El programa de ganadería y pesca en Nicaragua busca aumentar la productividad de sistemas de producción para beneficiar a los pobres y mejorar la seguridad alimentaria. A través de un enfoque basado en la investigación para el desarrollo y la colaboración con socios estratégicos, se están implementando intervenciones en nueve cadenas de valor seleccionadas. Los principales desafíos incluyen la necesidad de financiamiento sostenible y la integración de conocimientos y recursos entre diferentes actores del sector.

1. El Programa de Ganadería y
Pesca en Nicaragua
Tom Randolph (ILRI) y Rein van der Hoek (CIAT)
Taller de Planificación de Cadenas de Valor de Ganado en Nicaragua
Managua, 5-6 de agosto de 2014

2. El reto
• Puede la investigación acelerar el desarrollo de la ganadería y
la acuicultura para beneficiar a los pobres?
– Resultados desiguales a la fecha
– Sub-inversión sistemática
– Relacionado asimismo a nuestro modelo de
investigación para el desarrollo?
• Enfoque en aumentar la productividad de sistemas de
producción y comercialización a pequeña escala
– ‘por los pobres’  reducción de pobreza
– ‘para los pobres’  seguridad alimentaria

3. Plataformas Transversales Estratégicas de CRP L&F
• Generación de tecnologías
• Innovaciones de mercado
• Selección de beneficiarios e impacto
ConsumidoresR4D integrado para
transformar las
cadenas de valor
seleccionadas en
productos y países
meta.
Equipo de desarrollo de cadena de valor+ socios de investigación
BIENES PUBLICOS PARA
INVESTIGACION GLOBAL
INTERVENCIONES PARA EL
ESCALAMIENTO REGIONAL
#1: Abordar la cadena de valor en su totalidad
Intervención clave con socios de desarrollo
Approach: Solution-driven R4D to achieve impact
#2: Trabajar directamente para diseñar y estimular intervenciones a escala
#3: En sociedad con actores de desarrollo

4. #4 Enfoque
Trabajo en 9 cadenas de valor meta  rendición de resultados
CERDOS
ACUICULTURA
OVEJAS Y CABRAS
LACTEOS
GANADO DE DOBLE
PROPOSITO

5. Nuestro involucramiento en una cadena de valor incorpora nuestra ruta de impacto
Approach: Solution-driven R4D to achieve impact
Año 1 Año 8-12
Horizonte del programa en la cadena de valor meta
Niveldeinvolucramiento
Socios de
Investigación
Socios de
desarrollo
Asesoramiento
Movilización
Mejores
opciones
Experimentos
Evaluación
Evidencia
Diseño
Pilotaje
Lecciones
Contexto
Promoción
Diseminación
Atraer
inversiones
Implementar
intervenciones a
gran escala
Socios de
conocimientos
A lo largo de la ruta de impacto

6. Productos de investigación para metas de desarrollo global
12-18 años SLO1 Reducir Pobreza
IDO6 Mejores políticas
9-12 años
Ruta de Impacto de la Cadena de Valor0-12 años
Actividades CRP + Productos
• Opciones prácticas
• Proceso de involucramiento/transformación
• Base de evidencias
Rutas de Impacto BPI
SLO2 Seguridad Alimentaria
SLO3 Nutrición y Salud
SLO4 Ambiente
IDO5 Beneficios
ambientales
IDO4 Reducir la
brecha
nutricional
IDO3 Más
empleo e
ingresos, esp.
para mujeres
IDO1 Productividad
Mejorada
IDO2 Más y mejor
suministro
IDO7 Más
forrajes

7. Teoría de Cambio

8. Nuestro Investigación para el Desarrollo
generando las soluciones adecuadas
como intervenciones

9. Están adoptadas a escala, cambiando
prácticas y mejorando productividad

10. Mejor productividad
resulta en más
disponibilidad de alimentos
basados en producción
animal, consumida por
consumidores pobres
mejorando nutrición –
Para los pobres

11. Mejor productividad
también aumenta
ingresos y empleo de
los pobres que
producen los alimentos:
por los pobres

12. Impacto medio-ambiental
disminuye - sostenible

13. Teoría de Cambio

14. Page 14 of 19
ANÁLISIS DE
SISTEMAS
TRANSFORMACIÓN
DE CADENA DE
VALOR
TECNOLOGÍA
“FLAGSHIPS”
 SALUD
ANIMAL
 GENÉTICA
 ALIMENTACIÓN
ANIMAL Y FORRAJES
© Copyright Showeet.com
DESCUBRIMIENTO
INTREGRADO CON
ENTREGA
DESCUBRIMIENTO
INFORMANDO
ENTREGA
Nuestra estructura: 5 Proyectos “Flagship”

