Básicamente, es una nueva forma de empreendedorismo, que demanda multidisciplinariedad e innovación. Su objetivo es generar valor económico, basándose en los capitales intelectual y cultural y sobretodo en la creatividad.
El documento habla sobre la importancia de la innovación en las sociedades modernas. Define la innovación como la implementación económica de nuevas ideas e inventos. Explica que la creatividad es fundamental para el éxito de las organizaciones en un entorno competitivo al permitir estrategias competitivas, nuevos productos y servicios, y técnicas de marketing imaginativas. Finalmente, resume las seis fases del proceso de innovación: identificación de necesidades, generación de ideas, selección de ideas, transformación en características, implementación y aplicación.
Este libro describe el modelo tradicional de innovación cerrada utilizado por las empresas y propone un modelo de innovación abierta que permite a las empresas aprovechar tanto ideas internas como externas. El autor argumenta que la innovación abierta produce resultados mejores al enriquecer los procesos de desarrollo con la perspectiva de múltiples partes interesadas y permite identificar nuevas necesidades y oportunidades comerciales. El libro se basa principalmente en ejemplos de empresas tecnológicas como IBM, Xerox e Intel.
La innovación abierta es un proceso en el que actores internos y externos tienen un papel protagónico, no se limita al producto sino también al modelo de negocio, y se basa en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios. La innovación abierta parte del principio de que la información y el conocimiento están ampliamente distribuidos y los intermediarios ayudan a acceder y financiar ideas mientras reducen costos. También requiere alianzas y redes entre diversos actores para intercambiar libremente ideas y te
La innovación abierta se basa en la colaboración entre actores internos y externos como empresas, universidades y el sector público para desarrollar nuevos productos y modelos de negocio. Reconoce que el conocimiento está ampliamente distribuido y depende de intermediarios que facilitan el acceso a información y financiamiento para reducir los costos de transacción. También requiere alianzas y redes entre diferentes organizaciones que permitan el intercambio libre de ideas y tecnologías.
El documento describe los principios de la "wikinomía", una nueva economía basada en la colaboración masiva entre personas gracias a Internet y las tecnologías digitales. Explica que ahora las personas pueden participar en la economía a una escala sin precedentes compartiendo información, creando productos y servicios de forma colaborativa. Señala ejemplos como Wikipedia, YouTube y Linux y cómo han creado valor a través de la producción entre iguales.
Redes y relaciones en las organizacionesAitor Bediaga
Este documento trata sobre la innovación abierta y las redes en el ámbito organizativo. Explora conceptos como la empresa abierta, la innovación abierta intra e interorganizacional, la innovación de usuario y la innovación colectiva. También analiza casos prácticos de colaboración entre empresas y usuarios, y el papel de las redes sociales en la colaboración.
El documento define la innovación abierta como un proceso colaborativo y global que utiliza tanto fuentes internas como externas de ideas e información. La innovación abierta implica innovar no solo en productos sino también en modelos de negocio a través de la colaboración entre empresas, universidades y usuarios. Para las empresas, la innovación abierta es una mejor manera de enfrentar la evolución digital al buscar formas de innovar tomando en cuenta la cultura organizacional.
El documento define open innovation como el uso de flujos de conocimiento interno y externo para acelerar la innovación dentro de una organización y extender los mercados para la innovación externa. Open innovation implica la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios. Se basa en la premisa de que el conocimiento está ampliamente distribuido y enfatiza la experimentación y los living labs. Open innovation considera proyectos que puedan ser relevantes para mercados actuales o potenciales.
El documento habla sobre la importancia de la innovación en las sociedades modernas. Define la innovación como la implementación económica de nuevas ideas e inventos. Explica que la creatividad es fundamental para el éxito de las organizaciones en un entorno competitivo al permitir estrategias competitivas, nuevos productos y servicios, y técnicas de marketing imaginativas. Finalmente, resume las seis fases del proceso de innovación: identificación de necesidades, generación de ideas, selección de ideas, transformación en características, implementación y aplicación.
