El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo una actividad. Explica que existen dos fases principales: la fase estructural de planeación y organización, y la fase operativa de dirección y control. También resume las opiniones de varios autores sobre el número de etapas que componen el proceso administrativo, aunque coinciden en que incluyen elementos como la planeación, organización, dirección y control.
1. Introducción al proceso
1.1. Definición y objetivos
1.2. Desarrollo histórico
1.3. Escuelas del pensamiento administrativo
1.1 Definición y objetivos
Proceso administrativo.
El proceso administrativo se entiende, cómo el conjunto de funciones que tienen cómo resultado final, el cumplimiento de los objetivos de una organización.
El proceso administrativo no es lineal, más bien se podría visualizar en círculo ya que, cada función se integra con el resto y el conjunto de la integración se observa en los resultados de la gestión.
objetivos
Objetivos Sociales:
La contribución de la Administración de Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios éticos y socialmente responsables.
Cuando las organizaciones pierden de vista su relación fundamental con la sociedad, no sólo faltan gravemente a su compromiso ético, sino que generan también tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable
Objetivos Corporales
El administrador de Recursos Humanos debe reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo; sino un instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales.
Objetivos Funcionales:
Mantener la contribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de los objetivos fundamentales de la Administración de Recursos Humanos.
Objetivos Personales:
La Administración de Recursos Humanos es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la organización.
Objetivos de los trabajadores:
Los trabajadores una vez reclutados y seleccionados, tienen objetivos personales por cuya consecución luchan, y muchas veces se sirven de la organización para conseguirlos.
Las personas quieren obtener:
Salario
Beneficios sociales
Seguridad y estabilidad en el empleo
Condiciones adecuadas de trabajo
Crecimiento profesional
Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible para ello ha utilizado en cierto grado a la administración.
ÉPOCA PRIMITIVA: existía la división del trabajo por edad y sexo. El hombre utilizaba en forma rudimentaria la administración al trabajar en grupo.
PERIODO AGRICOLA: tenían es esta época vida sedentaria, se formo el primer estado. Se desarrollaron grandes civilizaciones, apoyándose en la administración empírica del trabajo colectivo y de los tributos.
Antigüedad Greco-Latina
Surgió la esclavitud; se aplica la administración mediante una estricta supervisión del trabajo y sanciones de tipo físico.
Siglo XX Y Actualidad
Hubo un gran desarrollo tecnológico e industrial, surge la administración científica. Aparecen numerosos investigadores de la administración, teniendo estas un desarrollo y proyección definitivos.
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
2. El proceso administrativo es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad Al estudiar la unidad temporal de la administración se menciono que esta comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
3. Para comprender mejor este concepto, es necesario que se compare el organismo o grupo social, que es donde se manifiesta la administración, con un organismo animal. Si se observa como se desarrolla la vida de cualquier ser vivo, se podrán distinguir dos fase o etapas primordiales: Una primera etapa de estructuración que consiste en la construcción del organismo. Así, a partir de una célula se diferencian los tejidos y órganos hasta lograr su plenitud funcional. Una segunda etapa de operación, en la que una vez que se ha estructurado completamente el organismo, éste desarrolla plenamente las funciones que le son inherentes.
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6. Diversos criterios de proceso administrativo Es importante conocer que existen diversas opiniones en cuanto al numero de etapas que constituyen el proceso administrativo aunque, de hecho, para todos los autores los elementos esenciales sean los mismos.
7. Autor Año Etapas Henry Fayol 1886 Prevision Organización Comando o coordinación control Harry Arthur 1935 Planeación Organización Coordinación control Lyndall Urwik 1943 Previsión-planeación Organización Comando o coordinación control William Newman 1951 Planeación Organización, obtención de recurso Dirección control R.C. Davis 1951 Planeación Organización Dirección control Koontz y o`donnell 1955 Planeación Organización e integración Motivación control John e. Mee 1956 Planeación Organización Ejecución control George r. terry 1956 Planeación Organización Motivación/coordinación control Louis a. Allen 1958 Planeación Organización Dirección control
8. Dalton far land 1958 Planeación Organización Ejecución/dilección control Agustín Reyes Ponce 1960 Previsión-planeación Organización e integración dirección control Isaac Guzmán 1961 Planeación Organización e integración dirección control Antonio Fernández 1967 Planeación implementación dirección control Ales Mackenzie 1969 Planeación Organización e integración liderazgo control Robert Appleby 1971 Planeación Organización dirección control William p. Leonard 1971 Planeación Organización liderazgo control Sisk y sverdlick 1974 Planeación Organización dirección control Leonard kasmienr 1974 Planeación Organización liderazgo control Robert bucele 1976 Planeación Organización liderazgo control Burt scanfan 1978 Planeación Organización dirección control Eckles Carmichael 1978 Planeación Organización coordinación control
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10. I Planeación ¿qué se quiere hacer? ¿qué se va hacer? IV control ¿cómo se ha realizado? II organización ¿cómo se va hacer? III dirección Ver que se haga
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12. Fase mecánica o estructural Fase dinámica u operativa planeación Propósitos Objetivos Estrategias Políticas Programas Presupuestos procedimientos organización División del trabajó coordinación dirección control Toma de decisiones Integración Motivación Comunicación supervisión Establecimiento de estándares Medición Corrección retroalimentación Proceso administrativo
