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Subido porInés Guillo
Mujeresenred
El documento habla sobre las redes de mujeres empresarias y emprendedoras en el medio rural. Explica que una red implica relaciones, aprendizajes y objetivos comunes donde cada miembro aporta sus fortalezas. Las ventajas de las redes incluyen la cercanía, compartir conocimientos y bajos costos, mientras que las dificultades pueden ser falta de compromiso y resultados lentos. Finalmente, ofrece ejemplos de buenas prácticas de redes como capacitaciones tecnológicas y la creación de nuevas re
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- 1. MUJERES EN RED Encuentro Mujeres Empresariasy Emprendedoras en el Medio Rural. Creando Redes Castuera 13 de mayo de 2012 INÉS G GUILLO
- 2. ...de que vamoshablar La Red Cuales son las ventajas Cuales son las dificultades Herramientas Buenas prácticas
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- 4. Trabajar en Red Relaciones, aprendizajes, complicidades Espaciode acción común Estructura organizativa apenas sin valor Objetivos comunes Cada miembro aporta lo que más sabe Sin acción, sin contribución de los miembros, no tenemos red
- 5. Clave del Triunfo Aprovechar las diversidadesde sus miembro Registrar la experiencia de la red Dinámica comunicativa muy intensa Cuidando que todo sea transparente, sin miedo a visibilizar los errores o dificultades La confianza se convierte en uno de los pilares fundamentales del funcionamiento de las redes
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- 7. Dificultades Tener conocimientos Se requiereun compromiso Se obtendrán críticas Los resultados pueden ser lentos
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- 10. RED DE MUJERESCIUDADANAS BoliviaEspaña UruguayParaguay Nicaragua
- 11. Objetivos Fortalecer el liderazgo de las mujeres desde una perspectiva de género y derechos humanos de los países que conforman la Red de Mujeres Ciudadanas Nos hemos organizadopara crear un espacio de diálogo, de trabajo y una oportunidad de unir fuerzas para cambiar la situación de las mujeres. TEMAS PRIORITARIOS Violencia contra las mujeres, Participación política y social de las mujeres Derechos sexuales y derechos reproductivos Brecha digital Inmigración y la prostitución Femenización de la pobreza
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- 13. Resultados 5.155 participantes5 Paises 274 organizaciones Curso on line sobreGénero y Desarrollo 28 participantes Grupos sectoriales 586 participantes Talleres Presenciales 159 participantes Capacitaciones tecnológicas 3.912 participantes
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- 15. Buenas prácticas en comunidades de mujeres mujeres en lacreación de negocios de base tecnológica en comunidades de habla hispana
- 16. La creación denuevas redes profesionales entre potenciales emprendedoras, actuales emprendedoras, expertos del sector e inversores en las ciudades más innovadoras del mundo. Founder Friday se celebra los primeros viernes de cada mes en Palo Alto (Silicon Valley), Los Ángeles y Nueva York, y desde noviembre de 2011 en Madrid y Barcelona.
- 17. Buenas prácticas en comunidades de mujeres 1ª Red deNetworking Mundial de Mujeres Profesionales Miisión es fomentar e impulsar la presencia de mujeres en puestos directivos, en la creación de empresas o en la generación de auto-empleo. Womenalia.com ofrece toda la información y herramientas imprescindibles en el día a día.
