Nuevas modalidades de trabajo

1. Nombre y Apellido:
Jesús López
V-23553980
Relaciones Industriales
Julio - 2016

2. El teletrabajo, o trabajo a distancia, permite
trabajar en un lugar diferente a la oficina. El
trabajo se realiza en un lugar alejado de las
oficinas centrales o de las instalaciones de
producción, mediante la utilización de
las nuevas tecnologías de la comunicación
Teletrabajo
Es el trabajo realizado a distancia
utilizando Tecnologías de la
Información y la Comunicación (más
conocidas como TICs) para vender
productos y servicios al mundo.
Los sistemas de conexión remotos, las mejoras de las comunicaciones, el
cambio de mentalidad de muchas empresas que empiezan a ver el
teletrabajo como un ahorro de costes así como la percepción que tienen
muchos empleados de esta modalidad, son algunos de los factores que
están propiciando el avance de esta forma de trabajo.
En la Empresa

3. Para el trabajador
Mayor autonomía flexibilidad y movilidad
Aumento de la productividad
Más oportunidades laborales
Mayor especialización
Más vida familiar
Mejor integración laboral de personas con discapacidad
Más unificación familiar de objetivos
Posibilidad de combinar el trabajo profesional con
las tareas domésticas
Menor estrés
Menos desplazamientos, evitando o reduciendo los movimientos
pendulares (más respeto al medio ambiente
Elección personal del entorno de trabajo
Favorece el acceso a la formación (por me
dio de la tele formación), con la ventaja añadida de que se aprende a través
del medio con que se va a trabajar.
Más tiempo libre, mejor rendimiento que en la oficina horario flexible,
mejor calidad de vida.
Herramienta útil para mejorar el ejercicio de cualquier profesión
desvinculada del lugar y del horario, adaptandoel trabajo a la vida y no la
vida al trabajo, y sustituyendo "obligación" por "responsabilidad“
Modalidad más racional de trabajo, permite recuperar la profesionalidad y
la especialización en el trabajo autónomo e independiente.
Ser uno "su propio jefe". Los tele trabajadores desempeñarán sus funciones
sin moverse de casa disponiendo y organizando su tiempo, con lo que
podrán realizarse en otros campos, (familiar, aficiones, relaciones...).
También es posible el desarrollo de la actividad profesional en otros
lugares, no necesariamente el hogar.
Teletrabajo
Ventajas Desventajas
Para la empresa
Menos problemas de convivencia entre empleados
Mayor productividad debido a la implantación del trabajo
por objetivos
Menor coste por producción
Menor necesidad de equipamiento
Más acceso a profesionales de alto nivel
Eliminación de control horario
Mejora de plazos de entrega
Posibilidad de modificar horarios de trabajo
Eliminación del absentismo laboral
Implementación de las nuevas tecnologías de la
información, ya que la empresa que contrata tele
trabajadores está obligada a disponer de equipos
adecuados para poder realizar un trabajo ágil.
Reducción de costos: la creación de un puesto de
teletrabajo resulta un 50% más barato que un puesto
presencial.
Facilidad de expansión geográfica
Crecimiento sin cambios estructurales
Mejor aprovechamiento de los puestos de trabajo, que
pueden ser compartidos por distintos trabajadores.

4. Se denomina freelance (o trabajador autónomo por cuenta propia
o trabajador independiente) a la persona cuya actividad consiste
en realizar trabajos propios de su ocupación, oficio o profesión, de
forma autónoma, para terceros que requieren sus servicios para
tareas determinadas, que generalmente le abonan su retribución
no en función del tiempo empleado sino del resultado obtenido,
sin que las dos partes contraigan obligación de continuar la
relación laboral más allá del encargo realizado..
Las diferencias entre el freelance y el empleo fijo pueden
significar una ventaja o una desventaja para el
freelancer según sean sus características personales.
La mayor ventaja de contratar a un freelance es asegurar una
comunicación efectiva, ya que el cliente tiene una comunicación
directa con él, esto aumenta la calidad de respuesta y evita
malentendidos entre ambas partes.

5. Outsourcing es el proceso por el cual una firma
identifica una porción de su proceso de negocio
que podría ser desempeñada más
eficientemente y/o más efectivamente por otra
corporación, la cual es contratada para
desarrollar esa porción de negocio.
Los costos.
Los antecedentes, referencias y experiencia de la firma que se va a
contratar.
Conocer, en lo posible, el concepto de otra empresa que haya
realizado outsourcing en el área que pensamos contratar.
Establecer la importancia del área o la función que queremos
contratar, si se considera de vital importancia para nuestra empresa
no debemos darla en outsourcing
Analizar varios aspectos

6. Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del
entorno.
Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
Ayuda a construir un valor compartido.
Ayuda a redefinir la empresa.
Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un
cambio de reglas y un mayor alcance de la organización
Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que
permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información
para las decisiones críticas.
Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad
de entrenar personal de la organización para manejarla.
Permite disponer de servicios de información en forma rápida
considerando las presiones competitivas.
Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas
claves.
Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus
costos fijos.
Ventajas Desventajas
Outsourcing
Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del
suplidor externo.
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que
ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del
producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para
empezar una industria propia y se convierta de suplidor en
competidor.
El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea
el esperado.
Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar
las actividades que vuelvan a representar una ventaja
competitiva para la empresa.
Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el
seleccionado no resulte satisfactorio.
Reducción de beneficios
Pérdida de control sobre la producción.