Este libro describe el modelo tradicional de innovación cerrada utilizado por las empresas y propone un modelo de innovación abierta que permite a las empresas aprovechar tanto ideas internas como externas. El autor argumenta que la innovación abierta produce resultados mejores al enriquecer los procesos de desarrollo con la perspectiva de múltiples partes interesadas y permite identificar nuevas necesidades y oportunidades comerciales. El libro se basa principalmente en ejemplos de empresas tecnológicas como IBM, Xerox e Intel.
La innovación abierta es un proceso en el que actores internos y externos tienen un papel protagónico, no se limita al producto sino también al modelo de negocio, y se basa en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios. La innovación abierta parte del principio de que la información y el conocimiento están ampliamente distribuidos y los intermediarios ayudan a acceder y financiar ideas mientras reducen costos. También requiere alianzas y redes entre diversos actores para intercambiar libremente ideas y te
La innovación abierta se basa en la colaboración entre actores internos y externos como empresas, universidades y el sector público para desarrollar nuevos productos y modelos de negocio. Reconoce que el conocimiento está ampliamente distribuido y depende de intermediarios que facilitan el acceso a información y financiamiento para reducir los costos de transacción. También requiere alianzas y redes entre diferentes organizaciones que permitan el intercambio libre de ideas y tecnologías.
El documento describe los principios de la "wikinomía", una nueva economía basada en la colaboración masiva entre personas gracias a Internet y las tecnologías digitales. Explica que ahora las personas pueden participar en la economía a una escala sin precedentes compartiendo información, creando productos y servicios de forma colaborativa. Señala ejemplos como Wikipedia, YouTube y Linux y cómo han creado valor a través de la producción entre iguales.
Redes y relaciones en las organizacionesAitor Bediaga
Este documento trata sobre la innovación abierta y las redes en el ámbito organizativo. Explora conceptos como la empresa abierta, la innovación abierta intra e interorganizacional, la innovación de usuario y la innovación colectiva. También analiza casos prácticos de colaboración entre empresas y usuarios, y el papel de las redes sociales en la colaboración.
El documento define la innovación abierta como un proceso colaborativo y global que utiliza tanto fuentes internas como externas de ideas e información. La innovación abierta implica innovar no solo en productos sino también en modelos de negocio a través de la colaboración entre empresas, universidades y usuarios. Para las empresas, la innovación abierta es una mejor manera de enfrentar la evolución digital al buscar formas de innovar tomando en cuenta la cultura organizacional.
El documento define open innovation como el uso de flujos de conocimiento interno y externo para acelerar la innovación dentro de una organización y extender los mercados para la innovación externa. Open innovation implica la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios. Se basa en la premisa de que el conocimiento está ampliamente distribuido y enfatiza la experimentación y los living labs. Open innovation considera proyectos que puedan ser relevantes para mercados actuales o potenciales.
Este documento describe el concepto de innovación abierta, donde las empresas colaboran con universidades, el sector público y usuarios para desarrollar nuevos productos e ideas de negocio. La innovación abierta implica que las empresas obtienen y contribuyen conocimiento externo en lugar de depender solo de fuentes internas. Grandes empresas como IBM han adoptado este modelo al licenciar patentes y abrir líneas de negocio previamente cerradas a otros. La innovación abierta requiere alianzas entre empresas, universidades y gobiernos para compartir ideas y
La innovación ya no es una alternativa estratégica opcional para las empresas, sino una necesidad en la gestión empresarial. Para que las empresas sean innovadoras deben ser capaces de adaptarse de forma continua y rápida a los cambios en el entorno y las necesidades de los consumidores, haciendo innovación en el corto plazo. Además, la innovación no se refiere solo a lo tecnológico, sino a hacer cosas de nuevas formas que aporten valor a los clientes. Sin ideas nuevas no puede haber innovación, por lo que las empresas
Taller impartido dentro del programa LA, en Team Academy Euskadi el 25 de noviembre, en el edif.700 de Tecnalia.
