reclutamiento y seleccion del personal
reclutamiento: interno y externo ventajas y desventajas de cada uno
seleccion: etapas del proceso de seleccion, vias de seleccion., ventajas y desventajas
pruebas de seleccion y test psicotecnicos
Este documento discute las causas de la frustración del estudiante en línea y sus consecuencias negativas. La frustración puede ser causada por falta de tiempo del estudiante, expectativas irreales, matricularse en un curso inadecuado, falta de estrategias para el aprendizaje en línea y desconocimiento de los canales de ayuda. Esto puede retrasar la graduación del estudiante, afectar su lealtad a la institución y dañar la percepción de la educación en línea. Tanto el estudiante como la instit
El documento ofrece consejos para que los profesores mejoren su enseñanza. Recomienda que los profesores tengan un claro dominio del tema, presenten el plan de estudios al inicio del año, y fomenten el cuidado del medio ambiente. Además, sugiere utilizar el aprendizaje cooperativo y asegurarse de que todos los estudiantes participen y sean atendidos de manera igual, independientemente de sus ritmos de aprendizaje.
This document provides a summary of Mr. Soun Vuthyka's personal and professional background. It includes his contact information, educational background graduating with an IT degree in 2006, and work experience including his current role as Sales and Operation Manager at Fair & Easy (Cambodia) Co., Ltd since 2013 with responsibilities like managing transportation networks and resolving import/export issues for customers. Previous roles include Corporate Sales Manager, Sales & Customer Service Supervisor, and Senior Sales Trainer Executive utilizing his skills in customer service, sales, and training.
The document provides an analysis of variables that may impact AT&T revenue based on a multiple linear regression model. It analyzes AT&T revenue data and identifies interest rates and Verizon revenue as independent variables. Univariate time series models are used to forecast each independent variable, with winter's exponential smoothing chosen for interest rates and ARIMA for Verizon revenue. The regression model finds strong correlations between AT&T revenue and both independent variables, supporting the hypothesis that AT&T revenue can be forecasted based on interest rates and Verizon revenue.
This document is a resume for Daniel Jessome, summarizing his 20+ year career in maintenance leadership roles in the Canadian Armed Forces and oil and industrial cleaning industries. It highlights his experience as Director for CEDA Industrial Services, managing dredging and fluid management operations in Fort McMurray. Previous roles included Division/Operations Manager for CEDA DFM and Mobile Equipment Maintenance Manager for Suncor Energy, where he demonstrated strong safety, leadership, budgeting and relationship building skills.
Omaxe presents, Omaxe Europia, the perfect place for your business. Located on the 200 feet wide Alwar, Bhiwadi Bypass and in the close proximity of Delhi Mumbai Corridor and many upcoming townships in the vicinity gives the Omaxe Europia the biggest business advantage. It’s a part of 60 acre integrated township. Already 300 Family happily living. It accommodates retail shop on its ground floor in all the towers. Rest Unit in Tower A& Tower C is 2 BHK flats. In tower B first floor are office & retail spaces and rest of units are studio flats. These floors can also be transformed to well-equipped Office Spaces, Photography Studio, Art Galleries, Boutique, Gym, Salon, Clinic or Restaurant units. Omaxe Europia has so much in its offering; it exceeds all your expectations and meets your desire with best architecture, great ambience and fantastic features.
Live… Work… Shop… All together under one roof at Omaxe Europia, spread over 2 acres of greens cape, it has everything you desire in your dreams.
So plan your new business here or move your existing business for better profitability to this next most happening business destination in Bhiwadi, as the right location is the basic requirement for good business proposition. Its structure work is complete, Sample Flat is Ready, finishing work starts, Possession soon.
Presentación1 pedro farrro tinoco E:I señor de chocanpedro Farro
Existen numerosas herramientas en línea gratuitas para compartir presentaciones de diapositivas y otros documentos, incluidos Slideshare, MyPlick y SlideBoon, que permiten subir y compartir archivos en formatos como PowerPoint, PDF y documentos de texto. Estas herramientas ofrecen la posibilidad de editar archivos en línea y permiten a los usuarios colaborar y compartir información fácilmente.
