SlideShare una empresa de Scribd logo
Natalia Carretero Juárez
Competencias
necesarias para
implantar
BDD
en un equipo ágil
Natalia Carretero Juárez
Natalia Carretero Juárez
Competencias
necesarias para
implantar
BDD
en un equipo ágil
BDD
escenario
given
historia
when
colaboración
lenguaje
ubicuo
refactorización
TDD
ATDD
Gherkin
Cucumber
then
documentación
Regresión
dominio
¿Cuánto probar,
qué probar y que no?¿Qué nombre poner a la
prueba?
¿Dónde empezar a probar?
¿Porqué falla la prueba?
HISTORIA BDD
=
CARACTERÍSTICA
+
CRITERIO DE ACEPTACIÓN
Título (una línea describiendo la historia)
Narrativa:
Como un [rol]
Yo quiero [característica]
Para [beneficio]
Criterio de aceptación (presentado como escenarios)
Escenario 1: Título
Dado [contexto]
Y [algo más del contexto]…
Cuando [evento]
Entonces [resultado]
Y [otro resultado]…
Escenario 2: …
…
Estructura de una historia BDD
Gherkin
1. Describe el comportamiento en texto plano
2. Escribir la definición del step
3. Ejecuta y comprueba que falla
4. Escribe el código que haga que el step pase
5. Ejecuta de nuevo y comprueba que el
step pasa
6. Repite los pasos 2-5 hasta que este todo en
verde como un pepino
Competencias
necesarias para
implantar
BDD
en un equipo ágil
¿Cómo se desarrolla el ciclo de
pruebas en tu equipo?
1ª Competencia necesaria
Testing está inmerso en el equipo
de desarrollo
Buen control de versiones
2ª Competencia necesaria
Buen entorno de pruebas
Definir una buena
estrategia de
pruebas
3ª Competencia necesaria
Testing tradicional Testing ágil
Dejar de escuchar
“eso yo no lo pedí”
4ª Competencia necesaria:
¿Qué queremos?
Dejar de escuchar
“eso yo no lo pedí”
“se me olvido…”
Los escenarios en BDD deben servir como
para el sistema
sobre documentación
extensiva
5ª Competencia necesaria
EQUIPO
debe ser
capaz de proporcionar
DOCUMENTACIÓN FUNCIONAL
6ª Competencia necesaria
Escenarios
deben servir como
pruebas
7ª Competencia necesaria
Escenarios con
el JUSTO
nivel de detalle
8ª Competencia necesaria
Escenarios
deben servir como
pruebas de regresión
Buena comunicación
9ª Competencia necesaria
Tener claro qué
papel juega cada
persona en un
proceso BDD
10ª Competencia necesaria
¿Quién define
las
características?
¿Cuándo se
describen los
características
?
¿El que realiza
los feature no
debe ocuparse
de desarrollar el
código?
Product Owner
y
cliente
tienen una conversación
sobre lo que se necesita
Tester,
desarrollador
y
Product Owner
elaboran los
requerimientos juntos
definidos como
“escenarios”
El escenario guía a los
desarrolladores
y actúa como prueba
automatizada
5. Las pruebas
automatizadas brindan
información y ayudan a
documentar la
aplicación para
todo el equipo
Testers
utilizan esos
escenarios para
realizar las
pruebas
“Los tres amigos”
Natalia Carretero Juárez

Más contenido relacionado

Más de 233 Grados de TI

Cómo trabajamos en Plastic SCM
Cómo trabajamos en Plastic SCMCómo trabajamos en Plastic SCM
Cómo trabajamos en Plastic SCM
233 Grados de TI
 
Coaching en la guerra de los mundos
Coaching en la guerra de los mundosCoaching en la guerra de los mundos
Coaching en la guerra de los mundos
233 Grados de TI
 
Escalando la agilidad empresarial... ¿Dónde están los sherpas? ¿Por qué ser á...
Escalando la agilidad empresarial... ¿Dónde están los sherpas? ¿Por qué ser á...Escalando la agilidad empresarial... ¿Dónde están los sherpas? ¿Por qué ser á...
Escalando la agilidad empresarial... ¿Dónde están los sherpas? ¿Por qué ser á...
233 Grados de TI
 