Temática: Innovación abierta y modelos de negocio en redes sociales.
Este documento trata sobre modelos de negocios e innovación. Brevemente describe diferentes tipos de economías (agrícola, industrial, basada en el conocimiento) y varios modelos de negocios innovadores como la innovación abierta, el modelo de larga cola, las plataformas múltiples y los modelos gratuitos. Finalmente, hace algunas conclusiones sobre la importancia de la innovación en las personas y la necesidad de diseñar modelos de negocios dinámicos.
Este documento describe la innovación abierta, un modelo de innovación colaborativa entre empresas, universidades, el sector público y usuarios. La innovación abierta se basa en la premisa de que el conocimiento está ampliamente distribuido y que actores internos y externos tienen un papel similar en el proceso de innovación, a diferencia de modelos anteriores donde la innovación se restringía a la empresa. La innovación abierta también pone énfasis en experimentar con nuevos productos y modelos de negocio a través de "laboratorios vivos", e invol
El documento discute el papel creciente de las redes sociales corporativas y la Web 2.0 en los negocios. Explica que las redes sociales ya no son sólo para adolescentes, sino que son una forma importante de interactuar en los negocios. También argumenta que las empresas deben adoptar un modelo de "Empresa 2.0" para aprovechar las oportunidades que brindan las redes sociales y la Web 2.0 para mejorar la gestión del conocimiento interno, la comunicación con los clientes y la innovación.
- El documento destaca la necesidad de fomentar los intercambios de todo tipo como personas, ideas y proyectos para generar y desarrollar talento de forma colaborativa en lugar de competitiva.
- Propone diseñar espacios físicos y digitales que impulsen la colaboración entre diferentes agentes como empresas, universidades y ONGs.
- Tras generar iniciativas concretas, el proceso de cocreación se centró en determinar los protagonistas, pasos y herramientas necesarias para llevarlas a cabo, superando obst
El documento describe diferentes tipos de innovación abierta. La innovación abierta intraorganizacional abre el proceso de innovación hacia el interior de la organización para permitir la participación de todos los empleados. La innovación abierta interorganizacional implica la colaboración entre agentes externos como proveedores, aliados y universidades. La innovación de usuario involucra a los propios usuarios como fuente de innovación, como los usuarios innovadores que desarrollan productos para su propio uso.
Este documento describe crowdsourcing, definido como un modelo de producción y resolución de problemas que aprovecha la inteligencia colectiva de las comunidades en línea para cumplir con objetivos organizacionales. Explica que implica un proceso compartido de creación abierta por parte de la multitud y gestión por parte de las organizaciones, lo que distingue crowdsourcing de procesos similares. También discute ejemplos comunes de crowdsourcing como microtareas, ciencia ciudadana e innovación, y distingue crowdsourcing de procesos relacionados como produ
El documento define la innovación abierta como un proceso donde actores internos y externos tienen un papel similar en la innovación. Describe dos modelos de innovación abierta: el modelo IN, donde las organizaciones aprovechan ideas externas para alimentar su modelo de negocio, y el modelo OUT, donde una organización crea plataformas para que usuarios desarrollen ideas y productos. La innovación abierta se basa en que el conocimiento está ampliamente distribuido y puede capturarse valor de proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio actual.
Este documento discute los modelos básicos de innovación abierta (Open Innovation IN y OUT), los beneficios de la innovación abierta como la reducción de costos, la aceleración de la innovación y el aumento de la creatividad, y cómo las empresas pueden crear negocios abiertos mediante el uso de plataformas abiertas y abordando desafíos como la gestión de la propiedad intelectual.
