Este documento presenta los términos de uso de su contenido bajo una licencia Creative Commons. Estipula que el material puede ser utilizado de forma no comercial siempre que se cite la fuente y enlace a la página original. Además, proporciona información sobre los principales modelos de negocio en Internet como e-commerce, publicidad, afiliación y marca personal, y ofrece ejemplos de empresas que usan estos modelos de forma pura o mixta.
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Sesión "Modelos de negocio apoyados en redes sociales y web 2.0" del Curso Avanzado "Las redes sociales aplicadas al sector del aceite de oliva" de la Universidad Internacional de andalucía
Tipología de los modelos de negocio en E-commerceclaseum
Salvador Casanova / Universidad Michoacana de San Nicolás Hidalgo / 3er Congreso Internacional de Contaduría, Administración e Informática Administrativa
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
Casos de estudio de administracion de empresas
Case study examples
Case studies
Sesión "Modelos de negocio apoyados en redes sociales y web 2.0" del Curso Avanzado "Las redes sociales aplicadas al sector del aceite de oliva" de la Universidad Internacional de andalucía
Tipología de los modelos de negocio en E-commerceclaseum
Salvador Casanova / Universidad Michoacana de San Nicolás Hidalgo / 3er Congreso Internacional de Contaduría, Administración e Informática Administrativa
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
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Casos de estudio de administracion de empresas
Case study examples
Case studies
60% of beauty and fashion brands are employing influencer marketing; there are several reasons for its popularity, including cost, authenticity, trust and reach. Here are 4 tips for successful influencer marketing in the beauty industry, and 3 caveats to be aware of. Presented at Innocos Digital 2016 in Los Angeles.
Cyber Summit 2016: Technology, Education, and DemocracyCybera Inc.
What are the opportunities and the challenges offered by emerging modes of technologically-inflected communication and decision-making? What is our role and responsibility as educators and as developers of research and teaching digital infrastructures? What do students need in the 21st century? As education institutions and providers struggle to respond to the first two questions, are we abrogating our responsibility to the last?
In this talk, Matt Ratto will describe some of the opportunities and the challenges we currently face, laying out a model of action for how to potentially address the questions raised above. Core to his thinking are two related points; first that we must help students develop a greater sense of how the informational world and its attendant infrastructures helps shape how and what we think, and second, that a good way to do this is to give students the space to engage in reflexive acts of technological production – what Matt has termed ‘critical making.’ He will provide concrete examples from both his research and his teaching that demonstrate the value and importance of reflexive, hands-on work with digital technologies in helping students develop the critical digital literacy skills they need to function in today’s society.
Matt Ratto is an Associate Professor in the Faculty of Information at the University of Toronto and directs the Semaphore Research cluster on Inclusive Design, Mobile and Pervasive Computing and, as part of Semaphore, the Critical Making lab.
cuando se habla de nuevos modelos de negocio se tiende al enfoque de hablar de modelos disruptivos que antes no existían, es decir se asimila el concepto a modelos como los de Airbnb, Netflix etc sin embargo si continuamos con la definición de Wikipedia en sentido amplio, vemos como la economía digital y sus nuevas bases están teniendo un impacto mucho más profundo en la forma de crear y desarrollar negocio.
Es la tercera unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
En esta presentación, te explicamos una herramienta muy práctica para la Dirección Estratégica de tu Organización, que resume su Modelo de Negocios en un solo tablero de control.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Modelos de negocio web: conversión y monetización
1. AVISO IMPORTANTE
Este documento, su texto y gráficos e imágenes, puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. En caso de utilizarse este material o de la creación de un derivado, la
atribución se debe respetar citando la fuente como “Actívate, Google España 2014” y expresamente, si es posible, mediante un enlace activo a http://google.es/activate. Revisado, marzo 2014.
Una iniciativa de
3. Índice
Principales modelos de negocio
Modelos reales en Internet
¿Qué es un modelo de negocio en Internet?
