SlideShare una empresa de Scribd logo
Enfoque administrativo
Es una ciencia social y técnica que sigue
            un proceso para lograr que las cosas se
            realicen; por medio de la planeación,
            organización, dirección y control de la
            gerencia, creando y manteniendo un
            ambiente de desempeño entusiasta.

Un gerente está a cargo de la dirección, un líder aquel que
influye en el equipo con eficacia y eficiencia; surge la empresa,
desarrolla las actividades dedicada a la producción de un
producto en diferentes ámbitos y a ofrecer bienes o servicios
con un fin económico.
Es un programa en ejecución
que sigue pasos en el campo
empresarial productivo, hacen
funcionar   maquinarias     en
forma eficaz.    La meta es
alcanzar      una      ventaja
competitiva a través de una
mayor satisfacción al cliente.
Es un programa
en       ejecución
siguen pasos en
el          campo
empresarial
productivo,     su
meta es alcanzar
ventajas
competitivas; a
través          de
satisfacer       al
cliente.
Generan     reportes    e
indicadores que facilitan
la     medición       del
desempeño.


Intervienen
•   Formulación de un
    programa de venta.
•   Aplicación       del
    programa de venta.
•   Evaluación control
    del programa de
    venta.
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
 Recurso más apreciado: (no se
                                                       ahorra, retrocede,          no es
                                                       recuperable).
                                                      Es una manera de ser y una forma
                                                       de vivir.
                                                      Conocer el ciclo vital del trabajo y
                                                       adaptar planificación del tiempo
                                                       tanto para la vida académica como
                                                       profesional.
                                                      Es la selección e identificación de
                                                       estrategias para alcanzar.
                                                                Metas
                                                                Objetivos
                                                                Prioridades


   OBJETIVO: es ayudar a planificar a corto mediano y largo plazo, saber administrar el tiempo
Ejemplo: lograr mayor rendimiento.
DEBE
   PRESENTAR                                           D
                                                   A
                                                   D   E
  Herramienta                                      M
práctica y sencilla                                I
                      Que     el    empresario
                      conozca                 el
                                                   N   C
                                                   I
                      comportamiento de los
Permita clasificar,   costos,    un      mayor     S   O
calcular, controlar   conocimiento de los          T
    los costos.
                                                   R
                                                       S
                      factores que intervienen,
                      en la producción de          A   T
                      bienes y servicio que        C
                      ofrece.                      I   O
   Analizar las
                      Ejemplo:          servicio   Ó
 condiciones que
tiene la empresa.     hotelero.
                                                       S
                                                   N
                                                       .
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL


    Es organizar para óptimos. Ejemplo
     desarrollar      sus agentes de venta.
     habilidades         Es una dinámica
     intrínsecas      con que impulsa al
     eficacia del grupo. talento      humano
     Es    tratar    con que tiene como
     individuos en el objetivo los grupos
     trabajo         para sociales.
     generar          una Ejemplo:
     ventaja y alcanzar empleados
     los       resultados operativos.
PERMITIR OBTENER           UTILIZADOS EN LA
BENEFICIOS                 PRODUCCIÓN DE
                           BIENES

ECONÓMICOS                           TÉCNICOS




 SATISFACER     A    LOS   CUMPLIR CON LAS
 TRABAJADORES A TRAVÉS     NECESIDADES DE LA
 DE        RETRIBUCIONES   SOCIEDAD A TRAVÉS DE
 ADECUADAS,        TRATO   LOS IMPUESTOS
 CORRECTO E INTEGRAR A
 LOS MISMOS EN LA
 EMPRESA.

      HUMANOS                 SOCIALES
 Factores de producción.-
               Indica los elementos
  FACTORES     necesarios para la producción
     QUE            Bienes materiales o
INTERVIENEN          semielaborados
    EN LA           Factor de trabajo – energía –
                     maquinarias y otros bienes de
  EMPRESA            capital
              Factores mercadotecnia.- Se
               involucra
                    Es la que ayuda a las empresas a
                     que alcancen sus metas,
                     satisfacer necesidades mutuas
                     entre empresas y consumidor los
                     productos no se venden por si
                     solos.
              Factores financieros
                    Es necesario realizar inversiones
                     para poder coordinar y deben ser
                     financieras de algún modo.
EL FACTOR
  DIRECTIVO SE
INVOLUCRA EN LA
    EMPRESA
                   Planificar la consecución
                    de los objetivos.
                   Organizar los factores.
                   Se encarga de las
                    decisiones se ejecuten y
                    controlan las posibles
                    desviaciones entre los
                    resultados obtenidos y
                    los deseados.
F
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Enfoque administrativo
 POR SU TAMAÑO:
   o Pequeña
   o Mediana
   o Grande
 POR SU NATURALEZA FINALIDAD
   o Públicas
   o Privadas
 ACTIVIDAD ECONÓMICA
   o Comerciales
   o Industriales
   o Servicios
 POR SU FILOSOFÍA Y VALORES
   o Mecanicista o burócrata
   o Empresas ecológicas
   o Tradicionales
   o Filantrópicas y sociales
Enfoque administrativo
ELEMENTOS DE
                        LA EMPRESA

•   Talento humano
•   Recursos materiales
•   Recursos financieros
•   Recursos técnicos
•   Recursos metodológicos
TALENTO HUMANO
            SON TODAS LAS PERSONAS QUE
             TERABAJAN EN UNA EMPRESA