Articulo i lab ideas para un futuro de innovación y turismo para andalucia labJavier Pérez Caro
Este documento habla sobre el concepto de crowdsourcing y cómo puede aplicarse para mejorar la innovación y el turismo en Andalucía. Explica qué es el crowdsourcing, sus objetivos, ventajas y desafíos. También da ejemplos de cómo empresas han utilizado con éxito el crowdsourcing y propone algunas ideas para que Andalucía aproveche mejor esta estrategia, como mejorar la comunicación, explorar nuevos nichos de mercado y fomentar la innovación a través de talleres.
Las empresas han estado innovando durante siglos para mejorar sus productos y servicios, pero los modelos tradicionales de innovación ya no son sostenibles en el mundo digital actualmente conectado. La innovación abierta, que incentiva aportes externos además de internos, es el nuevo paradigma, basado en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades y usuarios.
Coworking Spain Conference 2013 | EVENTO - 24 y 25 DE MAYO DE 2013 | BBVA Innovation Center
https://www.centrodeinnovacionbbva.com/contents/23600-coworking-spain-conference-en-libro-electronico
El documento describe el concepto de innovación abierta, donde las organizaciones aprovechan recursos externos e internos para la innovación. La innovación abierta involucra flujos de conocimiento entre actores internos y externos para acelerar la innovación y expandir el mercado a través de redes de innovación y conocimiento.
Agenda Club de la Innovación Colombia 2016Innovare
Este documento describe una comunidad de empresas que comparten las mejores prácticas para innovar. La comunidad permite a las empresas hacer alianzas estratégicas para co-crear nuevos productos, servicios o modelos de negocio, compartir experiencias de innovación, actualizarse sobre innovación a través de conferencias y talleres, hacer networking con colegas de otras empresas, e intercambiar ideas sobre proyectos de innovación.
Presentación realizada a los estudiantes del area de negocios de la Universidad San Francisco, en donde abordamos Que es la Economía Colaborativa, como opera en las Organizaciones, las Empresas, los emprendimientos y las Ciudades. Y donde contamos como se ha ido consolidando la comunidad de OuiShare a nivel mundial y en Quito
Un análisis del pensamiento creativo e innovador de grandes pensadores de la era de la sociedad de la información para descubrir como ser un innovador en la era virtual.
El documento describe el concepto de innovación abierta, donde actores internos y externos colaboran en el proceso de innovación. La innovación ya no se limita a laboratorios internos sino que el conocimiento está disponible en múltiples organizaciones. Aunque aún muchas empresas innovan internamente, la innovación abierta propone que ideas y proyectos puedan provenir de fuentes internas y externas y ser comercializados a través de licencias u otras vías. La innovación abierta busca aprovechar el conocimiento distribuido y considera proyectos aunque no
Este documento define la innovación abierta y describe sus características y ventajas. La innovación abierta implica que actores internos y externos contribuyen igualmente a la innovación a través de la colaboración entre empresas, universidades y usuarios. Existen dos modelos: Open Innovation IN, donde las organizaciones aprovechan ideas externas, y Open Innovation OUT, donde las organizaciones crean plataformas para que usuarios desarrollen ideas. La innovación abierta se basa en que el conocimiento está ampliamente distribuido y aprovecha proyectos externos que pued
Nestor Chayele - Economia creativa contribuye a la recuperacion de las socied...NestorChayele
Las Naciones Unidas en su Asamblea General nº74 declaró el año 2021 como el Año Internacional de la Economía Creativa para el Desarrollo Sostenible y a la UNESCO como una de las organizaciones que lidera la celebración este año
Nestor Chayele - El futuro de la economia naranja 2NestorChayele