Jonathan Arvin has over 20 years of experience in operations management roles in manufacturing and service industries. He currently serves as the Global Director of Service Operations for Aereon/Jordan, where he manages a $50M P&L and teams across 6 countries. Prior to this role, he held director and manager level positions with Amazon, Toyota Tsusho, ToyotaTetsu, and other automotive suppliers where he oversaw production, purchasing, and service operations.
Este documento discute las causas de la frustración del estudiante en línea y sus consecuencias negativas. La frustración puede ser causada por falta de tiempo del estudiante, expectativas irreales, matricularse en un curso inadecuado, falta de estrategias para el aprendizaje en línea y desconocimiento de los canales de ayuda. Esto puede retrasar la graduación del estudiante, afectar su lealtad a la institución y dañar la percepción de la educación en línea. Tanto el estudiante como la instit
El documento ofrece consejos para que los profesores mejoren su enseñanza. Recomienda que los profesores tengan un claro dominio del tema, presenten el plan de estudios al inicio del año, y fomenten el cuidado del medio ambiente. Además, sugiere utilizar el aprendizaje cooperativo y asegurarse de que todos los estudiantes participen y sean atendidos de manera igual, independientemente de sus ritmos de aprendizaje.
This document provides a summary of Mr. Soun Vuthyka's personal and professional background. It includes his contact information, educational background graduating with an IT degree in 2006, and work experience including his current role as Sales and Operation Manager at Fair & Easy (Cambodia) Co., Ltd since 2013 with responsibilities like managing transportation networks and resolving import/export issues for customers. Previous roles include Corporate Sales Manager, Sales & Customer Service Supervisor, and Senior Sales Trainer Executive utilizing his skills in customer service, sales, and training.
The document provides an analysis of variables that may impact AT&T revenue based on a multiple linear regression model. It analyzes AT&T revenue data and identifies interest rates and Verizon revenue as independent variables. Univariate time series models are used to forecast each independent variable, with winter's exponential smoothing chosen for interest rates and ARIMA for Verizon revenue. The regression model finds strong correlations between AT&T revenue and both independent variables, supporting the hypothesis that AT&T revenue can be forecasted based on interest rates and Verizon revenue.
This document is a resume for Daniel Jessome, summarizing his 20+ year career in maintenance leadership roles in the Canadian Armed Forces and oil and industrial cleaning industries. It highlights his experience as Director for CEDA Industrial Services, managing dredging and fluid management operations in Fort McMurray. Previous roles included Division/Operations Manager for CEDA DFM and Mobile Equipment Maintenance Manager for Suncor Energy, where he demonstrated strong safety, leadership, budgeting and relationship building skills.
Omaxe presents, Omaxe Europia, the perfect place for your business. Located on the 200 feet wide Alwar, Bhiwadi Bypass and in the close proximity of Delhi Mumbai Corridor and many upcoming townships in the vicinity gives the Omaxe Europia the biggest business advantage. It’s a part of 60 acre integrated township. Already 300 Family happily living. It accommodates retail shop on its ground floor in all the towers. Rest Unit in Tower A& Tower C is 2 BHK flats. In tower B first floor are office & retail spaces and rest of units are studio flats. These floors can also be transformed to well-equipped Office Spaces, Photography Studio, Art Galleries, Boutique, Gym, Salon, Clinic or Restaurant units. Omaxe Europia has so much in its offering; it exceeds all your expectations and meets your desire with best architecture, great ambience and fantastic features.
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Presentación1 pedro farrro tinoco E:I señor de chocanpedro Farro
Existen numerosas herramientas en línea gratuitas para compartir presentaciones de diapositivas y otros documentos, incluidos Slideshare, MyPlick y SlideBoon, que permiten subir y compartir archivos en formatos como PowerPoint, PDF y documentos de texto. Estas herramientas ofrecen la posibilidad de editar archivos en línea y permiten a los usuarios colaborar y compartir información fácilmente.
Jonathan Arvin has over 20 years of experience in operations management roles in manufacturing and service industries. He currently serves as the Global Director of Service Operations for Aereon/Jordan, where he manages a $50M P&L and teams across 6 countries. Prior to this role, he held director and manager level positions with Amazon, Toyota Tsusho, ToyotaTetsu, and other automotive suppliers where he oversaw production, purchasing, and service operations.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que este proceso identifica las necesidades de recursos humanos y atrae candidatos calificados para cubrir las vacantes. También analiza los métodos de reclutamiento interno y externo, así como los costos, ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, detalla los pasos del proceso de reclutamiento, incluyendo la planeación, identificación de requisitos del puesto, y evaluación de resultados.
