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Modelos administrativos
MODELO DEL OBJETIVO RACIONAL
                           Fue implementado
                                  por
Acción en
                           Frederick Winslow
dirección                        Taylor
  clara

Análisis
Racional

Clarificación            MODELO DEL OBJETIVO
 de metas                     RACIONAL




                                 organización

          Hace énfasis                                          Beneficios

                                                Productividad
• Productor
  severo


  • Estable



• Duro
Aparece en el siglo XX con trabajos realizados
                              por Weber y Fayol.




                                                            -El personal es
                                                              seleccionado
    -Los puestos se                                          objetivamente.
 organizan en base a                                       - Es ascendido de
jerarquía de autoridad.                                      acuerdo a sus
                                                               habilidades
Weber mantiene que las
 divisiones de cargo se
   hacen por escrito.




   Existen normas y
    procedimientos
estándar que se aplican
   a todos por igual
División del trabajo, autoridad y disciplina



   Unidad
 jerárquica            Dirección Unificada




 Estabilidad               Iniciativa y
 jerárquica               centralización
Este modelo esta basado en la estabilidad y continuidad para el logro




            Hace énfasis en la
             documentación,
            responsabilidad y
            mantenimiento de
                registros



                            Las decisiones se     El director actúa
                            basan en normas,      como monitor y
 La organización es a         estructuras y     control actuando con
  través de jerarquía          tradiciones           control en la
                               existentes.          aplicación de
                                                 políticas y diversos
                                                   procedimientos
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             Compromiso




VALORACIÓN




               Resolución de
               conflictos y la
                   unión
Mentor y facilitador




   Analiza las
    variables                      Analiza la
  psicológicas                   motivación de
      para el                   los trabajadores
  desarrollo de
los trabajadores
Documentación y
                        Organización   gestión de la
                                       información




Estabilidad Y Control
Albaiza.    L (2011). Desarrollo de Competencias Gerenciales: Un Modelo
  alternativo. Learning, Buenos aires
Taylor. F. (1969).Principios de la administración científica. El Ateneo, Buenos
  Aire.
Koontz.  H y O'donnell, C.(1961) Principios de dirección de empresas.
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  • 2. MODELO DEL OBJETIVO RACIONAL Fue implementado por Acción en Frederick Winslow dirección Taylor clara Análisis Racional Clarificación MODELO DEL OBJETIVO de metas RACIONAL organización Hace énfasis Beneficios Productividad
  • 3. • Productor severo • Estable • Duro
  • 4. Aparece en el siglo XX con trabajos realizados por Weber y Fayol. -El personal es seleccionado -Los puestos se objetivamente. organizan en base a - Es ascendido de jerarquía de autoridad. acuerdo a sus habilidades
  • 5. Weber mantiene que las divisiones de cargo se hacen por escrito. Existen normas y procedimientos estándar que se aplican a todos por igual
  • 6. División del trabajo, autoridad y disciplina Unidad jerárquica Dirección Unificada Estabilidad Iniciativa y jerárquica centralización
  • 7. Este modelo esta basado en la estabilidad y continuidad para el logro Hace énfasis en la documentación, responsabilidad y mantenimiento de registros Las decisiones se El director actúa basan en normas, como monitor y La organización es a estructuras y control actuando con través de jerarquía tradiciones control en la existentes. aplicación de políticas y diversos procedimientos
  • 8. Participación y Compromiso VALORACIÓN Resolución de conflictos y la unión
  • 9. Mentor y facilitador Analiza las variables Analiza la psicológicas motivación de para el los trabajadores desarrollo de los trabajadores
  • 10. Documentación y Organización gestión de la información Estabilidad Y Control
  • 11. Albaiza. L (2011). Desarrollo de Competencias Gerenciales: Un Modelo alternativo. Learning, Buenos aires Taylor. F. (1969).Principios de la administración científica. El Ateneo, Buenos Aire. Koontz. H y O'donnell, C.(1961) Principios de dirección de empresas. McGrawHill, Nueva York.