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La lluvia de ideas es una técnica de trabajo grupal creada en 1941 por Alex Osborne para generar nuevas ideas. Se utiliza para liberar la creatividad del grupo y permitir plantear y resolver problemas, posibles soluciones y oportunidades de mejora al escoger un tema y lanzar una tormenta de ideas de forma libre y desinhibida.
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Lluvia de ideas
La lluvia de ideas es una técnica de trabajo grupal creada en 1941 por Alex Osborne para facilitar el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema específico. Se utiliza para liberar la creatividad e involucrar oportunidades para mejorar mediante el planteamiento y resolución de posibles causas y formas de soluciones.
Lluvia de ideas
La lluvia de ideas es una técnica de trabajo grupal creada en 1941 por Alex Osborne para generar nuevas ideas mediante la libre asociación de pensamientos sobre un tema específico, permitiendo plantear y resolver problemas de manera creativa.
Lluvia de ideas
La lluvia de ideas es una técnica de trabajo grupal creada en 1941 por Alex Osborne para facilitar el surgimiento de nuevas ideas y resolver problemas. Se utiliza para liberar la creatividad e involucrar a todos los participantes en la generación de múltiples soluciones a un tema determinado.
Lluvia de ideas
La lluvia de ideas es una técnica de trabajo grupal creada en 1941 por Alex Osburne para facilitar el surgimiento de nuevas ideas mediante la libre asociación de conceptos sobre un tema determinado, con el objetivo de plantear y resolver problemas y posibles soluciones.
Nuevo presentación de microsoft office power point
La lluvia de ideas es una técnica de trabajo grupal creada en 1941 por Alex Osborne para generar nuevas ideas. Se utiliza para liberar la creatividad al permitir plantear y resolver problemas e involucrar oportunidades para mejorar mediante el surgimiento de ideas sobre un tema específico.
Presentación1
La lluvia de ideas es una técnica de trabajo grupal creada en 1941 por Alex Osborne que permite liberar la creatividad para plantear posibles soluciones a problemas o mejoras, mediante el surgimiento espontáneo de nuevas ideas sin críticas iniciales.
Lluvia de ideas
Lluvia de ideas es una técnica de trabajo grupal creada en 1941 por Alex Osborne para generar nuevas ideas mediante la libre asociación de pensamientos sobre un tema específico, permitiendo plantear y resolver problemas e identificar oportunidades para mejorar.
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La lluvia de ideas es una técnica de trabajo grupal creada en 1941 por Alex Osborn para generar nuevas ideas mediante la liberación de la creatividad. Se utiliza para resolver problemas identificando posibles causas y formas de solucionarlos.
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Lluvia de ideas fase 1_francy_olmos
Este documento presenta las respuestas de Luis Pigaboza a 10 interrogantes sobre herramientas telemáticas. Proporciona definiciones de red informática, proveedores de internet en Quibdó, y recomienda una red WLAN inalámbrica para conectar 4 oficinas. También describe formas de conectarse a internet, riesgos como virus y spyware, buscadores médicos, navegadores web, correo electrónico y medios de transmisión alámbricos e inalámbricos.
Elaboración diagrama de gantt
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica utilizada para planificar y representar las diferentes fases, tareas y actividades de un proyecto a lo largo del tiempo total del proyecto. Consiste en un eje vertical que lista las actividades del proyecto y un eje horizontal que muestra la duración de cada actividad. Es una herramienta sencilla para gestionar proyectos complejos y permite visualizar el camino crítico y asignar recursos. Existen programas y software especializados que facilitan la creación y seguimiento de diagramas de G
Ejemplo de control de cambios
El poema expresa los sentimientos de soledad y deseo de una persona por conocer mejor a alguien que le gusta, imaginando secuestrarla y ver sus fotos antes de dormir para sentirse menos solo.
Mapas conceptuales
El documento describe las características y estructura de un mapa conceptual. Menciona que un mapa conceptual debe ser económico y mostrar solo los conceptos más importantes, tener impacto visual a través de elementos como óvalos, líneas y flechas, y organizar jerárquicamente los conceptos de mayor a menor generalidad de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha. También cubre las diferentes relaciones como secuenciales, causales y comparativas que se pueden mostrar en un mapa conceptual.
Diagrama de gantt
Este documento describe dos técnicas de planeación de proyectos: el diagrama de Gantt y el diagrama de barras. El diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Gantt y muestra el tiempo dedicado a diferentes tareas a lo largo de un proyecto, mientras que el diagrama de barras había sido la única herramienta antes de 1958. Ambos son útiles para planificar y visualizar proyectos, pero el diagrama de Gantt es más fácil de entender.
Diagrama de Gantt
Diagrama de Gantt como herramienta de utilidad en la planificación y ejecución de proyectos. Esperamos que sirva de apoyo para ustedes
Planeación
El documento habla sobre los conceptos y herramientas clave de la planeación. Explica que la planeación implica establecer objetivos y tomar decisiones para resolver problemas mediante un enfoque sistemático. Las herramientas principales de la planeación incluyen el presupuesto, las políticas y los programas. El presupuesto es fundamental para la planeación ya que permite programar las actividades y los recursos de forma financiera. Las políticas proveen líneas generales de acción, mientras que los programas ofrecen alternativas concretas para resolver problemas.