Este documento proporciona información sobre los procesos de reclutamiento y selección. Explica que el reclutamiento busca conseguir personas interesadas en un puesto, y puede ser interno o externo, con ventajas e inconvenientes cada opción. Las fuentes de reclutamiento pueden ser externas como presentaciones espontáneas, recomendaciones, publicidad o agencias; o internas como movilidad profesional. La selección busca elegir al candidato más apto considerando predictores del éxito como características del puesto, empresa
Proceso de captacion y selección del capital humanoNohelia Alvarez
El documento describe las diferentes fases del proceso de captación y selección de personal, incluyendo la definición de captación y selección, las pruebas de idoneidad y entrevistas, la verificación de referencias, exámenes médicos y descripción de puestos. También discute las ventajas e inconvenientes de la captación interna y externa de candidatos.
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2gustavo1977
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos cualificados, mientras que la selección determina si un candidato es contratado basado en su alineamiento con los requisitos del puesto. También cubre temas como las fuentes de reclutamiento, métodos de selección comunes y consideraciones legales para evitar la discriminación.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal de la organización J.F. Enterprises. Explica las fuentes y ventajas/desventajas del reclutamiento interno y externo. También detalla los 8 pasos del proceso de selección externa, incluyendo entrevistas, verificación de referencias, exámenes médicos y la decisión final de contratación. El objetivo es identificar candidatos calificados y aptos para los puestos disponibles dentro de la organización.
Este documento trata sobre la administración del capital humano. Presenta el tema, profesores, periodo y capítulos que cubrirá. Explica conceptos clave como capital humano y la importancia de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento de una organización. Resume los diferentes estilos de gestión de recursos humanos y el proceso de integración de personal, incluyendo reclutamiento, selección e inducción.
El documento habla sobre la planificación y el reclutamiento de personal. Explica que la planificación anticipa las necesidades de personal, proporciona oportunidades laborales y organiza programas de capacitación. Sin planificación pueden quedar vacantes sin cubrir, haber despidos en unas áreas y contrataciones en otras, y ser difícil planificar el desarrollo profesional. El reclutamiento atrae candidatos calificados considerando factores internos y externos como la economía y las políticas.
Este documento habla sobre los procesos de planificación de recursos humanos, reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que la planificación de recursos humanos implica garantizar el número y tipo de trabajadores necesarios para satisfacer la demanda futura. También describe los métodos cuantitativos y cualitativos para prever la oferta y demanda laboral, así como el proceso de contratación que incluye reclutamiento, selección y socialización de nuevos empleados. Finalmente, detalla algunas consideraciones legales y técn
El proceso de reclutamiento y seleccion del personal jose vina 10076536JosLuisViaCastro
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento implica la identificación de candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección involucra elegir a los candidatos más idóneos para un puesto. Luego detalla las fuentes de reclutamiento, técnicas de selección como entrevistas y exámenes, y las cinco fases del proceso de selección, concluyendo que este proceso ayuda a las organizaciones a encontrar el candidato más adecuado para cada
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento incluye atraer personas calificadas y motivarlas a solicitar empleos. Describe las fases y fuentes de reclutamiento, así como las ventajas y desventajas de fuentes internas y externas. Además, detalla diferentes técnicas de selección como entrevistas, pruebas y simulaciones para comparar candidatos y contratar al más adecuado. Finalmente, distingue que el reclutamiento se enf
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de preselección, evaluación de candidatos a través de pruebas psicotécnicas y entrevistas, verificación de referencias y elección del candidato más adecuado. Explica que la selección de personal es un proceso clave para que las organizaciones cuenten con los empleados más calificados y aptos para cada puesto.
