mature and effective use of data analytics.
Il software ha molte opzioni che personalizzano l'esperienza di ogni singolo utente: sarà possibile creare una connessione protetta per gli utenti anonimi, gestire le impostazioni di protezione di documenti specifici delle cartelle, creare report per gli aggiornamenti più importanti e molte altre caratteristiche che consentiranno un accesso sicuro ai tuoi documenti.
Understanding SharePoint site structure what's insideBenjamin Niaulin
I did this presentation at SharePoint Saturday Ozarks - Slides give some information about what's inside a Site. A lot of the information on SharePoint was given during the presentation. Contact me if you have any questions
Intuit's Data Mesh - Data Mesh Leaning Community meetup 5.13.2021Tristan Baker
Past, present and future of data mesh at Intuit. This deck describes a vision and strategy for improving data worker productivity through a Data Mesh approach to organizing data and holding data producers accountable. Delivered at the inaugural Data Mesh Leaning meetup on 5/13/2021.
Achieving a Single View of Business – Critical Data with Master Data ManagementDATAVERSITY
This document discusses achieving a single view of critical business data through master data management (MDM). It outlines how MDM can consolidate data from various internal and external sources to provide a centralized, trusted view across different business domains. The key benefits of MDM include improved data quality, governance and compliance. It also enables contextual insights and more informed decision-making through cross-domain intelligence and analytics. Successful MDM requires flexible technologies, processes and organizational support to ensure data governance and deliver ongoing value.
Contact Innovate Vancouver to help on your next project!
Knowledge Management in Sharepoint - Article:
https://innovatevancouver.org/2022/10/10/knowledge-management-in-sharepoint/
Travis Barker, MPA GCPM
Consulting@innovatevancouver.org
https://innovatevancouver.org
This document discusses the benefits of a paperless office using LogicalDOC document management software. It describes how LogicalDOC can help businesses gain efficiencies through more secure, accessible, and compliant management of electronic documents versus paper records. Key features covered include increased data security, reduced costs, regulated access levels, improved compliance with regulations, and easy viewing and creation of documents.
Hardware planning & sizing for sql serverDavide Mauri
This document provides an overview of hardware planning and sizing considerations for SQL Server. It discusses that performance is the typical requirement for relational database management systems. While high performance is expected, typical server hardware configurations often result in unbalanced systems that are not optimized. The document advocates for balanced systems with no single bottleneck. It provides guidance on evaluating CPU, memory, I/O capabilities and storage to ensure a system can handle peak resource consumption. Baseline testing is recommended to compare hardware performance.
Data Architecture Strategies: Data Architecture for Digital TransformationDATAVERSITY
MDM, data quality, data architecture, and more. At the same time, combining these foundational data management approaches with other innovative techniques can help drive organizational change as well as technological transformation. This webinar will provide practical steps for creating a data foundation for effective digital transformation.
Introduction to DCAM, the Data Management Capability Assessment ModelElement22
DCAM is a model to assess data management capability within the financial industry. It was created by the EDM Council. This presentation provides an overview of DCAM and how financial institutions leverage DCAM to improve or establish their data management programs and meet regulatory requirements such as BCBS 239.
What is Greenbox(DMS)?
Greenbox is a powerful, secure, and easy to use web-based document collaboration solution that converts your organization into a green & paperless workplace
Why Greenbox?
Helps store, track, share and manage the documents
Organize and Streamline content in a centralized repository
Cloud and On-premise storage
Digitize your documents and go paperless
Greenbox for industries
Pharmaceutical Industries
Manufacturing Industries
Real Estate Industries
Construction Industries
Engineering Industries
Education Industries
HR & Recruitment Industries
Financial Industries
Healthcare Industries
FMCG
Key Features
Cloud Storage - Never lose any document. Get a secured cloud location that serves as the central repository where you can put all your documents and files.
System and Admin Authority - Get notified when document is modified or shared. Set reminders on documents that require attention later.
Metadata - Add custom metadata to organize and search your documents.
Versioning - Track document version history and restore any previous version. With audit trail, keep a track of actions performed on the documents.
Share and Collaborate - Share entire documents or sub-sections with individuals or groups, at the same time maintaining granular control over the actions on the shared document. Define the expiry of your shared file link to keep it more secure.
Powerful Search - Search through Open text, OCR, and metadata to find documents instantly.
Security - No tampering, damaging or misplacing of documents with highly secure and encrypted capabilities keeping away threats like ransomware. The ability for system admin and users to control the file-sharing through roles and permissions well-defined for safe and secure sharing of files.