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Notas del editor
- #4 Una red es una estructura social compuesta de personas, organizaciones u otras entidades, las cuales están conectadas por uno o varios tipos de relaciones, tales como amistad, parentesco, intereses comunes, intercambios económicos, relaciones sexuales, o que comparten creencias, conocimiento o prestigio. No estamos hablando de los “servicios de red social” como Facebook, MySpace, Twitter, que no dejan de ser unos instrumentos al servicio de las redes. Las redes son formas de interacción social, espacios sociales de convivencia y conectividad, sistemas abiertos y horizontales. Aglutinan a conjuntos de personas que se identifican con las mismas necesidades y problemáticas. Cuando entramos en una red debemos tener algo que ofrecer, el objetivo no es juntarse, nacen para algo, para un objetivo común, crecen y se desarrollan en la medida que caminan hacia ese objetivo. Trabajamos en red para, generar mayor eficiencia, para lograr una mejor coordinación entre los componentes de la cadena de valor, así como para ordenar mejor la información interna de la organización, con la finalidad de generar valor para el cliente y al mismo tiempo, generar un conocimiento diferencial que nos permita transformar la creatividad en innovación
- #5 El trabajo en red es una forma distinta de hacer las cosas, que supone ir construyendo relaciones, aprendizajes, complicidades (Jara, 2001)4. Se convierte en un elemento fundamental el proceso de construcción del espacio de acción común, donde la estructura organizativa apenas tiene valor. Por ello, es indispensable tener objetivos comunes, que supongan desafíos a lograr con el esfuerzo conjunto, el elemento esencial son los objetivos y el trabajo en red en sí mismo. Se pueden tener formas diversas de coordinación, en las que cada miembro aporta lo que más sabe, a través de acciones, proyectos y líneas de trabajo concretas. Sin acción, sin contribución de los miembros, no tenemos red.
- #6 Una de las claves del triunfo de la red es aprovechar las diversidades de sus miembros. No debemos dar por supuesto que todas las personas y organizaciones reunidas en torno a un objetivo están de acuerdo en la forma en que se debe lograr, o el grado en que debe cumplirse, y por supuesto, mucho menos en las cuestiones ajenas al objetivo. Debemos esforzarnos por encontrar todos los puntos de convergencia posibles, incluyendo “acuerdos mínimos” basados en el criterio de que nadie tiene toda la verdad, ni todo el error, impulsando una dinámica y un espíritu de aprendizaje mutuo y de colaboración. Compartiendo lo que cada uno sabe, escuchando para aprender lo que otros saben. En la redes, es importante, impulsar procesos y mecanismos de acumulación del conocimiento: llevar registros y memorias de lo realizado, sintetizar los acuerdos, dejar constancia de las actividades y evaluaciones. Si no se registra la experiencia de la red, el conocimiento se diluye y desaparece, todo lo más, queda en aprendizajes individuales. Las capacidades crecen de esta manera para todas las personas y grupos que participen y no sólo para un grupo que ejerce e impone sus decisiones. La Web 2.0 es un entorno privilegiado para el trabajo en red. Donde toda la red puede acceder a la información y toda la información queda registrada El proceso de construcción del trabajo en red no es lineal, ni regular; es asimétrico y variable. Por ello, es fundamental mantener una dinámica comunicativa muy intensa, que alimente la posibilidad de estar en contacto, de aportar y de recibir aportaciones, utilizando todas las formas y medios posibles. Cuidando que todo sea transparente, sin miedo a visibilizar los errores o dificultades. En este contexto la confianza se convierte en uno de los pilares fundamentales del funcionamiento de las redes..
- #15 Departamentos de Managua (3 municipios), Estelí (6 municipios), Masaya (5 municipios), Granada (2 municipios), total 16 municipios Contribuir a la promoción del empoderamiento y de los derechos sociales y económicos de las mujeres nicaragüenses, mediante un proceso de análisis- capacitación-participación relacionado con las capacidades emprendedoras y la autoestima. . Constituir, dinamizar y fortalecer la primera red nacional, humana y tecnológica, de mujeres nicaragüenses emprendedoras, como nuevo espacio relacional, de participación social y efectiva de las mujeres, para la consecución de sus derechos sociales, económicos, civiles y políticos. 2) Desarrollar y capacitar de forma masiva a mujeres nicaragüenses, en capacidades emprendedoras y manejo de las TICs y autoestima, en coordinación cooperativa con las organizaciones sociales de Nicaragua, como ejemplo de sostenibilidad, participación local y liderazgo, contribuyendo a alcanzar el pleno ejercicio de los derechos económicos y de ciudadanía de las mujeres, mediante el empoderamiento.