El documento describe las etapas y técnicas del proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo. El reclutamiento interno implica cubrir vacantes con empleados actuales mediante ascensos o transferencias, mientras que el externo implica contratar candidatos de fuera de la organización. Entre las ventajas del interno se encuentran ser más económico, rápido y motivar a los empleados, mientras que las desventajas incluyen limitar la creatividad. Las ventajas del ex
Este documento describe los procesos de incorporación, reclutamiento y selección del talento humano en una organización. Explica que el reclutamiento interno y externo son importantes para identificar candidatos calificados para los puestos disponibles. También detalla las etapas del proceso de reclutamiento, como la identificación de vacantes, recepción de solicitudes, selección de candidatos y contratación. Además, explica técnicas como entrevistas, pruebas y exámenes de personalidad que ayudan a evaluar a los
4577892 martinez luis modelo de gestion del talento humanoLuisMartinez1640
Este documento presenta una introducción al tema de la captación y selección del talento humano. Explica los modelos de gestión del talento humano, definiendo captación y selección, y diferenciándolos. Luego describe los métodos de captación y selección, incluyendo canales, técnicas de captación externa y aspectos de la solicitud de empleo. Finalmente, detalla técnicas e instrumentos de captación y selección como simulaciones, assessment center, focus group, pruebas de razonamiento y entrevistas por video.
El resumen describe el proceso de selección de personal en una organización. Explica que la selección implica reducir un grupo de candidatos y elegir uno mediante entrevistas, evaluaciones de personalidad y antecedentes. Finalmente, las negociaciones de salario y beneficios completan el proceso. Detalla los pasos clave del proceso de selección como la recepción de solicitantes, entrevistas preliminares, investigación de antecedentes laborales, pruebas y entrevistas para seleccionar al candidato más calificado.
La captación genera sistemas de información sobre el conocimiento y capacidad de los empleados. La captación busca conseguir candidatos calificados para cubrir las necesidades laborales de una organización. Existen diferentes técnicas de captación como la interna, externa o mixta. La captación interna promueve a empleados internos mientras que la externa recluta candidatos de fuera de la organización.
Este documento resume los conceptos clave de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados, mientras que la selección evalúa a los candidatos para identificar a aquellos más aptos para un puesto. También describe los procesos, métodos y herramientas utilizadas en ambas áreas, como entrevistas, exámenes y evaluaciones de antecedentes.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el proceso de reclutamiento comienza con el análisis de puestos y la planeación de recursos humanos, seguido de la identificación de fuentes de candidatos y estrategias de atracción. Luego, la evaluación de candidatos a través de entrevistas, pruebas y verificaciones conduce a la selección final. El documento también cubre los procesos de contratación e inducción.
1. Aspectos Psicodinámicos del Proceso de Reclutamiento y Selección de Person...MartaCuellar5
El documento describe las principales etapas del proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la detección de necesidades, descripción del puesto, definición del perfil requerido, métodos de reclutamiento, entrevistas, selección de candidatos, integración del candidato seleccionado y seguimiento. Además, explica conceptos clave como el análisis de puestos, fuentes de reclutamiento interno y externo, y técnicas comunes de selección como entrevistas individuales y grupales.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, candidatos potenciales e interesar a estos últimos. La selección implica comparar los requisitos del puesto con el perfil de los candidatos. El documento luego detalla diferentes métodos de reclutamiento interno y externo, así como las etapas del proceso de selección.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que este proceso identifica las necesidades de recursos humanos y atrae candidatos calificados para cubrir las vacantes. También analiza los métodos de reclutamiento interno y externo, así como los costos, ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, detalla los pasos del proceso de reclutamiento, incluyendo la planeación, identificación de requisitos del puesto, y evaluación de resultados.
Este documento proporciona información sobre los procesos de reclutamiento y selección. Explica que el reclutamiento busca conseguir personas interesadas en un puesto, y puede ser interno o externo, con ventajas e inconvenientes cada opción. Las fuentes de reclutamiento pueden ser externas como presentaciones espontáneas, recomendaciones, publicidad o agencias; o internas como movilidad profesional. La selección busca elegir al candidato más apto considerando predictores del éxito como características del puesto, empresa
Proceso de captacion y selección del capital humanoNohelia Alvarez
El documento describe las diferentes fases del proceso de captación y selección de personal, incluyendo la definición de captación y selección, las pruebas de idoneidad y entrevistas, la verificación de referencias, exámenes médicos y descripción de puestos. También discute las ventajas e inconvenientes de la captación interna y externa de candidatos.