15. DESARROLLO
Socios estratégicos
Global
Regional
Local
• CARE
• SNV
• Novus
• FAO
• ONGs(CRS,Heifer, ..)
• Sector Privado
• Heifer
• CRS
• Etc.
INVESTIGACION
Global
Regional
Local
• SLU (Sw)
• Wageningen UR
• CATIE
• UNA
• INTA

16. Qué ha pasado al nivel del programa?
• Propuesta de extensión 2015-2016
• Desarrollando seguna fase(2017-2019)
• Evaluaciones
• Financiamiento y presupuesto
• Gobernancia y socios
• Género (10% presupuesto)
• Mejorar integración y más énfasis en impacto
• 38 mil USD extra fondos para Nicaragua
• Max 100 mil USD para propuestas entre programas

17. Cadena de Valor en Nicaragua
Progreso hasta la fecha
• Análisis de la CdV (continuo)
• Proyectos bilaterales siendo implementados
• Desarrollo de propuestas
• Vínculos institucionales
• Logros clave 2012, 2013 y 2014
– Fondos parcialmente asegurados a través de proyectos
bilaterales (ADA, FSP-Solidaridad)
– Análisis preliminar de cadena de valor (talleres)
– Análisis situacional
– Desarrollo de conceptos innovadores relacionados a la cadena
de valor láctea, incluyendo la compensación de emisiones de
carbono y combinar opciones forrajeras con prácticas
agroforestales.

18. Cadena de Valor en Nicaragua
Socios y otros actores clave
• Centros de Investigación: CATIE
• Gobierno: Ministerio de Agricultura, INTA
• Asociaciones de Productores – cooperativas (CONAGAN,
UNAG, NicaCentro)
• Organizaciones Sectoriales – CANISLAC, CANICARNE, CEI
• Sector Privado– Procesadores de carne y leche (Centrolac,
Eskimo, MACESA, San Martin)
• Universidades (nacional: UNA, UCA; internacional:
Florida, Mississippi)
• Organizaciones de Desarrollo, ONGs, consultores – CRS,
Heifer, Solidaridad, TechnoServe, SNV

19. Consumi-
dores
Intensificación
sostenible – buenas
prácticas
Desarrollo de capacidadesBrachiaria humidicola
– BNI, suelos de mal
drenaje
Carbon
insetting
Cómo contribuimos a los resultados del programa?
Mejoramiento
genético

20. Dónde trabajamos en Nicaragua?

21. Cadena de Valor de Nicaragua
Actividades de Proyectos Bilaterales en 2014
TEMATICA DONANTE
Integración de nuevos híbridos forrajeros para intensificar la
agricultura y mitigar el cambio climático a través de la regulación
de la nitrificación del suelo
BMZ
Opciones forrajeras para la temporada seca y procesamiento de
lácteos
USDA a traves
de CRS
Incrementar la productividad del ganado de doble propósito en
Nicaragua a través del uso de tipos de raza apropiadas y la
aplicación de mejores prácticas ganaderas
ADA
Intensificación sostenible de pastos a través de servicios
ecosistémicos y estrategias mejoradas de manejo de pastoreo
USAID
Carne y leche competitivos a través de intensificación sostenible
y acceso a mercados especializados
Gobierno de
Holanda(FSP) /
Solidaridad

22. Cadena de Valor de Nicaragua
Actividades Principales en 2014
• Herramientas refinadas de Evaluación de Cadenas de
Valor desarrolladas
• Análisis situacional implementado utilizando herramientas
de ECV
• Productividad de doble propósito mejorada en áreas meta
• Servicios ecosistémicos identificados y validados (ej.
Compensación de emisiones de carbono) para
incrementar la integridad de los recursos naturales y
generar ingresos
• Ganaderos con conocimientos adquiridos e
implementando buenas prácticas de manejo de fincas

23. Cadena de Valor de Nicaragua
Principales retos que enfrentamos
• Financiamiento permanente (proyectos principales) –
desarrollando notas conceptuales y propuestas
• Masa crítica – contratación de personal,
colaboración/integración con otros CRP y socios
• Conocimiento/Experiencia – contratación de personal
especializado, colaboración con otros CRP, socios
• Involucramiento de socios – talleres, comunicación de
resultados,“promoción”
• Rutas de impacto efectivas – talleres, consultas con
socios/actores de la cadena de valor

24. CGIAR is a global partnership that unites organizations engaged in research for a food secure future. The CGIAR
Research Program on Livestock and Fish aims to increase the productivity of small-scale livestock and fish systems
in sustainable ways, making meat, milk and fish more available and affordable across the developing world.
CGIAR Research Program on Livestock and Fish
livestockfish.cgiar.org