Este documento presenta una agenda para un taller sobre redes. Incluye introducciones a conceptos básicos sobre cómo las nuevas tecnologías de comunicación están cambiando la forma en que las personas se agrupan y colaboran. Analiza casos de estudio exitosos como Colombia Soy Yo y Momsrising que lograron gran impacto a pesar de contar con pocos recursos iniciales gracias al uso efectivo de las redes. Finalmente, presenta algunas herramientas tecnológicas útiles para el trabajo en red como Google Forms, Livestream y Slideshare.

1. Taller RedesCompartamos Con Colombia15 de junio de 2011

2. Agenda8:30am – 10:30mIntroducciónConceptos básicosCasos de estudioHerramientasReflexiones

3. 1. INTRODUCCIÓNUna historiaSobre Somos Más

5. Darell Hammond

6. kaboom.org: escalando la construcción de parques15 años de trabajo: 1,700 parques (9 por mes)

7. Regalando el modelo (2009): más de 6,000 parques

8. Algunas herramientas de la estrategia:

9. Red social miembros y seguidores (connect.kaboom.org)

10. Cursos en línea

11. Contenido (manuales, material de apoyo)

12. Georeferenciación con google maps

13. ¿Cómo articular esfuerzos para lograrmejores resultados?

14. +15 Redes nacionales y regionales de iniciativas sociales+2.000 organizaciones+50,000 personas en las redesDerechos de infanciaAdulto mayorDiscapacidadVíctimas de conflictoEmprendimientoVoluntariadoEntidades estatales y organizaciones multilaterales

15. Algunas iniciativas

16. www.redemprendendedoresbavaria.net

17. http://voluntarios.somosmas.org

18. http://www.politicainfancia.org

19. www.gobiernoescolar2011.orgIdeasbogota.ideascale.org

20. 7.915 Participantes245 Experiencias418 ComentariosEXPERIENCIAS COGESTORES SOCIALESCrowdsourcinghttp://accionsocial.uservoice.com

21. Plataforma intena (funcionarios)

24. 2. CONCEPTOS BÁSICOS

25. Al bajar los costos de coordinaciónen gran parte gracias a las tecnologías de comunicación, las dinámicas de acciones colectivas cambian

26. Nuevas tecnologíasde comunicaciónCuando cambiamos la forma en que nos comunicamos, la sociedad cambiaClay ShirkyNuevos tipos de comunicaciónNuevas formasde agrupación

27. Business 2.0, Social Revolution And Network SocietyEn todos los sectores de la sociedad, estamos presenciando una transformación en cómo sus procesos constitutivos están organizados. Estamos presenciando un cambio de jerarquías a redes.Esta transformación es tanto organizacional como cultural.

28. McKinsey, Leading through Uncertainty (2008)“Este puede ser el momento para destruir las estructuras organizacionales verticales, adaptadas a matrices ad hoc sobrepuestas que pesan sobre organizaciones grandes y pequeñas. Tales estructuras cargan a los profesionales con múltiples jefes que compiten entre sí. Las guerras fratricidas y decisiones poco claras son muy comunes. Las guerras territoriales entre producción, mercadeo, y administradores regionales acaban con proyectos prometedores. Las búsquedas de información no son productivas, e innumerables horas se gastan en correos inútiles, llamadas de teléfono, y reuniones.”

29. Algunas barreras para la colaboraciónConflictos personales

30. Ética de trabajo

31. Cadena de mando

32. Conflictos de agenda

33. Motivación

34. Liderazago

35. Tiempo gastado en formar y mantener relaciones, procedimientos de grupoUna compañía es exitosa cuando los costos de dirigir el esfuerzo de los empleados es menor que la ganancia potencial de dirigirlos…las herramientas de redes sociales no crean la acción colectiva – simplemente le quitan algunos obstáculos

36. ¿Qué pasa cuando los costos de coordinación = 0 ?Acciones que no eran posibles/ o no valían el esfuerzo, se vuelven posibles

37. Grupos con nivel de afiliación baja pueden lograr resultados de forma más efectiva que las instituciones

38. Realización de acciones que operan sin dirección administrativa y sin necesidad de motivación económicaAcciones colectivas en la organizaciónACCIÓN COLECTIVAPRODUCCIÓN COLABORATIVACOOPERARCOMPARTIR

39. La escalera de la participación

40. Cambio de enfoque organizacionalOrganización clásicaOrganización en redMentalidadCompetenciaColaboraciónEstrategiaCrecer la organizaciónCrecer la redComportamientoCompetir por recursosProteger el conocimientoVentaja competitivaRetener talentoCompartir recursosAbrir el conocimientoPromover competenciaCultivar liderazgosFuente: Heather McLeod Grant and Leslie R. Crutchfield, “Forces for Good,” (2007).

41. GOBIERNOG-2.0Una sola agencia, ministerio, o nivel de gobierno asume control central de la responsabilidad políticaUna multitud de actores participan en la creación y distribución de valor públicoONGAcad.G-redEmpr.Ciudadan.Fuente: Don Tapscott – nGera Innovation Network, 2008

42. Trabajo en red en una organizaciónEnfoque tradicionalEnfoque en redCentralizado

43. Control fuerte

44. Planeación

45. Propietario

46. Transaccional

47. ComunicacionesunidireccionalesDescentralizado

48. Control flexible

49. Emergente

50. Abierto, compartido

51. Relacional

52. Conversaciones de doble víaFuente: Heather Grant – Monitor Institute, Social Change With a Network Mindset

53. El liderazgo en la redLiderazgo tradicionalLiderazgo en una redPosición, autoridad

54. Individual

55. Control

56. Directivo

57. Transaccional

58. Top-down

59. Rol, comportamiento

60. Colectivo

61. Facilitador

62. Emergente

63. Relacional, conectado

64. Bottom-upFuente: Heather Grant – Monitor Institute, Social Change With a Network Mindset

65. Algunos roles dentro de una organización en redOrganizadoresEstablecen / proponen proposición(es) de valor

66. Establece primeros vínculos entre participantes