Expiry and notifications - Define the document expiry and get notifications and reminders.
Encryption - The documents are 256-bit AES encrypted in the cloud and stored safely and sent via a secure SSL connection.
Web application and Android, iOS mobile app available.
The document introduces LogicalDOC, a document management system that provides security, organization, collaboration and other features to address common problems organizations face when storing and sharing information across different locations and devices. It highlights how LogicalDOC offers easy to use and customizable cloud-based solutions that integrate with other systems and applications to bring structure and control compared to disorganized file sharing approaches.
How to Build the Data Mesh Foundation: A Principled Approach | Zhamak Dehghan...HostedbyConfluent
Organizations have been chasing the dream of data democratization, unlocking and accessing data at scale to serve their customers and business, for over a half a century from early days of data warehousing. They have been trying to reach this dream through multiple generations of architectures, such as data warehouse and data lake, through a cambrian explosion of tools and a large amount of investments to build their next data platform. Despite the intention and the investments the results have been middling.
In this keynote, Zhamak shares her observations on the failure modes of a centralized paradigm of a data lake, and its predecessor data warehouse.
She introduces Data Mesh, a paradigm shift in big data management that draws from modern distributed architecture: considering domains as the first class concern, applying self-sovereignty to distribute the ownership of data, applying platform thinking to create self-serve data infrastructure, and treating data as a product.
This talk introduces the principles underpinning data mesh and Zhamak's recent learnings in creating a path to bring data mesh to life in your organization.
Creating an Enterprise Content Management StrategyKaruana Gatimu
The document outlines an ECM strategy presentation given by Karuana Gatimu. It discusses establishing stakeholders, communication plans, resource planning, defining success metrics, and iterative development. Gatimu has 18 years of project management and content management experience and recommends focusing on technology as a service, engaging others, and evaluating existing systems and pain points when developing an ECM strategy.
Meetup: Streaming Data Pipeline DevelopmentTimothy Spann
The document discusses streaming data pipelines and includes information about:
- The FLaNK stack which is comprised of Apache NiFi, Apache Kafka, Apache Flink, and Java.
- SQL Stream Builder which allows developers, analysts, and data scientists to write streaming applications using standard SQL without needing to write Java or Scala code.
- Apache Kafka as a distributed, partitioned, and replicated publish-subscribe messaging system.
- Apache Flink which is a framework for distributed stream and batch data processing.
8 Clase Proceso Basado En Uml Para Si EjemploJulio Pari
Este documento describe un proceso basado en UML para desarrollar sistemas de información. Primero se identifican los procesos de negocio de la organización y luego se modelan usando diagramas UML. Se crean casos de uso para cada actividad del proceso de negocio y se describen sus pasos y actores. Finalmente, se genera un modelo conceptual con los conceptos y asociaciones identificados.
El documento describe el uso de mapas de valor para analizar y mejorar procesos productivos. Los mapas de valor permiten visualizar el flujo de materiales y de información a través de una cadena de suministro. Se utilizan para identificar áreas de oportunidad, establecer planes de mejora continua y diseñar sistemas de producción adaptados a las necesidades cambiantes del cliente.
Este documento describe varios procesos relacionados con la gestión de compras y proveedores en una empresa. Incluye la elaboración de órdenes de compra, cotizaciones, autorización de compras por el gerente, registro de pagos a proveedores, reportes de compras mensuales, y verificación y actualización de la información de proveedores. También presenta tablas con definiciones de eventos, categorías de servicios, y servicios ofrecidos por la empresa.
Este documento resume los conceptos clave de la función de producción de una empresa. Explica que la función productiva se encarga de fabricar los productos y servicios de la empresa, utilizando factores de producción como insumos y transformándolos a través de un proceso de producción para generar resultados u outputs. También describe los conceptos de eficacia, eficiencia y productividad y cómo medir la productividad. Por último, explica brevemente los diferentes tipos de procesos productivos y la importancia de la innovación tecnológica.
Unidad 7 Mad Modelado DiseñO Contratos Y Casos De Uso RealesSergio Sanchez
El documento describe los contratos de operaciones en UML, incluyendo sus secciones, propósito y ejemplos. Explica que los contratos describen el comportamiento del sistema después de la ejecución de una operación y cómo las postcondiciones detallan los cambios en el estado de los objetos, como la creación, modificación de atributos y formación de asociaciones. También proporciona un ejemplo de contrato para la operación "IntroducirArticulo".
