¿Qué tiene de apasionante la ingeniería de software?Software Guru
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Presentada por: Rodrigo Torres Garibay.
En esta conferencia intentaré platicar un poco lo que me mueve día a día a esto que se llama pasión por la ingeniería de software / procesos .
CERTIFICACIONES PMI®: Certificaciones que cubren las demandas de cualquier tipo de proyecto y de compañía en todo el mundo. Pertenecer a esta comunidad proporciona oportunidades para hablar e interactuar con algunos de los gerentes de proyecto más experimentados, así como con jóvenes profesionales que acaban de introducirse en esta profesión.
El pasado jueves 31 de mayo Netmind tuvo la oportunidad de asistir al meetup organizado por DASA (DevOps Agile Skills Association) en Madrid. El objetivo del evento era compartir nuestras experiencias formativas y de aplicación de DevOps con nuestros clientes.
¿Qué tiene de apasionante la ingeniería de software?Software Guru
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Presentada por: Rodrigo Torres Garibay.
En esta conferencia intentaré platicar un poco lo que me mueve día a día a esto que se llama pasión por la ingeniería de software / procesos .
CERTIFICACIONES PMI®: Certificaciones que cubren las demandas de cualquier tipo de proyecto y de compañía en todo el mundo. Pertenecer a esta comunidad proporciona oportunidades para hablar e interactuar con algunos de los gerentes de proyecto más experimentados, así como con jóvenes profesionales que acaban de introducirse en esta profesión.
El pasado jueves 31 de mayo Netmind tuvo la oportunidad de asistir al meetup organizado por DASA (DevOps Agile Skills Association) en Madrid. El objetivo del evento era compartir nuestras experiencias formativas y de aplicación de DevOps con nuestros clientes.
Acceleralia para administraciones públicasAcceleralia
Plataforma digital con soporte humano que ayuda a fomentar el emprendemiento de proyectos eficiente y exitosamente para desarrollar la economía favorablemente con uso de metologías agíles y tutorías personalizadas según área de conocimiento y sector de los proyectos.
17º Webinar - 2ª Ed. EXIN en Castellano: Cómo aplicar el Modelo P3M3 de madur...EXIN
La madurez organizacional en la dirección de proyectos es la capacidad de una organización de coordinar la realización de proyectos mientras se lleva adelante una estrategia definida. Proporciona un mecanismo para fomentar los intereses estratégicos de la organización a través de la realización eficiente y exitosa de proyectos. El propósito es asegurar que una organización emprende los proyectos correctos y asigna los recursos críticos adecuadamente.
Usando un modelo reconocido internacionalmente como es el P3M3 (Project, Programme & Portfolio Management Maturity Model) tenemos un marco de referencia estructurado con el que, de manera ordenada, aumentar las capacidades en todos los ámbitos de la organización, poder identificar los "gaps" en las capacidades que reducen el rendimiento del negocio y crear una disciplina hacia la mejora continua en el desarrollo de las capacidades que nos lleven a emplear las mejores prácticas en la gestión de proyectos a nivel organizacional con la que convertiremos a nuestra organización en una "best in class“.
Presentación realizada en:
XV Encuentro Multisectorial de Project & Construction Management y Gestión de Proyectos de Ingeniería el 19 de septiembre de 2013 en Madrid
Ayudamos a academias, emprendedores, administraciones públicas, aceleradoras y corporaciones con Acceleralia, una herramienta digital para el desarrollo de proyectos exitosos de manera eficiente, optimizando recursos económicos y tiempo. Democratizamos la aceleración para fomentar un desarrollo económico favorable con uso de metodologías agíles y tutorías con expertos según área de conocimiento y sector
La clave fundamental para alcanzar el éxito de un proyecto, es que éste sea capaz de adaptarse a las necesidades y requisitos del cliente y de los usuarios. Actualmente, mucho de estos proyectos se desarrollan en un entorno donde estas necesidades son cambiantes dependiendo de múltiples factores, o incluso se van conociendo conforme el proyecto se desarrolla. Los enfoques ágiles como SCRUM, ayudan a aumentar la flexibilidad y adaptabilidad del proyecto, por lo que su uso es cada vez más generalizado y muestran la tendencia en el mundo de la gestión de proyectos. En esta ponencia se abordará una introducción a las metodologías ágiles centrándose en SCRUM.