Romper barreras mentales y estructurales para construir una nueva cultura cor...
Romper barreras mentales y estructurales para construir una nueva cultura cor...Romper barreras mentales y estructurales para construir una nueva cultura cor...
Romper barreras mentales y estructurales para construir una nueva cultura cor...
233 Grados de TI
 
Escalando agilidad en grandes empresas
Escalando agilidad en grandes empresasEscalando agilidad en grandes empresas
Escalando agilidad en grandes empresas
233 Grados de TI
 
Gestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de Indra
Gestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de IndraGestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de Indra
Gestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de Indra
233 Grados de TI
 
Viaje de bomberos a developers
Viaje de bomberos a developersViaje de bomberos a developers
Viaje de bomberos a developers
233 Grados de TI
 
Haz el amor y no la guerra
Haz el amor y no la guerraHaz el amor y no la guerra
Haz el amor y no la guerra
233 Grados de TI
 
Gamificación. El camino para ser feliz, desarrollar mejor software y salvar e...
Gamificación. El camino para ser feliz, desarrollar mejor software y salvar e...Gamificación. El camino para ser feliz, desarrollar mejor software y salvar e...
Gamificación. El camino para ser feliz, desarrollar mejor software y salvar e...
233 Grados de TI
 
El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...
El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...
El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...
233 Grados de TI
 
Compartiendo cómo trabajamos haciendo uso de Kanban
Compartiendo cómo trabajamos haciendo uso de KanbanCompartiendo cómo trabajamos haciendo uso de Kanban
Compartiendo cómo trabajamos haciendo uso de Kanban
233 Grados de TI
 
Superando el límite superior: cómo saltar de tu zona de competencia a tu zona...
Superando el límite superior: cómo saltar de tu zona de competencia a tu zona...Superando el límite superior: cómo saltar de tu zona de competencia a tu zona...
Superando el límite superior: cómo saltar de tu zona de competencia a tu zona...
233 Grados de TI
 
Vlc softing mobprogramming
Vlc softing mobprogrammingVlc softing mobprogramming
Vlc softing mobprogramming
233 Grados de TI
 
Demo xamarin test cloud
Demo xamarin test cloudDemo xamarin test cloud
Demo xamarin test cloud
233 Grados de TI
 
Desarrollando software open source de calidad
Desarrollando software open source de calidadDesarrollando software open source de calidad
Desarrollando software open source de calidad
233 Grados de TI
 
Cristina Cohí. El equipo "A". En búsqueda del candidato "A"
Cristina Cohí. El equipo "A". En búsqueda del candidato "A"Cristina Cohí. El equipo "A". En búsqueda del candidato "A"
Cristina Cohí. El equipo "A". En búsqueda del candidato "A"
233 Grados de TI
 
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágilesJesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles
233 Grados de TI
 
Rocío García. Acercamiento al usuario mediante el Design Thinking
Rocío García. Acercamiento al usuario mediante el Design ThinkingRocío García. Acercamiento al usuario mediante el Design Thinking
Rocío García. Acercamiento al usuario mediante el Design Thinking
233 Grados de TI
 
Domingo Gaitero. Equipo Q. El camino de la #Calidad hacia la #Felividad
Domingo Gaitero. Equipo Q. El camino de la #Calidad hacia la #FelividadDomingo Gaitero. Equipo Q. El camino de la #Calidad hacia la #Felividad
Domingo Gaitero. Equipo Q. El camino de la #Calidad hacia la #Felividad
233 Grados de TI
 
Javier Verdugo. Implantando un Laboratorio de Calidad con Métodos Ágiles
Javier Verdugo. Implantando un Laboratorio de Calidad con Métodos ÁgilesJavier Verdugo. Implantando un Laboratorio de Calidad con Métodos Ágiles
Javier Verdugo. Implantando un Laboratorio de Calidad con Métodos Ágiles
233 Grados de TI
 

