Este documento describe nuevas modalidades de trabajo como el teletrabajo y el trabajo freelance. El teletrabajo permite horarios flexibles y trabajo desde cualquier lugar usando dispositivos propios, con evaluaciones basadas en resultados. Ofrece ventajas como mejor integración laboral para discapacitados y aumento de productividad para empresas. El trabajo freelance requiere flexibilidad, autonomía, habilidades de organización y competitividad. El documento también analiza el outsourcing o subcontratación, el cual permite a las empresas concentrarse en áreas prioritarias

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín toro
Facultad de relaciones industriales
Cabudare –Edo- Lara
Alumna:
Mexvic Vitale C.I:23.307.138
Sociología y Antropología del
Trabajo
Julio, 2016
Nuevas Modalidades
de Trabajo

2. Teletrabajo
Trabajo a distancia
Características del
Teletrabajo
Horarios
flexibles
Trabajo desde
cualquier lugar
Dispositivos
propios
Evaluación por
resultados Reuniones virtuales
con participantes
ilimitados
TICs

3. trabajador Empresa
Mejor integración laboral de personas
con discapacidad
Mayor autonomía,
flexibilidad y movilidad
Aumento de la
productividad
Más oportunidades
laborales
Mayor especialización Crecimiento sin cambios
estructurales
Reducción de costos
Eliminación del
absentismo laboral
Posibilidad de modificar horarios de
trabajo
Menor necesidad de
equipamiento
Ventajas del Teletrabajo

4. Freelance
Trabajador
independiente
Ocupación
Oficio
Profesión
Servicios
Requieren

5. Ventajas Desventajas
 Flexibilidad.
 Control.
 Múltiples Áreas de Trabajo.
 Plataformas para conseguir
empleos.
 Trabajo Solitario
 Sin Garantías
 Responsabilidad
 Equipo y vacaciones no
remunerados.
Características
Creatividad
Organización
Disciplina
Competitividad
Superación
1
2
3
4
5

6. OUTSORCING
Subcontratación Movilizar recursos hacia una
empresa externa.
Mayor
Especialización
Reducir tiempo y
errores
Equilibrar costos
permite
1 2 3

7. Tipos de
OUTSOURCING
Total Parcial Central Periféricos
La empresa realiza
supervisión eventual
La supervisión es
mayor
Transferencias de
procesos principales
Transferencias de
procesos de apoyo
• Permite a la empresa concentrarse en
las áreas prioritarias de su negocio,
aumentando su eficiencia.
• Reduce significativamente los tiempos
de respuesta para generar soluciones
en ciertas áreas.
• Evita a la empresa realizar inversiones
en infraestructura en áreas no
prioritarias.
• Representa un elevado riesgo en áreas
de gran sensibilidad e importancia.
• Genera altos niveles de dependencia
en agentes externos.
• Puede generar molestias y conflictos
con el personal propio de la empresa.
Ventajas
y
Desventajas
Ventajas Desventajas