Este documento discute varias nuevas modalidades de trabajo que han surgido debido a la competencia en el mercado y el avance tecnológico, incluyendo el trabajo remoto, el outsourcing, el freelance y el workshifting. Explica los beneficios y desventajas de cada modalidad, así como las habilidades que se requieren de los trabajadores para adaptarse con éxito a estos cambios. Finalmente, enfatiza la necesidad de que las organizaciones se adapten a estos nuevos modelos laborales para obtener ventajas competitivas.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Keren Rosales C.I: 17.458.097

2. La agresiva competencia en el mercado
hace que los puestos de trabajo sean
cada vez más retadores exigiendo de
mayores conocimientos, esfuerzos y uno
de los más importantes “tiempo”. Desde
directivos hasta analistas están en
constante lucha entre hacer el balance
ideal entre trabajo y vida personal.
LAS NUEVAS MODALIDADES DE
TRABAJO
Con los nuevos modelos de producción, el avance tecnológico y la búsqueda de la máxima
eficiencia y competitividad, van surgiendo formas nuevas de desempeñar el trabajo humano, que
exigen a su vez una amplia adaptabilidad a los cambios por parte del trabajador, y deja muchas
veces fuera del mundo laboral a trabajadores menos jóvenes, a los que les cuesta el manejo de
nuevas tecnologías. Requiere una formación especial en manejo medios tecnológicos,
responsabilidad en el manejo del tiempo y capacidad de ejercer su labor sin la presencia
constante de superiores jerárquicos, a quienes poder consultar.

3. Consiste en movilizar recursos hacia
una empresa externa a través de un
contrato. De esta forma, la compañía
subcontratada desarrolla actividades
en nombre de la primera.
Casi todo se puede contratar bajo
outsourcing, la regla es comparar
los costos de lo que se va a
contratar con los costos de hacerlo
internamente, en muchos casos
resulta mejor contratar, pero en
muchos otros no.
El outsourcing tiene mucho de
subcontratación, pero no sólo es
eso, se trata más bien de
establecer alianzas con firmas
colaboradoras que harán más
eficientes nuestras tareas no
fundamentales.

4. VENTAJAS
 Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se
reduce.
 Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
 Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
 Ayuda a construir un valor compartido.
 Ayuda a redefinir la empresa.
 Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio
de reglas y un mayor alcance de la organización
 Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que
permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para
las decisiones críticas.
 Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de
entrenar personal de la organización para manejarla.
 Permite disponer de servicios de información en forma rápida
considerando las presiones competitivas.
 Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
 Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
 Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos
fijos.

5. DESVENTAJAS
 Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor
externo.
 La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen
oportunidades para innovar los productos y procesos.
 Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en
cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una
industria propia y se convierta de suplidor en competidor.
 El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el
esperado.
 Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las
actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la
empresa.
 Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no
resulte satisfactorio.
 Reducción de beneficios
 Pérdida de control sobre la producción.

6. Se denomina freelance
a la persona cuya
actividad consiste en
realizar trabajos propios
de su ocupación, oficio
o profesión, de forma
autónoma, para
terceros que requieren
sus servicios para
tareas determinadas,
que generalmente le
abonan su retribución
no en función del
tiempo empleado sino
del resultado obtenido,
sin que las dos partes
contraigan obligación
de continuar la relación
laboral más allá del
encargo realizado.
Los trabajadores Freelance
por lo general no tienen un
sitio establecido donde
trabajar, por lo que en cierta
parte también representa una
inversión en el caso que la
ganancia lo permita, pues en
el caso de muchos escritores,
estos trabajan desde su casa,
por lo que deben pagar por el
servicio que utilizan, internet,
luz eléctrica, comida, equipos,
entre otros. Es importante
destacar que esta nueva
modalidad de trabajo es una
forma más liviana de ganar
dinero, muy práctica tanto
para los jefes como los
trabajadores, ya que el ahorro
de espacio y dinero es
significativo.

7. El Networking ayuda a
construir relaciones
profesionales a largo plazo
que implican un beneficio
para ambas partes, pero
lograr una relación de
negocios solida necesita
de constancia, trabajo y
disciplina.
Beneficios de aplicar Networking
Como toda actividad, el networking lo
puedes hacer bien o mal, Hacerlo de forma
correcta te dará grandes benéficos, tanto
personales como profesionales; No solo
conocerás muchas personas, también
tendrás la posibilidad de crear relaciones
profesionales solidas que impulsen a tu
empresa.

8. Por naturaleza el ser humano es
social y comunicativo esto permite
crear relaciones personales y
profesionales, por ello no es
casualidad que muchas empresas
tengan departamentos enteros
enfocados a las relaciones públicas.
Hay dos formas de hacerlo, la
primera es la manera tradicional,
acudiendo a conferencias, eventos,
ferias etc. En estos lugares se
intercambia información, tarjetas y se
realiza un trabajo de relaciones
humanas, pero el principal obstáculo
de esta estrategia es el tiempo que se
invierte.

9. Se define Workshifting como un estilo de trabajo móvil que implica
trasladar el trabajo a horas, ubicaciones y recursos óptimos para que
un empleado pueda realizar sus tareas habituales.
Los estilos de trabajo móviles son
posibles cuando la gente tiene acceso
a la tecnología y las políticas que les
permiten ser más productivos tanto
fuera de la oficina, conectados de
forma inalámbrica mediante redes
públicas, y a veces, a través de
dispositivos personales, como dentro
de la misma utilizando una red de
trabajo y dispositivos de la propia
empresa.
Permite trasladar el trabajo a un
lugar donde las personas
encuentren mayor inspiración y les
permita ser más productivas, lo que
implica una reducción de los costes
comerciales y de TI, y aporta al
trabajador la flexibilidad que
necesita para realizar sus tareas.

10. Las organizaciones deben responder a todo esto que
esta evolucionando en la actualidad, adaptarse a los
modelos laborales que se imponen. Pero también la
selección de estas nuevas modalidades de trabajo para
obtener el mejor beneficios de ellas y llevar a la
organización al éxito.