Adoptando ITIL desde cero (Las tribulaciones de un CIO) - Ponencia VISION14Javier García Bolao
Diapositivas utilizadas en la presentación de la ponencia que presenté junto a Maxi González en el Congreso Nacional de itSMF VISION14 el 13 de noviembre de 2014.
En la ponencia presentamos un modelo para implantar procesos de gestión ITSM basados en ITIL v2011 de manera que se mantenga un control completo sobre el ciclo de vida de los servicios sin necesidad de incurrir en las dificultades que supondría implantar la totalidad de los procesos de manera concurrente.
¿Porque los developers recelan de Agile?
En los últimos años estamos viendo que los desarrolladores pierden interés en Agile muy probablemente porque sienten que ha perdido credibilidad. Muchos lo ven como un impedimento en su dia a dia y una pérdida de tiempo, cómo hemos llegado a esta situación siendo una metodología creada por los propios desarrolladores?
En esta charla veremos cómo Agile ha perdido credibilidad entre los desarrolladores, paradójicamente una metodología creada y promovida durante años por este colectivo que han intentado hacer llegar su mensaje a Management.
¿Porque ha sucedido? Analizaremos las causas, veremos como Agile ha pasado a ser liderada y promovida por los perfiles de Management y cómo ha llegado el mensaje a los grupos de developers late adopters.
Por otro lado, como la complejidad de aplicación y necesidad de adaptación a cada contexto ha generado fracasos que han llevado a una pérdida de credibilidad de esta metodología en los mismos colectivos que la crearon.
Finalmente veremos qué podemos hacer? Como podemos hacer llegar las virtudes a los desarrolladores y hacer entender como sus principios siguen siendo válidos y pueden ayudar a los equipos y desarrolladores en su dia a dia.
Add ons para el marketplace! Vamos a crear un producto | OpenExpo 2017atSistemas
En atSistemas realizamos muchos servicios al cliente, desarrollos in situ y proyectos llave en mano y conocemos a fondo la tecnología. Nuestro líder técnico y responsable de la línea de negocio se encontraron ante la oportunidad de trabajar add-ons comerciales del marketplace de Atlassian. En esta presentación, explicamos cuáles son los retos que nos encontramos, cómo organizamos el equipo, los roles y la comercialización de los mismos, todo ello, en una estrategia de intuición, prueba y error.
Más información en www.atsistemas.com
7º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: 6 maneras de crear valor con Lean ITEXIN
En este webinar se explicará y definirán 6 maneras de cómo generar valor a nuestros clientes a través de la entrega de nuestros servicios, optimizando recursos, eliminando lo innecesario de sus procesos, y orientándonos a la calidad, para finalmente lograr una mayor satisfacción de nuestros clientes, y esto se puede conseguir implementando e inculcando el pensamiento LEAN, el que a través de sus principios claves lo puede lograr evaluando la percepción que existe de parte del cliente en la cadena de valor, creando flujos continuos y fluidos, enfocándose en la demanda justa sin caer en excesos y orientarse a la perfección de sus procesos, para esto se debe tener un especial cuidado en estas cinco dimensiones: el cliente, los procesos, el rendimiento, la organización y el comportamiento y actitud de las personas.
DevOps: Un motor para la transformación digitalSoftware Guru
En resumen, se trata de cultivar buenas ideas y hacerlas realidad.
Muchos analistas y líderes de la industria de TI sugieren que la capacidad de una empresa y tener éxito en la Transformación Digital es fundamental para su supervivencia a largo plazo.