Más de 233 Grados de TI (20)

Cómo trabajamos en Plastic SCM
Cómo trabajamos en Plastic SCMCómo trabajamos en Plastic SCM
Cómo trabajamos en Plastic SCM
 
Coaching en la guerra de los mundos
Coaching en la guerra de los mundosCoaching en la guerra de los mundos
Coaching en la guerra de los mundos
 
Escalando la agilidad empresarial... ¿Dónde están los sherpas? ¿Por qué ser á...
Escalando la agilidad empresarial... ¿Dónde están los sherpas? ¿Por qué ser á...Escalando la agilidad empresarial... ¿Dónde están los sherpas? ¿Por qué ser á...
Escalando la agilidad empresarial... ¿Dónde están los sherpas? ¿Por qué ser á...
 
Romper barreras mentales y estructurales para construir una nueva cultura cor...
Romper barreras mentales y estructurales para construir una nueva cultura cor...Romper barreras mentales y estructurales para construir una nueva cultura cor...
Romper barreras mentales y estructurales para construir una nueva cultura cor...
 
Escalando agilidad en grandes empresas
Escalando agilidad en grandes empresasEscalando agilidad en grandes empresas
Escalando agilidad en grandes empresas
 
Gestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de Indra
Gestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de IndraGestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de Indra
Gestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de Indra
 
Viaje de bomberos a developers
Viaje de bomberos a developersViaje de bomberos a developers
Viaje de bomberos a developers
 
Haz el amor y no la guerra
Haz el amor y no la guerraHaz el amor y no la guerra
Haz el amor y no la guerra
 
Gamificación. El camino para ser feliz, desarrollar mejor software y salvar e...
Gamificación. El camino para ser feliz, desarrollar mejor software y salvar e...Gamificación. El camino para ser feliz, desarrollar mejor software y salvar e...
Gamificación. El camino para ser feliz, desarrollar mejor software y salvar e...
 
El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...
El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...
El equipo de metodología y cómo ayudar a evolucionar desde la disciplina haci...
 
Compartiendo cómo trabajamos haciendo uso de Kanban
Compartiendo cómo trabajamos haciendo uso de KanbanCompartiendo cómo trabajamos haciendo uso de Kanban
Compartiendo cómo trabajamos haciendo uso de Kanban
 
Superando el límite superior: cómo saltar de tu zona de competencia a tu zona...
Superando el límite superior: cómo saltar de tu zona de competencia a tu zona...Superando el límite superior: cómo saltar de tu zona de competencia a tu zona...
Superando el límite superior: cómo saltar de tu zona de competencia a tu zona...
 
Vlc softing mobprogramming
Vlc softing mobprogrammingVlc softing mobprogramming
Vlc softing mobprogramming
 
Demo xamarin test cloud
Demo xamarin test cloudDemo xamarin test cloud
Demo xamarin test cloud
 
Desarrollando software open source de calidad
Desarrollando software open source de calidadDesarrollando software open source de calidad
Desarrollando software open source de calidad
 
Cristina Cohí. El equipo "A". En búsqueda del candidato "A"
Cristina Cohí. El equipo "A". En búsqueda del candidato "A"Cristina Cohí. El equipo "A". En búsqueda del candidato "A"
Cristina Cohí. El equipo "A". En búsqueda del candidato "A"
 
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágilesJesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles
 
Rocío García. Acercamiento al usuario mediante el Design Thinking
Rocío García. Acercamiento al usuario mediante el Design ThinkingRocío García. Acercamiento al usuario mediante el Design Thinking
Rocío García. Acercamiento al usuario mediante el Design Thinking
 
Domingo Gaitero. Equipo Q. El camino de la #Calidad hacia la #Felividad
Domingo Gaitero. Equipo Q. El camino de la #Calidad hacia la #FelividadDomingo Gaitero. Equipo Q. El camino de la #Calidad hacia la #Felividad
Domingo Gaitero. Equipo Q. El camino de la #Calidad hacia la #Felividad
 