¿Cómo funcionarán nuestros cinco motores del cambio en América Latina y el Caribe? Su im- pacto se hará sentir en 10 ámbitos de innovación, donde la economía cr eativa y cultural del futuro podría aprovecharse para alcanzar un desarrollo sostenible y la prosperidad en la región. Narrativas: Delaware una fórmula única a la representación incluyente Trabajo: Delaware empleos fijos a Naciones Unidas ecosistema de formas de sustento REPARTO DEL INGRESO SOCIAL Los sitios de las redes sociales atraen un los creadores de contenidos con modelos de reparto del ingreso, inaugurando nuevas fórmulas para que los creativos digitales poder ganar dinero por su trabajo. LOS ARTISTAS, LOS PRIMEROS EN RESPONDER Los países y las comunidades se vuelven hacia las artes como un componente adicional esencial de la respuesta multidisciplinaria de emergencia apuesta inicial los desastres naturales. AMPLIFICACIÓN DE LA CULTURA Y LAS TRADICIONES Las tecnologías emergentes capturan los conocimientos tradicionales y comprometen a una nueva generación en la producción creativa y cultural de primera línea FINANCIAMIENTO PRO-CREATIVOS Los gobiernos de maneras de disminuir el riesgo de la economía creativa y cultural mediante una combinación de sistemas de financiamiento, canales de inversión y redes de protección social. COOPERATIVISMO DE PLATAFORMAS Las cooperativas de negocios y de empleo proporcionar la gestión, el apoyo administrativo y los servicios profesionales que los creativos autónomos necesitan para ganarse la vida.
Este documento describe el concepto de innovación abierta, donde las empresas colaboran con universidades, el sector público y usuarios para desarrollar nuevos productos e ideas de negocio. La innovación abierta implica que las empresas obtienen y contribuyen conocimiento externo en lugar de depender solo de fuentes internas. Grandes empresas como IBM han adoptado este modelo al licenciar patentes y abrir líneas de negocio previamente cerradas a otros. La innovación abierta requiere alianzas entre empresas, universidades y gobiernos para compartir ideas y
La innovación ya no es una alternativa estratégica opcional para las empresas, sino una necesidad en la gestión empresarial. Para que las empresas sean innovadoras deben ser capaces de adaptarse de forma continua y rápida a los cambios en el entorno y las necesidades de los consumidores, haciendo innovación en el corto plazo. Además, la innovación no se refiere solo a lo tecnológico, sino a hacer cosas de nuevas formas que aporten valor a los clientes. Sin ideas nuevas no puede haber innovación, por lo que las empresas
Taller impartido dentro del programa LA, en Team Academy Euskadi el 25 de noviembre, en el edif.700 de Tecnalia.
Temática: Innovación abierta y modelos de negocio en redes sociales.
Este documento trata sobre modelos de negocios e innovación. Brevemente describe diferentes tipos de economías (agrícola, industrial, basada en el conocimiento) y varios modelos de negocios innovadores como la innovación abierta, el modelo de larga cola, las plataformas múltiples y los modelos gratuitos. Finalmente, hace algunas conclusiones sobre la importancia de la innovación en las personas y la necesidad de diseñar modelos de negocios dinámicos.
Este documento describe la innovación abierta, un modelo de innovación colaborativa entre empresas, universidades, el sector público y usuarios. La innovación abierta se basa en la premisa de que el conocimiento está ampliamente distribuido y que actores internos y externos tienen un papel similar en el proceso de innovación, a diferencia de modelos anteriores donde la innovación se restringía a la empresa. La innovación abierta también pone énfasis en experimentar con nuevos productos y modelos de negocio a través de "laboratorios vivos", e invol
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- El documento destaca la necesidad de fomentar los intercambios de todo tipo como personas, ideas y proyectos para generar y desarrollar talento de forma colaborativa en lugar de competitiva.
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- Tras generar iniciativas concretas, el proceso de cocreación se centró en determinar los protagonistas, pasos y herramientas necesarias para llevarlas a cabo, superando obst
El documento describe diferentes tipos de innovación abierta. La innovación abierta intraorganizacional abre el proceso de innovación hacia el interior de la organización para permitir la participación de todos los empleados. La innovación abierta interorganizacional implica la colaboración entre agentes externos como proveedores, aliados y universidades. La innovación de usuario involucra a los propios usuarios como fuente de innovación, como los usuarios innovadores que desarrollan productos para su propio uso.