Por: Gustavo Sevilla
Acceleralia para administraciones públicasAcceleralia
Plataforma digital con soporte humano que ayuda a fomentar el emprendemiento de proyectos eficiente y exitosamente para desarrollar la economía favorablemente con uso de metologías agíles y tutorías personalizadas según área de conocimiento y sector de los proyectos.
17º Webinar - 2ª Ed. EXIN en Castellano: Cómo aplicar el Modelo P3M3 de madur...EXIN
La madurez organizacional en la dirección de proyectos es la capacidad de una organización de coordinar la realización de proyectos mientras se lleva adelante una estrategia definida. Proporciona un mecanismo para fomentar los intereses estratégicos de la organización a través de la realización eficiente y exitosa de proyectos. El propósito es asegurar que una organización emprende los proyectos correctos y asigna los recursos críticos adecuadamente.
Usando un modelo reconocido internacionalmente como es el P3M3 (Project, Programme & Portfolio Management Maturity Model) tenemos un marco de referencia estructurado con el que, de manera ordenada, aumentar las capacidades en todos los ámbitos de la organización, poder identificar los "gaps" en las capacidades que reducen el rendimiento del negocio y crear una disciplina hacia la mejora continua en el desarrollo de las capacidades que nos lleven a emplear las mejores prácticas en la gestión de proyectos a nivel organizacional con la que convertiremos a nuestra organización en una "best in class“.
Presentación realizada en:
XV Encuentro Multisectorial de Project & Construction Management y Gestión de Proyectos de Ingeniería el 19 de septiembre de 2013 en Madrid
Ayudamos a academias, emprendedores, administraciones públicas, aceleradoras y corporaciones con Acceleralia, una herramienta digital para el desarrollo de proyectos exitosos de manera eficiente, optimizando recursos económicos y tiempo. Democratizamos la aceleración para fomentar un desarrollo económico favorable con uso de metodologías agíles y tutorías con expertos según área de conocimiento y sector
La clave fundamental para alcanzar el éxito de un proyecto, es que éste sea capaz de adaptarse a las necesidades y requisitos del cliente y de los usuarios. Actualmente, mucho de estos proyectos se desarrollan en un entorno donde estas necesidades son cambiantes dependiendo de múltiples factores, o incluso se van conociendo conforme el proyecto se desarrolla. Los enfoques ágiles como SCRUM, ayudan a aumentar la flexibilidad y adaptabilidad del proyecto, por lo que su uso es cada vez más generalizado y muestran la tendencia en el mundo de la gestión de proyectos. En esta ponencia se abordará una introducción a las metodologías ágiles centrándose en SCRUM.
Adoptando ITIL desde cero (Las tribulaciones de un CIO) - Ponencia VISION14Javier García Bolao
Diapositivas utilizadas en la presentación de la ponencia que presenté junto a Maxi González en el Congreso Nacional de itSMF VISION14 el 13 de noviembre de 2014.
En la ponencia presentamos un modelo para implantar procesos de gestión ITSM basados en ITIL v2011 de manera que se mantenga un control completo sobre el ciclo de vida de los servicios sin necesidad de incurrir en las dificultades que supondría implantar la totalidad de los procesos de manera concurrente.
¿Porque los developers recelan de Agile?
En los últimos años estamos viendo que los desarrolladores pierden interés en Agile muy probablemente porque sienten que ha perdido credibilidad. Muchos lo ven como un impedimento en su dia a dia y una pérdida de tiempo, cómo hemos llegado a esta situación siendo una metodología creada por los propios desarrolladores?
En esta charla veremos cómo Agile ha perdido credibilidad entre los desarrolladores, paradójicamente una metodología creada y promovida durante años por este colectivo que han intentado hacer llegar su mensaje a Management.
¿Porque ha sucedido? Analizaremos las causas, veremos como Agile ha pasado a ser liderada y promovida por los perfiles de Management y cómo ha llegado el mensaje a los grupos de developers late adopters.
Por otro lado, como la complejidad de aplicación y necesidad de adaptación a cada contexto ha generado fracasos que han llevado a una pérdida de credibilidad de esta metodología en los mismos colectivos que la crearon.
