La gestión del cambio ha sido tratada una y otra vez por diferentes autores pero, aún así, la mayoría de los cambios que se encaran en las empresas no dan los resultados esperados.

1. Fracasos en la gestión del cambio
La gestión del cambio ha sido tratada una y otra vez por diferentes autores pero, aún así, la mayoría de los
cambios que se encaran en las empresas no dan los resultados esperados.
Esto trae aparejado pérdida de imagen a quien ha promovido el cambio, frustración en quiénes han
participado, descreimiento entre quienes lo observaron desde afuera y cautela en todos para encarar
cualquier futuro proyecto de cambio.
Sin embargo, el entorno cambia, el mercado cambia, la tecnología cambia, las generaciones se renuevan y, si
al menos la empresa no se alinea con estos cambios, puede quedar desplazada.
Esto más allá de los cambios que surgen por fallas u objetivos internos y que requieren repen
hacen las cosas dentro de la empresa y desarrollar las acciones correctivas correspondientes.
En vez de explicar una vez más como se encara la gestión del cambio, desarrollaremos aquí un somero
análisis de las causas que hacen fracasar un proye
dispuestos a aprender de la experiencia ajena, tendremos herramientas para prevenir potenciales fracasos.
Presentamos a continuación una serie de causas aparentes, sabiendo que, a su vez, se deben anali
determinar cuál es la causa raíz que es sobre la cual se debe actuar.
Las causas aparentes que consideraremos son:
Falta de definición precisa del cambio y de los resultados esperados
Fallas en el proyecto de imp
Fallas en el líder de proyecto
Fallas en tomar acciones preventivas/correctivas a tiempo para revertir desvíos
Fallas en traer a los involucrados/afectados a bordo del cambio y minimizar acciones saboteadoras
proyecto
Fallas en la puesta en marcha y en la entrega del proyecto a la operación
En entregas posteriores desarrollaremos estas causas aparentes buscando la causa raíz.
http://managersgroup.com/
casos en la gestión del cambio |Por Miguel Kelly | Mayo 2013
La gestión del cambio ha sido tratada una y otra vez por diferentes autores pero, aún así, la mayoría de los
cambios que se encaran en las empresas no dan los resultados esperados.
Esto trae aparejado pérdida de imagen a quien ha promovido el cambio, frustración en quiénes han
participado, descreimiento entre quienes lo observaron desde afuera y cautela en todos para encarar
cualquier futuro proyecto de cambio.
o cambia, el mercado cambia, la tecnología cambia, las generaciones se renuevan y, si
al menos la empresa no se alinea con estos cambios, puede quedar desplazada.
Esto más allá de los cambios que surgen por fallas u objetivos internos y que requieren repen
hacen las cosas dentro de la empresa y desarrollar las acciones correctivas correspondientes.
En vez de explicar una vez más como se encara la gestión del cambio, desarrollaremos aquí un somero
análisis de las causas que hacen fracasar un proyecto de cambio y, a partir de las causas, y si estamos
dispuestos a aprender de la experiencia ajena, tendremos herramientas para prevenir potenciales fracasos.
Presentamos a continuación una serie de causas aparentes, sabiendo que, a su vez, se deben anali
determinar cuál es la causa raíz que es sobre la cual se debe actuar.
Las causas aparentes que consideraremos son:
Falta de definición precisa del cambio y de los resultados esperados
Fallas en el proyecto de implementación del cambio (definición y ejecución)
Fallas en el líder de proyecto
Fallas en tomar acciones preventivas/correctivas a tiempo para revertir desvíos
Fallas en traer a los involucrados/afectados a bordo del cambio y minimizar acciones saboteadoras
Fallas en la puesta en marcha y en la entrega del proyecto a la operación
En entregas posteriores desarrollaremos estas causas aparentes buscando la causa raíz.
La gestión del cambio ha sido tratada una y otra vez por diferentes autores pero, aún así, la mayoría de los
Esto trae aparejado pérdida de imagen a quien ha promovido el cambio, frustración en quiénes han
participado, descreimiento entre quienes lo observaron desde afuera y cautela en todos para encarar
o cambia, el mercado cambia, la tecnología cambia, las generaciones se renuevan y, si
Esto más allá de los cambios que surgen por fallas u objetivos internos y que requieren repensar cómo se
hacen las cosas dentro de la empresa y desarrollar las acciones correctivas correspondientes.
En vez de explicar una vez más como se encara la gestión del cambio, desarrollaremos aquí un somero
cto de cambio y, a partir de las causas, y si estamos
dispuestos a aprender de la experiencia ajena, tendremos herramientas para prevenir potenciales fracasos.
Presentamos a continuación una serie de causas aparentes, sabiendo que, a su vez, se deben analizar para
Fallas en traer a los involucrados/afectados a bordo del cambio y minimizar acciones saboteadoras del
En entregas posteriores desarrollaremos estas causas aparentes buscando la causa raíz.