Este documento introduce la simulación de eventos discretos. Explica que la simulación permite realizar estudios piloto de sistemas complejos de manera rápida y económica. Detalla las etapas de un proyecto de simulación, incluyendo la formulación del problema, recolección de datos, construcción del modelo, validación y experimentación. También define conceptos clave como sistemas, modelos, eventos y tiempos en simulación.
Este documento presenta varios ejercicios relacionados con diagramas de casos de uso. El primer ejercicio consiste en indicar si varias afirmaciones sobre casos de uso son verdaderas o falsas. El segundo ejercicio analiza un diagrama de casos de uso existente. El tercer ejercicio pide corregir errores en otros diagramas. Los ejercicios 4 y 5 analizan la identificación de actores y casos de uso en diagramas específicos de sistemas de ventas. En general, el documento proporciona ejemplos y preguntas para practicar
El documento describe el mapeo de la cadena de valor (VSM). Un VSM permite visualizar el flujo de materiales, información y secuencia de procesos en una sola página desde que el cliente ordena un producto hasta que lo recibe. El documento explica cómo crear un mapa del estado actual y futuro, incluyendo los símbolos y métricas clave como tiempos de ciclo y inventario. Además, describe cómo clasificar las actividades que agregan valor y las que no para identificar oportunidades de mejora.
El documento describe la estructura y procesos del Rational Unified Process (RUP) y cómo se aplica en el modelo de análisis de requisitos. Explica las fases, iteraciones e iteraciones preliminares del RUP, y describe los elementos clave del modelo de análisis como casos de uso, clases de análisis, diagramas de secuencia y colaboración, y arquitectura del análisis. También incluye ejemplos detallados de cómo se representan y analizan los requisitos funcionales en el modelo de análisis.
Este documento propone el diseño y construcción de un software para un establecimiento comercial. Describe las fases del proyecto, incluyendo el análisis, desarrollo, seguimiento y evaluación. Explica las principales actividades como el análisis de requisitos, diseño de la interfaz de usuario, desarrollo de módulos, pruebas e implementación. También incluye un análisis de costos y beneficios.
El documento proporciona una introducción a los conceptos básicos del proceso de compras, incluyendo la definición y objetivos de la función de compras, las características de los productos y el ciclo de compras. Explica que la gestión de compras es un proceso complejo que requiere planificación para asegurar el abastecimiento adecuado de productos al menor costo posible.
El documento describe los elementos fundamentales de un sistema abierto, incluyendo las corrientes de entrada (recursos), el proceso de conversión, las corrientes de salida (productos/servicios), y la retroalimentación. Explica que los sistemas transforman la energía de las entradas a través de procesos internos para generar salidas, y usan la retroalimentación para monitorear su progreso hacia las metas.
El documento describe las características y beneficios del framework web2py. Explica que es de código abierto, funciona en múltiples plataformas, no requiere configuración y admite diferentes bases de datos. También cubre temas como seguridad, compatibilidad con versiones anteriores, el patrón MVC y funciones como formularios y autorizaciones.
Este documento describe cómo las empresas pueden implementar un portal de proveedores en su sistema ERP para permitir que los proveedores participen en procesos comerciales clave como la gestión de pedidos y albaranes. El portal proporciona acceso seguro a los proveedores y automatiza el flujo de trabajo entre la empresa y los proveedores. Se proporcionan dos ejemplos de cómo el portal puede utilizarse para gestionar pedidos y documentación de subcontratas.
Este documento describe los conceptos clave para analizar los flujos de valor en Lean, incluyendo el trabajo en progreso, el tiempo de entrega, el takt time, y cómo descomponer el tiempo de entrega en tiempos de espera, dedicación e intermedios. Explica que el VSM (mapeo del flujo de valor) proporciona datos sobre estos tiempos que pueden identificar desperdicios y oportunidades de mejora.
Este documento describe el proceso de devolución de mercancías en SAP. Explica que las devoluciones se usan para gestionar productos devueltos por clientes debido a una calidad defectuosa. Detalla las etapas del proceso, que incluyen la creación de una orden de devolución, el análisis de la mercancía devuelta en un laboratorio, y la liquidación una vez se determina el estado de la mercancía y si se cobrará al cliente.
Este documento trata sobre BPMN avanzado y contiene información sobre tareas globales, actividades de llamada, descomposición de modelos mediante subprocesos, tipos de subprocesos, bucles y repetición de actividades, actividades multi-instancia, eventos y objetos de conexión.