Finalmente veremos qué podemos hacer? Como podemos hacer llegar las virtudes a los desarrolladores y hacer entender como sus principios siguen siendo válidos y pueden ayudar a los equipos y desarrolladores en su dia a dia.
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En atSistemas realizamos muchos servicios al cliente, desarrollos in situ y proyectos llave en mano y conocemos a fondo la tecnología. Nuestro líder técnico y responsable de la línea de negocio se encontraron ante la oportunidad de trabajar add-ons comerciales del marketplace de Atlassian. En esta presentación, explicamos cuáles son los retos que nos encontramos, cómo organizamos el equipo, los roles y la comercialización de los mismos, todo ello, en una estrategia de intuición, prueba y error.
Más información en www.atsistemas.com
7º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: 6 maneras de crear valor con Lean ITEXIN
En este webinar se explicará y definirán 6 maneras de cómo generar valor a nuestros clientes a través de la entrega de nuestros servicios, optimizando recursos, eliminando lo innecesario de sus procesos, y orientándonos a la calidad, para finalmente lograr una mayor satisfacción de nuestros clientes, y esto se puede conseguir implementando e inculcando el pensamiento LEAN, el que a través de sus principios claves lo puede lograr evaluando la percepción que existe de parte del cliente en la cadena de valor, creando flujos continuos y fluidos, enfocándose en la demanda justa sin caer en excesos y orientarse a la perfección de sus procesos, para esto se debe tener un especial cuidado en estas cinco dimensiones: el cliente, los procesos, el rendimiento, la organización y el comportamiento y actitud de las personas.
DevOps: Un motor para la transformación digitalSoftware Guru
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Por: Gustavo Sevilla
LDD Southern Summit 2013 - Santander - An insight on digital innovation in ba...Adido
Stephen Dury, Managing Director, SME Markets & Business Development from Santander takes a closer look at the impact of digital innovation on banking and financial services.
El ministro de Industria, Energía y Turismo y la presidenta del Banco Santand...BANCO SANTANDER
El ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, y la presidenta del Banco Santander, Ana Botín, han firmado hoy en el Ministerio de Industria un protocolo para impulsar la transformación digital de las empresas, el ecosistema emprendedor, la innovación abierta, el desarrollo de ciudades inteligentes y la formación en el ámbito digital.
Santander InnoVentures lanza un reto a startups de todo el mundo para apoyar ...BANCO SANTANDER
Santander InnoVentures, el fondo de capital emprendedor para tecnología financiera, y Onevest, inversor líder en el ecosistema de startups, lanzaron hoy una competición para apoyar a startups en fase inicial de todo el mundo a aplicar tecnologías de libro mayor distribuido (distributed ledger) y blockchain a los servicios financieros. Santander InnoVentures es un fondo de 100 millones de dólares propiedad de Grupo Santander. Onevest es propietario de las comunidades de inversión de emprendedores CoFoundersLab y 1000 Angels.
SAP FORUM 2016 - CAPGEMINI COLOMBIA - DIGITAL TRANSFORMATIONJosé Antonio Lorenzo
This session was held at SAP Forum 2016 in Bogota, Capgemini Colombia CEO and SAP Solution Architect explained the challenges that companies are facing to become Digital Leaders and how the SAP portfolio can help these companies to transform their digital capabilites
Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los ineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia.
Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los lineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia.
Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los lineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia.
El participante conocerá, analizará y utilizará los modelos estadísticos como herramientas en el análisis y gestión de la demanda y elaboración de pronosticos para su aplicación práctica en entornos empresariales.
Dirigir pensando en la estrategia en tiempos de incertidumbre. ¿Qué queremos ser?, ¿Qué podemos ser?, ¿Cómo conseguirlo?, ¿Cómo alcanzarlo?, ¿Cómo conseguir un equipo comprometido, alineado con la estrategia, motivado y adaptado al cambio?, ¿Cómo pasar de las ideas a la acción? y ¿por qué no incluso, llegar más lejos de lo que hoy imaginamos?. Alcanzar nuestra América.