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2gustavo1977
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos cualificados, mientras que la selección determina si un candidato es contratado basado en su alineamiento con los requisitos del puesto. También cubre temas como las fuentes de reclutamiento, métodos de selección comunes y consideraciones legales para evitar la discriminación.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal de la organización J.F. Enterprises. Explica las fuentes y ventajas/desventajas del reclutamiento interno y externo. También detalla los 8 pasos del proceso de selección externa, incluyendo entrevistas, verificación de referencias, exámenes médicos y la decisión final de contratación. El objetivo es identificar candidatos calificados y aptos para los puestos disponibles dentro de la organización.
Este documento trata sobre la administración del capital humano. Presenta el tema, profesores, periodo y capítulos que cubrirá. Explica conceptos clave como capital humano y la importancia de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento de una organización. Resume los diferentes estilos de gestión de recursos humanos y el proceso de integración de personal, incluyendo reclutamiento, selección e inducción.
El documento habla sobre la planificación y el reclutamiento de personal. Explica que la planificación anticipa las necesidades de personal, proporciona oportunidades laborales y organiza programas de capacitación. Sin planificación pueden quedar vacantes sin cubrir, haber despidos en unas áreas y contrataciones en otras, y ser difícil planificar el desarrollo profesional. El reclutamiento atrae candidatos calificados considerando factores internos y externos como la economía y las políticas.
Este documento habla sobre los procesos de planificación de recursos humanos, reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que la planificación de recursos humanos implica garantizar el número y tipo de trabajadores necesarios para satisfacer la demanda futura. También describe los métodos cuantitativos y cualitativos para prever la oferta y demanda laboral, así como el proceso de contratación que incluye reclutamiento, selección y socialización de nuevos empleados. Finalmente, detalla algunas consideraciones legales y técn
El proceso de reclutamiento y seleccion del personal jose vina 10076536JosLuisViaCastro
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento implica la identificación de candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección involucra elegir a los candidatos más idóneos para un puesto. Luego detalla las fuentes de reclutamiento, técnicas de selección como entrevistas y exámenes, y las cinco fases del proceso de selección, concluyendo que este proceso ayuda a las organizaciones a encontrar el candidato más adecuado para cada
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento incluye atraer personas calificadas y motivarlas a solicitar empleos. Describe las fases y fuentes de reclutamiento, así como las ventajas y desventajas de fuentes internas y externas. Además, detalla diferentes técnicas de selección como entrevistas, pruebas y simulaciones para comparar candidatos y contratar al más adecuado. Finalmente, distingue que el reclutamiento se enf
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de preselección, evaluación de candidatos a través de pruebas psicotécnicas y entrevistas, verificación de referencias y elección del candidato más adecuado. Explica que la selección de personal es un proceso clave para que las organizaciones cuenten con los empleados más calificados y aptos para cada puesto.
El documento describe las etapas y técnicas del proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo. El reclutamiento interno implica cubrir vacantes con empleados actuales mediante ascensos o transferencias, mientras que el externo implica contratar candidatos de fuera de la organización. Entre las ventajas del interno se encuentran ser más económico, rápido y motivar a los empleados, mientras que las desventajas incluyen limitar la creatividad. Las ventajas del ex
Este documento describe los procesos de incorporación, reclutamiento y selección del talento humano en una organización. Explica que el reclutamiento interno y externo son importantes para identificar candidatos calificados para los puestos disponibles. También detalla las etapas del proceso de reclutamiento, como la identificación de vacantes, recepción de solicitudes, selección de candidatos y contratación. Además, explica técnicas como entrevistas, pruebas y exámenes de personalidad que ayudan a evaluar a los
4577892 martinez luis modelo de gestion del talento humanoLuisMartinez1640
Este documento presenta una introducción al tema de la captación y selección del talento humano. Explica los modelos de gestión del talento humano, definiendo captación y selección, y diferenciándolos. Luego describe los métodos de captación y selección, incluyendo canales, técnicas de captación externa y aspectos de la solicitud de empleo. Finalmente, detalla técnicas e instrumentos de captación y selección como simulaciones, assessment center, focus group, pruebas de razonamiento y entrevistas por video.