El documento describe el desarrollo de un prototipo de sistema para realizar compras electrónicas mediante subastas inversas en un entorno B2B. El sistema permitirá a las empresas y proveedores interactuar en línea para negociar precios de manera más eficiente y transparente, reduciendo costos en el proceso de compras.
Este documento describe el proceso de devolución de mercancías en SAP. Explica que se crea una orden de devolución que genera una entrada de mercancías y actualiza el stock. Luego, la mercancía devuelta se envía a un laboratorio para su análisis antes de que el proveedor determine el estado de la mercancía y si se cobrará al cliente. Finalmente, la devolución se liquida generando documentos de abono al cliente y actualizaciones de stock.
Gestion ambiental manejo de caso en empresaMeinzul ND
El documento trata sobre la gestión de residuos industriales líquidos. Describe los principales desafíos ambientales de los sectores productivos, como el cumplimiento de normas internacionales y la entrada en vigencia de nuevas normas nacionales. También presenta oportunidades de una adecuada gestión ambiental, como la reducción de costos y el aumento de ingresos. Finalmente, analiza aspectos clave para perfeccionar la gestión de residuos industriales líquidos, como mejorar los instrumentos regulatorios y resolver inconsistencias entre normativas.
Procedimiento ambiental para el consumo del recurso agua en institucion educa...Meinzul ND
Este documento establece las líneas y actividades para controlar el consumo de agua potable en las instalaciones de SNEST. Incluye comparar el consumo actual con el pasado, identificar fugas, inventariar equipos de alto consumo, determinar actividades de control y elaborar informes semestrales sobre el impacto de las actividades en la reducción del consumo.
Indicadores medioambientales para la empresaMeinzul ND
Esta guía traslada el concepto a la gestión medioambiental en la empresa mostrando detalladamente
cómo pueden obtenerse valiosos indicadores medioambientales a partir de extensos datos ambientales
Desempeño ambiental y buenas practicas de control ambiental operacionalMeinzul ND
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a los bancos rusos, la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia, y sanciones contra funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Higiene y seguridad industrial. Prevención de riesgos laboralesMeinzul ND
Este documento presenta los componentes requeridos para establecer un sistema de seguridad y salud ocupacional de acuerdo a la Norma Técnica NT-01-2008 de INPSASEL. Incluye la planificación de la seguridad, identificación de riesgos, política de seguridad, planes para abordar procesos peligrosos, y evaluación del sistema. El objetivo principal es prevenir accidentes y enfermedades ocupacionales mediante la gestión proactiva y reactiva de los riesgos en el centro de trabajo.
Consideraciones para el diseño de un sistema de gestion de seguridad operacio...Meinzul ND
Este documento presenta la propuesta de un Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional para seguir los lineamientos de la autoridad aeronáutica venezolana. Incluye la bibliografía legal y de referencia requerida, describe el proceso continuo de gestión de la seguridad operacional, la documentación del sistema propuesto, la definición de la política y los objetivos de seguridad operacional de la organización. El objetivo general es fomentar la implementación y mejora continua de los procesos, acciones y estrategias necesarias para garantizar la seg
Comite de seguridad y salud en el trabajo parte de la gestion de prevencion d...Meinzul ND
Este documento describe las funciones y conformación del Comité de Seguridad y Salud Laboral (CSSL) según la legislación. El CSSL es un órgano paritario que participa en la elaboración y evaluación del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo. Se conforma con delegados de los trabajadores y representantes del patrono en número igual. Sus funciones incluyen vigilar las condiciones de seguridad, aprobar el programa de seguridad y denunciar incumplimientos.
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El documento resume los objetivos e implementación del Sistema de Gestión Ambiental de ICSK en 2013. El SGA cubre todas las actividades de la compañía e incluye la identificación de aspectos ambientales, controles operativos, auditorías internas, objetivos y metas. Los objetivos para 2013 se centran en mejorar la cultura del SGA a través de capacitación y comunicación, y desarrollar un proceso de evaluación del desempeño ambiental.
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Este documento presenta los elementos clave de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional de acuerdo con la norma OHSAS 18001. Explica conceptos como política de seguridad y salud, planificación para identificar peligros y evaluar riesgos, requisitos legales, objetivos y programas, recursos, formación y competencia. También describe los elementos de planificación, ejecución, evaluación y mejora continua que componen un sistema de gestión efectivo.
