El documento define la innovación abierta como un proceso donde actores internos y externos tienen un papel similar en la innovación. Describe dos modelos de innovación abierta: el modelo IN, donde las organizaciones aprovechan ideas externas para alimentar su modelo de negocio, y el modelo OUT, donde una organización crea plataformas para que usuarios desarrollen ideas y productos. La innovación abierta se basa en que el conocimiento está ampliamente distribuido y puede capturarse valor de proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio actual.

2. Existen varias definiciones, aqui algunas Es un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar es la idea central de Open Innovation («innovación abierta»). Es un cambio radical en cuanto al uso y la distribución del conocimiento y la propiedad intelectual en las organizaciones Es una innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio, de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.

3. Leadbeater propone dos modelos básicos de innovación abierta: Open Innovation IN : Es un modelo de innovación en una empresa u organización que propone; este modelo a desembocado en la última tendencia en organización empresarial, el crowdsourcing , que podríamos considerar el paradigma más desarrollado del modelo IN. En este esquema, las organizaciones aprovechan una red externa de talento e ideas con la que “alimentar” un modelo de negocio que permanece inalterado respecto a las formas de explotación y comercialización de la propiedad intelectual. Open Innovation OUT : En este caso una organización (formal, como una empresa, o informal, como una red social) crea un “kernel” o plataforma (en resumen una serie de herramientas) con las que los usuarios desarrollan ideas y productos o servicios. El modelo OUT trata de maximizar la creatividad

4. Open Innovation tiene como base la premisa de que tanto la información como el conocimiento son abundantes y se encuentran libre y ampliamente distribuidos. Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio, pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde se puede capturar valor. Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior. Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. En los modelos anteriores el locus de la innovación era la empresa. Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar.

5. Una de las principales ventajas del open innova tión es que los proyectos y las ideas de una determinada empresa no tienen por qué llegar al mercado únicamente a través de esta empresa como productos finales, también pueden hacerlo a través de licencias, spin-offs Reducción de costes : crowdsourcing como una forma de abaratar el coste de la innovación respecto al modelo interno. Aceleración de la innovación : en una dinámica económica cada vez más rápida, donde los ciclos de creación de nuevos productos o servicios, comercialización y obsolescencia son más cortos, la innovación abierta permite acelerar el proceso y mantener a una empresa dentro del ritmo del mercado. Aumento de creatividad : el proceso colectivo e generación de nuevas ideas es mas diverso que el que se puede desarrollar dentro de los departamentos de I+D de una organización, por lo que no sólo se reducen costes o se aceleran los procesos, la innovación abierta dará lugar a más y diferentes servicios, procesos o productos que los que se lograrían en un modelo IN.

7. http://www.upv.es/noticias-upv/noticia-2814-open-innovation-es.html http://www.negociosabiertos.com/?p=104 http://video.google.es/videoplay?docid=3373960358537970976&hl=es