POTENCIAS         CAPACIDADES       CREATIVIDAD   EXPERIENCIA   IDEAS
Enfoque administrativo
RECURSOS
                         FINANCIEROS




Son          elementos
monetarios propios y
ajenos de una empresa
indispensable para la
ejecución    de    sus
decisiones
ESTOS SE CLASIFICAN EN
Sistemas de producción
      de ventas

           de



 finanzas de crédito y
       cobranza
                                                   P
        adicional                    F             A
                                     O             T
                                     R             E
  Administrativos de                 M             N
mercadotecnia u control              U             T
                                     L             E
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Enfoque administrativo

  • 2. Es una ciencia social y técnica que sigue un proceso para lograr que las cosas se realicen; por medio de la planeación, organización, dirección y control de la gerencia, creando y manteniendo un ambiente de desempeño entusiasta. Un gerente está a cargo de la dirección, un líder aquel que influye en el equipo con eficacia y eficiencia; surge la empresa, desarrolla las actividades dedicada a la producción de un producto en diferentes ámbitos y a ofrecer bienes o servicios con un fin económico.
  • 3. Es un programa en ejecución que sigue pasos en el campo empresarial productivo, hacen funcionar maquinarias en forma eficaz. La meta es alcanzar una ventaja competitiva a través de una mayor satisfacción al cliente.
  • 4. Es un programa en ejecución siguen pasos en el campo empresarial productivo, su meta es alcanzar ventajas competitivas; a través de satisfacer al cliente.
  • 5. Generan reportes e indicadores que facilitan la medición del desempeño. Intervienen • Formulación de un programa de venta. • Aplicación del programa de venta. • Evaluación control del programa de venta.
  • 7.  Recurso más apreciado: (no se ahorra, retrocede, no es recuperable).  Es una manera de ser y una forma de vivir.  Conocer el ciclo vital del trabajo y adaptar planificación del tiempo tanto para la vida académica como profesional.  Es la selección e identificación de estrategias para alcanzar.  Metas  Objetivos  Prioridades OBJETIVO: es ayudar a planificar a corto mediano y largo plazo, saber administrar el tiempo Ejemplo: lograr mayor rendimiento.
  • 8. DEBE PRESENTAR D A D E Herramienta M práctica y sencilla I Que el empresario conozca el N C I comportamiento de los Permita clasificar, costos, un mayor S O calcular, controlar conocimiento de los T los costos. R S factores que intervienen, en la producción de A T bienes y servicio que C ofrece. I O Analizar las Ejemplo: servicio Ó condiciones que tiene la empresa. hotelero. S N .
  • 9. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Es organizar para óptimos. Ejemplo desarrollar sus agentes de venta. habilidades Es una dinámica intrínsecas con que impulsa al eficacia del grupo. talento humano  Es tratar con que tiene como individuos en el objetivo los grupos trabajo para sociales. generar una Ejemplo: ventaja y alcanzar empleados los resultados operativos.
  • 10. PERMITIR OBTENER UTILIZADOS EN LA BENEFICIOS PRODUCCIÓN DE BIENES ECONÓMICOS TÉCNICOS SATISFACER A LOS CUMPLIR CON LAS TRABAJADORES A TRAVÉS NECESIDADES DE LA DE RETRIBUCIONES SOCIEDAD A TRAVÉS DE ADECUADAS, TRATO LOS IMPUESTOS CORRECTO E INTEGRAR A LOS MISMOS EN LA EMPRESA. HUMANOS SOCIALES
  • 11.  Factores de producción.- Indica los elementos FACTORES necesarios para la producción QUE  Bienes materiales o INTERVIENEN semielaborados EN LA  Factor de trabajo – energía – maquinarias y otros bienes de EMPRESA capital Factores mercadotecnia.- Se involucra  Es la que ayuda a las empresas a que alcancen sus metas, satisfacer necesidades mutuas entre empresas y consumidor los productos no se venden por si solos. Factores financieros  Es necesario realizar inversiones para poder coordinar y deben ser financieras de algún modo.
  • 12. EL FACTOR DIRECTIVO SE INVOLUCRA EN LA EMPRESA  Planificar la consecución de los objetivos.  Organizar los factores.  Se encarga de las decisiones se ejecuten y controlan las posibles desviaciones entre los resultados obtenidos y los deseados.
  • 13. F U N O C B L I J A O E N T E A I M M V P I O R E S E N S T D A O E E N
  • 15.  POR SU TAMAÑO: o Pequeña o Mediana o Grande  POR SU NATURALEZA FINALIDAD o Públicas o Privadas  ACTIVIDAD ECONÓMICA o Comerciales o Industriales o Servicios  POR SU FILOSOFÍA Y VALORES o Mecanicista o burócrata o Empresas ecológicas o Tradicionales o Filantrópicas y sociales
  • 17. ELEMENTOS DE LA EMPRESA • Talento humano • Recursos materiales • Recursos financieros • Recursos técnicos • Recursos metodológicos
  • 18. TALENTO HUMANO SON TODAS LAS PERSONAS QUE TERABAJAN EN UNA EMPRESA POTENCIAS CAPACIDADES CREATIVIDAD EXPERIENCIA IDEAS
  • 20. RECURSOS FINANCIEROS Son elementos monetarios propios y ajenos de una empresa indispensable para la ejecución de sus decisiones
  • 21. ESTOS SE CLASIFICAN EN Sistemas de producción de ventas de finanzas de crédito y cobranza P adicional F A O T R E Administrativos de M N mercadotecnia u control U T L E A S