La necesidad de crecimiento es un potente impulsor para que las organizaciones generen nuevas estrategias comerciales que les permitan desarrollar y expandir sus mercados; sin embargo, hoy el mayor desafío es enfrentar una competencia global, física y digital, que puede obtener ventajas y generar cambios en el escenario tan rápidamente que la mejor estrategia puede quedar inhabilitada en poco tiempo.
Al tomar este programa usted formará parte del selecto grupo de profesionales y empresas que lo han cursado con éxito en los últimos 10 años. Durante este tiempo hemos sido pioneros en la introducción de mejores prácticas en Logística y SCM del mercado local. Nuestra experiencia se basa en el desarrollo de proyectos de consultoría con complementación internacional y local en un amplio número de organizaciones a nivel industrial, comercial y de servicios; nuestro equipo de consultores y facilitadores garantizan un aporte significativo en su aprendizaje más allá del concepto tradicional (modelos teóricos), generalmente resagado por la velocidad con la que se dan los cambios en las tecnologías y prácticas de estas áreas; si lo que busca es un programa de alto valor que le permita hacer un upgrade a otro Nivel. profesional de su carrera, ésta es una excelente oportunidad que debe aprovechar.
Similar a Escalando agilidad en grandes empresas (20)
Escaneo y eliminación de malware en el equiponicromante2000
El malware tiene muchas caras, y es que los programas maliciosos se reproducen en los ordenadores de diferentes formas. Ya se trate de virus, de programas espía o de troyanos, la presencia de software malicioso en los sistemas informáticos siempre debería evitarse. Aquí te muestro como trabaja un anti malware a la hora de analizar tu equipo
Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
16. +20 equipos
¡Esos son muchos equipos!
19 sprints
¡Es sólo el principio!
+150 personas
Esas son muchas personas…
17. Team BL
Budget allocation
Steering
committee
Selected
initiatives
Discarded
Ideas
Program BL
DECISION
Study
Candidate
Initiatives:
requests
Needs
Ideas funnel
Discarded
initiatives
Steering
committee
DECISION
Santander
Sponsor
POPOPO
Focal Point
Country
Colaboración & Participación
NIVEL DE NEGOCIO
Program Agile
Coach
Santander
Sponsor
Program
Owner
Epics Owners /
Experts
Program
Owner
18. NIVEL DE NEGOCIO
Program Agile
Coach
Santander
Sponsor
Program/ Epic
Owners
Program Agile
Coach
PO Agile CoachDev. Team
Program Team
Program
Owner
PAÍSES
Focal Points
Equipos
Países
Epics Owners
/ Experts
NIVEL DE PROGRAMA
PO
PO
Agile CoachDev. Team
Agile CoachDev. Team
20. +20 equipos
¡Esos son muchos equipos!
19 sprints
¡Es sólo el principio!
+150 personas
Esas son muchas personas…
RETO
otro escalado
+5 entidades
Nuevos equipos
Modelo federado
Inner-source
27. Capacidades
Dotar las capacidades requeridas: personas, logística,
infraestructura, herramientas, etc.
Dirección
Esponsorización de la transformación y definición del proceso
y los criterios de selección de proyectos a ejecutar.
Cultura
Gestionar el cambio cultural y la comunicación
que requieren una transformación de este tipo.
Factores clave
45. Todos dicen que
saben y que
apoyan Agile…
Las métricas son
necesarias...
¡Enseñadlos! ¡Sed
proactivos!
La verdadera
transformación
está en nuestras
cabezas
Los equipos
abrazan el cambio
antes que la
organización
Procedimientos y
jerarquía alineados
con nuevas
necesidades
El nuevo modelo
mezclado con el
viejo NO
funciona
cliente decide, se piden tecnologías, metodologías ágiles, usuario avanzado
Mantener los buenos principios de la arquitectura, estabilidad, mantenibilidad, economía de escala, homogeneidad