Javier Verdugo. Implantando un Laboratorio de Calidad con Métodos Ágiles
Javier Verdugo. Implantando un Laboratorio de Calidad con Métodos ÁgilesJavier Verdugo. Implantando un Laboratorio de Calidad con Métodos Ágiles
Javier Verdugo. Implantando un Laboratorio de Calidad con Métodos Ágiles
 

Último

Ciclo de Otto. Máquinas térmicas para el estudio de la termodinámica química
Ciclo de Otto. Máquinas térmicas para el estudio de la termodinámica químicaCiclo de Otto. Máquinas térmicas para el estudio de la termodinámica química
Ciclo de Otto. Máquinas térmicas para el estudio de la termodinámica química
ycalful01
 
Flujograma de gestión de pedidos de usuarios.
Flujograma de gestión de pedidos de usuarios.Flujograma de gestión de pedidos de usuarios.
Flujograma de gestión de pedidos de usuarios.
thatycameron2004
 
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CV
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CV1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CV
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CV
CarlosAroeira1
 
tema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptx
tema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptxtema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptx
tema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptx
DianaSG6
 
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdf
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdflibro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdf
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdf
MiriamAquino27
 
SESION 1 - SESION INTRODUCTORIA - INTRODUCCIÓN A LA PERFORACIÓN Y VOLADURA DE...
SESION 1 - SESION INTRODUCTORIA - INTRODUCCIÓN A LA PERFORACIÓN Y VOLADURA DE...SESION 1 - SESION INTRODUCTORIA - INTRODUCCIÓN A LA PERFORACIÓN Y VOLADURA DE...
SESION 1 - SESION INTRODUCTORIA - INTRODUCCIÓN A LA PERFORACIÓN Y VOLADURA DE...
JhonatanOQuionesChoq
 
Especificacioes tecnicas.pdfaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Especificacioes tecnicas.pdfaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaEspecificacioes tecnicas.pdfaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Especificacioes tecnicas.pdfaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
ssuserebb7f71
 
HITO DE CONTROL N° 011-2024-OCI5344-SCC SAN PATRICIO.pdf
HITO DE CONTROL N° 011-2024-OCI5344-SCC SAN PATRICIO.pdfHITO DE CONTROL N° 011-2024-OCI5344-SCC SAN PATRICIO.pdf
HITO DE CONTROL N° 011-2024-OCI5344-SCC SAN PATRICIO.pdf
GROVER MORENO
 
PLAN DE TRABAJO DE REFUERZO ESCOLAR 2024.pdf
PLAN DE TRABAJO DE REFUERZO ESCOLAR 2024.pdfPLAN DE TRABAJO DE REFUERZO ESCOLAR 2024.pdf
PLAN DE TRABAJO DE REFUERZO ESCOLAR 2024.pdf
MariaCortezRuiz
 
Sistema de disposición sanitarias – UBS composteras 2 PARTE.pptx
Sistema de disposición sanitarias – UBS composteras 2 PARTE.pptxSistema de disposición sanitarias – UBS composteras 2 PARTE.pptx
Sistema de disposición sanitarias – UBS composteras 2 PARTE.pptx
RobertRamos84
 
PROCEDIMIENTO Y PLAN DE RESCATE PARA TRABAJOS EN ALTURAS (Recuperado automáti...
PROCEDIMIENTO Y PLAN DE RESCATE PARA TRABAJOS EN ALTURAS (Recuperado automáti...PROCEDIMIENTO Y PLAN DE RESCATE PARA TRABAJOS EN ALTURAS (Recuperado automáti...
PROCEDIMIENTO Y PLAN DE RESCATE PARA TRABAJOS EN ALTURAS (Recuperado automáti...
CarlitosWay20
 
Una solucion saturada contiene la cantidad máxima de un soluto que se disuel...
Una solucion saturada contiene la cantidad máxima de un  soluto que se disuel...Una solucion saturada contiene la cantidad máxima de un  soluto que se disuel...
Una solucion saturada contiene la cantidad máxima de un soluto que se disuel...
leonpool521
 