Modelos de sistemas integrados de gestion Calidad - SHA en procesos petrolerosMeinzul ND
Este documento resume la operación de Petrobras en Colombia. Gestiona 2 bloques de exploración al 100% y 3 con socios. Produce 47 MBOE anualmente a través de 6 contratos operados y 1 no operado. Tiene 12 empleados extranjeros y 297 locales. Reporta reservas probadas de 43.08 MMBOE, probables de 6.26 MMBOE y posibles de 19.42 MMBOE. Describe su sistema integrado de gestión de seguridad, salud y medio ambiente, así como su compromiso con la calidad.
Guia desarrollar sistema riesgos health & safetyMeinzul ND
Este documento proporciona una guía para que las empresas de construcción desarrollen un sistema de gestión de seguridad y salud. Explica que la guía fue desarrollada por los interlocutores sociales de la UE para el sector de la construcción y está disponible en 13 idiomas. Además, proporciona un cuestionario de 10 puntos para empresas que deseen implementar un sistema básico, y 12 puntos más detallados para un sistema completo. El objetivo es ayudar a todas las empresas, independientemente de su tamaño, a mejorar la segur
Fundamentos de bpm gestion de procesos de negocio control y mejoraMeinzul ND
(1) El documento presenta una introducción a conceptos y técnicas fundamentales de gestión de procesos y BPM. (2) Detalla los objetivos de la presentación que incluyen introducir conceptos básicos de procesos, proveer una visión global de BPM, estudiar el alineamiento de estrategia y procesos, y analizar los beneficios de BPM. (3) El índice muestra las secciones que cubren temas como gestión de procesos, modelización de procesos, arquitectura técnica e integración, y mejor
Manual guia para indicadores de la calidadMeinzul ND
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2. Caso de aplicación
Tema: proceso de requerimiento de suministros y útiles de
p q
oficina.
Descripción del proceso:
El proceso inicia cuando un empleado de la institución envía un requerimiento de suministros. Una
vez que se registra la solicitud, el requerimiento es recibido por el jefe inmediato superior del
empleado que efectúa la solicitud. El jefe puede aprobar la solicitud o solicitar cambios o
aclaraciones o simplemente rechazar la solicitud. Si se rechaza la solicitud, el proceso termina.
Si se solicita algún cambio, la solicitud retorna al empleado que realizó el pedido quien revisará las
observaciones de su jefe.
3. …Caso de aplicación
Si la solicit d es aprobada se en iará al departamento de compras o logística q e se encargará
solicitud aprobada, enviará que
de los presupuestos y la selección de un vendedor.
Si el vendedor ti
l d d tiene alguna restricción en el sistema, el d
l t i ió l it l departamento d compras d b á
t t de deberá
seleccionar un vendedor distinto. Luego de que se seleccione un vendedor y se confirme, el
sistema generará y enviará una orden de compra y esperará a que el producto sea recibido con su
correspondiente factura.
En
E cualquier caso, el sistema enviará una notificación al empleado que solicitó l compra con l
l i l it i á tifi ió l l d li itó la los
datos del resultado de la misma. En cualquiera de los casos (aprobación, rechazo o solicitud de
cambio) el sistema enviará una notificación al usuario
usuario.
4. Objetivo y alcance del proceso
El proceso se centra en el control de los req erimientos de s ministros q e efectúan los
requerimientos suministros que
empleados.
Alcance:
Inicia: con el requerimiento.
Termina: con el despacho o entrega.
Los presupuestos y la selección del vendedor serán incluidos en un subproceso.
12. Modelando el proceso
¿Si se grabara el modelo tal
como está, Qué mensajes
aparecerían?
13. Modelando el proceso
• El evento de inicio DEBE tener al menos una
transición de salida de tipo secuencia de flujo.
• Las compuertas (gateways) deben tener
transiciones de salida.
16. Modelando el proceso
El generar la orden de compra implica invocar a un servicio web que puede tomar un tiempo por lo
que es una tarea asíncrona
asíncrona.
17. Tareas asíncronas
Las actividades asíncronas son actividades
automáticas que están diseñadas para llamar a
interfaces externas. E t i t f
i t f t Estas interfaces se usan para l
la
integración con otros sistemas existentes en la
organización.
Script tasks (tareas script):
Son tareas automáticas en que un script (un código de programa) es ejecutado por un servidor.
No tiene intervención humana.
18. Script tasks
Modificamos las tareas de
notificación a Script Tasks para que
se entienda que tras de ella no hay
una interface (una pantalla) sino una
actividad automática que será
ti id d t áti á
ejecutada por el sistema.