Diagrama de gantt
El diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Gantt durante la Primera Guerra Mundial. Es una gráfica que representa tareas y actividades a lo largo de una línea de tiempo, donde la longitud de las barras indica la duración de cada tarea. Se usa para planificar y monitorear proyectos al relacionar el tiempo planificado con el tiempo real de cada actividad.
Diagrama de gantt
El documento describe el origen y propósito del diagrama de Gantt, creado por Henry Gantt para visualizar el calendario y duración de las actividades de un proyecto. Explica que el diagrama de Gantt muestra qué actividad realiza cada responsable, dónde se usan los recursos y la duración de cada tarea. Además, detalla los elementos, símbolos y pasos para construir un diagrama de Gantt, incluyendo ejemplos.
Presentación de lluvias de ideas
El documento describe la técnica de "brainstorming" o lluvia de ideas, la cual consiste en generar gran cantidad de ideas sobre un tema sin críticas, para estimular la creatividad. Explica que puede emplearse de forma no estructurada, estructurada o silenciosa, y detalla los pasos para aplicarla, como definir el tema, apuntar ideas libremente y luego analizarlas. La técnica permite poner en común conocimientos de los participantes y llegar a conclusiones sobre un tema.
Enfoque administrativo
El documento habla sobre la administración en las empresas. Explica que la administración sigue un proceso de planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. También menciona que los gerentes dirigen mientras que los líderes influyen en el equipo de manera eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la empresa.
Lluvia De Ideas
La lluvia de ideas es una herramienta de trabajo grupal que ayuda a generar nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. Consiste en reunir a personas diversas para que propongan la mayor cantidad de ideas posibles sin criticarlas, siguiendo cinco pasos: definir la misión y pregunta, invitar a personas con diferentes perfiles, elegir un lugar inusual, proponer ideas libremente siguiendo algunas reglas, y comunicar los resultados del proceso.
Para qué sirve slideshare
Slideshare es una aplicación web que permite a los usuarios publicar, compartir y difundir presentaciones de manera sencilla. Los beneficios incluyen compartir presentaciones sin adjuntos pesados por correo, publicar en un sitio web o blog con código HTML, y compartir enlaces en las redes sociales. Slideshare es similar a YouTube para presentaciones, lo que permite a los usuarios ver, compartir e intercambiar presentaciones de manera flexible y dinámica.
Administración Estratégica
El documento presenta una definición de administración estratégica como un proceso de formulación e implementación de acciones mediante análisis interno y externo para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas. También describe una metodología para formular estrategias y ponerlas en práctica, así como determinar oportunidades y amenazas externas e internas para lograr objetivos. Finalmente, analiza modelos de administración de primera y segunda generación.
Plan programa-proyecto
Es un compendio del Libro "Cómo elaborar proyectos" de Ezequiel Ander-Egg para comprender mejor sobre lo fundamental de un proyecto.
Diagrama de gantt gestion empresarial
El documento explica qué es un diagrama de Gantt, sus características y cómo crearlo. Un diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que permite planificar y programar tareas a lo largo del tiempo mediante barras horizontales. Ofrece una visualización sencilla del progreso de un proyecto y la relación entre las distintas etapas. El documento detalla luego los pasos para diseñar un diagrama de Gantt e incluye ejemplos ilustrativos.
Diagrama de gantt
El documento describe el diagrama de Gantt, un método gráfico para planificar y controlar proyectos desarrollado por Henry Gantt. Explica que el diagrama de Gantt muestra las relaciones temporales entre las actividades de un proyecto a través de barras que representan la duración de cada tarea. También detalla los pasos para construir un diagrama de Gantt y sus usos para administrar recursos, calendarizar proyectos y presentar informes de progreso.
Exposición de lluvia de ideas (fin de semana)
El documento describe la técnica de lluvia de ideas como un método de grupo para generar ideas de manera creativa. Consiste en que los participantes generan tantas ideas como sea posible sobre un tema en particular, sin críticas, para aprovechar la capacidad creativa del grupo. El documento explica las características, composición del grupo, ventajas, desventajas, reglas, etapas, importancia y aplicaciones de la técnica de lluvia de ideas.
Diagrama de Pareto
El documento resume la historia del análisis de Pareto y cómo construir un diagrama de Pareto. Wilfredo Pareto observó que el 20% de las personas controlaban el 80% de la riqueza en Italia. Joseph Juran aplicó esta observación a problemas de calidad. Un diagrama de Pareto ordena los factores por importancia y muestra gráficamente la relación 80/20 para ayudar a identificar las causas principales de un problema.
Proceso admnistrativo[1]
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo una actividad. Explica que existen dos fases principales: la fase estructural de planeación y organización, y la fase operativa de dirección y control. También resume las opiniones de varios autores sobre el número de etapas que componen el proceso administrativo, aunque coinciden en que incluyen elementos como la planeación, organización, dirección y control.
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