Este documento describe crowdsourcing, definido como un modelo de producción y resolución de problemas que aprovecha la inteligencia colectiva de las comunidades en línea para cumplir con objetivos organizacionales. Explica que implica un proceso compartido de creación abierta por parte de la multitud y gestión por parte de las organizaciones, lo que distingue crowdsourcing de procesos similares. También discute ejemplos comunes de crowdsourcing como microtareas, ciencia ciudadana e innovación, y distingue crowdsourcing de procesos relacionados como produ
El documento define la innovación abierta como un proceso donde actores internos y externos tienen un papel similar en la innovación. Describe dos modelos de innovación abierta: el modelo IN, donde las organizaciones aprovechan ideas externas para alimentar su modelo de negocio, y el modelo OUT, donde una organización crea plataformas para que usuarios desarrollen ideas y productos. La innovación abierta se basa en que el conocimiento está ampliamente distribuido y puede capturarse valor de proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio actual.
Este documento discute los modelos básicos de innovación abierta (Open Innovation IN y OUT), los beneficios de la innovación abierta como la reducción de costos, la aceleración de la innovación y el aumento de la creatividad, y cómo las empresas pueden crear negocios abiertos mediante el uso de plataformas abiertas y abordando desafíos como la gestión de la propiedad intelectual.
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Las empresas han estado innovando durante siglos para mejorar sus productos y servicios, pero los modelos tradicionales de innovación ya no son sostenibles en el mundo digital actualmente conectado. La innovación abierta, que incentiva aportes externos además de internos, es el nuevo paradigma, basado en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades y usuarios.
Coworking Spain Conference 2013 | EVENTO - 24 y 25 DE MAYO DE 2013 | BBVA Innovation Center
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Este documento describe una comunidad de empresas que comparten las mejores prácticas para innovar. La comunidad permite a las empresas hacer alianzas estratégicas para co-crear nuevos productos, servicios o modelos de negocio, compartir experiencias de innovación, actualizarse sobre innovación a través de conferencias y talleres, hacer networking con colegas de otras empresas, e intercambiar ideas sobre proyectos de innovación.
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Un análisis del pensamiento creativo e innovador de grandes pensadores de la era de la sociedad de la información para descubrir como ser un innovador en la era virtual.
El documento describe el concepto de innovación abierta, donde actores internos y externos colaboran en el proceso de innovación. La innovación ya no se limita a laboratorios internos sino que el conocimiento está disponible en múltiples organizaciones. Aunque aún muchas empresas innovan internamente, la innovación abierta propone que ideas y proyectos puedan provenir de fuentes internas y externas y ser comercializados a través de licencias u otras vías. La innovación abierta busca aprovechar el conocimiento distribuido y considera proyectos aunque no
Este documento define la innovación abierta y describe sus características y ventajas. La innovación abierta implica que actores internos y externos contribuyen igualmente a la innovación a través de la colaboración entre empresas, universidades y usuarios. Existen dos modelos: Open Innovation IN, donde las organizaciones aprovechan ideas externas, y Open Innovation OUT, donde las organizaciones crean plataformas para que usuarios desarrollen ideas. La innovación abierta se basa en que el conocimiento está ampliamente distribuido y aprovecha proyectos externos que pued
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55 plus LAB un espacio de innovación para la logevidad activaJimmy Pons
55+LAB: Innovando para un Futuro Sostenible en la Longevidad
¿Por Qué 55+LAB?
