Modelo Balanced Score Cared (BSC)
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El documento describe el modelo de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). Fue presentado en 1999 por la revista Harvard Business Review y sus autores fueron Robert Kaplan y David Norton. Es un sistema de medición del desempeño organizacional que define objetivos, estrategias e indicadores clave en las perspectivas financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El modelo permite medir y controlar el desarrollo del plan estratégico de una organización.
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Tim Reinke has over 20 years of experience in agricultural land management and rangeland management. He has worked for Invista, the USDA-NRCS, and Texas Tech University developing conservation plans, implementing best management practices, controlling invasive species, and advising landowners. Reinke has a B.S. in Range Management from Texas Tech University and is a Certified Professional in Range Management.
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Los mapas
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PV inverter's instruction by thinkpower
The document discusses Thinkpower's on-grid inverter product series for household use ranging from 1.5-5kw. It provides an overview of the key features and specifications of the T series and S series inverters, including dimensions, weight, power output, and efficiency ratings. It also describes the technological characteristics of Thinkpower inverters, such as their modular design, innovative cooling system, digital control system, use of high-quality components, and multiple protection features. Finally, it discusses the remote monitoring capabilities of Thinkpower inverters using wireless communication and data management through their online monitoring platform.
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Esta presentación pertenece a Marco Trova:
Director de Ventas y Servicio Técnico División de Energías Renovables.
Ingeniero Electrónico del Politécnico de Milán,Italia. Desde el 2003 Marco Trova se integró a la División de Energías Renovables y trabajó en el diseño e introducción al mercado de la línea de Inversores Solares AURORA®. En el 2007 fue nombrado como Director de Ventas y Servicio Técnico.
Marco Trova es miembro del IEC TC82 (Comité Técnico IEC 82: "Solar Photovoltaic Energy Systems”) en la rama italiana CEI, en el cual participa activamente en los grupos de trabajo encargados de la elaboración de nuevas normas, incluidos los nuevos códigos de red de baja y media tensión para sistemas conectados a la red.
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Cuadro comparativo evaluacion calidad
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BALANCED SCORECARD
Conoce como a través de esta herramienta administrativa BALANCED SCORECARD se puede tener un cumplimiento sostenido de la Misión y Visión de la Organización a través de la gestión de cuatro perspectivas.
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Capítulo 5. Indicadores
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Gestión sin Papeles Balance Scorecard
El documento describe la metodología de gestión Balanced Scorecard. Resume que el BSC permite desarrollar, comunicar e implementar una estrategia mediante objetivos equilibrados en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. El BSC traduce la estrategia en un mapa estratégico que vincula los objetivos y define indicadores clave de desempeño.
Modelo malcolm baldrige
El documento describe el Modelo Malcolm Baldrige, un reconocimiento a la excelencia que promueve la mejora continua en organizaciones a través de la formación de empleados, medición de indicadores, liderazgo estratégico y enfoque en el cliente. El modelo se basa en 6 áreas clave de desempeño organizativo y 19 subcriterios. Evalúa la planificación, liderazgo, gestión del conocimiento, responsabilidad social y resultados de una organización.
Modelo malcolm baldrige
El documento describe el modelo Malcolm Baldrige de excelencia en gestión. Fue establecido por el Congreso de EE.UU. en 1987 para promover la calidad en las organizaciones. Se basa en 7 criterios como liderazgo, planificación estratégica, enfoque en el cliente, medición del conocimiento, personas, procesos y resultados. Tiene como objetivo evaluar y mejorar la gestión de calidad total en una empresa.
1 Gestion y Control 2022.pdf
El documento trata sobre la organización orientada por la estrategia y gestionada para aumentar la competitividad. Explica que la competitividad debe estar orientada por la filosofía, objetivos y estrategias de la organización. También discute conceptos como agilidad, control de gestión, información y panel de control organizacional para medir el desempeño y tomar decisiones que aumenten la competitividad.
Gestion empresarial1
El documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la gestión de calidad y el comportamiento del cliente. Describe 8 principios de gestión de calidad como enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, entre otros. También cubre temas como características de calidad, objetivos de calidad y comportamiento y hábitos de compra de los clientes. El documento enfatiza la importancia de entender las necesidades y preferencias de los clientes para mejorar la calidad y lealtad hacia la marca.
