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Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín toro
Facultad de relaciones industriales
Cabudare –Edo- Lara
Alumna:
Mexvic Vitale C.I:23.307.138
Sociología y Antropología del
Trabajo
Julio, 2016
Nuevas Modalidades
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Teletrabajo
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 Plataformas para conseguir
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 Trabajo Solitario
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 Equipo y vacaciones no
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Características
Creatividad
Organización
Disciplina
Competitividad
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OUTSORCING
Subcontratación Movilizar recursos hacia una
empresa externa.
Mayor
Especialización
Reducir tiempo y
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Tipos de
OUTSOURCING
Total Parcial Central Periféricos
La empresa realiza
supervisión eventual
La supervisión es
mayor
Transferencias de
procesos principales
Transferencias de
procesos de apoyo
• Permite a la empresa concentrarse en
las áreas prioritarias de su negocio,
aumentando su eficiencia.
• Reduce significativamente los tiempos
de respuesta para generar soluciones
en ciertas áreas.
• Evita a la empresa realizar inversiones
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• Representa un elevado riesgo en áreas
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  • 1. Republica Bolivariana de Venezuela Universidad Fermín toro Facultad de relaciones industriales Cabudare –Edo- Lara Alumna: Mexvic Vitale C.I:23.307.138 Sociología y Antropología del Trabajo Julio, 2016 Nuevas Modalidades de Trabajo
  • 2. Teletrabajo Trabajo a distancia Características del Teletrabajo Horarios flexibles Trabajo desde cualquier lugar Dispositivos propios Evaluación por resultados Reuniones virtuales con participantes ilimitados TICs
  • 3. trabajador Empresa Mejor integración laboral de personas con discapacidad Mayor autonomía, flexibilidad y movilidad Aumento de la productividad Más oportunidades laborales Mayor especialización Crecimiento sin cambios estructurales Reducción de costos Eliminación del absentismo laboral Posibilidad de modificar horarios de trabajo Menor necesidad de equipamiento Ventajas del Teletrabajo
  • 5. Ventajas Desventajas  Flexibilidad.  Control.  Múltiples Áreas de Trabajo.  Plataformas para conseguir empleos.  Trabajo Solitario  Sin Garantías  Responsabilidad  Equipo y vacaciones no remunerados. Características Creatividad Organización Disciplina Competitividad Superación 1 2 3 4 5
  • 6. OUTSORCING Subcontratación Movilizar recursos hacia una empresa externa. Mayor Especialización Reducir tiempo y errores Equilibrar costos permite 1 2 3
  • 7. Tipos de OUTSOURCING Total Parcial Central Periféricos La empresa realiza supervisión eventual La supervisión es mayor Transferencias de procesos principales Transferencias de procesos de apoyo • Permite a la empresa concentrarse en las áreas prioritarias de su negocio, aumentando su eficiencia. • Reduce significativamente los tiempos de respuesta para generar soluciones en ciertas áreas. • Evita a la empresa realizar inversiones en infraestructura en áreas no prioritarias. • Representa un elevado riesgo en áreas de gran sensibilidad e importancia. • Genera altos niveles de dependencia en agentes externos. • Puede generar molestias y conflictos con el personal propio de la empresa. Ventajas y Desventajas Ventajas Desventajas