El documento habla sobre la importancia de la cooperación entre empresas como factor de éxito para el desarrollo económico. Explica que en la Comunidad Valenciana se han promovido programas para fomentar las redes interempresariales y los clústeres de empresas, aunque ahora su continuidad está en duda. También argumenta que la innovación debe dejar de ser una actividad aislada para convertirse en una cultura compartida mediante la cooperación entre empresas.

1. Levante EMV - Suplemento El Mercantil Valenciano EMV
Fecha: domingo, 20 de octubre de 2013
Página: 10
Nº documentos: 1
MINGO, 20 DE OCTUBRE DE 2013 | Levante EL­MERCANTIL­VALENCIANO
Recorte en B/N % de ocupación: 22,29
n
a
»
e la
sas
s, no
ntar
»
rístimieneso­a
ablar
a­invista.
n­esabaapaecta-
el acmpre-
redit
Pero
­munco­o
pitamona­cre­a­La
vado
n in-
mo­en
serlo
omo
e­mihacer
roce-
José María Guijarro
SUBDIRECTOR DE AIDO
Círculo Virtuoso
cooperacióninnovación
­
os­ esquemas­ de­ cooperación
empresarial­han­sido­un­factor
de­éxito­para­el­desarrollo­de­las
economías­mundiales.­En­diversas­regiones,­las­asociaciones­han­triunfado­y­han­servido­como­un­modelo­en­el­que
la­colaboración­entre­las­empresas­es­la­protagonista­en­las­políticas­de­gestión­empresarial,­pues­así­se­permite­a­las­pymes­alcanzar­una­mayor­capacidad­de­acción,­sin­perder­independencia.­A­partir­de­la­década­de
los­80­cambian­las­formas­de­organización
empresarial. ­Tanto­a­nivel­nacional­­como
internacional­se­incrementa­la­cooperación
entre­empresas­como­resultado­de­la­globalización­de­los­mercados. Además,­surge­un
renovado­interés­por­producir­y­comercializar­productos­y­servicios­en­mercados­de­alta
competitividad.­Por­ejemplo,­el­departamento­Noruego­de­Desarrollo­Industrial
cuenta­con­un­programa­de­cadenas­productivas­que­busca­impulsar­relaciones­de
cooperación­a­largo­plazo­entre­empresas­independientes. ­Las­empresas­que­han­participado­han­disminuido­costos­del­20­al­30%.­
En­la­Comunidad­Valenciana­se­ha­mantenido­«a­saltos»­una­línea­de­promoción­para
la­cooperación­empresarial,­en­especial­de­las
micro,­pequeñas­y­medianas­empresas.­Han
existido­diferentes­opciones­de­agrupación
—en­ocasiones­diseñadas­para­sectores­específicos—­ y­ con­ objetivos­ concretos.­ Por
ejemplo,­las­cooperativas,­cuya­vigencia­permitió­sumar­recursos­y­experiencias­de­pequeños­productores.­No­obstante,­las­organizaciones­descritas­han­disminuido­su­presencia­como­alternativas­de­asociación. ­En
los­últimos­años,­se­ha­promovido­por­el­Impiva­el­Programa­de­Redes­Interempresariales
dentro­del­Plan­de­Consolidación­y­Competitividad­de­la­Pyme­que­gestionaba­junto­a
la­Dirección­General­de­la­Pyme­en­Madrid
y­los­fondos­FEDER.­Posteriormente,­se­generaron­ una­ serie­ de­ estructuras­ clúster
dentro­de­sectores­productivos­estratégicos,
muchos­ estaban­ integrados­ por­ un­ profesional,­experto­en­innovación:­eran­los­denominados­i-creo.­Hoy­en­día,­todos­estos
programas­están­bajo­un­gran­interrogante
de­continuidad­por­parte­del­nuevo­IVACE,
unido­al­fuerte­estrangulamiento­financiero
de­impagos­de­la­Generalitat­valenciana,­a­través­de­acciones­de­anualidades­anteriores
vencidas.
Como­dice­mi­buen­amigo­Andoni Gartzia, que­es­director­Gerente­del­Polo­de­Innovación­GARAIA­en­Mondragón,­«las­reglas
de­la­innovación­en­el­siglo­XXI­han­cambiado
y­los­modelos­de­innovación­también».­La­innovación­ha­entrado­en­la­agenda­de­las­empresas­pero­el­modelo­de­innovación­asociado­a­la­invención­no­es­suficiente.­Innovar­ha­dejado­de­ser­una­actividad­discreta,
un­evento­único,­que­se­realiza­de­tiempo­en
tiempo.­Las­organizaciones­necesitan­establecer­culturas­innovadoras,­porque­el­cambio­significa­no­sólo­que­hay­que­innovar­más
veces,­ sino­ que­ es­ necesario­ dedicar­ proporcionalmente­más­tiempo­a­la­innovación.
Hay­que­socializar­la­innovación­y­pasar­a­crear­culturas­innovadoras.
L
Valor: 822,58€
Periodicidad: Semanal
Tirada: 37.407
Difusión: 28.721