Balance scor
El documento presenta la Gerencia Estratégica y sus principales herramientas. Introduce el Mapa Estratégico como una herramienta para describir la estrategia de una organización y las relaciones causa-efecto. También describe el Balanced Scorecard como una herramienta para medir la estrategia a través de objetivos e indicadores. Finalmente, presenta la Organización Focalizada en la Estrategia como un marco para gestionar la estrategia de manera continua a través del liderazgo y la participación de toda la organización.
Analisis administrativo
Este documento presenta información sobre análisis administrativo, incluyendo mapas de procesos y organigramas. Explica la importancia de identificar procesos estratégicos, clave y de soporte, y cómo elaborar un mapa de procesos. También describe los tipos y requisitos de los organigramas, así como su clasificación.
Beneficios del Modelo E.F.Q.M. 2013
El documento describe el Modelo EFQM de Excelencia, incluyendo sus beneficios para las organizaciones. El Modelo proporciona una herramienta para analizar una organización a través de nueve criterios clave, identificar sus fortalezas y áreas de mejora, establecer prioridades de acción, y medir progresos hacia la excelencia. El Modelo también ofrece una metodología participativa para que las organizaciones se autoevalúen periódicamente y decidan cómo mejorar de manera continua.
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Este documento discute varios temas relacionados con el desempeño organizacional, incluyendo la planeación estratégica, la cultura organizacional, el liderazgo, la motivación, la capacidad y el desempeño de una organización. También aborda cuestiones metodológicas en la evaluación organizacional y la ejecución de evaluaciones.
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Este documento compara el enfoque funcional y el enfoque por procesos, explicando las ventajas del segundo. El enfoque por procesos orienta a la empresa hacia la satisfacción del cliente, mide los resultados objetivamente, y permite mejorar la eficiencia mediante la gestión de actividades relacionadas como un proceso. Una buena planificación estratégica debe considerar objetivos a largo plazo y opciones para abordar los principales desafíos internos de una organización.
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Trabajo realizado por alumnos de la UPLA - Lima (Perú) del libro de Administración Estratégica sobre el Balanced ScoreCard.
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• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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FERIAS INTERNACIONALES DEL ESTADO PLURINACIONAL BOLIVIA
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
Modelo Balanced Score Cared (BSC)
- 1. Utilidad Alienamiento estratégico Integración niveles Seguimiento y control planes Herramienta motivación Campos de aplicación Accionistas satisfechos Clientes encantados Procesos eficientes Personas motivadas Grupo de interés. Fuentes Presión ciudadanos Presión Stakeholders Presión contribuyentes Características Naturaleza información Rapidez ascenso información Selección indicadores para toma decisiones Escenarios Talento humano Productividad Condiciones laborales Desarrollo humano
- 2. Financiera Cliente Procesos Formación y crecimiento Perspectivas Su prioridad Primer objetivo empresa Satisfacción cliente Información financiera actualizada Busca como Hacer para mantenerlo Ser los procesos de calidad Cliente ve la organización Buscan mejorar Lograr objetivos Al Entrenar Procesos organizacionales la organización Permite mejorar cultura organizaciona l Personal Para
- 3. Presentado en 1999 Por revista Harvard Businers Review Sus autores Robert Kaplan David Norton Es un Sistema de Medida de desempeño de la organización importancia Objetivos Estrategias Indicadores indice Fijar diseñar Definir Objetivos Estrategias bien realizadas Actividades de la compañá MedirControlar Desviacion del plan estratégico Resultado del plan estratégico Detectar Forma de medir negocio Mostrar Cambiar Modelo Balanced Scorecard M° Alejandra Anzola L.
- 4. CONCLUSIONES En todas las organizaciones, los sistemas de control y gestión son muy importantes, ya que sin una elaborada comparación de resultados en función de los esperados, las empresas caerían en numerosas situaciones de inestabilidad, en los distintos ámbitos de la misma. Estos sistemas establecen un conjunto de elementos de análisis que justifican la necesidad de enfocar los sistemas de control en función de la Estrategia y la Estructura de la organización. Asimismo es importante por ser un sistema de alimentación y retroalimentación de información eficiente y eficaz, para la toma de decisiones generadas del sistema de control de gestión sistémico y estratégico, a través de los Cuadros de mando. Es por esto que hoy en día, no es concebible una organización que funcione sin los sistemas de control, ya que a través de ellos se obtiene la información necesaria para corregir las desviaciones negativas que se encuentren, y tomar decisiones. Modelo Balanced Scorecard M° Alejandra Anzola L.