19. Link events
(eventos de enlace)
Transformamos los eventos de
“Productos recibidos” e eventos de
enlace.
Los eventos de enlace son un
mecanismo para conectar dos
secciones de un proceso. Se pueden
usar también para tareas repetitivas
(loops) y para evitar secuencias de
flujo muy largas.
Para enlazarlos ambos deben tener el
mismo nombre.
20. Creación de un
Sub-Proceso
Sub Proceso
La actividad de “Solicitar presupuestos y seleccionar” la transformamos en un Sub-Proceso.
24. El Sub-Proceso
La verificación del vendedor también será una tarea asíncrona que se debe configurar de la misma
forma que la tarea de generación de la orden de compra.
25. Modificando las propiedades de
las tareas
Actividad Texto de ayuda Duración
Registrar la solicitud de Registrar la información de la 2 días
suministros solicitud
Aprobar la solicitud Aprobar la solicitud de los 3 días
suministros
Recibir productos Marcar los productos como recibidos 2 días
y registrar factura
Procesar factura Realizar el proceso interno p q
p para que 5 días
la factura sea pagada
Solicitar proformas Solicitar proformas y analizarlas 3 días
Seleccionar un vendedor Seleccionar un vendedor 3 días
26. Añadiendo descripciones y
tiempos a las tareas
Registramos el nombre de la
actividad.
ti id d
Registramos el tiempo estimado en
formato dd:hh:mm
Luego grabamos el
modelo.
32. Construyendo relaciones
Nombre De Para Relación
Solicitud_Productos Solicitud_Suministros Solicitud_Productos 1 a “n”
Una solicitud de suministros
puede incluir varios
productos
Presupuestos
p Solicitud_Suministros
_ Presupuestos
p 1 a “n”
Solicitud_vendedores Solicitud_Suministros Solicitud_vendedores 1a1
Para crear la relación entre la Solicitud_Suministros y la Solicitud_Productos, ingresar a la edición
de la lista de atributos de la Solicitud_Suministros y añadir el atributo.
34. Creando relaciones entre tablas
maestras y entidades
Con este modelo creamos la relación entre entidades paramétricas y las tablas maestras
35. Creando relaciones entre tablas
maestras y entidades
Nombre Desde Hacia Relación
Ciudad_entrega Solicitud_Suministros Ciudad 1a1
Tipo_producto Solicitud_Productos Tipo_Producto 1a1
Ciudad_vendedor Vendedor Ciudad 1a1
Vendedor Solicitudes_Vendedores Vendedor 1a1
Vendedor Presupuestos Vendedor 1a1
Relacionamos cada tabla maestra con sus entidades paramétricas editando su lista de atributos y
añadiendo un nuevo atributo de la lista de entidades paramétricas
paramétricas.
41. Creación de formularios sobre
el modelo
Nótese que sólo las actividades
donde se pueden crear
formularios están activas
42. Creación de formularios sobre
el modelo
Seleccionamos la actividad de “Registrar solicitud de requerimientos”
43. Añadiendo variables del
sistema
Añadimos un
campo en que
se grabará
siempre el
nombre d l
b del
usuario que
ingresó al
sistema que es
quien efectúa la
solicitud de
suministros.
suministros
46. Acceso a datos
Algunos datos como la fecha del pedido y el usuario solicitante son automáticos y no son
editables.
editables Por lo tanto, hay que cambiar su estado
tanto estado.
50. Añadiendo un formulario
dependiente
Para configurar un formulario de
ingreso de datos p los p
g para productos,
creamos un nuevo formulario
dependiente de este.
53. Aprobación de requerimientos
En el diagrama de proceso marcamos la opción “Aprobar requerimiento”. La pantalla de aprobación
mostrará la misma información que la de “Requerimiento de suministros” por lo que la copiamos con
Requerimiento suministros
“Copy Form” y cambiamos los campos editables a “no editables”.
54. Mostrando el formulario
Creamos un nuevo formulario con el
nombre “Aprobación de
Requerimientos”.
56. Presupuestos
En el diagrama de proceso ingresamos ahora por el Sub-Proceso “Presupuestos” y marcamos la
primera actividad “Solicitar Presupuestos”.
Solicitar Presupuestos
57. Eventos de recepción de
proformas
En el diagrama de proceso ingresamos ahora por el evento “Recepción de Proformas” y copiamos el
formulario de “Solicitud de Presupuestos” con Copy Form y arrastramos la Colección de Presupuestos
Solicitud Presupuestos
al Formulario.