El resumen describe el proceso de selección de personal en una organización. Explica que la selección implica reducir un grupo de candidatos y elegir uno mediante entrevistas, evaluaciones de personalidad y antecedentes. Finalmente, las negociaciones de salario y beneficios completan el proceso. Detalla los pasos clave del proceso de selección como la recepción de solicitantes, entrevistas preliminares, investigación de antecedentes laborales, pruebas y entrevistas para seleccionar al candidato más calificado.
La captación genera sistemas de información sobre el conocimiento y capacidad de los empleados. La captación busca conseguir candidatos calificados para cubrir las necesidades laborales de una organización. Existen diferentes técnicas de captación como la interna, externa o mixta. La captación interna promueve a empleados internos mientras que la externa recluta candidatos de fuera de la organización.
Este documento resume los conceptos clave de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados, mientras que la selección evalúa a los candidatos para identificar a aquellos más aptos para un puesto. También describe los procesos, métodos y herramientas utilizadas en ambas áreas, como entrevistas, exámenes y evaluaciones de antecedentes.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el proceso de reclutamiento comienza con el análisis de puestos y la planeación de recursos humanos, seguido de la identificación de fuentes de candidatos y estrategias de atracción. Luego, la evaluación de candidatos a través de entrevistas, pruebas y verificaciones conduce a la selección final. El documento también cubre los procesos de contratación e inducción.
1. Aspectos Psicodinámicos del Proceso de Reclutamiento y Selección de Person...MartaCuellar5
El documento describe las principales etapas del proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la detección de necesidades, descripción del puesto, definición del perfil requerido, métodos de reclutamiento, entrevistas, selección de candidatos, integración del candidato seleccionado y seguimiento. Además, explica conceptos clave como el análisis de puestos, fuentes de reclutamiento interno y externo, y técnicas comunes de selección como entrevistas individuales y grupales.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, candidatos potenciales e interesar a estos últimos. La selección implica comparar los requisitos del puesto con el perfil de los candidatos. El documento luego detalla diferentes métodos de reclutamiento interno y externo, así como las etapas del proceso de selección.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Reclutamiento y seleccion
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
I.U.T. Antonio José de Sucre
Extensión Maracaibo
Cátedra: Administración del personal
Alumna:
María Fuenmayor
C.I. 23270939
Código: 71
2. es
el proceso de atraer
individuos oportunamente
en suficiente número y con
los debidos atributos
para
estimularlos para que soliciten
empleo en la organización
Reclutamiento interno
se trata
Ventajas desventajas
más
económico
Desarrolla
una sana
competencia
Perdida de
autoridad
La depresión
y rotación
imposibilidad de
regreso al puesto
anterior
Reclutamiento Externo
fuentes
Candidatos espontáneos
Recomendaciones
Anuncios de prensa
Agencias de empleos
Instituciones educativas
Ventajas desventajas
Enriquece la
empresa con ideas
nuevas
Aprovechar
inversiones en
capacitación y desarrollo
Es más costoso
menos seguro
Frustración del
personal interno
de cubrir la vacante
mediante la reubicación
de los colaboradores
gran fuente
de motivación
3. Conjunto de procedimientos
para evaluar y medir las
capacidades de los candidatos
es
Etapas del Proceso
de Selección
Recepción de los candidatos
Presentación / Entrevista
Evaluación de las mismas
Entrevista en profundidad
Otras pruebas
Comunicación de las decisiones
Vías de Selección
Empresas a candidatos
Capacidad
Conocimientos
Aptitud
Actitud
Ventajas
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad
Ahorro en costes Coste de tiempo
desventajas
4. evaluar el potencial del candidato y
averiguar en qué medida la persona
candidata se adecua al puesto de
trabajo vacante
finalidad
tipos
Pruebas
profesionales
Test de
personalidad
Test psicotécnicos
Test de mecanografía
Test de dominio de herramientas
informáticas
Test de idiomas
Elaboración de un informe
Reparar o montar un aparato
Buscar una solución a un problema
concreto
Test de impulsos
Test de vulnerabilidad al estrés
Test de enfrentamiento al estrés
Test de comunicación
Test de la amistad
Test del carácter
Test de Rosenberg
Test de expresión social
Test de actitudes disfuncionales
Test de inteligencia
Varios test de coeficiente
intelectual
Test de entrenamiento para
opositores
Test de inteligencia emocional
Test Psicotécnicos para
Oposiciones