Siemens----Software---Simatic----HMI.pdf
Siemens----Software---Simatic----HMI.pdfSiemens----Software---Simatic----HMI.pdf
Siemens----Software---Simatic----HMI.pdf
RonaldRozoMora
 
14. DISEÑO LOSA ALIGERADA MOD G VOLADO.pdf
14. DISEÑO LOSA ALIGERADA MOD G VOLADO.pdf14. DISEÑO LOSA ALIGERADA MOD G VOLADO.pdf
14. DISEÑO LOSA ALIGERADA MOD G VOLADO.pdf
DavidHunucoAlbornoz
 
IMPORTANCIA DE LOS LIPIDOS EN FARMACIA.pdf
IMPORTANCIA DE LOS LIPIDOS EN FARMACIA.pdfIMPORTANCIA DE LOS LIPIDOS EN FARMACIA.pdf
IMPORTANCIA DE LOS LIPIDOS EN FARMACIA.pdf
JonathanFernandoRodr
 
Distribución Muestral de Diferencia de Medias
Distribución Muestral de Diferencia de MediasDistribución Muestral de Diferencia de Medias
Distribución Muestral de Diferencia de Medias
arielemelec005
 
Medicina Peruana en el siglo XX y XXI- Julio Gabriel Pereda Sanchez.pptx
Medicina Peruana en el siglo XX y XXI- Julio Gabriel  Pereda Sanchez.pptxMedicina Peruana en el siglo XX y XXI- Julio Gabriel  Pereda Sanchez.pptx
Medicina Peruana en el siglo XX y XXI- Julio Gabriel Pereda Sanchez.pptx
gabrielperedasanchez
 
Sesiones 3 y 4 Estructuras Ingenieria.pdf
Sesiones 3 y 4 Estructuras Ingenieria.pdfSesiones 3 y 4 Estructuras Ingenieria.pdf
Sesiones 3 y 4 Estructuras Ingenieria.pdf
DeyvisPalomino2
 
Seguridad en mineria los Controles criticos
Seguridad en mineria los Controles criticosSeguridad en mineria los Controles criticos
Seguridad en mineria los Controles criticos
Melvin191754
 
01-introduccion-a-la-perforacion.pdf de minas
01-introduccion-a-la-perforacion.pdf de minas01-introduccion-a-la-perforacion.pdf de minas
01-introduccion-a-la-perforacion.pdf de minas
ivan848686
 

Último (20)

Ciclo de Otto. Máquinas térmicas para el estudio de la termodinámica química
Ciclo de Otto. Máquinas térmicas para el estudio de la termodinámica químicaCiclo de Otto. Máquinas térmicas para el estudio de la termodinámica química
Ciclo de Otto. Máquinas térmicas para el estudio de la termodinámica química
 
Flujograma de gestión de pedidos de usuarios.
Flujograma de gestión de pedidos de usuarios.Flujograma de gestión de pedidos de usuarios.
Flujograma de gestión de pedidos de usuarios.
 
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CV
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CV1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CV
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CV
 
tema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptx
tema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptxtema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptx
tema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptx
 
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdf
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdflibro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdf
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdf
 
SESION 1 - SESION INTRODUCTORIA - INTRODUCCIÓN A LA PERFORACIÓN Y VOLADURA DE...
SESION 1 - SESION INTRODUCTORIA - INTRODUCCIÓN A LA PERFORACIÓN Y VOLADURA DE...SESION 1 - SESION INTRODUCTORIA - INTRODUCCIÓN A LA PERFORACIÓN Y VOLADURA DE...
SESION 1 - SESION INTRODUCTORIA - INTRODUCCIÓN A LA PERFORACIÓN Y VOLADURA DE...
 
