El documento presenta una comparación de diferentes técnicas y estrategias de diseño organizacional como empowerment, downsizing, benchmarking, reingeniería, outsourcing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe brevemente la definición, características, ventajas y desventajas de cada una.

1. INSTITUTO TECNOLÒGICO DE MATEHUALA.2011DISEÑO ORGANIZACIONAL.CUADRO COMPARATIVO.GUADALUPE LUCIO ORTIZ. <br />TECNICADEFINICIÒNCARACTERISTICASVENTAJASDESVENTAJAS.EMPOWERMENTEs la globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías , las cuales han impulsado el cambio en la administración global que ayuda en la toma de decisiones en marketing -Toma de decisiones.-Liderazgo.-Planeación.-Mayor compromiso.-Trabajo para el logro de un objetivo en común*Se impulsa el auto estima y la confianza.*El personal participa en la toma de dicciones. *El trabajo se convierte en un reto.*Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo.Desconocimiento de la forma de trabajo...Traspaso de trabajadores...Contratos...Re contratar..Mal servicio.DOUNSIZINGForma de reorganización o restructuración de las empresas en la cual se aplica una mejoría en los sistemas de trabajo.Se involucra un criterio múltiple para la toma de dicciones.Se puede tomar en cuenta una disminución de costos al reducir algunos departamentos que integran dicha empresa.Se puede ver un arma de doble filo por que se busca la eficiencia de la organización ante cambios rápidos. cualquiera que sea su magnitud pero se debe res cauteloso en el proceso de implementación pues podría generar situaciones mas perjudiciales que benéficas. BENCHIMARKINGEs una herramienta destinada a lograr comportamientos competitivos en la oferta de los mercados monopolísticos .consiste en la comparación del desempeño de las empresas.TIEMPO: Simboliza la dirección del desarrollo industrial en los años recientes.PRODUCTIVIDAD: Es la búsqueda de la excelencia en las áreas que controlan los recursos de entrada.CALIDAD: Que se refiere al nivel de valor creado. Es aplicable a cualquier proceso.Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo.Es útil para hacer pronósticos del comportamiento de los mercados.Se requiere de recurso humano capacitado.Es un proceso largo, continuo, que requiere de muchas horas hombre.REINGENIERIA: Es el replanteamiento fundamental y rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño.Varios trabajadores se comprimen en unió solo.Se comprimen verticalmente los procesos.Se reducen chequeos y controles.Se da la administración por casos.Existen procesos en múltiples versiones.Se consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles si existe reducción de productos. Trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materia prima.Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad. Lo cual es de vital importancia para las empresas.Requiere de un cambio en toda la organización ya que para obtener el éxito es necesaria la organización ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización en todos los niveles.Ya que los gerentes por lo general son muy conservadores el mejoramiento continuo es muy lento.OUSTSOURCINGEs el proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente por otra corporación. La cual es contratada para desarrollar esa porción del negocio.Su duración las condiciones de la cesión de los activos referidos al momento inicial del acuerdo entre la administración y el contratista.Las condiciones de la gestión de los SI al llevar a cabo durante el contrato las condiciones de recuperación de la gestión de los SI una vez finalizado el contrato.Tener un mejor controlMejorar la rentabilidad sobre activos. Mejorar la flexibilidad y tener más capacidad de adaptación del cliente.Estancamiento de lo referente a la innovación por parte del suplicado extremo.La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.REDES DE TRABAJO.Las redes en general, consisten en quot;
compartir recursosquot;
, y uno de su objetivo es hacer que todos los programas, datos y equipo estén disponibles para cualquiera de la red que así lo solicite, sin importar la localización física del recurso y del usuario. Las redes de trabajo son relativamente simples. Las redes de trabajo están incorporadas en muchos sistemas operativos. De implementación.Compartir recursos. *Seguridad.*Copia de seguridad. *Redundancia.*Numero de usuario.Los usuarios necesitan formación antes de que puedan desenvolverse correctamente como usuarios y administradores de sus equipos.La organización y la red solo van a experimentar un crecimiento limitado en un futuro cercano.Es una forma de trabajo en la que éste se realiza en un lugar alejado de las oficinas centrales o de las instalaciones de producción, mediante la utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación. .Mayor autonomía, flexibilidad y .movilidad Aumento de la productividad .Más oportunidades laborales .Mayor especialización .Más vida familiar Mejor integración laboral de personas con discapacidad .Más unificación .familiar de objetivos .Posibilidad de combinar con tareas domésticas Menor estrés1-Menos problemas de convivencia entre empleados 2-Mayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivos 3-Menor coste por producción 4-Menor infraestructura necesaria 5-Más acceso a profesionales de alto nivel 6-Eliminación de control horario sus casas a sus puestos Falta de ambiente laboral, el ambiente en el que el trabajador labora puede no ser el más apto para la realización de sus actividades. Puede provocar el sedentarismo. Aumento los conflictos o distracciones dentro del núcleo familiar. Parte del empleado. Perdida de colaboración <br />