Modelos reales en Internet: mixtos
1
2
3
4
Bibliografía y recursos web5
4. ¿Qué es un modelo de negocio
en Internet?
1
Modelos de negocio web: conversión y monetización
5. Un modelo de negocio en Internet es la forma conceptual sobre la
cuál un individuo o una empresa define la forma de crear valor para
los usuarios y la forma de convertirlo en ingresos.
“El modelo de negocio describe el modo en que una organización
crea, distribuye y captura la atención de un segmento de mercado”.
Wikipedia
Qué es un modelo de negocio en
Internet
6. El problema es que el concepto “modelo de negocio” tiene como
origen el enfoque empresarial tradicional, donde la variedad y
evolución son muy diferentes a Internet.
En el mundo físico un modelo podía ser exitoso durante 10 ó 20
años, en Internet un año equivale por lo menos a 5 físicos.
Por eso no es extraño que en Internet los negocios de éxito
crezcan a velocidades de vértigo y las tendencias y modas
reemplacen a las anteriores con igual celeridad.
Qué es un modelo de negocio en
Internet
7. ¿Han existido cambios en Internet en los últimos años que han
modificado las reglas de los modelos de negocio?
● Entrada del móvil como plataforma de conectividad.
● Creación de nuevos productos de consumo relacionados con
Internet: tablets, gps, etc.
● Auge de la venta online de bienes y servicios.
● Nacimiento de los servicios en la nube (SAAS).
● Globalización de los servicios.
● Mejora en la calidad de la conectividad.
Qué es un modelo de negocio en
Internet
8. La versatilidad de Internet y los nuevos cambios han dado lugar a
un vuelco en las expectativas de los modelos y la creación de
nuevas ideas que pronto se han convertido en modelos de
negocio.
¿Conoces Twitter, Rastreator, Farmville, App Store, Spotify,
BuyVIP, Groupon...?
Todos ellos suponen nuevos modelos de negocio que se abren
camino en Internet.
Qué es un modelo de negocio en
Internet
10. ¿Qué es?
Es el modelo rey en Internet hoy día.
Se produce una venta ya sea de producto físico (un libro) o un
servicio digital (un programa descargable).
Aquí existen varios submodelos:
● E-commerce puro: solo venta online (Amazon).
● Click and Mortar: venta física + tienda online (El Corte
Inglés).
● Mortar and Click: De tienda online se fue hacia tiendas
físicas (Pixmania).
Modelos de e-commerce
11. ¿Cuándo se puede realizar?
Para plantear este tipo de negocio es importante:
● Tener conocimientos de mercado objetivo y del producto a
vender.
● Tener contactos con productores o distribuidores (en el caso de
que sea producto físico).
Modelos de e-commerce
13. ¿Qué es?
Es similar al anterior donde el objetivo final es la prestación de un
servicio.
En los últimos años ha aumentado notablemente con la
incorporación masiva de sectores (viajes, seguros, etc.).
En este bloque cabe destacar:
● Modelos de intermediación (Booking, Carritus…).
● Modelos de comparación de precios (Trivago, Kayak,
Rastreator…).
Modelos de e-commerce. Servicios
14. Modelos de e-commerce. Servicios
¿Cuándo se puede realizar?
Para plantear este tipo de negocio es importante:
● Tener conocimientos de mercado objetivo y del producto a
vender.
● En el caso de que los servicios sean propios tener una
adecuada cartera y un sistema de precios de referencia. En el
caso de que los servicios sean de terceros es muy importante
la capacidad de negociación que tengamos.
15. Ejemplos: seguros de coche, viajes, formación online...
Modelos de e-commerce. Servicios
16. ¿Qué es?
Los modelos basados en publicidad generan rentabilidad gracias al
cobro por la publicación de publicidad de terceros.
Existen múltiples posibilidades:
● Banners patrocinados.
● Espacios publicitarios para terceros.
● Publicidad en la búsqueda interna.
● Publicidad en vídeos.
● Artículos patrocinados.