60. Selección de un vendedor o
proveedor
En el diagrama de proceso ingresamos ahora por el evento “Selección de un vendedor” y copiamos el
formulario de “Recibir proformas” con Copy Form y arrastramos la Colección de Presupuestos al
p py p
Formulario para añadir el campo de selección de vendedor.
61. Validando selección
Es necesario verificar que al menos se haya efectuado una selección de vendedor en el Sub-Proceso.
Ingresamos a las propiedades avanzadas de la colección Presupuesto, opción Grid Validations.
g p p p , p
63. Configurando validación
El contador está asociado al campo “Seleccionado” si este es igual a “YES”. Luego, la validación indica
p g g,
que si este valor no es 1, entonces aparecerá un mensaje.
65. ¿Qué es PMI?
• Si l para P j M
Siglas Project Management I i
Institute.
• Organización mundial para la Gestión de Proyectos.
• Obj ti principal: establecer estándares profesionales para l
Objetivo i i l t bl tá d f i l la
Gestión de Proyectos.
• F d d en 1969 P il i EUA
Fundada 1969, Pensilvania, EUA.
• 360.000 certificados en el mundo.
• 250 capítulos en 70 países.
ít l í
• http://www.pmi.org
66. ¿Qué es el PMBOK®?
•Siglas para Project Management Body Of
Knowledge.
Knowledge
•Fundamentos de la Gestión de Proyectos en forma de
procesos y áreas de conocimiento
conocimiento.
•Aceptado como buenas prácticas en la Gestión de
Proyectos.
Proyectos
•Desarrollado por el PMI®.
•Disponible en 11 idiomas.
idiomas
67. PMBOK. Estándar en Gestión
de Proyectos
El PMBOK ha sido reconocido cómo único estándar o
norma de procesos para la gestión de proyectos por:
ANSI (American National Standards Institute).
S
ISO (International Organization for Standarization).
IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers ).
68. El Proyecto y la organización
Misión y visión • Las organizaciones establecen la misión y la
g
Objetivos estratégicos
visión y definen sus objetivos estratégicos.
• Para lograr estos objetivos estratégicos la
organización requiere construir productos y/o
Producto único
Servicio único ofrecer servicios.
• Los proyectos crean los productos y ofrecen los
servicios que necesita l organización para l
ii it la i ió lograr
Portafolio
sus objetivos estratégicos.
Proyectos
y • Los proyectos son ejecutados por personas
aplicando el ciclo de vida del proyecto, normas,
estándares y buenas prácticas.
Miembros de proyectos
Ciclo de vida de proyectos
Estándares y herramientas
Buenas p áct cas
ue as prácticas
69. Procesos para la gestión
de Proyectos
• Son procesos comunes a la mayoría de los proyectos.
proyectos
• Están asociados entre ellos por un propósito integrado.
• Se ordenan en una matriz de:
• 5 Grupos de Procesos
• 9 Áreas de Conocimiento
PMBOK®.
70. Grupos de procesos
Procesos de
Procesos de Inicio
Seguimiento y control
Procesos de
Procesos de Planificación
Planificación
Procesos de Ejecución
Procesos de Procesos de
Inicio Cierre
Procesos de
Seguimiento y Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de Cierre
71. Procesos de Inicio (Iniciación)
• Son procesos que definen el proyecto o una fase del proyecto y facilitan
la autorización formal para empezar uno nuevo.
• Se asigna al Gerente del Proyecto.
72. Áreas de conocimiento
Integración Alcance Tiempos
1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 1. Planificación del alcance 1. Definición de actividades
2. Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto 2. Definición del alcance 2. Establecimiento de la secuencia de las actividades
Preliminar 3. Crear EDT 3. Estimación de recursos de las actividades
3. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto 4. Verificación del alcance 4. Estimación de la duración de las actividades
4. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto 5. Control del alcance 5. Desarrollo del cronograma
5. Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto 6. Control del cronograma
6.
6 Control I t
C t l Integrado de Cambios
d d C bi
7. Cerrar el Proyecto
Costos Calidad R.R. H.H.