Enfrentamos realidades complejas derivadas del envejecimiento en nuestros círculos familiares, una experiencia que nos impulsa a comprender mejor este proceso y empatizar con nuestros mayores. En 55+LAB, combinamos nuestra vasta experiencia en innovación turística con el deseo de mejorar la calidad de vida de las personas mayores de 55 años. Nos proponemos estudiar cómo mantener la independencia y un estilo de vida activo a medida que envejecemos, buscando alternativas a la residencia tradicional que muchas veces es rechazada por los mayores.
Contexto Actual y la Necesidad de Cambio
Para 2030, se estima que el número de personas mayores de 60 años en el mundo aumentará en un 56%, alcanzando 1.400 millones. Este rápido envejecimiento poblacional plantea desafíos significativos, no solo en términos de cuidados médicos, sino también en la calidad de vida sostenida. 55+LAB surge como respuesta a este desafío, buscando preparar a la Comunidad de Madrid y a España para enfrentar esta nueva realidad.
El Espacio 55+LAB: Un Enfoque Tridimensional
Concebido sobre tres pilares fundamentales —lo humano, lo sostenible y la tecnología avanzada—, 55+LAB es un laboratorio FIRTUAL (Físico y Virtual) que se propone ser un espacio de investigación y convivencia. Aquí, exploramos cómo mejorar continuamente la calidad de vida de nuestros mayores mediante el diseño y la tecnología, apoyándonos en un enfoque intergeneracional y aprovechando los últimos avances en medicina, robótica y realidad virtual.
Objetivos y Beneficios de 55+LAB
Nuestro principal objetivo es diseñar un laboratorio donde se pueda experimentar y desarrollar soluciones para asegurar una longevidad activa y saludable. Este enfoque no solo promete beneficios económicos, como una fuerza laboral prolongada y menores costos de salud, sino también ventajas sociales, mejorando la sabiduría y las relaciones intergeneracionales.
¿Quiénes son Clave para 55+LAB?
Buscamos colaborar con políticos, inversores, usuarios potenciales, periodistas, y especialistas en diversos campos que deseen unirse a nosotros en este viaje para modelar un futuro donde el envejecimiento sea una etapa plena y activa de la vida.
2. Nestor Chayele
La economía creativa viene a ser el
producto-bandera de la economía
colaborativa, que se fundamenta en la
innovación abierta, es decir, la
empresa se desarrolla con auxílio de su
público, permitiendo que los usuarios
opinen y trabajen en conjunto en un
sistema de intercambio de valor.
3. Nestor Chayele
Buenos ejemplos de economía colaborativa son AirBnb y Uber:
empresas cuyas bases son justamente ese intercambio activo
con sus usuarios.
Este tipo de relación colaborativa empresa-usuário solo se hace
posible hoy, gracias a la tecnología de comunicación que
permite formar redes en las cuales el emprendedor puede
proponer un determinado negocio a un determinado grupo de
personas, de forma colaborativa.
4. Nestor Chayele
El mundo de hoy demanda ideas fuera
de lo común. Al emprendedor le toca
pensar en modelos innovadores, con
nuevos procesos y tecnologías. Y son
justamente las áreas creativas, como
la moda por ejemplo, las que aportan
los ingredientes necesarios para esa
transformación.
La misma idea de trabajo debe ser
repensada bajo la óptica creativa. En
este momento el modelo de las
empresas tradicionales no hace tanto
sentido, pues lo importante no es el
número de horas trabajadas, y si lo
que logramos producir en las horas
que trabajamos: algo con cual
cualquier profesional creativo se
puede sentir identificado.
5. Nestor Chayele
Ajustes en las estrategias de la
empresa pueden contribuir a facilitar
la comunicación entre los diferentes
sectores, lo que asegura un mayor
profesionalismo a las actividades de la
y ayudan a acelerar la producción.
Como el proceso productivo involucra
una secuencia determinada de
actividades, al elaborarse las
estrategias de la línea de producción
es necesario pensar en el orden de las
acciones a realizar.
Beneficios de la optimización de las
estrategias en los procesos