Modelos basados en publicidad
17. ¿Cuándo se puede realizar?
Para plantear este tipo de negocio es importante:
● Tener un gran volumen de tráfico.
● Tener un contenido de alta calidad.
● Tener una rotación de contenido alta.
Modelos basados en publicidad
18. Ejemplos: medios de comunicación, redes de blogs, webs de
contenido…
Modelos basados en publicidad
19. ¿Qué es?
Los modelos de afiliación se basan en recompensas,
habitualmente económicas, para las personas que llevan tráfico a
una web o llegan a cumplir una finalidad concreta (venta,
registro…).
En los últimos años han derivado hacia modelos de publicidad por
CPA: se paga por acción.
Este tipo de modelo suele estar en sintonía con modelos de e-
commerce y de prestación de servicios.
Modelos de afiliación
20. ¿Cuándo se puede realizar?
Para plantear este tipo de negocio es importante:
● Un buen sistema de seguimiento para:
- Evitar duplicidad de costes (para la web que utiliza
afiliados).
- Asegurarnos de que el vendedor no puede influir en
el objetivo.
● Capacidad de generar tráfico de calidad que alcance los
potenciales objetivos.
● Tráfico segmentado que permita dirigir el tráfico a los sitios
potencialmente más rentables.
Modelos de afiliación
22. Modelos freemium, premium y suscripción
¿Qué es?
Este tipo de modelos ha evolucionado con los nuevos usuarios y
posibilidades de Internet y ha supuesto una manera de hacer
accesibles y rentables opciones que antes quedaban fuera de
mercado.
Existen múltiples posibilidades:
● Servicios gratuitos en una versión reducida, pero de pago en
otras versiones.
● Servicios de prueba con opciones de pago posterior.
● Servicios en la nube con pago recurrente.
● Pago por uso.
23. ¿Cuándo se puede realizar?
Este tipo de modelos son flexibles y se reinventan día a día en
Internet en unión a otros modelos o con productos cada vez más
innovadores.
Modelos freemium, premium y suscripción
Es importante:
● Fijar una cuota de alta o de pago asequible (se basan en la
suma de muchos pocos).
● Tener un producto que aporte valor y esté en constante
evolución (el usuario valora el producto por encima de todos
lo demás).
25. ¿Qué es?
Son modelos donde la rentabilidad directa no es el objetivo, sino
generar marca ya sea a nivel personal o empresarial.
Marca personal o empresarial
Es habitual en los blogs especializados y páginas corporativas. En
ellos es frecuente encontrar numerosa información destinada a
ubicarnos ante el usuario como un punto de referencia e influir en
posibles decisiones futuras de compra o prestación de servicios.
26. ¿Cuándo se puede realizar?
En este caso la exigencia es:
● Disponer de contenidos de calidad.
● Tener contenidos muy segmentados.
● Disponer de tiempo para mantener la información
actualizada.
Marca personal o empresarial
27. Ejemplos: Páginas corporativas y de asociaciones, blogs
personales, wikis y entornos colaborativos...
Marca personal o empresarial
28. 3 Modelos reales en Internet
Modelos de negocio web: conversión y monetización
48. Bibliografía y recursos web
Recursos web
● Loogic.com: http://loogic.com/modelos-de-negocio-en-internet/
● modelosdenegociosmart.com: http://modelosdenegociosmart.com/modelos-
de-negocio-en-internet/
● javiermegias.com: http://javiermegias.com/blog/2013/09/15-ideas-generar-
ingresos-recurrentes-modelo-de-negocio/
● Javier Gosende: http://www.slideshare.net/SalsaAlicante/modelos-de-negocio-
internet
50. AVISO IMPORTANTE
Este documento, su texto y gráficos e imágenes, puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. En caso de utilizarse este material o de la creación de un derivado, la
atribución se debe respetar citando la fuente como “Actívate, Google España 2014” y expresamente, si es posible, mediante un enlace activo a http://google.es/activate. Revisado, marzo 2014.
Una iniciativa de