RR H H
1. Estimación de costos 1. Planificación de la calidad 1. Planificación de los RR. HH.
2. Preparación del presupuesto de costos 2. Aseguramiento de la calidad 2. Adquirir el equipo del proyecto
3. Control de costos 3. Control de calidad 3. Desarrollar el equipo del proyecto
4. Gestionar el equipo del proyecto
Comunicaciones Riesgos
g Adquisiciones
1. Planificación de las comunicaciones 1. Planificación de la gestión de riesgos 1. Planificar las compras y adquisiciones
2. Distribución de la información 2. Identificación de riesgos 2. Planificar la contratación
3. Informes de rendimiento 3. Análisis cualitativo de riesgos 3. Solicitar respuesta de vendedores
4. Gestionar a los interesados 4. Análisis cuantitativo de riesgos 4. Selección de Vendedores
5. Planificación dela respuesta a los riesgos 5. Administración del contrato
6. Seguimiento y control de riesgos 6. Cierre del contrato
73. Integración
5-6
Procesos de
Seguimiento y control
1. Desarrollar el Acta de Constitución
del Proyecto.
y
Procesos de 2. Desarrollar el enunciado de Alcance
Planificación
del Proyecto Preliminar.
1-2 3
3. Desarrollar el Plan de Gestión del
Proyecto.
Procesos de Procesos de
4. Dirigir y Gestionar la Ejecución del
Inicio
I i i Cierre 7
Ci Proyecto.
Proyecto
4 5. Supervisar y Controlar el trabajo del
Proyecto.
Procesos de 6.
6 Control integrado de cambios
cambios.
Ejecución
7. Cerrar el Proyecto.
74. El Alcance
Procesos de
4-5
Seguimiento y control
Procesos de
1. Planificación del
1 Pl ifi ió d l
Planificación
alcance
1-3
2. Definición del l
2 D fi i ió d l alcance
3. Crear el EDT
Procesos de Procesos de
Inicio Cierre 4. Verificar l l
4 V ifi el alcance
5. Controlar el alcance
Procesos de
Ejecución
75. Tiempos
1. Definición de actividades.
Procesos de
2. Establecimiento de la
6
Seguimiento y control secuencia de las actividades.
Procesos de
3.
3 Estimación de los recursos de
Planificación las actividades.
1-5
4. Estimación de la duración de
las actividades.
Procesos de Procesos de 5. Desarrollo del cronograma
Inicio Cierre 6. Control del cronograma
Procesos de
Ejecución
76. Costos
Procesos de
3 Seguimiento y control
g
1. Estimación d C t
1 E ti ió de Costos
Procesos de
Planificación 2. Preparación del
1-2 Presupuesto de Costos
3. Control de Costos.
Procesos de Procesos de
Inicio Cierre
Procesos de
Ejecución
77. Riesgos
6 Procesos de 1. Planificación de la gestión de
Seguimiento y control riesgos.
Procesos de 2. Identificación de riesgos.
Planificación
3. Análisis cualitativo de
1-5
riesgos.
i
4. Análisis cuantitativo de
Procesos de Procesos de riesgos.
riesgos
Inicio Cierre
5. Plan de respuesta de
riesgos.
Procesos de 6. Control de riesgos.
Ejecución
78. Calidad
Procesos de
3
Seguimiento y control
Procesos de
Planificación
1
1.
1 Planificación de la calidad
calidad.
2. Aseguramiento de la calidad.
Procesos de Procesos de
Inicio Cierre
3. Control de calidad.
2
Procesos de
Ejecución
79. Recursos humanos
Procesos de
4
Seguimiento y control
Procesos de 1. Planificación de los RRHH.
Planificación
2. Adquirir/Contratar el equipo
1
del proyecto.
proyecto
3. Desarrollar el equipo del
Procesos de Procesos de proyecto.
Inicio Cierre
4. Gestionar el equipo del
2-3 proyecto.
Procesos de
Ejecución
80. Comunicaciones
Procesos de
3-4
Seguimiento y control 1. Planificación de las
Procesos de comunicaciones.
Planificación
2. Distribución de la
1 información.
información
3. Informar el rendimiento.
Procesos de Procesos de 4. Gestionar a los
Inicio Cierre
interesados.
2
Procesos de
Ejecución
81. Adquisiciones
5 Procesos de
Seguimiento y control
1. Planificar las compras y
adquisiciones.
adquisiciones
Procesos de
Planificación 2. Planificar la contratación.
1-2 3. Solicitar respuesta de
vendedores.
Procesos de Procesos de
4. Selección de vendedores.
Inicio Cierre 5. Administración del
5 Ad i i t ió d l contrato. t t
3-4 6 6. Cierre del contrato.
Procesos de
Ejecución