Especificacioes tecnicas.pdfaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Especificacioes tecnicas.pdfaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaEspecificacioes tecnicas.pdfaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Especificacioes tecnicas.pdfaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
HITO DE CONTROL N° 011-2024-OCI5344-SCC SAN PATRICIO.pdf
HITO DE CONTROL N° 011-2024-OCI5344-SCC SAN PATRICIO.pdfHITO DE CONTROL N° 011-2024-OCI5344-SCC SAN PATRICIO.pdf
HITO DE CONTROL N° 011-2024-OCI5344-SCC SAN PATRICIO.pdf
 
PLAN DE TRABAJO DE REFUERZO ESCOLAR 2024.pdf
PLAN DE TRABAJO DE REFUERZO ESCOLAR 2024.pdfPLAN DE TRABAJO DE REFUERZO ESCOLAR 2024.pdf
PLAN DE TRABAJO DE REFUERZO ESCOLAR 2024.pdf
 
Sistema de disposición sanitarias – UBS composteras 2 PARTE.pptx
Sistema de disposición sanitarias – UBS composteras 2 PARTE.pptxSistema de disposición sanitarias – UBS composteras 2 PARTE.pptx
Sistema de disposición sanitarias – UBS composteras 2 PARTE.pptx
 
PROCEDIMIENTO Y PLAN DE RESCATE PARA TRABAJOS EN ALTURAS (Recuperado automáti...
PROCEDIMIENTO Y PLAN DE RESCATE PARA TRABAJOS EN ALTURAS (Recuperado automáti...PROCEDIMIENTO Y PLAN DE RESCATE PARA TRABAJOS EN ALTURAS (Recuperado automáti...
PROCEDIMIENTO Y PLAN DE RESCATE PARA TRABAJOS EN ALTURAS (Recuperado automáti...
 
Una solucion saturada contiene la cantidad máxima de un soluto que se disuel...
Una solucion saturada contiene la cantidad máxima de un  soluto que se disuel...Una solucion saturada contiene la cantidad máxima de un  soluto que se disuel...
Una solucion saturada contiene la cantidad máxima de un soluto que se disuel...
 
Siemens----Software---Simatic----HMI.pdf
Siemens----Software---Simatic----HMI.pdfSiemens----Software---Simatic----HMI.pdf
Siemens----Software---Simatic----HMI.pdf
 
14. DISEÑO LOSA ALIGERADA MOD G VOLADO.pdf
14. DISEÑO LOSA ALIGERADA MOD G VOLADO.pdf14. DISEÑO LOSA ALIGERADA MOD G VOLADO.pdf
14. DISEÑO LOSA ALIGERADA MOD G VOLADO.pdf
 
IMPORTANCIA DE LOS LIPIDOS EN FARMACIA.pdf
IMPORTANCIA DE LOS LIPIDOS EN FARMACIA.pdfIMPORTANCIA DE LOS LIPIDOS EN FARMACIA.pdf
IMPORTANCIA DE LOS LIPIDOS EN FARMACIA.pdf
 
Distribución Muestral de Diferencia de Medias
Distribución Muestral de Diferencia de MediasDistribución Muestral de Diferencia de Medias
Distribución Muestral de Diferencia de Medias
 
Medicina Peruana en el siglo XX y XXI- Julio Gabriel Pereda Sanchez.pptx
Medicina Peruana en el siglo XX y XXI- Julio Gabriel  Pereda Sanchez.pptxMedicina Peruana en el siglo XX y XXI- Julio Gabriel  Pereda Sanchez.pptx
Medicina Peruana en el siglo XX y XXI- Julio Gabriel Pereda Sanchez.pptx
 
Sesiones 3 y 4 Estructuras Ingenieria.pdf
Sesiones 3 y 4 Estructuras Ingenieria.pdfSesiones 3 y 4 Estructuras Ingenieria.pdf
Sesiones 3 y 4 Estructuras Ingenieria.pdf
 
Seguridad en mineria los Controles criticos
Seguridad en mineria los Controles criticosSeguridad en mineria los Controles criticos
Seguridad en mineria los Controles criticos
 
01-introduccion-a-la-perforacion.pdf de minas
01-introduccion-a-la-perforacion.pdf de minas01-introduccion-a-la-perforacion.pdf de minas
01-introduccion-a-la-perforacion.pdf de minas
 

Natalia Carretero. Competencias necesarias para implantar BDD en un equipo ágil