Técnica de priorización que puede ayudarte en la búsqueda de tu Mínimo Producto Viable.

1. MoSCoW

2. A diferencia del método de priorización (Alta, Media,
Baja) con el cual básicamente establecemos el orden en
el que serán atendidos los requisitos; MoSCoW se
enfoca en establecer cuales son los requisitos mínimos
que darán valor al negocio, cuales son importantes pero
no indispensables, cuales son deseables pero podrían
cancelarse ante alguna eventualidad (tiempo, coste
etc..) y se cuales serán descartados antes de empezar la
construcción de producto.
MoSCoW

3. MoSCoW
La técnica MoSCoW busca concentrar los esfuerzos
iniciales en las necesidades reales y abordar las
características ideales posteriormente, la técnica
requiere que los asistentes a los talleres de priorización
sean realistas con respecto a la asignación de
prioridades, para lo cual se necesita pleno conocimiento
del negocio ya que las decisiones que aquí se tomen
afectarán directamente el resultado del producto.

4. MoSCoW
M (Must): son los requisitos que no pueden faltar en la versión
más básica del producto, sin los cuales no tendría sentido su
implementación ya que no generaría valor al negocio.
S (Should): son requisitos que se consideran muy importantes,
los cuales en la medida de lo posible debieran ser
implementados, pero que también pueden ser prescindibles si
existiera una justificación razonable (tiempo, coste).
C (Could): son requisitos deseables, que se implementarían si
existiese viabilidad durante la ejecución del proyecto o
requerimiento (tiempo, coste etc..).

5. W (Won’t): son grandes ideas que no se tendrán en cuenta por
el momento, sin embargo en un próximo proyecto o
requerimiento podrían cambiar de prioridad.
Estas prioridades pueden ser re-organizadas durante la
realización del producto con ciclo de vida iterativo
incremental a nivel de iteración.
MoSCoW